2022年工服管理制度范本

1、第PAGE22页共NUMPAGES22页2022年工服管理制度范本_有限公司工服、工牌管理规定第一章总则第一条遵守。第二条行。本制度适用于总公司本部工作的全体员工，分支机构可参照执为规范公司工作服和工牌的使用和管理，树立公司形象，展示员工精神面貌，现就有关工作服、工牌管理做出如下规定，希望全体员工共同第二章工服着装的通用规范第三条第四条第五条公司为转正后的员工统一配备工作服，试用员工原则上不发放工作服是员工精神面貌的一种体现，每位员工穿着时必须保持着装标准：工作服，特殊岗位配备工作服须由总经理审批。清洁、整齐，并不得擅自更改工作服的款式和穿着方法。1)按工作纪律办法中的正常出勤人员，周一至周六

2、应按本规定标准着装；非正常出勤，可自由着装；未领取工作服的员工，应按_有限公司工作纪律管理制度中的相关规定着装。着工作服或自由着装都应注意仪容仪表得体、大方、整洁。2)夏装着装标准为：男性员工统一着短袖衬衣，深色西裤，衬衣下摆扎到裤子里面；女性员工统一着职业套装。3)春秋装着装标准为。统一着深色西服，内着白衬衣，深色皮鞋。(男女区分)第六条第七条第八条第九条员工在工作时间必须按照不同的季节规定穿着工作服，配相应因员工保管、使用不善，造成工作服遗失、损毁的，应向管理对员工不按要求穿着工作服、严重污损工服等违纪行为，将按离职员工在公司服务满一年的(含试用期)，离职时工服归本人1的鞋，一律不得穿拖鞋

3、及旅游鞋，未按要求着装的罚款_元/次。中心申请补发，费用自行承担。补发工作服的使用年限可按原工作服计算。相应制度处以重罚。所有，不承担工作服补偿费用。不满一年的，按以下标准承担工作服补偿费用，工作服归本人所有。员工离职时，由管理中心根据工作服使用年限及补偿费用金额，并通知财务部执行。工作服补偿费用_成本费成本费_使用月数12第十条据之一。员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依第三章工装换季时间夏装：_月_日至_月_日冬装：_月_日至次年_月_日第四章工作牌管理规定第十一条工作牌由管理中心负责制作和发放，由个人负责领取，并实行签收手续，领取时不收费用。第十二条员工应妥善保管工作牌

4、，保持其完好、整洁。如有遗失或损坏，应及时到管理中心办理补证手续，每张收取工本费_元。第十三条员工在上班时间必须佩带工牌，未按要求佩带工牌的罚款_元/次。第十四条工牌应挂在左胸前衣袋正上方(工牌下沿与衣袋上沿保持平行并接缝)，正面朝上。第十五条严禁将工牌佩带在指定以外的部位，不得故意涂改、损坏工牌。第十六条工牌是公司员工身份的象征，为加强管理，员工离职(岗)时须交还工作牌，如未交还者，处以_元罚款。第十七条以下情况之一者，将依据情节轻重及后果严重程度给予一定的处分或送检察机关：利用工牌在外从事与工作无关的事或非法事情的；故意损坏或恣意涂改的；无正当理由的未佩戴工牌者；将工牌转借他人使用由此而影

5、响公司形象的。第五章相关事项第十八条上班时间必须统一着公司配发的工作服及佩戴工作牌；第十九条员工对配发的工作服有保管、修补的责任；第二十条应尽量减少工作服在非工作时间的损耗；第二十一条员工不得擅自转借工作服；第二十二条工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补；第二十三条违反着装管理规定者，对当事人罚款_元，由各部门负责人监督执行。对本部门员工出现违反着装规定而部门负责人未能及时制止的处罚部门负责人_元。第二十四条本制度监督执行参见_有限公司工作纪律管理制度第六章。第六章附则第二十五条本制度自下发之日起实施。第二十六条本制度由管理中心修改、补充和最终解释。2022年工服管理制度范本（

6、二）一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高

7、层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。总包将_本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电_工程进度计划：我项目部将协调各机电

8、专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电_节点工期、楼层段机电_工程节点工期等；装修工程施工进度计划。我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供

9、各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本项目部随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将_相关人员编制如下三级进度计划：幕墙材料调运计划及_进度计划针对不同系统专业的机电_进度计划；机电设备材料采购及进场计划；本工程机电分系统调试和联动调试计划；针对不同功能空间的装修工程进度计划；本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。二、施工进度计划的检查和调整施工

10、进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过_%时，将对进度实施预警。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。三、实施严格的奖罚制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用

11、。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权并保留对分包商的工期索赔权。四、进度报告制度每月_日由我项目部编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各施工班组劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。五、技术工艺保障制度1.编制有针对性的施工_设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我项目部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制

12、定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3.合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，_及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的_管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施_施工生产。六、资源配置保障制度_人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，项目部将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍

13、，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我项目部劳务基地和和合格劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。2.机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，项目部将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。本工程针对工程特点_台双笼电梯等大型机械确保工程施工进度。3.物资资源配置为保证施工生产的正常进行，项目部将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。七、总包管理保障制

14、度1.立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2.建立例会制度，保证各项计划的落实本项目部项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通

15、畅，问题解决及时。本项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3.根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本项目部将根据结构主体、装修、设备_等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。4.加强对设计的配合工作本项目部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。1)必须满足结构内机电预留预埋的施工；2)必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。5.

16、加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，本项目部将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。6.加强业主、监理、设计方的合作与协调本项目部将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立intra_网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。工期承诺及保证工期措施12.1施工总体进度计划(1)根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。(2)工期目标：计划开工日期：_年_月_日，计划完工日期：_年_月_日，本项目计划总工期为_个月。(3)工期承诺

17、：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在_个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。12.2进度计划管理措施(1)以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线_完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。(2)在开工日期起计_天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方

18、法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、_、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。(3)整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1)总进度计划。以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2)月计划。是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工

19、程进度照片。3)周计划。是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。(1)施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标

20、实现。1)按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。2)按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)按专业工种分解，确定交接时间在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。(1)施

21、工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。(2)计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。12.3工期保证措施(1)编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目

22、标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。(2)制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。(3)根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度

23、计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。(4)做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。(1)_机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任

24、书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从_和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。(2)工期管理措施1)每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。2)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。3)加强现场调度在生产指挥中施工_、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。5)积极参加业主、监理_的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各

25、参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。6)在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。7)坚持项目部领导和技术人员现场_小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于_天，且三人不得同时离开工地。(1)我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来_项目部。配足各专业、各工种的技术工人数

26、量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。(2)根据进度计划的安排，合理_劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。(3)投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。(1)本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一_，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。(2)根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备_进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中

27、的正常运行使用。(3)配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到_%和_%以上。(4)对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。(1)所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。(2)进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。(3)对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。(4)根据工程总进度计划，工程科会

28、同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。(5)项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。(6)对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。第三篇：工期承诺及保证措施武清开发区北欧绿色产业园、创业总部基地外檐幕墙清洗工期保证书一、工期承诺我公司对本合同段工程工期承诺。保证在合同工期内完成工程，若因我公司原因造成工期延误，每逾期一天扣除总工程款的千分之二。二、保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位

29、为加快本工程的进度，本公司在中标后，立即组建项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时(或提前)开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，完善施工_设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。4、施工_不断优化及时完善施工_设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力_、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

30、5、建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面、及东营市宏伟防水防腐有限责任公司时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大_超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。8、加强机械设备管理加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工

31、顺利进行。9、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。10、抓住有利时间，实行有效施工作业。11、进度计划措施依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；_精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力。12、本公司拥有充足的财力、人力、物力，确保工程如期且高质量的完成。东营市宏伟防水防腐有限责任公司第四篇：工期承诺及保证措施一、工期承诺本标段工期要求_个月，计划

32、开工时间_年_月_日，计划竣工时间_年_月_日，(最终以实际施工开、竣工日期为准)。二、保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同段的建设，本公司在中标后，立即组建项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时(或提前)开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工_设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。4、施工_不断优化及

33、时完善施工_设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力_、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大_超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。8、安排好雨天施工。根据气

34、象，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。9、加强机械设备管理加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。11、抓住有利时间，实行有效施工作业。12、进度计划措施依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；_精明强干

35、的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力；资金暂时不到位的情况下公司暂垫资金以保证工程能按计划顺利施工。13、平行流水作业法，又平行顺序作业法及立体交叉平行流水作业法，充分利用工作空间和工作时间，确保各分项工程的胜利完成。工期承诺及保证措施第一节工期承诺本工程总工期为_日历天。每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金_元一天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的_%，我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。提前完工，不进行任何奖励。我公司在接到开工后_天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本

36、标段工程的进度造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。第二节工期保证措施工期影响因素总的分为企业内部和外部2.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面，工长对工时利用的效率，劳动技能水平高低，管理人员之间能否相到配合等等。2.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：(1)供料方是否及时供应。(2)施工中，设计的变更是否及时出图。(3)天气、气候影响，如下大雨等。(4)进度款等资金是否到位。施工准备做得好可使施工很

37、顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工_设计，做好图纸会审与技术交底，_工程技术人员、编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。在施工_中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。机械设备是现代化施工的保障，所有机械设备在进场前要进行维修检测。本工程将派精干，施工经验丰富的项目管理人员组成项目部，直接接受总部的领导和监控，精心_施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、