杜邦-安全理念

1、杜邦平安理念.主要从四个方面来学习和讨论：一、杜邦公司简介二、为什么要学习杜邦理念三、杜邦十大根本平安理念四、学习杜邦平安理念的启示.一、杜邦公司简介一杜邦总体情况引见美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。最初的前80年主要消费黑火药，是当时美国最大的黑火药消费商。目前杜邦公司是多样化运营，中心业务化工，超越10的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍及70多个国家和地域，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工资料。杜邦公司于80年代中期开场在中国运营业务，.一、杜邦公司简介1989年在深圳设立了第一家全资投资实体 -杜邦中国

2、集团，成为杜邦在华20年继续投资的开场。杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和效力涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超越7亿美圆，拥有3500名员工。.一、杜邦公司简介总收入：2001年总收入为247亿美圆。 净收入：43亿美圆。 雇员：79,000人，其中大约一半任务在美国外乡以外。 全球分布：在全世界遍及70个国家开展业务，有个消费和加工设备。 科研机构：在美国有40多个研发及客户效力实验室，在11个国家有超越35个的实验室。财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业效力公司排行榜上名列第70位。.一、杜邦公司简介二杜邦平

3、安管理构成过程1.杜邦平安管理简史杜邦公司早期火药消费过程的高风险性和消费中曾发生过的多次严重平安事故，使杜邦公司的高层指点认识到, 平安是当时公司能否生存的重要制约要素以及建立平安制度的必要性。特别是1818年发生的爆炸，40名工人死亡，开创人杜邦的妻子也受伤。.一、杜邦公司简介经过这起事故,杜邦进一步强化高级管理层对平安的担任制。该制度演化为如今的高级管理层的“有感指点。 2.杜邦平安管理开展历史上几个重要标志为： 1811年，建立第一套平安章程，强调各级消费管理者对平安担任和员工的参与。.一、杜邦公司简介1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在“物的不平安形状方面做了大量任务，不断丰

4、富其平安管理规章制度和平安操作技术规那么。1912年，开场搜集各种与平安有关的数据、信息、事例和资料，着手进展仔细细致的平安分析统计任务。 1926年开场创建平安管理体系，实施系统化的平安管理。.一、杜邦公司简介19世纪40年代，提出“一切事故都是可以防止的理念；并开场提出“零死亡、“百万工时事故频率“20万工时损失任务日等平安目的。19世纪50年代，推出任务外平安预防方案和平安数据统计，直至提出零损伤、零疾病、零事故的目的。.一、杜邦公司简介20世纪70年代(1970s)，平安理念走向成熟，构成独具特征的杜邦平安文化。20世纪80年代(1980s)，开场协助其他企业壳牌等建立平安文化，获得更

5、好平安业绩。1991年，成立杜邦平安资源部，正式对外开展咨询业务，2002年当年咨询收入突破1亿美圆，咨询业务2003年进入亚洲地域和中国，并单独成立中国咨询部。.一、杜邦公司简介3.杜邦公司的平安记录杜邦公司的平安目的就是零事故，而且如今曾经多年实现并坚持这个目的。杜邦公司的平安记录：平安事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工在任务场所比在家里平安10倍。公司每一百万个工时发生损失任务日的频率是1.5包括划破一个手指、手脚扭伤及下班以后的损伤记录，是美国各行业平均记录的1/10。超越60%的工厂实现了“0损伤率,杜邦每年因此而减少了数百万的美圆支出。.一、杜邦公司简介杜邦公司坚信一切的职业损伤

6、与疾病、平安和环保事故，都是可以防止的。此外也特别努力地推发动工非任务时间的平安。被以为是业务蓬勃开展的不可分别的一部分。平安安康环保目的作为整个公司、各个业务部门和分支机构的全面胜利的关键要素而融入其企业战略和运营方案中。.一、杜邦公司简介随着杜邦公司不断开展和扩张，杜邦的HSE管理体系不断充实和完善，并不断得到世界同行及相关机构的认可。 “平安是一项具有战略意义的商业价值，它是企业获得杰出业务表现的催化剂，不仅能提高企业消费率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应，这是享有“全球最平安公司之一佳誉的杜邦正在中国全力推行的一个理念。.二、为什么要学习杜邦理念我们为什么要学习杜邦公司平安理念，

7、我想从三个方面来论述：一是我们依托传统的平安管理手段，不能进一步减少和杜绝平安事故。二是杜邦公司在平安管理上在国际上具有领先程度。三是中石油系统近年来全力推行杜邦的平安管理理念.二、为什么要学习杜邦理念一存在的问题1. 曾经建立并运转的HSE体系虽得到认可也有一定效果，但在覆盖范围、深化程度、动态及时性、运转效果、继续改良方面还存在缺乏。2.危害识别和控制直接针对“事和“物，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的要素，但更多的在于人。.二、为什么要学习杜邦理念3.虽然针对每起事故都做到了 “四不放过，但事故资源还没有得到完全有效的利用。类似的事故时有发生。4. “

8、谁主管谁担任的平安方针没有得到深化落实，预防事故发生的重担依然担在平安部门和平安专职人员等少数人肩上，全员的平安责任、素质和技艺照旧不强或不高。.二、为什么要学习杜邦理念5.对比体系建立前，员工的平安认识加强了很多，但当前的平安文化和平安理念比较零散，还没有建立浓重的平安文化气氛，平安理念还没有深化人心，还缺乏以真正落实平安任务的“人人有责 。.二、为什么要学习杜邦理念二我们与杜邦公司在平安消费管理任务上存在的差距1.在物的形状平安方面1 技术、配备、设备、人员等方面和杜邦公司相比较还有比较大的差距。2相当多的不平安形状曾经习以为常没有得到足够注重和对待。.二、为什么要学习杜邦理念在人的行为平

9、安方面1.高层管理承诺各部门第一担任人、各直属单位第一责任人、各基层车间主任站队长、各班组长，尚未真实地根据总经理承诺公开地向其下属或所担任领域作出明确、有力度的平安承诺。.二、为什么要学习杜邦理念2.职责、责任及义务 没有真正做到“谁主管谁担任； 杜邦的专职平安人员只担任咨询、评价和监视，我们的平安人员集多种详细事务于一身； 外表上我们平安人员队伍庞大，实践效果上对作业平安担任的人反而大大减少了。.二、为什么要学习杜邦理念3.事故调查研讨 事故的概念和调查统计的范围不同杜邦把像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故； 事故调查我们偏重于责任和处置，杜邦更注重缘由分析和预防 ； 杜邦的事故报告

10、是一种综合性的技术报告，我们的报告更倾向于警表示义上的通报； 长期的事故统计研讨我们还没有真正进展，而杜邦对其200年来的各类事故进展各种统计分析，并构成强大、有效的平安资源。.二、为什么要学习杜邦理念4.平安审核观测 我们的检查和审核偏重于监视，而杜邦更偏重于压服、交流和分析研讨； 我们的审核和观测短少系统性、有效性和长期积累，杜邦的做法更具有感染力和实践效果; 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是察看和测评。.二、为什么要学习杜邦理念2021年集团公司共发生工业消费亡人事故25起，死亡27人，发生交通事故18起，死亡28人。我们公司也发生2起亡人事故。这阐明我们在平安管理上还存在薄弱环

11、节。集团公司廖总在2021年一季度平安环保任务例会上的讲“集团公司的平安环保情势刚刚进入并将较长时间地处在中级开展阶段，我们不要把情势估计得过高。按照杜邦的“四个阶段划分实际，我们刚刚摆脱了第一阶段，还有很长的路要走。.二、为什么要学习杜邦理念三2021年12月8日，中国石油与杜邦公司在北京签署了。按照协议商定，三年内，杜邦公司将从健全HSE制度规范、改良HSE培训管理、规范HSE绩效考核三个方面，对公司总部和川庆钻探、大港石化两个试点单位提供咨询指点，协助完善集团公司HSE管理体系。 .三、杜邦十大根本平安理念什么是理念：理念是指在脑海中构成的公式化想法或系统而确切的思想或观念。什么是平安理

12、念：平安理念是企业正确认识本身平安生存情况，寻求平安开展、科学防备机制和措施的系统性实际和观念。 .三、杜邦十大根本平安理念一一切的平安事故都是可以预防的 从高层到基层，都要有这样的信心，采取一切能够的方法防止、控制事故的发生。二各级管理层对各自的平安直接担任由于平安包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只需公司高层管理层对所管辖的范围平安担任，下属对各自范围平安担任，到车间主任对车间的平安担任，到消费组长对管辖的范围平安担任，直到小组长对员工的平安担任，涉及到的每个层面、每个角落平安都有人担任，这个公司的平安才干真正有人担任。 .三、杜邦十大根本平安理念三 一切平安操作隐患是可以

13、控制的在平安消费过程中一切的隐患都要有方案，有投入，有方案的治理，有控制。 四平安是被雇佣的员工条件在员工与杜邦的合同中明确写着，只需违反平安操作规程，随时可以被解雇。 .三、杜邦十大根本平安理念每位员工参与任务的第一天就认识到这家公司是讲平安的，从法律上讲只需违反公司平安规程就能够被解雇，这是把平安与人事管理结合起来。五员工必需接受严厉的平安培训让员工平安，要求员工平安操作，就要进展严厉的平安培训，要想尽能够的方法，对一切操作进展平安培训。要求平安部门与消费部门协作，知道这个部门要进展哪些平安培训。六各级主管必需进展平安检查这个检查是正面的、鼓励性的，以搜集数据、了解信息，然后发现问题、处理

14、问题为主的。.三、杜邦十大根本平安理念。如发现一个员工的不平安行为，不是批判，先分析好的方面在哪里，然后经过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析指点有什么责任。这样做的目的是拉近间隔，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不平安的动作，知道真正的缘由在哪里，是这个员工不按操作规程做，平安认识不强，还是上级管理不够、注重不够。.三、杜邦十大根本平安理念七发现平安隐患必需及时更正在平安检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的缘由是什么，哪些是可以当场处理的，哪些是需求不同层次管理人员处理，哪些是需求投入力量来处理的。重要.三、杜邦十大根本平安理念的是必需把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要

15、的平安隐患是哪些，处理需求多少时间，不处理睬呵斥多大风险，哪些需求立刻加以处理的，哪些是需求加以投入的。平安管理真正落到了实处，就有了目的。这是发现的平安隐患必需以及更正的真正含义。 八任务外的平安和任务平安同样重要.三、杜邦十大根本平安理念在八小时内对员工进展平安教育，缺乏以满足对员工平安认识的需求，所以推出任务外平安方案。公司认识到员工在八小时外受伤对平安的影响，与在八小时内受伤对平安的影响本质上没有区别，假设公司一个老总、业务成员、销售人员拿到一个大的订单，无论是八小时以内，还是八小时内，他发生平安事故，对公司呵斥的损失都是一样的。.四、学习杜邦平安理念的启示九良好的平安就是一门好的生意

16、这是一种战略思想。如何对待平安投入，假设把平安投入放到对业务开展投入同样重要的位置思索，就不会说这是本钱，而是生意。这在实际是一个概念，在实践上也是很重要的。抓好平安是协助企业开展，有个良好环境、条件，实施企业开展目的。否那么，企业每时每刻企业都在高风险下运作。 .四、学习杜邦平安理念的启示防止了事故，首先是挽救了生命。在美国，每天有16人死于与任务相关的损伤，包括职业病、工伤等等。在中国，去年的统计数据是每天460多人，平安管理的价值就是表达了生命。其次是经济上，美国每起事故有28000美圆的损失，间接损失是3到5 倍。杜邦平安管理业绩每百万小时事故工伤率是1.5，工学工业平均是9.5，美国

17、全工业平均是14。.三、杜邦十大根本平安理念十员工的直接参与是关键没有员工的参与,平安是空想，由于平安是每一位员工的事，没有每位员工的参与，公司的平安就不能落到实处。 .四、学习杜邦平安理念的启示启示一：各级指点是搞好平安任务关键杜邦以为平安来自高层管理者和各级组织者，真正的平安更多依赖“指点而不是“管理。要求企业最高管理者面向社会和员任务出明确的平安管理承诺，并设身处地地为员工着想，在不断削减现场存在的“物的不平安形状的同时，以身作那么地引领大家走向行为平安，培育强大而有益的企业平安文化。 .四、学习杜邦平安理念的启示“在杜邦公司对行为平安和工艺平安所提出的要求里，有一个最中心的元素是要实真

18、实在地表达出最高指点层对平安的承诺和指点。 这种平安管理方式被称为“有感指点，它要求指点层必需让员工听到、看到、领会到其对平安的注重。各级消费指挥者和技术管理人员时辰充溢对员工的关爱，像对待本人的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规那么并自觉执行，也就一定可以防止一切事故。 .四、学习杜邦平安理念的启示启示之二:谁主管谁担任是搞好平安的中心杜邦公司从总裁到副总裁、到厂长、到消费部门和效力部门的担任人，他们对平安直接担任，杜邦也有平安副总裁，他抓平安，但他不对公司平安担任，他担任整个公司的平安专业队伍的建立和他直接纳辖范围以内的部门平安担任。由于从某种角度

19、讲，平安部门也是公司消费一个部门，他对本人这部分担任,对平安提供强有力的平安保证，这就是直接指点责任。.杜邦公司各业务和消费部门的职责：1直接参与平安管理，把平安管理作为平常业务任务的一部分。2各级管理者要对管辖范围担任，包括在此范围内的员工和任何人员。3根据管辖范围内的平安情况，建立长期平安目的。4制定实施方案和实现规范，组织实施。5自我检查、监视实施效果。.四、学习杜邦平安理念的启示第一各级消费管理层对平安担任，要直接参与平安管理，把平安管理作为平常业务任务的一个部分，在思索消费开展、企业开展、消费产品、质量要求时，平安任务就是其中一个部分，把质量、本钱与平安同时思索，平安就是日常管理的一

20、部分。.四、学习杜邦平安理念的启示第二，每个管理者要对员工担任。如车间主任要对员工担任，这个责任不光是对管辖的员工担任，而是要对管辖范围担任，.四、学习杜邦平安理念的启示其他部门的人到这个范围来任务，客人到这里来访问，上级部门来检查，都要对他们担任，要对他们的平安担任。只需是担任范围内，平安就是我的责任，这也是对上级部门担任。只需车间主任对车间担任，厂长才干对全厂担任，假设车间主任不担任，厂长怎样担任。只需员工对组长担任、组长对车间主任担任、车间主任对厂长担任，才干真正叫作平安有人担任。.四、学习杜邦平安理念的启示第三，每位部门都要建立起长期平安目的，知道我这个部门有什么样平安问题，有什么样的

21、平安隐患，什么样的问题要什么时候处理。假设不知道这些问题，就不能够去注重平安，不能够去抓平安。一旦知道问题了，建立了目的，在实现目的的过程中，就会有详细方案。.四、学习杜邦平安理念的启示各地域、各工厂平安人员的职责：1协助厂长了解地方平安法律法规，了解上级平安要求。2结合厂里的详细情况，提出平安规划、想象和方案。3向厂里的平安技术提供协助和咨询。4协调HSE各方面的事务。.四、学习杜邦平安理念的启示是平安顾问的概念，平安人员站在更高的角度，协助厂长了解地方平安法律法规，了解上级平安要求，结合厂里的详细情况，提出平安规划，提供平安规划、想象、支持。同时又是一个平安咨询员，对厂里平安技术提供协助，专业人员不是平安专家，需求平安部门的人员给予咨询。还是协调员，协调HSE各方面事务。还是解释员，解释各项法律法规。.四、学习杜邦平安理念的启示启示之三:全员参与是搞好平安任务的根底杜邦公司以