2022年工序质量控制点管理制度

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年工序质量控制点管理制度1、主题及适用范围为了加强工序质量管理,有效控制生产现场影响质量特性的诸项因素,以得到稳定的制造过程,保证产品质量生产效率的稳定提高,特制订本制度。2、工序质量控制程序2.1工序质量控制点设置原则凡符合下列条件之一者,应设立质控点:2.1.1按质量特性重要度分级中属关键(A级特性的工序。2.1.2加工工艺有特殊要求或对下道工序有影响的关键的工序或工序的关键部位。2.1.3经常出现不良品或质量长期不稳定状态工序。2.1.4用户比较集中反映不良环节。2.2工序质量控制点设置工序质量控制点的设置由技术科根据质控点设置原则确定。车间不

2、得擅自取消或更改质控点。车间增减质控点必须向技术科申报,按工序质量控制点的管理程序办理审批手续。2.3工序质量控制的程序(见工序质量控制程序图。3、工序原量控制对各部门要求及考查办法3.l对技术科的要求3.1.1按建立质控点的原则确定质控点,编制下达工序质量控制点明细表,同时,组织质检科、供应部、生产车间等部门进行工序分析。根据工序质量控制点明细表制订工序质量分析表、作业指导书、工装周期检验卡等,并根据车间生产过程中实际情况和工序质量控制原则,及时调整质控点,完善质保文件。3.1.2进行工序能力分析,把影响工序质量特性的主要因素和相关管理标准编入工序质量分析表。3.1.3根据车间质控点反馈表情

3、况及时进行分析、处理,并现场具体指导,每月对质控点质量保证文件执行情况进行检查一次,并做好记录。3.1.4对质控点长期不稳定因素应采取措施解决。3.1.5考查由技术科抽查。3.1.6认真参加工序分析活动,制订检验规程,编制“检验指导书”3.1.7检验员要熟悉本耳职只范围内的工序质量控制点及某控制方法,严格按检验指导书规定进行检验,协助操作者及时发现影响质量特性的不稳定因素,并协助解决。3.1.8技术科应督促检验员按检验指导书和有关规定进行检验,做好检验记录并及时向技术科反馈信息,3.1.9考核自查,技术科抽查,纳入质量考核。3.1.10对不稳因素加强分析,及时采取有效措施解决。3.2对生产科的

4、要求3.2.1质控点计量器具抽、送检率达_%,合格率达_%以上,当抽查低于这一指标时,及时调整检定周期。3.2.2加强对质控点计量器具的巡回检查工作,及时发现非正常使用计量器具情况,并督促纠正。3.2.3督促车间做好三级保养、设备三检和预防性维修。保证质控点的设备完好率达_%。3.2.4考查由生产科抽查。3.3对车间的要求3.3.1车间要积极配合各职能科室不断完善工序质量保证文件,并由车间技术主任负责车间质控点管理工作,负责日常检查、督促、指导操作者。严格执行工艺守则、作业指导书等有关质量保证文件并做好记录,填好反馈表。3.3.2车间设一名质控点负责人,负责做好质控点的检查验证和进行提高工序能

5、力的分析。根据质量保证文件的要求,对质控点的原始数据资料进行审核、归档。每月将检查分析情况汇总上报技术科。3.3.3操作者必须严格按工艺守则或作业指导书操作。正确使用图表,认真填写各种记录,准确记录有关数据,不得弄虚作假。因故中断应在图表上说明停歇日期、原因等以便备查。3.3.4在生产过程中操作者发现异常情况时,应立即采取措施使生产过程正常。如不能排除不稳定因素,应采取措施解决。车间如不能排除不稳定因素,应立即将信息反馈技术科,3.3.5考查由车间自查,技术科抽查。4、工序质量控制点的撤消由于工序质量提高,已经能按工艺文件正常操作和管理,或由于质量要求改变,不需要特别控制的质控点可撤消,但必须

6、由车间填写质控点撤消审核表报技术科,经技术科验审后在审核表上签字,办理撤消手续。车间不得自行取消或更改。5质控点的标志和记录的管理5.1质控点的标志牌5.1.1技术科负责制作、发放、更改和撤消标志牌。5.1.2各质控点所在班班长负责妥善保管标志牌。5.2质控点的记录5.2.1质控点活动记录各相关部门应认真填写,并报技术科。5.2.2技到这科负责记录的收集、汇总、考核和管理。2022年工序质量控制点管理制度（二）一、制度目的为树立公司良好形象，增强员工对工服的爱护意识，妥善管理员工工服，体现公司的专业化和规范化，特制订员工工服管理制度(以下称“本制度”)二、职责规范1、管理部为工服的主管部门，负

7、责制定工服配置标准、订立工服管理办法、以及工服的采购、发放、回收、登记、保管、违规处理等事务。2、各部门助理负责该部门员工工服登记备案、工服需求统计和申报。三、工服配置1、员工工服为公司财产。公司因不同岗位工作需要，为员工配备相应工服。所有员工应爱惜配备给个人的工服，按照公司规定穿戴、清洗、保管，在规定使用年限内，不得随意损坏、丢失，否则应照价赔偿。2、员工工服统一式样，统一制作，统一着装。工作时间必须穿着工作服上班。3、具体工服配置为。办公室员工每人两套西服(包括衬衣)，根据个人工作需要另外可以申请配置一套夹克衫以便驻运行点工作时需要；非办公室员工每人配置两套夹克衫。四、使用年限1、办公室员

8、工配置的西服更换期限为二年；西服配套的衬衣更换期限为一年；办公室员工另外申请配置的夹克衫更换期限为二年。更换期限到后，每年可更换每种工服各一套。2、非办公室员工配置的夹克衫更换期限为一年，更换期限到后每年可更换一套。3、员工工服达到更换要求后，员工可根据工服的完好情况延长更换期限。公司鼓励员工延长工服的更换期限，以杜绝浪费、提倡环保，但要在工服完好、整洁而不影响公司形象的基础上。4、西服及配套衬衣自员工领取之日起，为公司继续工作服务满一年的，该工服作为公司福利赠与员工，不再扣取折旧费，也不再回收；夹克衫由于它的特殊性，自员工领取之日起，为公司继续工作服务满一年的，该工服作为公司福利不再扣取折旧

9、费，但依然需要回收。五、工服洗涤1、员工要保持工服的干净、整洁、无异味、无褶皱，定期清洗，保持干净卫生。六、工服的领用1、新员工入职未满试用期的，公司管理部调配合适的旧工服，旧工服的破损、丢失与新工服管理办法一致(赔偿视情节确认，但不高于新工服的赔偿规定)；没有合适的旧工服则直接发放新工服并做好登记、签收、备案等工作。2、员工试用期满后由部门助理申请制作新工服(试用期直接发放的除外)，并经部门经理签字确认并交管理部备案、采购、发放。员工在领取新工服时需要退还试用期时暂领的旧工作服，退还标准同离职退还。七、工服退还1、员工离职时，需将夹克衫工服洗净后交回管理部，并由工服管理人员在“离职交接单”上

10、签字确认。工服自员工领取之日起，为公司继续工作服务未满一年的需缴纳工服折旧费(具体的计算方法为：工服成本金额的一半更换期限_(更换期限已使用时间)，折旧费从当月工资中扣除，款数不够，员工需要在办理离职手续时补足折旧费。2、办公室员工的西服、衬衣在缴纳工服折旧费后可以领回自用。3、退回工服未经清洗或者清洗不到位的将直接收取干洗费，以协助员工完成工服清洗工作。具体干洗价格按市场干洗价为准。4、收回的工服由工服管理员登记并妥善管理。八、工服破损或丢失的赔偿1、员工在公司任职期间，应妥善保管和爱惜工服，保持工服的平整洁净，在工服未满更换期限内如有破损或丢失的(因工作原因以及其他特殊情况除外)，按其工服原价扣除相应的折旧费后的金额进行赔偿(具体的计算方法为工服成本金额更换期限_(更换期限已使用时间)，赔偿金从当月工资中扣除，款数不够，次月继续补扣，直至交清为止。2、员工完成赔偿金扣除手续后凭管理部开出的扣款确认单到工服管理部门领取新工服或重新定做工服。九、换装时间1、员工可以在工服更换期限满后提交工服更换申请至部门助理处，由部门助理收集后可在每月的_号(遇节假日往后顺延)向管理部提出。2、工