（调查报告）对于华泰轴承制造有限公司成本控制调查报告

1、第 PAGE13 页 共 NUMPAGES13 页（调查报告）对于华泰轴承制造有限公司成本控制调查报告关于华泰轴承制造有限公司成本控制的调查报告 XXX调查过程 （一）调查目的和意义 企业成本对企业效益的提高有重要的作用。随着市场竞争的日渐激烈化，企业必须要采用合理的方案进行成本控制，以提高企业效益。本文以华泰轴承制造有限公司为例，对其成本控制方案进行优化， 以促进华泰轴承制造有限公司的进一步发展，同时为相关企业提供一的概念的参考。（二）调查对象 华泰轴承制造有限公司 （三）调查时间 XX 年 XX 月 XX 日-XX 年 XX 月 XX 日 （四）调查方式 文献资料法及访谈法前言 对企业盈利

2、产生影响的关键因素是成本，成本的弹性决定了企业的盈利空间。对于制造型企业来说，成本对其经营发展有着非常重要的意义。因为制造企业在生产经营过程中所要付出的成本比较高，必须加强成本控制，通过合理的成本预算，从产品开发到销售的整个过程有效的缩减成本，用一种比较低的价格吸引更多客户，提高企业的市场占有率，促进企业的持续、稳健发展。在本设计中，通过对利鑫轴承制造有限公司成本控制中存在的问题进行调查分析p ，提出优化方案，希望对华泰轴承制造有限公司成本控制起到积极的作用。正文 （一）公司基本介绍 华泰轴承制造有限公司是 XX 地区轴承制造行业的骨干企业，同时也是我国生产静音轴承和汽车专用轴承的重要基地。该

3、公司拥有非常精良的工艺装备，以及雄厚的技术力量，配备了一流的制造加工设备，检测设备以及仪器设备，并且拥有非常完善的技术开发体系、质量保证体系以及售后服务体系。目前，该公司已经通过 ISO/TS16949：2022 和 ISO9001：2000 质量管理体系认证。运用数十项自主知识产权，根据用户的实际需求设计制造出六大种类、不同精度等级的两千多个规格和品种的轴承以及零配件。其产品广泛应用于航空航天领域、兵器装备领域、机械制造领域等等，不仅在国内占据着很大的轴承市场份额，还远销欧美、东南亚等二十多个国家和地区。所生产的静音轴承长期为海尔集团提供配套服务，充分彰显出了华泰轴承制造有限公司强大的技术研

4、发实力。（二）公司成本控制情况 公司经营情况分析p ，本文主要从公司的收入、成本和盈利这些方面来展开调查的：其一，收入及盈利情况 表 1按项目分的收入及盈利情况单位：人民币百万元项目 报告期 2022 年度 2022 年度 变动额 变动率（%）毛利率 24.34% 24.50% 16.41% 74.29% 资料华泰轴承制造有限公司财务指标 02022.HK 在上表的数据中可以清晰的看到华泰轴承制造有限公司 2022 年的收入比2022 年度收入增加 2745.783 百万元，增长率为 16%；华泰轴承制造有限公司 2022年度成本年与 2022 年度成本进行比较时，成本增长变动率为 0.18，

5、这点说明华泰轴承制造有限公司的盈利能力有一定的下降。（这里的毛利率=（净销售额-销售成本）/净销售额。）其二，华泰轴承制造有限公司的业务经营情况 表 2业务经营情况单位：人民币百万元 行业名称 2022 年度 2022 年度 增减变动 营业收入 营业成本 营业收入 营业成本 营业收入 营业成本 主营业务 18885.79 12136.011 15967.927 9294.328 2917.863 2841.683 食品及餐饮业务 871.215 2813.598 1043.927 3360.159 -172.712 -546.561 其他业务 1.903 - 1.271 - 0.632 - 资

6、料华泰轴承制造有限公司发展股份有限公司 2022 年 2022 年年度报告; 从上表中业务经营情况可知，其 2022 年度主营业务营业成本相较于 2022年有较大的增加，增幅为 30.57%，当然，其营业收入也有增加，增幅为 18.27%，成本增幅高于收入增幅；华泰轴承制造有限公司食品及餐饮的经营情况不太乐观，营业收入减少 172.712 百万元，营业成本减少 546.561 百万元，二者均为负增长。其三，成本费用的分配状况表 3按性质分类的成本费用明细单位：人民币百万元 项目 2022 年度 2022 年度 增减变动 变动率（%）表格资料上海锦江国际公司发展股份有限公司 2022 年 202

7、2 年年度报告; 华泰轴承制造有限公司财务指标 02022. 结合上表对华泰轴承制造有限公司成本费用变化幅度的项目进行分析p ; 首先，从营业成本来看，商品成本 2022 年比 2022 年增加 124.81 百万元，增减变动 124.81 百万元，有小幅度的增加，主要还是因为市场物价的增高，造成商品成本随之增加。职工薪酬由 2022 年的 3177.212 百万元变为 2022 年的3980.606 百万元，增加原因主要还是人们对薪金福利追求增加，劳动法渐趋完善的情况下，企业要想留住人才工资薪酬必然要有一定的增加，当然，还有华泰轴承制造有限公司在 2022 年规模增加，用人增多的原因，同样的

8、，公司数量的增加也使得 2022 年度的租赁费用随之增加， 其次，从营业费用来看，能费和物料消耗费 968.651 百万元，同比增加了89.218 百万元，主要原因是随着华泰轴承制造有限公司市场份额增加，顾客增加，对能量需求量就自然增加了。再次，从管理费用来看，华泰轴承制造有限公司 2022 年的折旧与摊销额1666.781 百万元，同比增加了 132.097 百万 元，维修和维护费也由 2022 年的398.714 百万元变为 2022 年度的 528.225 百万元，皆是因公司新开张的数量不断增加资产增加，故摊销折旧额、维修维护费就增加了。最后从财务费用来看，房产税及其他税费附加同比增加了

9、 73.943 百万元，主要是企业拥有的公司规模越来越大连锁店的扩张，收入的增加，要交的税费增多。营业成本销售费用及管理费用合计 14949.609 百万元，同比增加了 2295.122百万元，总体看来主要是公司经营规模变大，故而相应的管理费用和成本也必然增加，但成本费用的管理有待进一步优化和加强。（三）公司成本控制中存在的问题 其一，采购人员专业素质不高 华泰轴承制造有限公司在实施采购时，其采购成本与采购人员的能力有很大关系。采购人员在原材料的采购价格方面有很大的压缩空间。而在华泰公司，自身的专业能力不足，在进行市场调查时意识不强，缺乏与供应商进行谈判的技巧，导致采购成本比较高。比如，202

10、2 年 4 月，该企业在向丰贸公司采购一批检测设备时，总价格为320万元人民币。事实上这批设备的市场价格为300万元左右，也就是说华泰公司在购买这批产品时，多付了 20 万元左右。有关采购人员在与丰贸公司接洽时，丰贸公司给出的价格为 350 万元。华泰公司采购员并没有结合市场调查结果，制订合理的价格，与丰贸公司进行谈判。原因分析p ：华泰轴承有限公司的采购员大多数是从其他岗位调过去的，并不具备相应的专业素质，在人为因素方面对采购成本产生了不利的影响，在进行采购时，缺乏采购技巧，再加上企业在采购成本管理方面存在一定的缺陷，无法对采购人员的工作进行全面、准确的考核，对他们的采购活动缺乏有效约束。其

11、二，成本管理方法落后对于华泰轴承制造有限公司来说，其生产成本在产品成本中所占的比例很高，这也是企业进行成本控制的重点内容。因此，华泰公司对于采购成本的控制非常重视，但是因为方法、计划不合理，导致在采购成本控制方面，无法真正充分发挥作用。在 2022 年 8 月，华泰轴承制造有限公司生产了一批汽车专用轴承。这批产品的订单金额为 54 万元，所付出的成本决计为 45 万元。也就是说这批订单公司只赚取了 9 万元的利润。而且在这 9 万元的利润中，还需要用于支付机器折旧费，和机器动力费。企业最终所获利润只有 7 万元左右。对于华泰公司来说，这样的利润很低。原因分析p ：华泰公司在订单方面存在“量小单

12、多”的特点，无法形成生产规模，因 此在生产模式方面比较为粗疏，在进行成本核算时，通常会选择分步法和品种法这两种方法。在计算制造成本时，随着技术的提高采取了简单生产模式下的高度自动化方式，提高了机器动力费以及折旧费等间接费用，在直接人工费方面有了一定的降低。但是，在计算制造成本时，还是采用传统的计算方法，这样会导致计算结果与实际情况出现很大的差距，无法对成本进行有效控制和预测。其三，对物流成本的重视程度比较低 华泰轴承制造有限公司在成本控制方面，通常注重于采购成本和生产成本的控制，在物流成本方面的注重程度不够。导致企业在物流运输以及物流成本方面不合理，增加了企业负担，减少企业盈利。在 2022

13、年 8 月份，华泰轴承制造有限公司的物流成本费用为 20 万元左右，与同行业其他公司相比偏高，对企业的盈利造成了不利影响。原因分析p ：物流成本通常被人们认为是“隐形成本”，但是随着经济全球化的不断发展，我国很多企业的产品都销售到国外，在物流成本方面不断增加，在企业成本中占据的比例也越来越高。但是华泰轴承公司对于成本的认识只关注采购和销售这两个方面，忽视了企业在原材料、产成品运输过程中所产生的物流费用。在企业的账簿中关于物流成本的相关数据和信息不准确，在运输、仓储费用方面的数据也没有进行正确的统计和分析p ，导致企业物流成本不合理，影响了企业盈利。（四）调查对策与建议 其一，提高采购人员的专业

14、素养 随着社会经济的发展，我国企业所面临的市场竞争越来越激烈，对于华泰轴承制造有限企业来说，现有的采购成本管理体系不完善，没有对采购人员进行专业培训，也没有采取科学、合理的方法，对采购人员的采购方法进行管理和考核，导致采购人员的采购活动不规范，为企业带来了一定的损失。在这样的情况下，企业需要加强采购成本管理。通过对采购人员进行专门的训练和教育，提培养他们的市场敏锐度，以及与供应商谈判的能力，提高他们的综合素质。比如，华泰轴承制造有限公司可以为采购人员开设采购技巧、谈判技巧等课程，并且让他们把所学习到的技能运用到实际工作当中，有效降低采购成本。在保证质量的前提下，尽可能减少采购成本，提高企业盈利

15、。同时，还需要对采购人员进行定期的成本管理培训，让采购人员充分挖掘财务信息中与成本有关的信息，对采购成本管理提供有效的数据指导，并且制定合理的措施，采购人员的采购效果进行考核。其二，创新成本管理方式方法 目前，国内外有很多种可供选择的成本管理和控制方。企业在进行成本管理时，可以在传统成本预算的基础上，运用先进的信息技术，把几种与公司成本管理相适应的现代成本管理方法有机结合在一起，并且根据实际情况进行改进与完善。为了对成本以及其他相关数据进行有效的预测和深入的分析p ，企业还需要采到统计、计量分析p 等多种方法来进行。比如，可以采用因子分析p 、相关与回归分析p 等，揭示出能够影响企业成本的相关

16、因素，找出成本与有关因素之间的关联，以及变化趋势，方便对企业成本管理过程以及控制的重点内容进行准确、有效的评价，为公司管理者、决策者制定正确的成本管理策略提供依据。企业可以通过对成本以及有关方面的系统分析p ，对成本管理过程中存在的各项问题进行及时处理，促进企业成本管理的进一步完善。在成本分析p 方面，企业还可以采用经济学中的成本收益分析p 法，有些收益可以通过货币表示出来，有些收益无法用货币来表示，因此企业需要使用不同的成本收益分析p 法来管理。如果企业成本及效益都可以用货币来表示，可以采用成本效益分析p 。如果企业的效益只是企业某个方面的满意度，那么可以采用成本效用分析p 法。如果企业在进

17、行成本分析p 时，只是对产品开发等经营策略进行选择的过程，那么可以采用成本可行性分析p 法。其三，加强物流成本管理 对于企业来说，减少物流管理总成本，最关键的内容就在于可以树立起现代化的物流成 本管理意识，对市场经济变化，以及社会物流的发展趋势进行积极的迎合，并且结合企业自身的发展状况，有效完善企业的物流成本管理体系，在最大程度上减少企业的物流管理总成本。企业要运用科学、合理的物流管理理念，建立起专门的物流管理部门，并且有效强化各个部门之间的协作交流，从根本上对物流成本进行专门化管理，为降低企业的物流管理总成本打下坚实的基础。结语 在我们国家，制造企业在发展过程中受传统经济体制影响比较大。随着社会经济