6S活动的温习与回顾

1、6S活动的复习与回想前言.人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的任务环境，和蔼融洽的管理气氛。透过6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安的训练、贯彻实施，以激发全体员工的向心力和归属感，发明平安、温馨、亮堂、有序的任务环境，并籍以减少无效作业时间，降低本钱，提高任务效率，提升员工真、善、美的质量，从而塑造公司 一流笼统，实现共同理想。.为配合公司深化开展6S活动，让一切新、老员工对6S有进一步的认识，我们对6S进展复习与回想。.16S根底知识：1要使效率提高，先从整理开场：整理不是简单的把物品排好或堆好，那叫整列。所谓整理，是把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃。.2免除寻

2、觅的浪费，由整顿开场整顿不是把物品整齐的排好，那叫做陈列；整顿是把最需求的东西放在本人周围，其次，是大家对这些需求的东西能一目了然。所谓整顿，就是把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家都能一目了然。.3清扫是提高质量的根底。先用扫把清扫一遍，然后在用抹布擦一次是最根本的。所谓清扫，就是经常清扫，坚持清洁。.4清洁是经过制度化来维持成果，并显现异常所在。所谓清洁，就是把前3S制度化，规范化，并贯彻执行及维护成果。.56S时以教养位一直，坚持本身之美，就是教养。所谓教养，就是养成良好的职业素养，自觉遵守厂规厂纪及良好的文明礼貌习惯。.6平安是人类生存最根本的要求；平安在企业中最根本的要求，就是杜

3、绝工伤事故，防止职业危害。. 整顿的“3要素：场所、方法、标识.放置场所 物品的放置场所原那么上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 消费线附近只能放真正需求的物品.放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫. 标识方法 放置场所和物品原那么上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要一致 在表示方法上多下工夫 易改换、活用颜色等 . 整顿的“3定“原那么 :定点、定容、定量定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色 定量：规定适宜的数量. .6S的实施.整理： 必要的东西与不用要的东西区分开来，不用要的东西尽快处置掉。 . 目的： 腾出空间，空间活用

4、 防止误用、误送 塑造清新的任务场所. 消费过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又妨碍消费，包括一些已无法运用的工夹具、量具、机器设备，假设不及时去除，会使现场变得混乱。 . 消费现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽阔的任务场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少运用价值。 添加了寻觅工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章的摆放，添加清点的困难，本钱核算失准 . 留意点： 要有决心，不用要的物品应断然地加以处置。 . 实施要领： 、本人的任务场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品去除出任务场所.、

5、对需求的物品调查运用频度,决议日常用量及放置位置、制定废弃物处置方法、每日自我检查.启示：整理需求有“舍弃的智慧物品分类归类制定基准区分要与不要处理改善维持. 整顿： 必要的东西分门别类放置。. 目的： 任务场所一目了然 整整齐齐的任务环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 . 留意点： 这是提高效率的根底。 . 实施要领：、前一步骤整理的任务要落实、流程布置,确定放置场所、规定放置方法、划线定位、场所、物品标识. 公司一致印刷制造的标识 1、文件资料、物品柜标识 2、定点、定量标识 3、定点标识 4、文件资料夹正面标识 5、部门个人名牌标识选用. 办公室整理整顿的8大要点 1、“独共区

6、分 2、“公私区分 3、柜架管理 4、资料归位 . 5、桌面形状 6、抽屉形状 7、张贴管理 8、公告管理.文书资料查找金牌规范： 30秒内找出所要的文书整顿是要排除什么的浪费？ 时间、空间、本钱？整顿是一门摆放、标识的技术.清扫: 去除职场内的脏污， 防止污染的发生。. 目的： 消除赃污，坚持职场内干干净净、 明亮堂亮 稳定质量 减少工业损伤. 留意点：责任化、制度化。 6S日常确认表 . 实施要领： 、建立清扫责任区(室内、外)、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为规范 . 清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持 结果 . 目的： 维

7、持上面3S的成果 .留意点： 制度化，定期检查。. 实施要领：、落实前面3S任务、制定目视管理实施方法、制定考评方法、制定奖惩制度，加强执行、高阶主管经常带头巡查，以表注重 . 素养： 人人依规定行事，养成好习惯。 开展5S容易，但长时间的维持必需 靠素养的提升。 . 目的： 培育具有好习惯、遵守规那么的员工 营造团体精神. 留意点： 坚持不懈地教育、考评，才干养成良好的习惯。.实施要领： 、制定服装、仪容、识别证规范、制定共同遵守的有关规那么、规定、制定礼仪守那么、教育训练新进人员强化6S教育、 实际、推进各种精神提升活动晨会、礼貌运动等.平安加强平安教育进展平安检查消除平安隐患确保平安消费

8、.实施要领： 平安任务五同时平安第一，予防为主！.晨会的六大益处： 1、有利于团队精神的建立 2、能产生良好的精神容颜 3、培育全员的文明礼貌习惯 4、提高干部本身程度表达才干、沟通才干 5、提高任务布置效率 6、养成遵守规定的习惯.6S活动着重于现场、现物，发明一个高效率、整洁的任务环境，革除马虎之心，培育凡事仔细的任务作风，其最终目的是提升人的质量。.5S管理实施技巧 定点摄影 红牌作战 查核表考评表及结果之灯号 目视管理.目视管理： 经过视觉导致人的认识变化的一种管理方法。.1何为目视管理 目视管理就是经过视觉导致人的认识变化的一种管理方法。 据统计，人的行动的60%是从“视觉的感知开场

9、的。因此，在企业管理中，强调各种管理形状、管理方法清楚明了，到达一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全了解、接受、执行各项任务，这将会给管理带来极大的益处。. 几个简单的事例： 交通用的红绿灯 红灯停、绿灯行 包装箱的箭头管理 有零件的箱外表箭头朝上，无零件的箱倒置箭头朝下， 不易丢弃尚未运用之零件 排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运转情况.2 目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理 目视管理的平安管理.第1类、目视管理的物品管理日常任务中，需求对工夹 具、计量仪器、设备的备用 零件、耗费品、资料、在制 品、完废品等各种各

10、样的物 品进展管理。.通常对这些物品管理有四种根本方式： 随身携带伸手可及之处较近的架子、抽屉内放于储物室、货架中 此时，“什么物品、在哪里、有多少及“必要的时候、必要的物品、 无论何时都能快速地取出放入成为物品管理的目的。.目视管理的物品管理之要点：要点1： 明确物品的称号及用途。方 法： 分类标识及用颜色区分。要点2： 决议物品的放置场所，容易判别。方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3： 物品的放置方法能保证顺利地进展先入先出。 要点4： 决议合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 方 法： 标识出最大在库线、平安在库线、下单线，明确1回下单数量。.第2类、目视管

11、理的作业管理 工厂中的任务是经过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业能否是按方案进展？能否是按决议的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进展情况及能否有异常发生等情况是非常重要的。. 目视管理的作业管理之要点： 要点1： 明确作业方案及事前需预备的内容，且很容易核对实践进 度与方案能否一致。 方 法： 保养用日历、消费管理板、各类看板。 要点2： 作业能按要求的那样正确地实施，及可以清楚地断定能否在正确的实施。 方 法： ONE POINT重点教材、欠缺品误用品警报灯。 要点3： 在能早期发现异常上下工夫。 方 法： 异常警报灯。. 目视管理的作业管理就是将以下

12、四点： 能否按要求的那样正确地实施着 能否按方案在进展着 能否有异常发生 假设有异常发生，应如何对应 简单 明了地表示出来。. 第3类、目视管理的设备管理目视管理的设备管理是以可以正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、 紧固等日常保养任务为目的。.目视管理的设备管理之要点： 要点1： 清楚明了地表示出应该进展维持保养的机能部位。 方 法： 颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。 要点2： 能迅速发现发热异常。 方 法： 在马达、泵上运用温度感应标贴或温度感应油漆。 要点3： 能否正常供应、运转清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车。 . 要点4： 在各类盖板的极小化、透明化上下工夫

13、。 方 法： 特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见。 要点5： 标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。 方 法： 用颜色表示出范围如：绿色表示正常范围，红色表示异常 范围。 要点6： 设备能否按要求的性能、速度在运转。 方 法： 提示出应有周期、速度。.第4类、目视管理的质量管理 目视管理能有效防止许多“人的失误的产生，从而减少质量问题发生。 . 目视管理的质量管理之要点 要点1： 防止因“人的失误导致的质量问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以 区分，类似品采用颜色区分。 要点2：设备异常的“显露化。 方 法： 重要部位贴“质量要点标贴，明确点检线路，防止点检脱漏要点3： 能正确地实施点检。 方 法： 计量仪器按点检表逐项实施定期点检。. 第5类、目视管理的平安管理 目视管理的平安管理是要将危险的事、物予以“显露化，刺激人的“视觉，唤醒人们的平安认识，防止事故、灾难的发生。 . 目视管理的平安管理之要点： 要点1： 留意有高差、突起之处。 方 法： 运用油漆或荧光色，刺激视觉。 要点2： 留意车间、仓库内的交差之处