工程师物料培训

1、工程师物料培训张伯晗4/1/20221一. 物料根底知识1.物料的定义 从狭义上讲，物料即指资料，指用以维持产品制造所需的原料、用料、零件、配件 从广义上讲，物料除了原料、资料、配件、零件以外，还包括间接物料、半制品、工具、用品、设备、残废资料、包装资料、商品、制废品、医药卫生资料等 我们公司的物料信息主要包含如下内容：部件号，中文称号，英文称号，OEM号，规格型号 例如：116199-26，保险，FUSE，3NE3338，AC800V/800A2. 物料的分类 分类含义举例主料所有具有标准部件编号的顶驱部件各种顶驱、泥浆泵配件辅料对生产起辅助作用的材料油漆、木箱以及各种劳保用品等原材料需要经

2、过生产加工才可使用的材料管线、接头等工具生产过程中需要使用的器具螺丝刀、扳手等212345678顶驱制造商1美国VARCO公司 2美国NATION-OILWELL公司 3美国Bowen公司 4加拿大TESCO公司 5加拿大CANRIG公司 6挪威 MH公司7中国北石厂 8中国天意公司3.主要顶驱制造商3二.仓储管理1. 公司库房分布体系全球物管中心 沙特仓储基地 厄瓜多尔仓储基地天津仓储基地(筹建中) 美国仓储基地印尼仓储基地(筹建中) 中东各工程现场 南美各工程现场一级库房 二级库房 三级库房 东营仓储基地42. 实物管理出入库管理流程物料需求方案采购方案入库单实物入库库存账务管理库存帐务管

3、理入库单财务对账库存调整到货检验采购订单调拨方案调拨单出库单实物出库销售方案同物料需求方案销售订单出库单实物出库出库单入库记账出库消账期末库存生成财务结算月末清点5三.物料方案管理1. 物料方案体系物 料 计 划 体 系编制要求 根据生产项目的需求计划、储备计划，制定相应的持续均衡的原材料采购计划、原材料付款计划、原材料库存计划、供应商开发计划。采购部门根据计划期生产所需材料，储备物料以及所需采购资金等，拟订计划期材料采购计划（年度、月度）编制要点1. 上个计划期库存、消耗、采购及现有库存情况2. 上个计划期消耗情况需要分区域市场、项目进行编制3. 结合生产需求并满足生产经营需要 4. 考虑合

4、理库存量5. 考虑降低采购成本和提高采购质量6. 根据需求、标配进行编制 提报程序 各直属职能部门根据自身管理职能及业务情况，提报相关费用计划，部门负责人、分管领导审核，提交计划财务部 ，会计根据定额标准进行核定编制成本费用计划62. 物料方案重点内容物料需求方案消费部物料部物料部物料部效力、维修、销售、贮藏、开发(工程师)每月23号前提报方案内的易损易耗件要提早三个月提报对于紧急提报的配件要走特殊审批手续对于提报的方案，配件的各项信息必需要填写完好根据物料需求方案进展编制，并拆分为海外采购方案和国内采购方案每月30号之前编制完成提交部门经理审核，方案投资部审核，总经理审批根据物料需求方案，结

5、合方案时间进展编制海外调拨由美国NN王经理担任，国内调拨由国际物流员执行提交部门经理审核，方案投资部审核，总经理审批包含：供应商欠款及提货需求资金、调拨发货需求资金、物料部出差人员方案费用对其中必需付款的工程做出标注部门经理审批，提交财务部采购方案调拨方案资金方案7计划统筹订货交货检验物流手续运输清关合计中东南美中东南美海运73281102873084107空运732811014777070快递2328117224444物料采购周期明细单位：天 仅限于易损易耗件3. 方案提报本卷须知1各工程必需提早三个月提报需求方案2提报需求方案时，配件的各项信息必需完好部件编号中文名称英文名称规格型号数量单

6、位需要时间备注116199-26保险FUSEAC800V/800A1件2009.12.1注：对于暂时无法查出部件号的配件，必需在备注中详细注明其OEM号或功能用途8四.物料本钱费用管理1. 物料本钱的组成2. 降低物料本钱的方法物料消耗费用库存成本租赁费用物流费用物料费用9五.物料管理职责工程经理工程部的物料经理，担任物料本地采购，物料需求方案审批，物料耗费确实认，当地工程部的国际物流清关等任务出库耗费100美金以上由工程经理审批出库耗费500美金以上由物管中心审批当地采购2000美金以上要报总部审批巡检工程部的物料主管，香港NN二级库的管理员，当地工程部的方案调拨员，三级库的资料会计，物料需

7、求方案编制，物料调拨，质量检验员，物料质量管理员效力工程师现场物料出入库的管理，物料的保养、码放，物料运用情况的记录、反响，物料需求的提报需求提交的报表10六.物料软件引见1112软件引见： 目前，物料软件为金蝶的K3 ERP. 其运用模块主要为采购、销售、库存、存货四个模块 主要功能包括：根本信息管理，采购订单，销售订单，入库管理，出库管理，库存查询，相关报表编制等 经过物料软件，我们可以实现一切顶驱部件信息的集中管理、出入库单据的记账、库存的及时更新、各种订单的录入以及相关报表的自动汇总等功能，从而提高公司的物料管理程度，降低公司的物料管理本钱133.物料贮藏定额工程经理指定物料贮藏定额，不仅是编制物料供应方案的需求，而且是合理地确定各种物料库存量的重要任务。消费过程是不延续的每天每时的进展着，同时，各种物料物资，也是不延续的耗费着，但是每一种物料物资的采购那么不能够每天每时进展，而只能是分批进展。这就意味着企业必需求有一定的物料贮藏在仓库里，以处理不延续的需求同分批供应的矛盾。贮藏过多了，既要占用较多的流动资金，又呵斥了物料的积压和浪费；贮藏过少了，就会影响消费的延续进展。正确指定物料贮藏定额，就是要能到达既能保证消费需求，又能节约贮藏资金的目的。经常贮藏量：指前