2022年中层带班值班制度

1、第PAGE22页共NUMPAGES22页2022年中层带班值班制度_年领导带班制度第一条目的为了抓好安全生产提高领导履行安全生产职责的有效程度，提高风险控制能力，保障职工的安全和健康，进一步落实安全生产责任制。第二条适用范围适用于本公司。第三条定义领导带班人员。是指公司领导班子成员。领导带班。是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行全过程的监督和管理。第四条职责公司安全领导小组负责本规定的制定和公司领导带班值班表的编排，负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对本规定人员的考核。(一)监督检查各项规章制度的执行和落实情况；(二)检查纠正作业现场“物”的不安全状态、人的不安全行为

2、、管理缺陷及作业环境不良状况；(三)督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；(四)针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置；(五)组织处置本班中出现的紧急情况和生产安全事故。第五条具体规定公司安全领导小组负编制完成现场带班值班表，经总经理批准后执行，并有安监科备案。带班表必须明确规定公司每个时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。公司安监科建立并保管带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现_有限公司_年并处置的有关事项。领导带班必须按规定的时间上班、下班，不得迟到、早退、中途离岗。每日值班领导必须与下个工作日值班领导进行工作交接，并作好记录签字确认。严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班的，必

3、须向总经理请假，并由安全领导小组安排其他领导值班，同时变动现场值班表。第六条考核带班领导考核由公司安委会进行考核。现场带班领导出现以下事项的，给予责任人_元的处罚，并进行通报。(一)迟到、早退或中途离岗的；(二)无故不带班，或因故无法带班但未请假导致空班的。(三)未进行领导带班工作交接的；(四)不填写相应记录的；(五)不认真履行带班工作职责的；因未履行安全生产职责而导致事故发生的；或因指挥现场应急措施不当导致事故扩大的按公司的安全管理制度进行考核。发生事故而没有现场领导带班的，按照国家规定的法律对责任人进行经济处罚。第七条附则本制度由安全领导小组进行解释、补充，由公司总经理会议审议通过后生效。

4、2022年中层带班值班制度（二）为了保障学校正常的教学秩序，维护学校良好的育人环境，确保学校财产安全，结合我校实际，特制定本制度。一、制度是学校加强管理，保障学校正常教学工作，维护师生正常生活秩序的重要体现。二、值班时间：00：00-24：00夏季：白班：10：_至20：30夜班：20：_至次日10：00冬季：白班：10：_至20：00夜班：20：_至次日10：00三、值班形式：采用白班夜班轮流值班，按时交接班。白班、夜班提前_分钟交接班，接班人员到岗后、当次值班人员方可离岗(可通过学校工作群或者直接打电话提醒接班人员)。四、值班纪律：值班人员严格按照值班人员表分配进行值班(因公事办公室调班、

5、因私事办公室不做调班。值班老师如需调班，必须提前一天向值班领导汇报并征得同意方可调换，要出差的老师必须提前自行安排调换，不得空岗)；不得随意脱岗、睡岗；值班人员统一着装、穿防刺服、戴头盔、手持大头棒或者盾牌等防恐工具；值班人员不准玩手机、打牌、喝酒、吃零食等。五、值班职责：带班人员检查本班人员是否到岗，安排专人看监控、安排专人做好各类登记本、安排专人随手关好防撞门和铁网玻璃门、安排专人巡逻并将巡逻情况报告给带班人员(加强校内校外巡逻)。备注。白班巡逻不得少于_次、夜班巡逻不得少于_次。带值班人员负责当天值班室及周边卫生卫生(床铺整洁、地清扫干净、桌椅摆放整齐、衣帽叠放整齐)不得乱扔烟头、垃圾。

6、带值班人员在值班时负责各项讯息畅通，如有上级来访、遇重大突发事件等须及时报告书记或办公室。带值班人员及时填写各类值班登记表。带班人员在交接班时检查自己当天值班各类登记表是否填写完整并及时处理，接班人员认真检查当天值班人员是否填写完毕。备注：填写的登记表；白班：1、_职业技术学校备勤交接登记本，2、_职业技术学校外来人员出入登记本，3、_职业技术学校值班巡逻检查登记表，4、_职业技术学校白天值班人员分工登记表；夜班：_职业技术学校备勤交接登记本，2、_职业技术学校外来人员出入登记本，3、_职业技术学校值班巡逻检查登记表，4、_职业技术学校夜班人员分配表)白班夜班各四类。六、本制度从发文公布之日起

7、执行。值班考核制度为了保障学校正常的教学秩序，维护学校良好的育人环境，确保学校财产安全，结合我校实际，特制定本制度。一、考核制度是学校加强管理，保障学校正常教学工作，维护师生正常生活秩序的重要体现。二、考核方式带班、值班人员未按要求到岗、不能按时交接班、迟到、早退、中途外出扣分_分。带班、值班人员随意脱岗、睡岗扣_分；带班人员未检查本班人员是否全员到岗，未安排专人看监控、未安排专人做好各类登记本、未安排专人随手关好防撞门和铁网玻璃门、未安排专人巡逻扣带班人员_分。若带班老师安排了，但值班人员不履行一次扣责任人_分。带班、值班人员未严格按照值班人员表分配进行值班的(因公事办公室调班、因私事办公室

8、不做调班。值班老师如需调班，必须提前一天向值班领导汇报并征得同意方可调换，要出差的老师必须提前自行安排调换，不得空岗)扣_分；带班、值班人员未按要求统一着装、穿防刺服、戴头盔、手持大头棒或者盾牌等防恐工具等扣_分；带班、值班人员玩手机、打牌、喝酒、吃零食等扣_分。带班、值班人员在值班时负责各项讯息畅通，如有上级来访、遇重大突发事件等未及时报告书记或办公室扣带班、值班老师各_分。带班、值班人员未及时填写各类值班登记表。扣带班、值班老师各_分。带班、值班人员未负责当天值班室及周边卫生卫生。如床铺不整洁、地清扫不干净、桌椅摆放不整齐、衣帽叠放不整齐、地上有烟头、垃圾、值班室桌子桌框不整洁扣所有值班人

9、员_分。带班、值班人员值班期间敷衍了事、一闪而过，在岗时间_分钟以内的按缺岗处理。当天缺岗三次(包涵三次)以上者按旷岗处理，次日值班一次，若百般狡辩罚值班一周。带值、班人员要认真做好学校安全保卫工作，尤其对重点部位要加强监视看管，确保学校财产安全。如因值班工作不到位致使学校财产遭受损失的，学校将追究相关人员的责任。值班期间要保持通讯畅通，以便工作联系。三、考核兑现：每周公布，每月兑现。(校领导、办公室、督导组进行考核)四、本制度从发文公布之日起执行。2022年中层带班值班制度（三）干部参与学校的值班护校安全保卫工作，是义不容辞的责任。干部值班期间应以高度的责任感、警惕性和纪委性，确保校园内正常

10、的教学秩序及安全。一、职责范围。值班期间接收上级电话任务并负责妥善处理；对教学区、仓库、监控室等重要地区进行安全检查；按上级教育主管部门的规定及时清校；处理突发事件和事故隐患。二、值班巡视规定。要特别加强节假日的护校工作，做好护校日志。干部值班巡视次数不得少于_次，重点加强楼梯、东西消防通道的课间巡视，避免学生磕碰伤事件和学生斗殴事件的发生。三、干部值班期间，不得擅自离开岗位(巡视时除外)，做到无绳电话不离身，不允许从事与值班无关的活动；绝对禁止酒后上岗或聚众玩耍。四、值班的时间一经排定，原则上不予变更。值班期间，要认真履行值班工作职责，一旦发现问题或案件，必须在第一时间内向校长、主管领导报告

11、，事件比较严重还要向公安部门和教育局汇报，保护好案发现场。五、严格遵守值班时间，做好值班记录。汝阳县实验小学第四篇：敬老院带班值班制度敬老院带班、值班制度为切实抓好敬老院的安全管理，增强管理人员的安全意识，按照“一岗双责”，特制定本制度。一、坚持领导带班，工作人员值班制度，要格尽职守，以髙度的责任感，做好日常，特别是节假日，若造成事故灾害的，要严肃追究单位和责任人的责任。二、带班领导要对值班情况随时进行督查，并做好相应的情况记载。发现无人值班或值班人员缺岗时，应第一时间调整、解决，杜绝安全事故的发生。三、带班领导要按时到岗到位，认真带头履行自己的工作职责，对上级机关的指示、指令、命令、规定要做

12、好详细的记录，并及时准确地向有关领导和部门转达，认真做好值班记录，对值班过程中发生的突发事件，做好必要的调整和处理。四、要加强对夜间值班的管理，各夜间值班人员要坚持值班制度，不迟到早退，不脱岗空岗，坚持每天早晚清查人数，严格交接班制度。发现安全事故等问题要及时报警和报告带班领导，并釆取应急措施。五、带班领导在值班期间不得请假和外出参加活动，对本单位发生的重大问题要亲自处理，确保_小时联络畅通。如确有事需要外出或离开敬老院，必须安排好替班领导，替班领导到位后才能离开。六，本制度从发布之日起执行。第五篇：领导值班、带班制度领导值班、带班制度一、总则：.指导思想：落实_关于进一步加强企业安全生产工作

13、_(国发_号)，住建部建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法，东营鲁恒建筑安装工程有限责任公司企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。.对象：企业负责人是指法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师；项目负责人是指项目经理。.适用范围。本办法适用于公司各单位范围内所有在施项目。二、企业负责人带班检查_公司建立企业负责人带班检查负责制：_公司层级。是落实领导带班的责任主体，负责建立本单位主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。_分公司层级。各分公司根据公司的授权委托

14、，对所辖区域安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度，当属地工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。_公司负责人带班检查工作内容.传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查；_组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况；.当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。.工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应到现场进行带班检查。_公司应制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的

15、_%。_公司领导带班检查时，应做好检查记录，并分别在公司安全监督部和项目部存档备查，相关记录保存期不少于_年。.由集团公司签约、公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。三、项目经理带班生产_项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。_项目部应当建立项目领导现场带班生产制度，并严格考核。现场带班生产制度应当明确现场带班生产人员安排、带班生产工作时间、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。_项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的_%。因其他事务需离开施工

16、现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。.当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人(项目经理、生产副经理、项目总工)应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。_项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责：.加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况。.及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。.遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。.对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及

17、时向上级有关部门报告。_项目主要负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于_年。.当项目进行轮流带班时要实行交接班制度。上一班的带班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。.重要节日及重大活动期间，各分公司、项目应健全安全生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，发现安全隐患按要求立即处理，并做好相关记录。四、监督考核_公司安全生产委员会在对下属单位和项目进行安全生产

18、绩效考核时，对带班检查、带班生产的执行情况进行检查，并将检查结果作为考核指标。_公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产的日常管理和督促检查，把建立和执行领导带班检查、带班生产制度作为日常监督检查的重要内容。_公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产情况进行监督检查时，重点检查下列内容：.是否建立健全领导带班检查、带班生产制度。.各分公司和项目部领导领导带班检查、带班生产情况，特别是项目领导带班生产情况。.是否制订单位领导每月带班检查计划以及工作计划执行情况；_项目部领导现场带班生产履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。五、处罚.在检查中发现下属单位或项

19、目部有下列情况的，对相关责任人罚款_元，项目经理处罚_元。.未建立负责人带班检查、带班生产制度的。.未按规定记录检查主要情况和问题隐患整改情况或者保存档案的。_分公司或项目部负责人未按规定现场带班检查，或者检查记录档案虚假的。六、附则.本办法由公司安全监督部起草并负责解释。.本办法自发布之日起施行。2022年中层带班值班制度（四）一、目的为规范公司中层干部会议管理制度，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度二、会议时间公司中层会议由总经_发起，由总经办主持。统一规定时间为周三下午18：00.如有改动，行政提前通知到位三、会议地点会议室四、会议准备1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写2

20、、提前半小时交至行政部五、会议内容1.各部门的工作报告(上周总结、本周计划、待解决问题)4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍5.其他需讨论或公布事项六、会议纪律1.所有人应准时到位参会，不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假允许后方可离开。否则，迟到、早退罚_元，缺席罚_元。2.凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例3.行政以后只通知经理，由经理逐一传达4.手机统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听电话。违者罚款_元一次。5.会议期间不得随意走动，擅自离开。违者罚款_元一次。6.会场保持安静，不能交头接耳，做小动作。七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。202

21、2年中层带班值班制度（五）一、目的为规范公司中层干部会议管理制度，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度二、会议时间公司中层会议由总经_发起，由总经办主持。统一规定时间为周三下午18：00.如有改动，行政提前通知到位三、会议地点会议室四、会议准备1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写2、提前半小时交至行政部五、会议内容1.各部门的工作报告(上周总结、本周计划、待解决问题)。顺序：市场部主管经理设计部主管经理工程部材料部行政部2.总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻3.需协调事项讨论，拿出解决方案4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍5.其他需讨论或公布事项六、会议纪律1.所有人应准时到

22、位参会，不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假允许后方可离开。否则，迟到、早退罚_元，缺席罚_元。2.凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例3.行政以后只通知经理，由经理逐一传达4.手机统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听电话。违者罚款_元一次。5.会议期间不得随意走动，擅自离开。违者罚款_元一次。6.会场保持安静，不能交头接耳，做小动作。七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。2022年中层带班值班制度（六）为规范总公司中层干部会议程序，确保会议质量，实现决策的民主化、科学化，特制定本制度。二、总公司中层干部会议是对总公司日常工作中重要事项进行处理和决定的会议

23、。三、总公司中层干部会议的议事范围包括：1、传达上级重要文件或会议精神，讨论研究贯彻措施。2、各部门主要负责人汇报上周主要工作，安排下一阶段主要任务，提出需要总公司出面协调的问题。3、对总公司行政工作中的重大问题提出工作意见和方案。4、通报总公司办公会做出的重要决定。5、审议或审定以总公司名义发布的涉及全局的政策性文件，以及以总公司名义上报主管部门的重要文件。6、研究讨论需要总公司中层干部会议处理的其它问题。四、总公司中层干部会议由总经理主持，总公司办公室负责召集。五、除法定节假日及寒暑假外，总公司中层干部会议每周召开一次，时间为周四下午2：30，若遇特殊情况可提前或延期举行。六、总公司中层干

24、部会议参加的成员有。总公司领导，各部门正、副职。如果需要，可请有关人员参加会议。七、总公司中层干部会议成员因故不能出席的，需向总经理请假，在可能情况下可以事先留下意见和建议，也可委派本部门员工代表参加。八、总公司中层干部会议由总公司办公室负责会议记录及相关会务工作。九、总公司中层干部会议议事结果，经总经理同意后，由办公室通知有关部门和人员执行。十、对因故缺席的会议成员，必要时会后可由办公室主任向其转告本次会议重要事项的议事情况和结果。十一、总公司中层干部会议议事中_事项，要严格保密，违者追究其纪律责任。十二、总公司中层干部会议形成的决议和决定，总公司各有关部门和人员必须认真贯彻执行。在确遇新情

25、况、新问题需要调整时，可向总经理汇报，由总经理决定是否调整。十三、总公司中层干部会议决议或决定的事项，明确由某个或某几个部门负责的，由办公室负责协调和督办，并及时将执行情况报告总经理。十四、总公司中层干部会议决议和决定，必要时可用文件或纪要等形式印发有关部门。中层干部_点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。会议_主持。公司中层以上人员_人参加。本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。会上公司_提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心，同时_对近期各项工作进行了详尽的安排和部署，整场会议分五个阶段。一、_月份总体销售情况及经济形势的分析受经济形势影响，_政府_了冶金、纺织、新能源行业

26、各单位领导人对当前形势进行了分析，鼓励各行各业要“提高信心，共面挑战”，保证企业平稳发展。_公司_月开票销售同比_月份下滑_%，公司应收款和应付款比较持平，体现了公司诚信度较高。正因为诚信我们_产品_月与_月的开票销售没有太大差异。在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金安全。开票销售代表着企业的一个整体状况。对于销售及生产来讲各方面压力较大，怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力，为公司的发展做出我们自己的贡献，展现盛通人的风采。二、公司考核制度需进一步完善公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。希望大家在下次的

27、总结会议上带着问题来参会，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有则改之、无则加勉”。做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划，月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。有了工作目标，工作起来才更有_。上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进，但还需要加强。希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。三、公司产业链的完善与技术改进为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了_设备。总体来讲_产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。同时一支优良的技术对伍

28、也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观，他们的产品从技术与工艺来讲比较有创新，很多工业产品很难想象是如何开发出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。销售接到订单，技术、模具、生产要充分的沟通协调，从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评与总结总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台，各个部门负责人都聚在一起，能更好的交流和解决问题，增进了大家的一种凝聚力。此次会议大家提出的几个问题都非常重要。关于销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产安全等方面大家都提出了良好的建议。外贸部与营销部都针对当前形势进

29、行了市场分析，选定了将后来的市场方向，大家要以销售为中心，围绕销售开展工作，确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。生产安全是企业发展的根本，安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。公司管理要强化提升，特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带，还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降，主管部门要主动承担起管理责任，大胆探索好的管理模式，防止出现管理滑坡现象。公司企业文化太弱，导致员工对企业没有感情，还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动，人事部门要加强宣传、动员，挖掘生产车间的亮点，树立公司的榜样和典型，多_一些企业活动，做好宣传，形成我们公司的企业文化。随着

30、公司规模扩大，铝业的自主产品越来越多，质量技术部的工作将越来越多，从销售接单订单确认生产订单的完成、都离不开技术图纸，当前有一项很重要的工作就是对产品图形进行分类编号，便于查找与操作。同时质量技术部部长_提到关于质量问题尽量控制在内部，尽量避免对外质量事故，对外产品直接关系到公司的整体形象。这一点非常好，所以质量技术部的责任重大，在内部的质量仲裁当中为公司起到了很大的协调作用。关于_主任提到的遇到生产问题，大家要配合不能推卸责任。_建议采取会商制解决问题，各分部都有团队，团队座下来共同考虑和解决问题，不提倡小团体及个人主义，有问题大家共同探讨，避免误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与

31、协调。关于_提到的品管人员摸底考试，这一举措非常好。首先考试可以检验员工平时对工作的掌握程度，再就是对员工自身提高有很大的帮助。我们的生产工艺还有其他部门的专业知识都可以试行这样的考试，这也是一种管理技巧。五、全体参会人员进行自评打分所有参会人员结合本岗位工作职责及_月总体工作情况，对自我进行评分。评分整个过程都比较客观，都能认识自身不足，很好的给自己定位。整个会议过程反映激烈，大家提出很多问题，针对每个问题我们也进行了商议，商量下来的事情大家要做好记录，要有人牵头，共同落实去解决问题。最后希望大家认真对待问题，还是那名话“有则改之、无则加勉”，不断完善提高自身综合素质。今天会议结束。2022

32、年中层带班值班制度（七）为各位同事有个良好的工作氛围和有效的提高工作效率和质量，特制订以下管理办法，望大家能够自觉遵守、自我约束每天以积极向上的态度去工作，特制定以下管理办法。第一章工作规范第一条行为准则1、遵守国家政策、法令和学校规章制度，遵守各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作，全心全意为学校培训、教学、和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守商业_；4、关心_，团结协作，互相帮助，维护_利益和本校信誉；5、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。第二条工作

33、态度1、热爱本职工作，对自己的工作尽忠尽责；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和文化氛围。第二章工作制度第一条工作职责1、各部门及校区根据具体工作情况制定工作职责做好本职工作，各部门领导及办公室安排的工作必须积极配合，并在规定范围内积极努力完成，不得拖沓，若有困难及时向领导反映，不得隐瞒以免耽误工作，影响工作效率。2、办公室负责各项管理，积极协调各部门工作，及时传达董事长指令，协助领导安排好每项工作。3、培训办每年所培训的项目须制定培训标准，流程，设点等具体情况，并及时整理好资料，来提高工作效率。4、各校区做好本职工作并每天必须汇报工作进度报表到办公室，有办公室统一汇报到席老师，若有迟报、漏报、未报均视为没做工作，都纳入岗位津