电力班组长安全培训

1、把企业平安消费任务的根基扎牢在班组 湖南长沙2021. 8. 14. 内容提要1、现代平安管理的根本思想和方法2、平安理念是平安管理的灵魂3、把平安消费规范化建立落实到班组.1. 现代平安消费管理 的根本思想和方法. 一、平安的根本特性 平安是系统的，涉及全员、全过程、全消费要素，人机物环管、方方面面、时时辰刻，各要素之间相互联络、相互作用； 整体设计，综合治理，系统防备，防止孤立片面一叶障目 平安是相对的，危险要素随处可见，不测触发事件客观存在，平安与危险形状随时能够相互转化，平安具有条件； 全面辨识危险和风险评价、 风险控制，防止过高估计成果、盲目乐观或悲观 平安是开展的，既表现为特定系统

2、的动态变化，又总体随消费力的开展和社会文明程度的提高而提高，人类对平安的认识和追求永无尽头。 要有超前目光提早量，趋势分析动态控制，继续改良，防止静止地看问题，固步自封 .事故的根本特性因果性偶尔性必然性规律性潜在性再现性可预防性. 1.因果性：事故是一系列互为因果关系的 缘由事件相继依次发生的结果。 甲 乙 丙 事故 缘由麻木 结果交叉作业缺乏一致指挥；监管不到位；培训不到位平安观念淡薄 缘由 结果违章作业，提早撤除衔接螺栓，整机失稳 缘由 结果门吊坍塌 2006.7.4，火电公司金竹山电厂工地拆60吨门吊过程中门吊倒塌，7死9伤。 间接缘由 直接缘由 事故. 认识偏向重消费輕平安；凭阅历以

3、为不会有多大的事；暂时性检修或收尾不介意，麻木侥幸 管理缺陷制度缺位，措施不力，执行力不强，培训忽悠，管理粗放 行为错误迁就隐患，三违 事故。 事故的发生，不在乎我们事先想不想，而在于事前能否存在潜在的发生条件。 只需缘由事件存在，事故难以幸免。 欲不出事故，就必需消除发惹事故的缘由事件。. 2、偶尔性：伤亡事故属随机事件，能够发 生也能够不发生；事故后果的大小也 是随机的。 案例 2006.6长沙邮政车 如何对待随机？随机不好把握，属必然中之偶尔。 宁信其发生，多想能够和万一，加强预防；而不可信 其无，麻木侥幸、掉以轻心。 平安提防“万一，而不迁就“一万。事故发生恰恰是由于“一万而忽视了“万

4、一。 “千载难逢的一次偶尔事故，往往带来繁重的代价 . 3、必然性：事故是系统存在缺陷和隐患 的必然结果，因果性决议必然性。 事故是个不平安行为不断反复或n个 平安隐患交集的结果。 案例 2021.8.2，江苏昆山中荣金属制品铝粉爆燃 事故，75人死亡，185人受伤。没有按规定为车间设计独立的岗位吸尘 安装，除尘才干缺乏；车间内电器设备没有按防爆要求配置；没有按规定 每班按时清理管道积尘，呵斥粉尘聚集超标；没有对工人进展平安 培训，没有按规定配备阻燃、防静电劳保用品；消费工艺道路过紧 过密，2000平方米的车间内布置了29条消费线，300多个工位。 只需隐患存在，事故发生就存在必然性。. 4、

5、潜在性：外表上，事故是一种突发事件， 但在事故发生之前，系统中就存在隐患。 案例 2021.6.3，吉林德惠市宝源丰禽业公司发生火灾事故，呵斥121人遇难、76人受伤：为了省钱，主厂房建立时擅自改动设计，用熄灭性能为B3级的聚氨酯泡沫替代不燃资料岩棉；电缆明敷，没有运用桥架、槽盒、穿管布线，主厂房未安装烟雾、火灾报警安装。 应急预案不培训部演练。 系统存在缺陷和隐患是事先埋下的事故祸根。 事故发生有一个从首个缘由事件产生，到酝酿开展、到最后完成的过程。首个缘由事件产生往往不被发现和注重如通风不良或除尘才干缺乏，或防火等级不够，逐渐酝酿发酵有害气体或粉尘积聚，事故条件放任以致扩展恶化有害气体或粉

6、尘到达爆炸浓度，监控与检测措施失效，危险没有被发现，触发要素导致事故发生暂时动火作业或电气设备失爆，有害气体爆炸。 平安 对不平安要素的辨识和防备。 未知 知，潜在埋伏 确定在案。 . 5、再现性：在不同的时间和空间再现。 案例 中石油大连2021.7-2021，二年5次火灾2021.6.2又火灾死4人，有着国际石化行业通行规那么HSE规范，移植了国际规范，“拿来了平安程序，但并未将带血的教训溶入企业日常平安管理中，缺平安管理专业人才，培训不够，尤其对承包商的平安管理，故“二年五次踏入同一条河流“。 只需同类事故的缘由事件不消除，类似的 事故会反复发生。. 二、两种危险源 1、两种危险源 危险

7、源：是指能够导致人员损伤、财物损失、环境破坏事故的潜在的根源和形状。 危险有害要素是危险源的详细表达，没有危险有害要素就没有危险源。 根据危险源在事故发生开展中的作用，把危险源划分成两大类。 . 1第一类危险源 又称根源危险源 指系统中存在着能够发生不测释放的能量或危险物质以及危险场所、危险作业。 系统具有的能量越大、存在的危险有害物质的数量越多，系统的潜在危险性和危害性也越大。 通常人们将能量及其能量载体称为第一类危险源。它是迸发事故的源头，是有害物质和能量集中的中心，是能量传出来或迸发的地方。 . 常见的第一类危险源有： 产生、供应能量的安装和设备 如锅炉、变电站、变压器； 使人体或物体具

8、有较高势能、动能的安装、设备、场所如起重安装、高处作业、旋转的设备、运动的车辆； 一旦失控能够产生宏大能量的物质、设备、场所如存放危险化学品的库房，充溢爆炸性气体、粉尘的空间； 能量载体如高压电线、压力管道、压力容器、储油罐；. 一旦失控能够产生能量储积或忽然释放的安装、设备、场所如特种设备、尾矿库、坝，矿山冲击地压 ； 危险有害物质易燃易爆、有毒、有腐蚀性、放射性物品，粉尘，易致癌化学品； 消费、加工、搬运、储存危险物质的安装、设备、场所如烟花鞭炮厂、危化品仓库、炸药房、危货运输车辆； 人体一旦与之接触或长期接触将导致人体能量不测释放的物体齿轮皮带传动、物体的棱角； 危险场所和环境变电站，野

9、外勘探、危险作业危险环境下动火、有限空间作业等、变卦过程。. 在消费运营中，人们经过制定和执行 技术规范、规范制度来约束和控制能量及 有害物质，消除和减弱危险、危害后果，使它们按人的意志在系统中平安储存、流动、转换，为人类所用。 如： ， . 2第二类危险源 又称形状危险源 指点致约束、控制能量的措施如起重机械装设限位器、缓冲器等平安安装；主控室、电气室等易发生火灾的场所应设火灾自动报警器、灭火器材等失效的各种不平安要素，包括人的失误、物的缺点、环境不平安要素和管理缺陷等方面的问题。 第二类危险源即隐患。隐患往往是一些围绕第一类危险源随机发生的景象。 对形状危险源隐患的控制管理总是与对应的根源

10、危险源联络在一同。.两种危险源的比较第一类危险源第二类危险源即隐患产生时间一般在前（“先天”固有）一般在后（“后天”产生)表现形式相对固定随机产生（时间地点人物不确定）本质特征能量物质及其载体，危险场所不安全状态或违法违章存在性生产生活中客观存在人为因素或物的磨损老化导致可除性两重性，替换减低或不能消除可以且必须消除与事故的关系无必然性，但决定事故程度有必然性，决定事故发生的可能性二者之间无因果必然关系. 事故：围绕根源性危险源，又出现了形状性危险源。 根源危险源的存在是事故发生的客观物质条件，没有它就没有能量的不测释放，也就无所谓事故。 能量多少决议事故后果的严重程度 艰苦危险源的概念 形状

11、危险源的存在是导致根源危险源产惹事故的必要条件，假设没有它破坏对第一类危险源的控制，也不会发生能量的不测释放。 决议 事故发生的能够性 两类危险源共同决议危险源的危险性。 日常平安任务的重点是第二类危险源隐患的控制问题。. 三、现代平安消费管理 、观念的更新 1事后处置 事故预防 重结果 重过程控制 以预防事故为中心，进展预先平安分析与评价，做到预测和预防事故：把辨识、评价系统中的危险源，进而提出有效的预防方法和措施摆到首要位置。 2从阅历管理 研讨规律性 平安是一门科学，具有规律性，应从 规律出发寻觅处理平安问题的方法和途径。. 3部分防备系统平安 从系统企业的总体出发，全面地察看、分析和处

12、理问题，全员、全方位、全过程、人机物环的动态管理，控制各种风险，进展综合治理，整体预防。 4人管人“要我平安 企业平安文化，“我要平安、“我会平安、平安习惯 5行政主导企业主导 6被动治本 重在治本和本质平安 . 、方法的升华 1职业平安安康管理体系OHSMS) 现代平安原理提示出事故系统的四大要素：人、机、环境、管理。 强调全面管理，遵照戴明循环管理方式。 关键是过程控制 辨识危险源，查找隐患，分析缘由， 找出关键，制定措施，风险控制， 中心是继续改良 检验效果，总结阅历和根据新的情况，修订制度，完善管理，进入下一次循环，螺旋式上升提高， 根据是程序化管理 四个阶段，八个步骤 ，严厉按程序进

13、展 PDCA循环：动态循环，继续改良。 . 2平安消费规范化建立 3平安评价 4应急管理： 3、手段的创新1监控系统成为现代管理的重要手段 2定量分析技术 3信息化技术和管理 4本质平安技术和配备. 2. 平安理念是平安管理的灵魂. 平安理念是基于人们对实现平安消费的价值认同，植根心灵深处的一种行为信仰和思想定势。在行为中更多地表达为一种自我原动力，特点是自觉、下认识 。 理念决议态度，态度决议行为，行为 产生后果。没有剧烈的平安认识，就难以产生严厉规范的平安行为。 .一、人的生命和安康至高无上生命是根，安康是本。关爱生命，关注安康。人类社会一切活动的终极目的都是为 了人。人的生命只需一次，人

14、的生命和健 康至上至尊，高于一切财富利益。经济损 失可以弥补，安康损害难以恢复，生命陨 落无可挽回。 作业施工首先应确保人的平安！. 在脏、险、苦、累岗位上多数是家境贫寒的农民工。他们出来打工是为了谋生，谋全家之生。一旦发惹事故将给这些人的家庭雪上加霜，灭顶之灾。作为班组长，竭尽全力保证本班组员工平安既是良心的呼唤，也是最大的职责和蔼事。. 2003.4.16，涟源市七一煤矿发生透水事故，17名工人被困井下。6天后，救援通道打通，但找到的是16具遗体，另1人失踪。在聂清文的遗体附近，一顶矿帽上用粉笔写着：“骨肉亲情难分舍，欠我娘200元，我欠邓曙华100元，龚泽民欠我50元。矿押金1650元。

15、莲香带好子女，孝敬父母，一定有好报，我一定要火葬。 聂清文是桥头河镇太平村人，生前有一个贫寒但幸福的家。聂清文出殡那天，其父聂夫呈号啕大哭：“清文下葬，用的是我的棺材啊。 . 7 年后其妻易建江接受采访，只用了简单的 6 个字来描画当年的变故：“赚钱的人走了。 如今，土砖房照旧，屋变漏，可见天。每逢下雨天，屋内三、四个盆子接水。家中无任何电器，只需一个5瓦的灯泡，村支书说，每月收电费不会超越2块钱。妻未改嫁，服从夫命，赡养着两个老人及小孩，把希望寄托在孩子身上。 . 二、平安是消费的前提和保证 处置好作业与平安，效益与平安的关系 平安不是一种负担、一种多余的事情，它是企业任务的一个重要组成部分

16、。平安维护消费力，提高任务效率，防止与减少不用要的损失；平安是获得效益的手段和前提，没有平安也就没有效益。平安可以争取速度，事故往往丧失时机。平安消费才是“又好又快的消费。 . 平安是消费作业的前提、必要条件 和保证。 “平安优先是一切消费作业活动的根本原那么。平安在任何时候都有绝对的优先权。 关怀员工平安与安康应优先于关怀其它的任何目的。消费忙碌绝对不能成为忽视平安的理由。. 三、消费必需平安 总那么对消费运营单位要求两个“必需： 必需遵守本法和其他有关平安消费的法律、法规，加强平安消费管理，建立、健全平安消费责任制度，完善平安消费条件，确保平安消费。第条 必需执行依法制定的保证平安消费的国

17、家规范或者行业规范。 第10条 平安消费是企业的法定职责，不发生伤亡事故是企业的品德“底线和任务“底线。 底线失守，能够全盘皆输。 平安消费是班组任务的第一要务。. “五同时：管消费必需管平安，做到 平安任务与消费任务同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评选。 “三不消费：不具备平安消费条件不 消费，隐患不排除不消费，防备措施不落实不消费。. 能否做到了“预防为主 ？ 看“八先 、平安认识在先； 、平安条件在先； 、建章立制在先； 、平安责任在先； 、技术措施在先； 、教育培训在先； 、隐患控制在先； 、监视检查在先。. 四、千重要万重要平安最重要 生命高于一切，一切服从平安； 平安不

18、是一切，一切服从平安。 班组处于企业消费过程的第一时间和第一现场，隐患、事故寓于消费过程之中。只需注重、精细消费中的平安管理，才干及时发现和消除隐患，把事故消灭在萌芽形状，保证好的平安效果。班组是最有能够防止和发现、消除隐患的地方。 因此，班组的平安管理是实现企业平安消费的根底和第一防线。在班组的众多职责中，平安消费是第一职责，压倒一切。. 3. 把企业平安消费规范化建立 落实到班组. AQ/T90062021 经过建立平安消费责任制，制定平安消费管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控艰苦危险源，建立预防机制，规范消费行为，使各消费环节符合有关平安消费法律法规和规范规范的要求，人、机、物、环处

19、于良好的消费形状，并继续改良，不断加强企业平安消费规范化建立。一、平安消费规范化定义. 管理规范是对需求协调一致的管理事项所制定的规范。它的对象是“事 如艰苦危险源监控，平安教育培训，设备设备管理，应急管理制度。 技术规范是对技术活动中需求一致协调的“物制定的技术准那么。它的对象既可以是“有形的物根据国家规范和行业规范，如，也可以是无形的“物 如术语、图形符号。 任务规范是对需求协调一致的任务事项所制定的规范。它的对象是“人的任务、作业、操作或效力程序及方法如操作规程 。. 二、平安消费规范化的内容 平安消费规范化的中心是规范，目的和意义是将规范在企业“化起来。 -平安管理规范化 按管理规范实

20、现管理达标 责任制和管理制度规范化，平安信息规范化 -作业现场平安规范化 按技术规范实现专业达标 设备设备、系统符合要求，工器具和资料定置管理，平安通道畅通，平安标志规范化 -操作平安规范化 按任务规范实现岗位达标 作业过程、工艺程序、行为动作、劳保用品穿戴及联络信号规范化.武钢安全三个标准化的内涵基础条件中心以管理规范化为根底，完善管理体系，防备管理缺陷;以现场规范化为条件，按规范整改现场隐患、改善作业条件、提高现场本质平安程度，发明平安温馨环境;以操作规范化为中心，引导职工对照操作规程，规范作业，养成良好操作习惯，杜绝不平安行为。 三个规范化的内涵关系. 三、平安消费规范化的意义 当前一些

21、企业平安消费中普遍存在： 平安消费责任主体认识不强，主体责任不落实； 平安管理仍采用传统阅历型，目的性、先进性、系统性不够，平安管理根底存在薄弱环节； 平安消费任务短少一种全面管理、部门联动、全过程控制的管理体系和运转机制； 现场混乱、设备老化，作业违反规程、习惯性违章行为屡禁不止，给事故以可乘之机。.2021年央企连发较大以上事故 时 间 事故发生地 事故概述 暴露突出问题2012.2.20鞍钢集团所属重型机械有限责任公司铸钢厂浇铸大型铸钢件时，发生砂型型腔喷爆事故，13人死亡，17人受伤。1、安全责任不落实，个别企业主体责任意识淡薄，安全责任没有落实到具体岗位；基层管理人员重生产、轻安全，

22、对重大危险源辨识不全，监控不到位，隐患排查治理工作不闭合。 2、安全交底不规范，特别是交叉作业缺乏协调管理。 3、一些企业作业现场管理不严格，三违现象时有发生，且得不到及时制止和处罚。 4、不少企业安全培训教育流于形式，作业人员培训教育缺乏针对性。 5、部分企业源头控制不到位。2012.2.23宝钢集团上海梅山钢铁股份有限公司上海宝冶集团承建的8万立方米转炉煤气柜维修改造工程施工过程中，煤气中毒，6人死亡，7人受伤。2012.3.2中国外运长航集团有限公司所属南京油运紫金山船厂正在维修的长航荣海号轮锅炉发生爆炸事故，4人死亡，12人受伤。. 怎样才干建立高规范的规范化企业？ 1、规范化首先是一

23、种管理理念和境界 什么样的管理理念和境界，将产生什么样的管理态度和目的。 凑凑合合能用即可，还是本质平安？ 按照旧习侥幸闯运，还是严厉依规操作？ 从传统的阅历式管理思想中解放出来！ 湘潭恒欣肖公平 平安消费规范化：平安消费治本之策。 出发点是加强企业平安消费管理才干； 落脚点是提高企业平安消费程度； 着力点是落实企业平安消费主体责任。 . “三零理念 1、平安信心和目的：零事故 零伤亡 零损伤 一切平安事故都可以预防 零事故信心决议态度和措施； 2、平安态度： 对隐患零容忍 零拖延零积累 是最直接的预防 一切事故隐患都可以控制 建立缜密隐患排查治理方案 ， 发现不平安情况必需立刻整改， 熟习和

24、执行平安操作规程是上岗的必要条件； 3、平安任务和行为：零缺陷 零疏漏 零随意 各级管理层一岗双责对各自的平安直接担任， 各级平安主管必需进展平安检查， 员工必需接受严厉的平安培训 应知应会， 良好的平安等于良好的业绩 平安目的、职责、绩效考核奖励 ， 平安是全体员工的事，离不开人人参与。 . 平安消费任务“规范化的境界 中心是规范 规范是先进企业胜利阅历的总结，是 事故血的教训凝成。 用规范规范现场，使现场变得规范； 让规范成为习惯，让习惯符合规范。 企业不消灭事故，事故就消灭企业。. 2、规范化建立是主体责任的落实 全面落实企业平安消费的主体责任 平安消费规范化集有关法规规范之大成而细化，

25、全面详细地明确了企业平安消费任务干什么A级、B级要素和怎样干C级要素：考评内容结合评分方式及其相关规范规范的问题，引导企业落实平安消费主体责任，建立平安消费长效机制。 促进企业平安管理由盲目型 目的型，被动型 自动型，延续性 常态性，部分性 系统性，随意性 规范性；由少数人管理 全员参与；由表 里，软 硬，虚 实，粗 细，断续 继续。. 3、规范化建立是一项强化企业基层 根底根本功的扎实任务和载体 平安规范化建立重在基层、重在现场、重在根底、重在提高素质。评分方法对平安管理体系、消费工艺系统、设备设备、平安教育培训、作业现场与应急管理等方面提出了详细的要求，从根本上处理了企业平安消费的本质问题

26、，提高平安保证才干。有利于源头把关如建立工程“三同时，采用先进、平安性能可靠的工艺、技术、设备、资料，掌握工艺平安信息，设置平安设备，过程控制危险辨识，风险评价，危险作业答应，隐患排查治理，艰苦危险源监控，关键工序重点场所管理等，整体预防。. 4、规范化建立是一个继续改良的进程和长效任务机制 长效机制表如今继续不延续地自查、自纠和自我完善，有起点无尽头。 没有最好，只需更好。在追求最好中不断做得更好。 . 开展规范化不是运动 要持之以恒，重在执行，贯穿企业平安消费一直，不断提高平安管理程度； 要防止规范化与企业平安管理脱节，创建达标任务虎头蛇尾走过场。 五条规范：认识、管理程度、现场条件、作业

27、行为、预防机制 规范化达标不是结果目的 要重在过程，不断提高规范化程度； 要防止达标之后“万事大吉，将规范化束之高阁。. 四、以提高人员素质为抓手，实现作业平安规范化 企业中的事故90以上发生在班组现场，其中80又与人的行为错误有关。施工场所没有绝对的平安，决议事故能否发生往往取决于现场作业员工的行为。 搞好班组平安管理，人的素质是根底，行为管理是关键难点。再好的技术、再完美的规章，在实践操作层面，也无法取代人本身的素质和责任心。. 班组平安管理的内功是行为管理，重点是现场管理。 经过行为管理，到达作业规范化是实现平安消费的关键。 作业规范化是将操作程序、方法手段、动作要领，劳保用品穿戴，作业

28、工器具、资料的摆放和标识，联保、危险作业监护，检查、维修、废弃物处置等细化为作业规程和操作规程。把人的行为限制在动作规范之中，从根本上控制违章作业，保证作业人员上规范岗、干规范活、交规范班。. 人的行为由素质决议。 人的平安素质表如今： 平安理念，平安态度，平安知识 ，平安技艺，平安行为习惯。素质表到达“四个不损伤：本人不损伤本人，本人不损伤他人，本人不被他人损伤，本人不让他人遭到损伤。. 做到五个“百分之百：考试百分之百合格，安规要求百分之百执行，操作正确率百分之百实现，“三不损伤不损伤本人、不损伤他人、不被他人所损伤措施百分之百落实，规范化作业百分之百到位。 每一个环节都要贯彻平安要求，每

29、一名员工都要落实平安责任，每一道工序都要消除平安隐患，每一项任务都要确保平安供电。 以“三铁铁的制度、铁的面孔、铁的处置反“三违违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。. 如何提高员工平安素质？ 一是班组平安教育培训 班组成员是风险度较高的人群，他们分散任务在消费一线，进展现场操作，作业条件随时能够发生变化，其自主管理才干凸显重要。根据员工特点进展平安教育培训：1新员工和变换工种人员教育 新调入班组的职工包括暂时工、合同工、代培、实习生和变换工种的职工的第三级平安教育培训。由班组长结合班组、岗位特点进展。 . 2全员平安教育培训 “用什么，学什么；缺什么，补什么。结合岗位实践和任务特点，组织员工学习

30、平安消费规章制度，特别是加强、“两票三制、防止误操作管理、规范化作业的培训，加深对规程条文了解，提高遵守规程、抵抗违章的自觉性。 3复工教育 凡工伤假、病假、产假、学习、借调到外单位任务，分开消费岗位6个月以上的职工，复工上岗前均应结合班组情况进展平安教育。 . 4 “四新教育 运用新设备、新产品、新资料、采用新工艺或当消费条件发生艰苦变卦时，须制定新的平安技术操作规程或措施，并对操作者进展平安技术教育后方能消费。 5特种作业人员教育 特种作业人员除按国家有关规定进展专门平安技术培训外，班组还应结合岗位特点加强对他们的平安教育和考核。.二是精细化行为规范操作规程越细、越详细越好，细化到每一个岗

31、位的每一个行为和动作。 珠海PTA工地，英国公司规定，离地1.5米作业就得系平安带，离地面1.8米必需有梯子。中方施工人员为了应付检查，也系了平安带，但平安带的长度超越了离地面的高度，真要是摔了下来，平安带根本不起作用。于是，公司对平安带的长度又做出 了规定。. 三是操作技艺训练 “四懂四会： 懂设备、工具主要构造、性能，会平安操作和保养； 懂作业程序和作业区域的不平安要素分布点及职业危害，会正确运用个人防护用品和灭火器材； 懂岗位的危险辨识及事故特点，会采取防备措施和排除隐患缺点、异常； 懂工伤事故应急预案，会采取应急措施和处置损伤。. 四是开好“两个会 1、班前会： 交接班，看记录，有预见

32、性、针对性。 在交代作业义务、安排人员的同时，要详细交代当班作业环境，设备、工器具的性能和操作技术，危险点分析，正确穿戴和运用平安防护用品器具，特殊和重要岗位要求本卷须知，加强平安认识。 做到义务清楚、危险点清楚、作业程序方法清楚、平安保证措施清楚，有针对性地进展平安技术交底。.2、班后会 总结、讲评当班任务和平安执行、完成情况；表扬好人好事；指出任务中存在的问题平安隐患，分析缘由及其危害性，发发动工共同制定整改措施。 五是培育班组平安文化 学习型、创新性、平安型、团队型. 五、以隐患排查治理为推手，促进作业现场规范化 现场规范化的主要根据是技术规范，即国家规范和行业规范如等，以及有关的规章、

33、规范、制度。 现场规范化是实现平安消费的条件。这就需求按规范排查、整改现场隐患，改善作业条件，提高现场本质平安程度，发明平安温馨的环境。.1、平安检查的目的是“反三违除隐患强化隐患认识：事故是罪魁，隐患是祸首。隐患是事故之源，决议了事故发生的能够性。 每一同严重的事故背后， 必然有29起细微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患，即1：29：300：1000。事故背后有先兆，征兆背后有隐患。 所谓“隐患，包括人的不平安行为、物的不平安形状、环境不平安要素和管理缺陷四方面的问题。 班组日常平安管理的重点是隐患的控制问题。. 隐患 事故 诱发要素偶尔性时间不确定性必然性.2、平安检查方法与要点 1根据不同岗位和设备编制“平安 检查表，逐项检查，以防漏检。. 2三检制 三个不同时间，对象三 班前检查：人精神、身体、服装、劳保用品、培训与持证； 设备平安防护安装罩、栏，保险安装、连锁安装，接地 能否良好，设备设备、工具附件制动安装、机械强度、电气线路、吊具绳索、消防设备能否有缺陷，易燃易爆和剧毒物品的储放及运用环境、工艺流程、作业现场有没有不平安要素平安出口、临边洞口防护、登高扶梯、平台、工具摆放、平安间隔、平安标识，新工艺新设备的平安要求和培训情况； 作业环境照明、通风、有害气体、粉尘、地面、清洁。. 班中检查： 人身体、留意力、遵章守纪、操作程序、劳保用品