2022年关键装置和重点部位安全管理制度

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年关键装置和重点部位安全管理制度1目的为加强对关键装置和重点部位的安全监管，预防安全事故的发生，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2范围公司生产活动中关键装置和重点部位的安全管理3职责3.1总经理对关键装置和重点部位的安全管理负全面领导责任。3.2各承包责任人负责定点承包的关键装置和重点部位的安全监督、指导、应急演练等。3.3综合管理部负责对关键装置和重点部位定点承包管理情况进行检查和考核。3.4各单位建立本单位关键装置和重点部位台帐，定期进行安全检查。3.5综合管理部建立公司关键装置和重点部位台帐，定期组织进行检查。4内容_公司领导(包括总经理

2、、副总经理、党委书记、工会主席)和生产单位领导(包括正职、副职)对生产中的关键装置和重点部位实行定点承包管理，现场要设置“承包责任牌”。4.2承包人对所负责的关键装置和重点部位负有安全监督和指导责任，具体内容包括：4.2.1指导承包点实现安全生产；4.2.2监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；4.2.3定期检查安全生产中存在的问题和隐患；4.2.4督促隐患整改；4.2.5监督事故“四不放过”原则的落实；4.2.6解决影响安全生产的突出问题。4.3承包人至少每月到承包点进行一次活动。活动形式可以为：检查、参加班组安全活动、安全工作指示、督促隐患整改等。4.4综合管理部每季度对责任人员

3、承包到位情况进行一次考核，并公布考核结果。4._日常管理4.5.1各班组要严格执行巡回检查制度，严格遵守操作规程，及时报告问题和隐患。4.5.2各单位要至少每月一次组织对关键装置和重点部位进行检查，发现问题，立即整改。4.6建立台帐4.6.1各单位建立本单位关键装置和重点部位管理台帐。4.6.2综合管理部建立汇总台帐。2022年关键装置和重点部位安全管理制度（二）关键设备：指直接影响生产的设备(设施)，其范围包括烧结主抽风机、炼铁鼓风机、冷却水泵(高压、中压、低压)、冲渣(冲渣水泵、热水泵)、上料公共皮带以及外围能源介质管线设备等。在日常生产过程中，遇关键设备发生故障，生产调度要在第一时间合理

4、组织抢修、加强内部沟通协调工作，以确保生产系统能均衡稳定生产。具体协调程序为：1、当班调度应在第一时间汇报主管生产的副厂长、主管设备副厂长关键设备的运行状况，厂部分管领导要亲临现场并做好指挥工作。2、根据主管厂长的安排，由当班调度牵头，关注生产动态，组织协调机、电、仪专业组预先对该关键设备故障进行全方位诊断，做出检修评估，并制定出检修安全方案。3、在非停机状态下对炼铁鼓风机、烧结主抽风机进行必要的检测、修复工作时，当班调度要根据冶炼生产工艺特性，积极与生产车间当班负责人协调好检修许可时间，(为预防生产事故的发生，各项检修要在高炉出完渣铁后进行)各项准备工作确认到位后，由当班调度发出检修许可指令

5、，机、电、仪专业组按检修程序实施检修，同时当班调度要跟踪落实好检修进度。4、特殊情况下的生产组织恢复正常后，相关责任车间要恢复好设备的安全防护装置，并对现场做好卫生清理工作。二十、计量管理方案为了保证冶炼厂计量数据的准确性，确保冶炼厂各项指标参数真实性，特制定计量管理方案，具体内容如下：一、组织机构1、计量管理组组长：杨锦虎职责：负责计量管理工作的总体安排。常务副组长：克俊超职责：负责分管范围内所有计量设施的核对和调整工作。成员：王宫祥、栗福寿、宋建华、宋建军、侯建强及各车间主任职责：负责冶炼厂所有计量设施程序的调试和完善以及检查本车间各计量设备运行维护、保养、检查，发现问题及时和技术科联系。

6、计量管理员：刘田闻职责：负责全厂所有计量设施校对和程序调试的组织，经常检查各计量设施的运行状况，发现问题及时组织相关人员和公司相关部门进行校正处理。2、管理组下设办公室：设在技术科二、具体要求1、各车间专门指定的计量管理员每日必须对本车间的计量设施运行情况进行逐一检查，对计量设施运行正常与否做到心中有数，发现问题及时与技术科联系。2、厂部计量小组定期对原料、能源介质、铁水等计量设施进行校对，确保高炉、烧结消耗数据，铁水、烧结产量数据的真实有效。在校对以下计量器具时，在那个车间管辖范围内，由那个车间协调配合。具体校对规定如下：名称计量秤名称校正周期责任人配合单位铁水轨道衡每周一刘田闻调度、铸铁大

7、宗原料高炉称量斗、焦炭地坑斗每月一次宋建军各高炉车间201-209皮带每月一次栗福寿原料车间210皮带根据生产情况确定刘田闻、栗福寿原料车间10-1皮带每月一次，在有停机机会时刘田闻、栗福寿供料车间10-2皮带每月一次宋建军供料车间返矿皮带每月一次宋建军高炉车间能源介质计量氮气计量每月一次宋建军自控车间焦炉煤气计量氧气计量压缩空气计量外供高炉煤气计量根据生产情况确定电计量每年一次宋建华电气车间水计量每年一次宋建军自控车间3、各车间发现计量设施出现异常随时汇报，及时进行校对。4、各车间要建立计量设施台帐，技术科要建立计量设施总台帐，按时记录校正数据。5、校正由综合科组织相关人员及公司相关部门，对数据出现失真进行相应调整，不折不扣完成计量、能源介质管理工作，行之有效的将计量工作落到实处，确保数据的准确。三、考核办法：1、在校正过程中若那个单位或个人不按时配合校正，根据实际情况对直接责任人罚款_元。2、根据本方案规定，必须按时对自己所管辖范围内的计量设施进行维护，保养，防止因人为因素影响计量设施正常运行，否则对责任人罚款_元。3、发现问题及时汇报，做到发现及时，处理及时，若发现那个单位及个人发现