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文档简介

1、 生产平衡会议制度为了及时协调、解决公司产、供、销各个环节中出现的各种问题以及制约生产的各种因素，保证月度计划安排的生产经营指标的如期完成。一、生产平衡会由公司生产副总经理主持。二、参加人员：总工程师、总经理助理、副总工程师、生产管理部、设备动力部、质量技术部、综合管理部、供销公司、财务部以及各生产厂、机修厂的主要负责人。三、生产平衡会每周一召开，时间：冬季14：00分，夏季15：00（如遇特殊情况，生产管理部另行通知），地点设在公司二楼会议室。1、在试生产期间，首先由指挥部汇报上周计划完成情况，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划实际完成情况，并总结影响计划完成的设备原因及其它原因。

2、同时生产管理部安排下周生产作业计划，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划产量。同时通报上周安全情况、安全隐患，提出解决安全隐患的措施和办法。2、质量技术部汇报上周产品质量情况，并对出现产品的质量问题进行总结并提出解决方法。3、设备动力部和机修厂汇报上周设备运行及维修情况和存在的问题，并提出解决办法或改造方案。4、供销公司通报上周原、辅料进货和产品销售情况，同时总结说明上周计划与实际完成情况并根据公司前实际情况和市场预测情况，提出本周原、辅料进货和产品销售计划或方案。5、财务部对影响本周成本进行通报，对如何降低成本提出建议。6、各二级单位汇报需要协调解决的问题及处理问题的初步方案。7、各

3、部门、厂就下周预定计划在执行中可能遇到的困难进行商议，最后由生产副总经理作以总结，形成会议决议。五、几项要求1、各部门、单位在生产平衡会议召开前，必须对本部门、本单位的生产工作进行分析，抓住重点进行汇报。重大问题会前呈送领导审议，使会议有议有决，讲究实效。2、各单位负责人有事不能参加会议，提前30分钟向生产副总经理请假，并指派副职参加会议。参加会议的人员必须具有说明、确定、解决及执行生产平衡会的一切决定的权力，并对如期完成生产平衡会的一切决议内容负责。3、会议结束后由生产管理部准备，并负责会后整理会议纪要。会议纪要相关内容由当班调度进行督促检查落实情况，生产管理部负责进行检查、落实和考核。4、涉及到各相关单位的问题，参加会议人员要积极协调解决，如果暂时

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