2022年工程项目部建立周例会制度的实施细则

1、第PAGE13页共NUMPAGES13页2022年工程项目部建立周例会制度的实施细则经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程项目部，均应在现场建立项目部每周(星期一)例会制度，现将周例会制度的内容要求发给各项目部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。一、周例会议程序：、各项目部应在每周一(遇项目监理例会时间时可调整到上周日)举行周例会，由各项目部项目经理主持，项目部各管理人员及项目劳务作业班组(土建_和专业分包队)负责人参加的每周会议。参加周例会议的所有人员均应亲笔签到。二、周例会议内容要求：1、对上周工作进行检讨，针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的

2、问责检讨，应该产生对检讨问题的限期解决和整改的措施。2、依据项目施工进度计划制定和布置本周(或下周)项目现场的文明施工，安全质量管理和分项工程施工进度，应该将此内容落实到岗位人。3、有关现场施工进度所需材料、外购成品或半成品、外购构件及施工设施设备计划，原则上要求的上报公司主管部门期限如下：1)工程材料如门窗、商砼、外购构件等，应在项目施工图纸会审技术交底之日起_天内上报供货计划。2)工程材料如钢筋、型钢、水电管线管件、水电器具，应按项目的分项工程施工进度计划所要求进场前_天上报需用量计划。3)工程施工设施设备如大型机械(塔吊、土方机械集中拌合站)应在开工前_天上报需要计划，钢管架设、安全设施

3、、模板及其用具、临设材料、作业机具等，按项目月进度计划要求进场前_天上报所需用量计划。4)低值易耗物品按进场前_天上报所需用量计划。三、周例_格式要求：1、周例会议内容应在项目部存档的会议记录文本中如实记录会议发言的全部过程。2、将周例会议记录整理成文出周例会纪要报告以a4纸打印后及时上报公司办公室(传真或电邮均可)。周例会纪要主要反映周例会议记录中有关对上周工作的总结和下周工作布置及安排的内容仅可。以上细则要求各项目部认真领会并贯彻执行，公司在检查项目部工作中将对细则的执行进行绩效考核评分。项目部周生产例会制度一、会议时间。每周三下午五点。二、会议地点。项目部三楼会议室。三、参会对象。现场所

4、有管理人员及各分包负责人或班组长。四、会议主持：卫云达五、会议纪律。所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款_元，迟到五分钟以上罚款_元，未请假而不参会的罚款_元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。六、会议议程。首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题(如进度、质量、材料使用情况等)。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情

5、况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工(进度、质量、安全文明施工落实情况)是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成_，在次日通过_平台公示。龙信建设集团有限公司禄口g_项目部工程例会制度一、工区交

6、接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理_，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报每日施工情况日报。3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。6.工

7、区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。8.开会时由工区技术员负责签到表准备及_整理归档。9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。二、项目部早会：_项目部每周一至周五早上_点_分_一次，由总工程师主持。地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。3.会议主要听取工区

8、情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。_项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。7.开会时由办公室负责签到表准备及_整理归档。8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。三、月度工程例会：1、每月_日召开一次，由生产副经理主持。2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划。3、月度生产计划必须覆盖工序安

9、排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。6、开会时由办公室负责签到表准备及_整理归档。7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。四、专题会议：针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门_，包括内部方

10、案评审会、劳务招(议)标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。五、重大问题决策会议：涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。所有每次会议，均要由综合办会同主责部门做好会议纪录或纪要同时填写会议台账，存档。项目周例会制度为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7：_

11、项目部_全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼栋长、材料员、资料员等。汇报具体内容：生产经理。传达监理例会会议精神。对上周工作回顾，对下周工作计划安排。项目总工。上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。安全员：对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。楼栋长：对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。质量员：回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。资料员：做好例会签到及_工作。2、劳务班组参会人员。项目经

12、理、技术负责人、质量员、安全员。汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。汇报具体内容：项目经理。从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。技术负责。从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。安全员：现场所存在安全隐患整改落实情况。质量员。汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。注：1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。2、未请假或无故缺席者，每次处罚_元，迟到或者早退每次_元。3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。_建工第八建设集团有限公司_年月日2022年工程项

13、目部建立周例会制度的实施细则（二）一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，_有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。三、例会时间：每周五下午_时。地点：恒祥国际项目部会议室。四、例会纪律。参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到_分钟罚款_元，超出_分钟按缺席论处并罚款_元。(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存

14、在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。争取用最短的时间解决存在问题。七、会议结束后，有监理单位安排人员整理_，并在第二天中午前下发各项目部。2022年工程项目部建立周例会制度的实施细则（三）一、为规范消防安全管理工作，根据中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定(公安部_号令)，项目部制定本制度。二、项目部消防安全管理工作必须认真遵守消防法规，贯彻“预防为主，防消结合”的方针。三、本制度适用于项目部施工生产、生活区域和场所等的消防安全管理应

15、纳入各单位的管理范围，进行统一管理。四、项目经理为本项目消防安全第一责任人，负责生产工作的副经理为项目消防安全直接责任人。项目部安环部为项目部消防工作的管理责任部门，履行管理职责。五、消防安全第一责任人应当履行下列消防安全职责：1、贯彻执行消防法律、法规；2、统筹安排消防工作与生产经营活动，批准实施消防工作计划；3、掌握消防工作情况，保证资源；4、确定现场和宿舍消防安全责任；5、组织消防检查，督促隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；6、根据消防法律、法规的规定建立专职或义务消防队；7、组织制定本单位火灾应急预案，并实施演练。六、负责安全生产的副经理消防安全直接责任人职责：1、组织制定消防

16、安全制度，并检查、督促其落实；2、组织实施消防隐患的整改；3、协助主要负责人履行消防安全职责。第七条消防安环部部门职责：1、组织实施消防安全管理工作；2、落实本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养工作，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；3、组织管理专职或义务消防队；4、开展消防安全检查，监督检查消防隐患的整改；5、组织员工开展消防安全知识和技能的培训教育；6、组织或参加火灾事故的调查处理工作；7、负责建立消防档案。八、项目部在对职工进行安全教育培训时，应当进行有关消防安全教育培训。培训内容主要包括：1、有关消防法规、消防安全制度和消防安全的操作规程；2、本单位、本岗位的火灾

17、危险因素和防火措施；3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；4、报火警、扑救初始火灾以及自救逃生知识和技能。九、下列人员应当接受消防安全专门培训：1、单位的消防安全第一责任人、消防安全主管责任人；2、专、兼职消防管理人员；3、其他依照规定应当接受消防安全专门培训的人员。十、项目部每季度对涉及消防安全的部位进行不少于一次的防火检查。并作好检查记录、签名存档、备案。对检查中发现的火灾隐患，应当按整改通知书的要求落实专人负责限期整改。检查的内容应当包括：1、消防隐患的整改以及防范措施的落实；2、安全疏散通道及指示标志、应急照明和安全出口；3、消防车通道、消防水源；4、灭火器材配置及有效性；5、用

18、火、用电；6、易燃易爆危险物品以及其他重要物资的防火安全；7、消防安全标志的设置和完好；8、员工消防知识的掌握；9、其他。十一、定期对灭火器材进行维护保养。项目部应当建立灭火器材配置、维修、保养的档案资料，记明配置类型、数量、设置位置、检查维修人员、更换药剂的时间等。十二、工地仓库、加工场地配备数量足够的灭火器和防火砂、水池和水桶；作业面场所配电盘、变压器、电气设备等易燃易爆物设置灭火器；办公区、职工生活住宅区、食堂等生活设施等须配置灭火器材；起重机械设备须配备足够数量的灭火器；易燃易爆重点场所，应配备足够的消防带、钩、斧、桶及灭火器，并设置醒目的警示(告)牌。十三、对动用明火实行严格的管理。

19、禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火；因工作需要进行电、气焊等明火作业的，动火部门和人员应当遵守单位的用火管理制度办理审批手续，落实现场监护等措施，在确认无火灾、爆炸危险后方可动火施工。十四、开展经常性的防火安全宣传教育。组织新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全培训，熟悉并掌握有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。十五、消防设施和灭火器材严禁损坏和挪作他用，维护保养、保持良好的应急状态。十六、项目部应当每季度进行一次安全防火专项检查或综合性安全大检查。检查要注意消防设施和灭火器材的合理布局、分部位置、配置数量、方便急用、完好有效、检验标准日期、管理制度的执行情况和应急预案。十七、对下列违反消防安全规定的行为应当责成有关人员当场改正并督促落实，检查和改正情况应当记录存档：1、违章进入易燃易爆危险物品场所的；2、违章使用明火作业、在禁烟场所吸烟的；3、将安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的4、消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的；5、消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；6、违章关闭消防设施、切断消防电源的；7、其他违反消