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文档简介

1、人格特质矢口识能力1人际关怀(InterpersonalAwareness):对人有高度敏度,喜欢与人接触、并善于察言观色;懂聆听、倾听,且得到组织成员的信任,这样将使其更乐意沟通,而 HR人员才能更了解组织成员心中所思、所想,及其真正的需求。懂得所在公司的经营和运作等业 务知识。这能有力地帮助人力资 源管理专业人员融入到组织的管 理团队中去,形成理解、合作的 、工作平台。理解公司的组织架构、业务特长、 组织愿景、文化特色和业务流程 等;关注业务发展变化趋势,知 晓组织经营企划的框架,了解财 务报表的构成;懂得竞争者优势 劣势的分析、市场营销知识和网 络信息交流;熟悉公司的产品和 服务,能系统

2、思考公司的整体运 作等。只有懂得公司的财务、战略、技 术以及组织坨,人力资源管理 专业人员才能在各种战略讨论中 起着有价值的作用。随着网络化 的发展,越来越多的公司利用网 络做绩效评估工作,在整个评估 过程中,参与者包括同事、下属、 监管者、供应商和客户等利益相 关者。如果人力资源管理专业人员没有 经营、运营的经验,缺乏商业敏 锐性(营销战略、市场变化、客管理文化的能力。注重公司制度 建设和行为规范的形成,有明确 的公司品牌意识和文化积累的导 向。如组织的合理化建议制度的 设计、推广;组织奖励制度的修 改、完善。主动了解客户需求, 并提供相应的技术服务,完善对 客户的服务流程,建立良好的jf

3、户关系。善于与员工合作,易于 和大家知识共享。约翰-禾11特(John Kotter )和詹 姆士 -赫斯科特(James Heskett ) 研究发现:文化气氛浓厚的公司, 往往取得较好的工作绩效。他们 观察到这些文化气氛浓厚的公 司,员工对公司价值理念、知识 共享认同度很好,人力资源管理 专业人士在公司文化的宣传、推 动上起到了关键性的作用。户需求等),他们就无法胜任竞争日益激烈的变化要求。2权变思维(Flexibility ) : HR管理 者扮演多重角色:制度设计者、制度卫士、制度创新变革者;HR工作 者不能走极端,因为制度文化变迁 具有一定沿袭性,创新发展是在继 承的基础上推陈出新,

4、所以工作特 性要求HR人天赋应具备“平衡艺 术”才能驾轻就熟。熟悉、掌控人力资源工作的流程、 方法和工具,明白执行的目标和 评判的标准。传统和事务性的人 力资源服务,主要包括以下四个 方面:员工管理:对员工和人才的吸弓1、提升、挽留与裁减;人力资源开发与发展:设计培 训课程、提供职业发展规划、建 立内部沟通渠道,包括个人发展 与组织发展;组织构架:构架重组、人力资 源工作价值评估、人力资源工作 全球化;绩效管理:建立以绩效为基础 的考核与奖励制度,提供有竞争 力的福利制度。管理和适应变革的能力。能积极 倡导、参与和协调组织变革、创 新活动,有较强的展示演讲才能, 有专业咨询的修养,能快速理解

5、创新的关键环节和推动程序;有 组织团队、激励员工的技巧和能 力,善于平衡、协调、处理不同 意和改革中的矛盾。能预测变革 的趋势、可能存在的问题和相关 利益的得失,并将这些变数考虑 到管理改变的进程,有前瞻性。 高绩效公司里的人力资源工作者 不但是流程专家,也是内容专家。 他们不但“推动变革流程进 行”,而且帮助“设定变革方 向”。3创新:现在的员工希望HR部门端出 的菜单(如福利、奖励方式)要多 样化且最好能不断推陈出新,因此HR部门所办的活动要是有趣、新鲜 的,而所推行的方案,则要让员工 感到特别且有参与感,这样的HR部 门被组织内的成员所期许着。广博的人力资源管理知识和丰富 实践经验。要求

6、人力资源管理专 业人员掌握诸如招聘面试、薪酬 设计与管理、员工考核与激励、 员工开发与培训等管理知识,有 先进的人力资源管理理念。预测变化给组织带来诸多影响的 能力。HR*业人员要有洞察组织 内外变化端倪,并预测它们对组 织影响的范围和程度。如市场需 求的变化、科技创新动态和组织内部架构调整等对企业发展的影 响,并考虑相应的人力资源管理对策。4原则性:HR建立威信的根本(用事 实说话,以制度为准绳裁决是非曲 直)。掌握计算机知识,熟悉网络化管 理技能,长于和直线经理进行跨 地域的沟通与交流。有指导、培训直线管理人的教练 能力,并形成人力资源管理的专 业形象和影响力。5卜信:言而有信,并形成个人

7、的行 为习惯。凡是口头承诺的事情都会 得到执行或反馈。注重个人形象和 口碑,员工对他们的服务满意度较 高(80%U上),行为举止得体,在 员工中建立了诚信的基础。处理、 解决人力资源管理问题,立场客观、 中立,办事讲规则,处理过的问题 没有员工投诉。时间管理的能力。将个人工作时 间主要集中在对关键性战略问题(如更多地关注融资、外部竞争 势态和客户需求等)关注上的人 力资源管理人士,其工作效果好, 执行能力强,引导变革有力度, 工作有方向感,不会被具体的工 作细节耗费自己的大量精力。6独立性(Independence ) : HR人员会参与组织基础建构之决定,如薪酬战略及结构、人员安排及变动、组

8、织结构建立、训练的筹画与执行-等,很多都属于公司的机密,并不方便与其它部门单位分享,HR人员要能独立行事,独立进行创造 性思考分析;甚至有时HR人员因了 解公司的一些实际作业情形(如因 应组织缩身而来的裁员行动),亦 无悲伤难过的权利,否则只会徒增 公司人员的惊恐。人力资源管理实践能力。能设计 人力资源管理的相关制度,如薪 酬制度、绩效管理制度、培训发 展制度、招聘选拔制度等。7自信:即使面对怀疑,对自己的观员工管理能力。点仍坚信不疑。8组织设计能力。9沟通协调能力(建立人际关系的 能力):善于和相关部门沟通、 协调,尤其是人力资源改革方案 的宣导、解释和执行过程的跟踪、 落实;精于激励的诸多方法,有 良好的领导艺术,长于吸收别人 的建议,容易吸引合适的人员, 合作精神好。10表达能力:口语表达固然重要, 但逻辑思维、条理清晰、行文既 具务实性,又要流畅得体,主次 分明的签呈文本(文件、简报等) 是综合素质的体现,书面表达能 力是一项非常重要的基本功。11战略性参与能力:从战略层面参 与公司业务,能识别对经营策略 影响重大的问题,为经营问题提 供可选的参考意见。专注于在战略层面上将组织与外

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