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文档简介

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年安全生产费用投入管理制度为确保安全费用投入能够满足企业安全生产要求，制定本制度。1、责任人及责任部门：公司经理为安全生产费用投入的主要负责人，公司财务部为确保安全生产费用投入与管理部门，对因安全费用投入不足引发的后果负责。2、费用投入的组成：安全生产费用的投入，由按国家有关法律法规相关规定提取的费用和企业根据实际情况补充的费用两部分组成。3、费用的投入：年初根据安全措施计划及年度产量计划，预测安全生产费用的提取是否符合需求。如提取金额不能满足需求，要制定费用的补充计划，确保安全生产费用的投入满足安全生产需要。4、安全生产费用投入管理：按有关规定提取

2、的安全生产费用要按规定专款专用，不得挤占或挪用；企业补充部分由安全经理审批使用5、安全投入的绩效评价：每年底要通过员工的意识变化；现场、设备安全性的提高；员工与相关方对安全管理的满意度；事件、事故发生的频率等渠道评价安全投入的绩效，并制定相应的改进方案。2022年安全生产费用投入管理制度（二）公司为了建立安全生产设施长效投入机制，不断改善运输条件和作业环境，确保安全技术措施经费的投入，并使安全技术措施经费得到合理利用和规范管理。根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国道路运输条例及有关法律行政法规和规章的有关规定，并依据目前本公司安全生产实际状况，特制定本制度。一、管理机构(一)总经理对安

3、全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。(二)财务人员负责对公司安全生产资金进行统一管理，编制安全费用使用计划，按规定做好安全专项经费的提取，建立安全专项经费台帐，确保专款专用。(三)安全生产工作领导小组会议决定安全投入计划。(四)安全技术部应跟踪、监督安全生产专项经费使用情况。二、经费提取按照财政部、安全监管总局_企业安全生产费用提取和使用管理办法_(财企_号)规定，公司按上年度营运收入总额的_%提取本年度安全费用，逐月提取。三、经费使用安全费用应当用于以下安全生产事项:(一)完善改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施);(二)购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置支出;(三)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出;(四)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;(五)安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询及标准化建设支出;(六)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出;(七)安全生产宣传、教育、培训支出;(八)安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的

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