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文档简介

1、聚成华企在线商学院班组长管理实务之班组长日常管理讲师：洪剑坪班组长日常管理6、监视与及时纠正1、制度化管理2、目的化管理3、规范化管理4、流程化管理5、教育训练与学习制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守那么。制度能否起到监视作用的关键是看中层管理者的执行情况，中层管理者是最直接的制度执行者。1、制度化管理一个企业是制度多好，还是制度少好？1、制度化管理 在一个企业中，制度的多少并不是最重要的，重要的在于这个制度可不可以被执行。制度是企业保证的最低的规范2、目的化管理金领白领部门经理灰领班组长蓝领员工三分管今天，七分管明天做好今天，思索明天做好每小时，思索八小时做好每一分钟27%的人没有目的60%

2、的人目的模糊10%的人有比较明晰的短期目的3%的人有明晰的长期目的社会底层人士社会中下层社会上层专业人士社会知名人士和精英 哈佛大学25年对目的的跟踪调查 他选择什么样的目的，就会有什么样的成就，就会有什么样的人生。 目的给人的行动明确的方向，使人知道是么是最重要的，或使本人把握今天，经过对目的的不断的评价，产生继续的自信心、热情和动力，最终实现目的。如何设定目的写下本人想做的事情列出达成目的所可以得到的益处 人的行为受两种思想指点：逃避苦楚，追求高兴，逃避苦楚带给行动的影响更剧烈列出达成目的要抑制的妨碍列出达成目的需求共同协作的一个团队总结出一套行动的方案列出达成目的的详细时间方案就是将目的

3、进展分解成一个一个的笑目的，然后不断的达成小目的，最后实现整个目的的过程。如何设定目的3、规范化管理某日资汽车企业的拧螺丝工序案例拧6圈后再回转半圈5圈半有没有规定美国日本中国 指点要求我这样去做，我一定按指点的要求去操作认同感，找制度的破绽，打擦边球知道了解认同认同感的三个层次组织架构及其组织图、指挥链、职位阐明书、人员的编制基准人的标准化设备如何操作、工模夹具的管理保养规范设备的规范 资料组成的明细表、资料半废品与废品的质量规范、领料退料的规范有关资料的规范消费方案控制以及消费复核的分析、路程方案、工具的布置规范方法的规范厂区布置的图及设备图、平安管理的体系图、5S作业规范环境的规范4、流

4、程化管理 消费流程：指从原资料投入到废品产出全过程，通常包括了工艺过程、检验过程、运输过程、等待储蓄过程和自然的消费过程，其中工艺过程是消费过程最根本的一个部分。 工艺流程：改动加工对象的外形、尺寸、形状及资料的化学性能，使之具有运用价值的废品加工顺序过程。它是根据废品构造设计，由粗到细，分层次制定加工的工艺阶段和工序。做方案合理的安排、确定目的、分析确定实施方案和资源分配的方案，更加有序和有效率进展组织-发动实施，觉得要做什么、怎样做、由谁来做、组织各种资源来完成设定的目的和方案，产生一种行动力。管理流程协调-配合调整控制-监视落实对活动进展监控保证方案的完成，控制消费进度和目的的达成管理流程5、教育训练学习自主培训训练部门教练式培训OJT培训

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