DTCKCX新产品开发控制程序revHEADsvntmp

1、DTCK重庆大唐测控技术有限公司 程序文件新产品开发控制程序文件编号DTCK/CX-0901版本号B/0编制魏乐峰审核吴渝松批准骆大海2009-11-12 发布2009-11-12实施重庆大唐测控技术有限公司1目的为充分满足市场需求，发挥资源优势，以及实施远景目标， 规范新产品开发流程，特制 定本程序。2适用范围本规定适用于本公司新产品从产品规划到设计、验证、量产的全过程管理。3术语和定义新产品开发：新产品开发是指企业对新产品调查研究、设计、试制，以扩大和完善产 品品种的一系列工作。产品规划：产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需 求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及

2、市场和技术发展态势的基础上，根据公 司自身的情况和发展方向，制定的可以把握市场机会，满足消费者需要的远景目标， 以及实施该远景目标的过程。产品生命周期管理 (PLM：产品生命周期管理是指对产品从进入市场到最后被淘汰 退出市场的全过程进行的管理。典型的产品生命周期包括四个阶段：导入期、成长期、成熟 期和衰退期。工作标准：工作标准是对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准。主要负责部门：研发部是新产品开发各环节中的主要责任部门（已在流程图中以完整 名称罗列出来）。相关部门：在新产品开发的各主要环节中，除了主要负责部门以外的一切部门。信息支持：信息支持包括技术信息的提供，财务信息提供，采购信息

3、的提供，生产能 力信息提供，以及国家相关政策信息的提供。IPD :集成产品开发。IPMT: IPD中的集成产品管理团队，属于高层管理决策层，包括公司高层领导、各中 心总监、专家、研发部经理、财务部经理、品管部经理、市场部经理和销售管理部经理等。PDT: IPD中的产品开发团队，属于项目执行层，由研发部、财务部、品管部、市场 部、销售管理部和生产部相关人员构成。HMS:手工样板（初样）TMS:工程样机（正样）3.11中试：中试是指为了使科研成果顺应市场与产业化的需求，减少转化风险，提高转化 率，而进行的批量放大试生产、试销、试用的过程。4职责总经理或其指定人员负责组建IPMT,下达新产品开发任务

4、。IPMT负责新产品研发的可行性研究、立项、过程、定型的评审决策。研发部职责根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司各产品的年度开发计划；对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；建立健全技术档案管理制度；负责与设计开发有关的新理念、 新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、 归档。市场部职责负责市场调研，完成市场调研报告、新产品需求说明书；负责行业相关发展动态信息的收集及新产品的

5、市场推广。项目负责人职责根据新产品需求说明书，制定新产品研发总体方案依据新产品研发总体方案制定项目任务列表及总体计划进度。负责对项目人员进行考核，并以此为据进行奖惩。负责收集、规划、定义新产品需求，并统一部署产品系列。制定新产品MILESTONE里程碑）并实时跟进关键技术瓶颈的预研工作，对各阶段 设计质量负责。负责整个项目工作的推动、进度掌控、问题排除；PDT团队职责根据新产品研制任务书与技术管理组共同作出具体安排，进一步明确每个阶段应达到的目标，设置评审（验证）点，实施分级分阶段的控制和验证；确定采用新技术、新器材的方案，开展课题研究。采用新技术、新器材要经过充分 论证；应用优化设计、可靠性

6、和可维修性等工程技术，对产品的性能、可靠性、维修性、 安全性和保障性进行系统分析，综合权衡，以取得最佳的使用效能；完成技术文件、工艺文件、检测标准、营销文件的编制。财务部负责新产品研发成本审核及资金等支持，其中成本审核包括：新产品所包括的材料、 零部件成本的审核，人工成本审核，新产品研发期间所用公司资源的成本审核（包括水电 费、运输费、研发及生产设备折旧费等）。采购部负责对新产品开发过程中的元器件、设备等采购及信息支持，信息支持包括：提供市 场上新型材料信息、采购难易度信息。中测负责新产品的测试（包括单元测试、模块集成测试、系统整体测试等）及中试并落 实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计

7、划与配置准备、组织编制中试需要的 相关工艺文件。负责完成产品中试、现场试用的测试，以及联系国家相关机构对于公司没有测试 条件的测试项目进行测试。生产部负责在开发要求具体化阶段根据本公司生产现状、新产品所要求的特性，评定本公司满足新产品生产的能力，并向IPMT提出改进意见。负责产品样品的生产、小批量生产及量产等支持。品管部负责用于新产品开发的原材料的来料检验、产品量产后的成品检验。工程技术中心负责新产品试销工作中的安装、调试任务的执行。销售管理部负责安排新产品的试销。售后服务部负责产品售后的管理。5工作程序PHASE0产品规划及概念选择阶段（开发决策阶段）市场部调研行业、技术的发展，加以收集和整

8、理，并形成书面文件（包括市场调查报告、新产品需求说明书以及产品规格书），由市场部经理组织评审会对新产品 的可行性进行评估，形成可行性研究报告，交总经理审核以确认新产品概念。新产品概念确认后，由总经理或其指定负责人组建产品线、IPMT及PDT团队，下达新产品研制任务书，作为新产品的初始功能基线。PHASE1开发要求具体化阶段（方案阶段）项目负责人根据新产品研制任务书的需求转换为系统需求，编制新产品研发 总体方案，提出进度、成本、功能、功能实现方案、可信性、安全性、工艺结构、可生产 性、的要求；并制定项目任务列表及总体计划进度。项目任务列表及总体计划进度的内容包括：a）研制周期及阶段划分、各阶段的

9、起止时间安排；各阶段应做的工作、目标和评审点；配置项目研发人员；经费和资源安排；需求及说明。PDT成员根据项目任务列表及总体计划进度中的任务分解编写各分系统和模块 的技术方案；中测部（组）确定新产品的开发验证与确认方案，编制测试用例及计划；PDTB队进行风险分析、方案论证，经IPMT评审批准后，作为产品的功能基线，实 施新产品开发；PHASE2技术设计阶段（HMS TM毁计）在技术设计阶段，PDT团队必须完成所有V0.1版本设计文件的输出，为HMS勺测试 提供技术依据。中测部（组）根据PDTB队提供的技术文件完成测试环境的构建。项目负责人根据HMSS计的进度制定样机制作申请表报研发部经理批准，

10、并协调 公司各部门，或外部资源做好 HMS勺测试。HMS制作完毕后，由中测部（组）负责完成各功能模块的测试，在此期间PDT团队应积极配合中测部（组）完成 HMSW试的技术支持工作。HMS通过测试后由中测部（组）出具手板样机测试报告。PDT团队根据手板样机测试报告并对测试过程中发现的技术漏洞进行改进，并 协助中测部编制测试用例及手板样机结案报告，交IPMT审核并获得批准后，HMS 设计阶段至此结束。HMSS计流程结束后由项目负责人编制样机制作申请表报研发部经理及IPMT批准，并协调公司各部门，以及外协单位完成工程样机（ TMS的试制。PHASE3试验及质量认证阶段（设计、生产定型阶段）工程样机制

11、作完成后，由中测部（组）按照测试用例及计划完成测试任务，如本公司没有测试条件的由中测部联系国家相关机构进行测试。TMS通过测试后，由中测部（组）编制工程样机测试报告，交项目负责人审核后，由项目负责人编制样机制作申请表提出小批量试制申请，报研发部经理及IPMT批准。TMS通过小试阶段的测试后，由中测部（组）编制工程样机小批量测试报告 交项目负责人审核后，由项目负责人编制样机制作申请表提出中批量试制申请，报 研发部经理及IPMT批准。TMS通过中试阶段的测试后，由中测部（组）编制中试报告交项目负责人审 核。PDT团队根据中试报告进行技术改进，直到通过中试为止。中试通过后，由PDTB队开发人员配合中

12、测部（组）编写成品检验标准交IPMT审核并获得批准后，TM毁计阶段至此结束。TMS&计阶段结束后由项目负责人负责所有研发技术资料的齐套，设计文件的审核、 发放必须按照本公司研发技术文件的流程控制和管理办法执行。PHASE4生产及商务推进（量产阶段）产品通过中试验证后，由PDTB队配合总经办完成生产许可证的申请。生产许可证申请成功后，由项目负责人以试销 /量产申请表的形式向IPMT 提出产品试销中请，获得批准后交营销中心，由营销中心完成市场推广及试销任务；试销活动确定后交PMCFB门按项目实施流程组织实施，由项目负责人及中测部（组） 人员现场跟进测试；项目实施完成后，由技术工程中心向IPMT提交

13、项目实施报告及客户意见反馈 表，由IPMT组织评审，如产品有缺陷则由IPMT提出整改意见；项目负责人根据整改意见组织 PDTB队按设计变更工作流程及工作标准中的相 关规定进行设计变更，直到达到客户要求为止；由项目负责人根据市场反馈情况填写试销/量产申请表向IPMT提出产品量产中 请，由IPMT审批并确定量产时间，批准后由项目负责人组织产品量产发布会；在新产品开发过程的各阶段中，如有专利产生应立即通知公司知识产权专员，由知 识产权专员完成专利申报。产品的计量证照的填写及办理由总经办负责。6相关文件设计变更工作流程及工作标准研发技术文件的流程控制和管理办法7记录市场调查报告新产品需求说明书产品规格

14、书新产品研发总体方案项目任务列表及总体计划进度部门名称市场部流程名称产品规划及概念选择层次3任务概要产品规划调研单 位总经理（研发部经理/市场研发部市场部部经理配合）节占 八、ABC样机制作申请表试销/量产申请表客户意见反馈表测试用例及计划、关键技术结案报告、手板样机结案报告、工程样机结案报告、工程样机小批量测试报告、中试报告、更改 日期更改章 节号更改内容版本号更改人批准人成品检验标准、信赖性试验计划、项目实施报告注：本工作程序并未在正文中列出需在新产品开发过程中所编写的所有文件，而只是提取 除了关键文件进行说明，详细的文件列表请见附录 7新产品开发输出文件清单。8本程序文件更改记录文件更改

15、记录附录附图1产品规划及概念选择流程图123456789公司名称重庆大唐测控技术有限公司密级内部共1页页第1编制部门研发部负责人签发 人签发日 期附图2开发要求具体化流程图部门名称IPMT/产品线流程名称开发要求具体化层次3任务概要 新产品开发计划、决策单 位IPMTPDT团队中测部（组）项目负责人节占 八、ABC123456L N.一-YJ?编制测试 用例及计制定新产品研发总体 方案项目任务列表 及及总体计划进度公司名称重庆大唐测控技术有限 公司密级内 部共1页第1 页编制部门研发部负责人签发人日期附图3技术设计流程图部门名称产品线流程名称技木设计层次3任务概要新产品设计、验证管理单 位IP

16、MT/研发部经理PDT中测部（组）节占 八、ABC部门名称中测部流程名称试验及质量论证层次3任务概要中试及量产单 位项目负责人/ PDT中测部（组）生产部研发部经理节占 八、ABCD试验及质量认证流程图NY 测试ok?Y审批NOK?做出调整123456789做出调整 审批HMSE TMSH作 分析原因或修改设 TMS小试或事试事 转入小试或中试阶公司名称重庆大唐测控技术有限公 司密级内部共1页第1页编制部门研发部负责人签发人日期附图4附图5生产及商务推进流程图12345678证购申请公司名称重庆大唐测控技术有限公司编制部门 研发部负责人密级内部共1页 第1页签发日 期单公司战略管理市场部/ P

17、DT生产部/产中试部/品管PLM团队部门名称IPD团队流程名称新产品开发流程总图层次3任务概要新产品开发流程总图附图6部门名称市场部流程名称生产及商务推进层次3任务概要产品规划调研IPMT 营销中心-PDT研发部负 责人/ PMC中测部位总经办节ABCDE占八、现场安调、测试 由技术工程中 心、中测部提交项目实施报告、营销中心提交客户意见910位小组/IPMT销售部品线1部节占 八、ABCDEF1234567i我略管理小组调猫1 试销1草拟新1 1产觥舟1 :用国、: 广品设计 及关键技 术公关I HMS/TMS 试脚眦 F量产!11|产品生I睡 IPMTTWDTIPMT逊府产严1公司名称 公

18、司;重庆大唐测控技术有限密级内部共i页 第i页编制部门研发部负责人签发人日期附录7新产品开发输出文件清单、PHASE新产品概念形成阶段（开发决策阶段）特征输出资料名称责任部门审批提案市场调查报告市场部r市场部经理产品需求说明书市场部市场部经理产品规格书市场部r市场部经理/总经理转化可行性研究报告V0.1市场部研发部经理/总经理新产品研制任务书V0.1IPMT总经理费用 时程新产品总体设计方案研发部:研发部经理/IPMT评审小组项目任务列表及总体计划进 度项目负责人研发部经理/总经理品质关键技术预研验收标准中测部（组）项目负责人/研发部经理注：上述文件内容中含:PDT组织成员及IPMT各阶段性成

19、员名单；注：各跨部门评审活动，由研发部负责人门主持召开；每个阶段的IPMT成员间的权重关系不同，以客户为导向达成IPMT决议;决议及会议记录会签后，由研发部负责人门送达总经理或代理人；UI架构及概念定义（PPT格式，作为UI设计文本的前半部分）安全记载及报警功能需求、PHASER发要求具体化阶段（方案阶段）特征输出资料名称责任部门审批系统 模块 技术 构架含软件流程框图、软件编写说 明书（含模块接口协议）软件 环境及安装调试介绍、软件 总体设计力条、数据库要求 及设计说明PDK件工程 师部门经理/项目负责人方框图/连线图等硬件总体设 计力杀、单兀/单板设计方 案PDT件工程 师部门经理/项目负

20、责人结构设计总体力荣（3D力荣思 图、机械原理图（含传动）PDT结构工程 师部门经理/项目负责人UI设计V0.1UI工程师项目负责人、IPMT评审小组初始 整合系统总体力条系统可靠性设计说明项目负责人研发部经理、IPMT评审小组测试 环境 构建系统测试方案可靠性试验方案中测部（组）/PDT团队项目负责人/研发部经理演小 样机演示样机验收条件项目负责人项目负责人/研发部经理阶段 门禁初始材料BOM青单 V0.1项目团队r 项目负责人/研发部经理关键技术预研结案报告中测部（组）项目负责人/IPMT评审小组手板样机验收标准中测部（组）项目负责人/研发部经理、PHASE2f发（MOCKUP工程样机设计

21、阶段）特征输出资料名称责任部门审批管控点 :项目负责人项目负责人产品总装图（含爆炸图、3D）PD锚构工程师结构设计主任工程师/项目负责 人结构产品生产图（2D零件图、1PDT结构工程师结构设计主任工程师/项目负责设计零部件清单）V0.1、工装人输出图包装设计图PD锚构工程师结构设计主任工程师/项目负责 人结构件 V0.1PDT吉构工程师结构设计主任工程师/项目负责 人结构装配说明书V0.1PDT吉构工程师结构设计主任工程师/项目负责 人结构件BOMPDT吉构工程师结构设计主任工程师/项目负责 人结构设计说明PDT吉构工程师结构设计主任工程师/项目负责 人工艺文件（含工艺通 则、关键零部件工艺）

22、V0.1PDT结构工艺工程 师结构设计主任工程师/项目负责 人电子 设计 输出电气原理图电气工程师电气主任工程师/项目负责人电气系统设计说明电气工程师电气主任工程师/项目负责人电子原理图V0.1PDT电子工程师硬件开发主任工程师/项目负责 人PCB图 V0.1PDT电子工程师硬件开发主任工程师/项目负责 人电子材料BOM青单V0.1PDT电子工程师硬件开发主任工程师/项目负责 人仪表使用说明书V0.1PDT电子工程师硬件开发主任工程师/项目负责 人工艺义件V0.1PDT电子工程师硬件开发主任工程师/项目负责 人硬件设计说明书PDT电子工程师硬件开发主任工程师/项目负责 人调试说明PDT电子工程

23、师硬件开发主任工程师/项目负责 人软件 设计 前出可编程器件烧结/下载 说明PD做件工程师软件开发主任工程师/项目负责 人可编程器件设计源文 件PD做件工程师软件开发主任工程师/项目负责 人源代码V0.1PD做件工程师软件开发主任工程师/项目负责 人可编程器件设计说明PD做件工程师软件开发主任工程师/项目负责 人源代码文件列表及说明PD做件工程师软件开发主任工程师/项目负责 人软件环境及编译说明V0.1PD做件工程师软件开发主任工程师/项目负责 人软件使用说明书V0.1PD做件工程师软件开发主任工程师/项目负责 人软件安调说明书V0.1PD做件工程师软件开发主任工程师/项目负责 人软件详细设计说明PD做件工程师软件开发主任工程师/项目负责 人UI输出UI设计V0.XUI工程师市场部经理/项目负责人测试环 境构建测试用例测试计划中测部（组）项目负责人/研发部经理管控点项目负责人研发部经理/IPMT设计 输出供应商评估及名册1PDT将购部项目负责人/研发部经理BO、表项目负责人项目负责人/研发部经理制程能力评估及完善对 策项目负责人研发部经理/IPMT管控点米购计划表采购部采购经理工装制作计划表项目负责人计划物流部/生产部