2022年工程施工员的岗位职责

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年工程施工员的岗位职责1、在项目经理领导下，负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责。2、熟悉施工图纸、参与施工前期的图纸会审、设计答疑工作，认真领会设计要求、质量要求、施工具体作法等，对所发现图纸、设计中的有关问题，及时向相关部门提出并予确认，为进场施工创造必要的技术条件。3、熟悉、掌握各分项工程的工艺流程、施工规范、验收规范，指导、督促施工现场严格按照标准流程、规范及施工图纸施工。4、做好水、电、路、垂直运输等各项施工前的准备工作，排除各种障碍，为现场施工创造良好的施工条件。5、向施工班组及分包单位进行计划交底、技术交底、措施和操

2、作方法交底、工程质量和安全施工交底，并深入施工现场督促、检查，做好各方面落实工作。6、督促施工班组及分包单位严格履行工程承包合同，纠正其履约过程中的不当行为。7、督促施工班组及分包单位合理安排劳动力并根据进度情况及时调整劳动力数量、布局，按照总工期要求做出合理部署，保质保量按时完成上级下达的施工任务。8、贯彻落实各项技术质量、安全管理、文明施工制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和质量隐患要及时采取措施，杜绝安全和质量事故的发生。9、根据工程进度要求，及时提出施工材料供应计划(需加工的材料应预先做好加工放样图)，从工程管理角度保证材料供应不吊链。对进场材料严格把关，杜绝不合格及不符加工

3、要求的材料投入工程使用。10、强化现场施工材料管理，严格控制施工过程中的材料使用，杜绝不合理的使用、浪费及损坏，将材料损耗压到最底限度。11、安排、指派施工班组及分包单位完成设计变更、建设单位临时委派等零星工程施工，办理相关工程任务下达手续并报项目经理批准。12、办理施工班组及分包单位分步形象进度确认、工程款拨付等相关手续并报项目经理核准。13、做好施工现场各施工班组、工序及总包、分包单位之间的组织、协调、衔接工作，保证施工过程的高效、有序，避免打乱仗。同时，做好交叉施工时的现场成品保护工作。14、认真做好隐蔽工程记录。除文字记录外还应做好影像、图纸记录并及时报相关管理部门签字备案。15、参与

4、各分项工程质量评定，组织班组及分包单位进行分项工程的自检、互检和交叉核验。16、做好施工日记，协助资料员办理隐蔽工程验收和整理工程资料等工作。17、接受建设单位下达的各项工程任务并办理与建设单位相关的各项手续。18、参与、协助相关管理部门做好工程竣工验收工作，把好竣工验收关。对验收中发现的各种问题，组织、督促施工单位及时整改直至达到验收标准。19、项目经理交办的其他工作。2022年工程施工员的岗位职责（二）1、协助项目经理负责整个项目现场施工管理工作，严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和施工组织设计、工程整体施工进度计划进行施工。2、熟悉掌握装饰工程水电、泥工、木工、油漆等的施工组织、工序安

5、排、工艺流程、质量标准及验收规范，做好分包工程的检验，严把质量关，同时做好隐蔽工程的验收。3、按照图纸根据现场实际制定材料采购计划，及时报采购部采购;做好仓库材料进出库管理工作，对现场材料进行核查监督。4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，编制整理竣工资料及负责工程竣工后的对内对外结算工作。5、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，收集工程资料并整理归档。6、协调各分包专业交叉作业时的关系，不能解决时及时上报项目经理处理。7、负责现场安全文明施工管理，与各方相关负责人进行对接、沟通，及时解决现场问题。2022年工程施工员的岗位职责（三）1、负

6、责大型项目所有施工工程质量和技术工作的总体控制;2、管理项目的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;3、解决施工现场的技术问题;4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;5、负责与设计院、甲方进行良好沟通，并对工程图纸进行优化，;6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证，对设计图纸进行优化;8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测

7、单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。2022年工程施工员的岗位职责（四）为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。1.2坚持责权相统一的原则。1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定分部安全管理制度。2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。2.3听取各

8、部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。4、安全工作

9、例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安全质量部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。5.2、安全工作例会讨论决定的事项由