Unit8分销渠道策略

1、单元8：渠道战略1.分销渠道的概念2.分销渠道的设计3.分销渠道的管理 .1.分销渠道的概念 分销渠道的定义 分销渠道是指产品或效力从厂家向最终客户让渡转移过程中涉及到的各种中间环节所组成的通路。 讨论:从本企业的情况出发，他以为营销渠道承当哪些功能，它的价值表如今哪些方面？并用事例阐明。.加强效力促进销售添加存货降低本钱便利运输金融支持降低风险分散产品提供信息1.分销渠道的概念 分销渠道功能.1.疏通消费者和终端用户之间的阻隔。时间上的阻隔、地点上的阻隔、信息不对称上的阻隔、产品种类与数量上的阻隔。2.提高买卖效率，降低买卖本钱。引入中间商可以减少买卖次数，提高买卖效率、降低买卖本钱。3.

2、利用外部资源。经过渠道成员之间的合理分工和资源共享，能大大提高商品分销速度，拓展销售空间，扩展覆盖面。4.利用中间商可以躲避市场风险。市场开辟风险、仓储风险、运输风险、 资金风险。5.实现企业竞争优势的重要手段，企业重要的无形资产。渠道一旦给企业带来竞争优势，那么具有相对的独占性和长期性。因此，营销渠道是企业的一项无形资产。1.分销渠道的概念 分销渠道的价值.后勤商代理商银行零售商零售商效力商1.分销渠道的概念 分销渠道的构成要素.效力：顾客自理商店/有限效力商店/全面效力商店产品线：专卖店/百货店/方便店/超级市场控制：自营店/连锁店/特许店价钱：折扣店/低价店/平价店/高档店地点：商业中心

3、商店/社区商店/无店铺商店1.分销渠道的概念 零售商的种类.代理商：经纪人/代理商制造商销售机构：销售办事处/销售分公司独立零售商：消费品零售商/工业品零售商/邮购零售商1.分销渠道的概念 零售商的种类.制造商中间商最终客户财务财务促销促销信息信息订货产品实体产品实体一切权一切权谈判谈判风险订货支付风险支付1.分销渠道的概念 分销渠道的流程.1、实物流顾客供应商运输者、仓库、银行制造商运输者、仓库、银行经销商运输者、银行3、信息流 顾客供应商运输者仓库制造商运输者仓库经销商运输者2、资金流顾客供应商银行制造商银行经销商银行1.分销渠道的概念 分销渠道中的根本流程.2.分销渠道的设计 分销渠道的

4、设计程序.购买批量出行间隔等候时间选择范围售后效力2.分销渠道的设计 分析顾客需求.2.分销渠道的设计 渠道选择的影响要素.2.分销渠道的设计 产品要素对渠道设计的影响.2.分销渠道的设计 市场要素对渠道设计的影响.2.分销渠道的设计 竞争对渠道设计的影响.2.分销渠道的设计 企业要素对渠道设计的影响.中间商因素对渠道设计的影响1，中间商的存在性、成本和服务质量如果企业不能在目标服务市场中找到所需要的中间商（或者不存在或者受契约限制或者不符合条件）；如果利用中间商的成本很高（包括运作成本：差价、折扣、佣金等；交易成本：对机会主义行为的监管成本等）；如果中间商所提供的服务不能满足客户最低的服务要

5、求（配送、融资、库存、品种、销售技能、使用指导等），企业可能采用直接渠道或者短渠道结构2，中间商的覆盖能力、销售实力和潜力、长期合作的意愿如果中间商的覆盖能力强，覆盖范围广；如果中间商的销售实力强和潜力大；如果中间商与企业长期合作的意愿强，则企业可能采用独家分销或者选择性分销的策略2.分销渠道的设计 中间商要素对渠道设计的影响.结合利华在中国市场的分销目的 经过建立低本钱分销以实现结合利华产品在任何时间，在中国市场中的任何地方随处有售，并且发明利润以满足消费者的需求。索尼公司在中国市场的分销目的 把索尼杰出的产品顺利让渡给目的消费者，实现企业的运营目的。2.分销渠道的设计 设立分销渠道的目的.

6、制造商制造商消费者工业品顾客零售商零售商零售商二级零售商零售商零售商工业品分销商制造商代表制造商分销机构零级渠道一级渠道二级渠道 三级渠道2.分销渠道的设计 分销渠道的长度设计.影响因素长渠道中渠道短渠道商品重量商品易腐性商品时尚性商品价值商品规格商品技术商品寿命周期商品消费时间轻不易弱低规格化低老产品短中等中等中等中等中等中等中等中等重容易强高非规格化高新产品长顾客数量顾客聚集顾客购买量顾客购买频率顾客购买选择多分散少高弱中等中等中等中等中等少集中多低强2.分销渠道的设计 分销渠道的长度特征.低 高 选购程度 产品复杂性 低 高密集型渠道排斥型渠道选择型渠道2.分销渠道的设计 分销渠道的宽度

7、设计.影响因素密集渠道选择渠道排斥渠道商品重量商品价值商品规格商品技术售后服务仓库投资轻低规格化低不重要不需要中等中等中等中等中等中等重高非规格化高重要需要顾客购买量顾客购买频率顾客购买选择少高低中等中等中等多低高2.分销渠道的设计 分销渠道的宽度特征.公司型不同渠道成员拥有公司股权格力等契约型渠道成员之间经过合同任务大多数公司管理型由占支配位置的渠道成员指点耐克等2.分销渠道的设计 分销渠道的组织设计.相关内容公司型管理型契约型所有权经营权收益权商品来源资金需求扩张速度风险争议解决统一统一控制本公司本公司大慢大容易不统一各自独立各中间商本公司中等快中等中等不统一各自独立各中间商多家公司少快小

8、困难适用范围短渠道,排斥型渠道,资金实力强,管理能力强,中间商少等情况。长渠道,密集型渠道,品牌重要,中间商多,成本低,服务优等情况。长渠道,密集型渠道,公司资金实力弱，品牌不重要,中间商多,成本低,服务优等情况。2.分销渠道的设计 分销渠道的组织特征.分销渠道选择的盈亏平衡方法销售本钱销售量制造商销售机构制造商销售代理SB2.分销渠道的设计 分销渠道组织选择原那么.价 格：出厂价/零售价？促 销 费 用：谁负担？培 训：经过何种培训上岗？产品系列销售：各种产品能否都销售？营 销 研 究：要提供什么市场信息？存 货：存多少货？多长时间？付 款：付款期限与压货？2.分销渠道的设计 分销渠道的政策

9、设计. 专人担任 确定与满足中间商需求物流管理资金流管理信息流管理减少与中间商的矛盾丈量有效性3.分销渠道的管理 分销渠道管理的内容.中间商实力中间商优先性中间商信用特征外在印象组织管理产品与市场市场竞争性经营状况发展前景交易利润率对产品的要求对市场吸引力的影响对市场竞争力的影响担保条件可替代性付款记录银行信用获利能力资产负债表评估偿债能力资本总额3.分销渠道的管理 中间商信誉级别的建立.制造商中间商用户延长付款时间更高的折扣减少存货增加发货高单位利润提价或降价以增加总利润加快回款时间减少服务减少销售人员费用3.分销渠道的管理 中间商需求及满足中间商添加盈利的主要方法.产品数量质量地点时间方式价钱包装适宜的3.分销渠道的管理 物流管理.快速反响最小变动最低存货整合运输质量稳定效力支持定单处置运输管理存货管理储存管理价值链整合及时性管理数字化考核规划管理活动确定管理目的选择管理技术3.分销渠道的管理 物流价值链管理.经销与代理?赊销与预付?3.分销渠道的管理 资金流管理.！最终用户购买行为的变化中间商对毛利润的要求过时存货问题经济环境发生变化渠道短路或