安徽航瑞SAPERP方案交流课件

1、安徽航瑞动力SAP ERP方案交流HPE企业服务集团2016年6月5日项目建议书提纲1HPE在离散制造行业2惠普建议的ERP解决方案3我们的案例离散制造行业-智能制造整体业务方案概览销售预测销售订单粗能力排产现场优化排产(MES)关键物资计划物料需求计划(SAP)采购计划(SAP/PAC)生产计划(SAP)订单的拆分/合并(MES)供应商关系管理(SRM)自动化仓库(EWM)生产指令下达(MES)订单信息采集/设备信息采集/工艺信息采集生产指令/工艺参数/生产PLC程序注塑加工单元(DCS)机加加工(PLC)装配加工单元(FCS)设备通讯接口,支持多种PLC协议/上下交换信息产品信息/工艺信息

2、(PLM/CAD/CAPP)物料控制系统(MCS)物料的配送和入库什么时间把物料发到哪个位置/入到哪个库位RFID读取RFID读取物料信息/工模信息/设备信息物料信息/工模信息/设备信息物料信息/工模信息/设备信息上下料装置上下料装置上下料装置RFID读取DNC 系统设备技改聚焦到ERP领域，多年的项目积累，深度的增强方案，在惠普的很多客户得以应用标准SAP ECC 平台，面向所有行业客户，但惠普有与众不同的价值惠普MDI增强解决方案惠普独特解决方案研发及数据管理断点管理方案主数据管理解决方案零件生命周期管理与PLM集成财务成本管理资金管理平台零部件成本管理应收应付暂估战略成本管理获利能力分析

3、上线下线结算供应链计划和执行销售报价管理金税集成方案产成品物流整批零件销售（总价）供应商窗口解方案计划版本比较库存分析报告采购原料物流半成品物流序列反冲零部件产业标准化模板为实践惠普零部件行业一级业务流程模型示例惠普公司在离散制造行业的完成项目 1/5客户名称项目内容上海通用汽车有限公司SGM/YFV Invoice Party Modification上海通用汽车有限公司SGM PC&PDC Scope Change上海通用汽车有限公司SGM PC&PDC Go Live Support上海大众汽车有限公司SAP Finance consolidation上海汇众汽车制造有限公司SAP pr

4、oject宇通客车CRM Project宇通客车PDM Project上海柴油机股份有限公司SDEC SAP implementation上汽依维柯红岩商用车有限公司SAIC-IVECO Hong Yan(SIH) Commercial Vehicle SAP project上汽依维柯红岩商用车有限公司SIH AMS and Cut Over Project上汽依维柯红岩商用车有限公司SIH SAP WPM Scope Change上海通用汽车有限公司SGM SPI Project惠普公司在离散制造行业的完成项目 2/5客户名称项目内容长城汽车股份有限公司GWM SAP ECC impleme

5、ntation上海汇众汽车制造有限公司SHAC- Profit center management system上海通用汽车有限公司SGM Archiving Project上海柴油机股份有限公司SDEC SAP CRM project上海汽车股份有限公司SAIC EWM Project奇瑞量子汽车有限公司CQAC MES SAP Project上海汽车股份有限公司SAIC Motor TCAE Project上海通用（沈阳）北盛汽车有限公司SGM SYBS SAP Two Projects-Project 2上海汽车有限公司SAIC RongWei Implement Services pr

6、oject上海通用汽车有限公司SGM 618 project上海通用汽车有限公司SGM Guang De-SAP ECC Project重庆宗申动力机械股份有限公司SAP Project惠普公司在离散制造行业的完成项目 3/5客户名称项目内容奇瑞量子汽车有限公司CQAC MES SAP consulting Project上海通用东岳汽车有限公司SGM Melos Project上海通用汽车有限公司SGM SH SAP Two Projects-Project 1上海大众汽车有限公司Shanghai SVW HR upgrade and rollout proj上汽通用汽车销售有限公司SGM

7、vehicle for Sales Company project上汽通用五菱汽车股份有限公司SGMW EAS SAP Implementation project 长丰集团湖南猎豹汽车有限公司SAP-ERP implementation长丰集团有限责任公司SAP-ERP implementation(Migration)奇瑞汽车股份有限公司Chery Kaifeng Plant ERP Project观致汽车有限公司SAP enhancement project CR2观致汽车有限公司SAP-ERP implementation(Migration)惠普公司在离散制造行业的完成项目 4/5客

8、户名称项目内容广汽菲亚特汽车有限公司GAC Fiat Automobiles SAP Project大众汽车(中国)投资有限公司VCIC Web-Based Platform consolidation上海通用汽车有限公司SGM SAP program FY12-FY13 project东南（福建）汽车工业有限公司South Eastern Auto SAP project/ LES Project一汽-大众汽车有限公司FAW-VW SAP Upgrade project上海汽车变速器有限公司SAGW- SAP AMS project上汽通用汽车销售有限公司SGMS parts for Sal

9、es JV project上海汽车集团股份有限公司SAIC MOTO TC Windows Sustain project上汽通用五菱汽车股份有限公司SGMW Liudong Powerchain ERP project惠普公司在离散制造行业的完成项目 5/5客户名称项目内容凯旋汽车零部件制造(大庆)有限公司Geely-Volvo Daqing SAP Project重庆小康工业集团股份有限公司SOKON SAP project上汽通用汽车销售有限公司TJ PDC directly delivery project广汽菲亚特汽车有限公司SAP AMS杭州依维柯汽车传动技术有限公司Haveco

10、SAP rollout上海通用汽车有限公司SGM Bravo project上海大众汽车有限公司SAP EAM project上海汽车变速器有限公司SAGW SAP Enhancement Project上海采埃孚转向系统有限公司ERP migration project奇瑞凯翼汽车有限公司CHERY SAP project延锋彼欧汽车外饰系统有限公司SAP ERP Project (ERP/BI/PI)项目建议书提纲1HPE在离散制造行业2惠普建议的ERP解决方案3我们的案例整体供应链解决方案概览年度预测计划检验毛坯生产执行线边库-厂内物流机加装配 月预测计划周作业计划需求管理供应商窗口计划

11、主计划销售发货成品发货计划销售开票管理主体(财务管理/主数据管理/设备管理等)年度预测计划月预测计划周作业计划时段交货指示预测计划长期计划物料需求计划（年）SRM滚动细化入库发货SAP 生产执行/库存管理长期物资采购计划物料需求计划（周）物料需求计划（天）供应商计划协议采购收货入厂物流三方物料供应商主机厂发票校验配件发货需求计划 生产安排业务结算社会配件业务采购计划协议班产计划新品销售原料采购 新品试制新品物料管理新品研发一般性采购发货协同结算协同销售管理流程概览销售客户特殊需求订单合同销售订单第三方销售订单退货长期计划协议短期配件计划协议换货订单交货单 拣配发货发运MMCOFIPP物料管理生

12、产计划/管理管理会计财务会计物料管理财务会计财务会计管理会计FIMMFICO开票借项凭证发票贷项凭证SAP业务处理销售需求、发货接受情况、结算校对SAP主数据管理产成品主数据客户主数据信用主数据价格主数据BOM主数据主机厂SCM系统EDI手工单据询价报价框架协议合同价格协议备货出货可用性检查信用检查出货点捡配包装序列号批号出货记帐运输.开票价格更改财务记帐.收款订单周期管理销售订单询价报价订单配送排程出货开票应收信用检查可用量检查定价物料客户付款条款出货计划开票计划信用管理销售订单信用控制发货开票d下一步流程订单冻结检查释放?拒绝是否 公司总额总额总额应收帐款特殊承诺未清发票未清发货未清订单+

13、超过 信贷限额价格管理促销客户物料价格组客户物料定价组运费客户/物料价格物料价格价格清单客户相关清单税销项税进项税价格主数据支持有效期管理、阶梯定价过程123组织过程比配表销售组织/渠道组集行项目价格条件输出比配销售订单定价确定过程条件类型123自定过程类别记录表销售重点业务：成品寄售业务寄售出库航瑞客户外库航瑞寄售库存寄售铺货客户外库航瑞寄售库存寄售补货出库客户寄售库存交货单交货单开票寄售销售出库生产管理整体方案概览ERP系统MES系统销售计划协议（版本）BOM执行交易记录技术中心Win chill PDM系统BOM工程变更计划接收MRP管理政策接收质量管理政策设备管理政策生产作业计划编制配

14、送/报工/现场物流/质量执行/设备执行生产管理政策过程控制系统（PCS ）生产管理部（PDCA）车间（D）通过系统的权限设备，执行产品的质量管理标准和设备管理标准。工厂级系统，面向现场，更多强调操作方便，界面优好，提高效率管理逻辑集中，管理颗粒度是天业务执行集中，管理颗粒度小时甚至更小生产执行系统（MES /LES）企业资源计划系统（SAP ERP ）HQMPS/重复制造/生产订单供应商协同客户需求客户中长短期预测&计划接收管理 窗口时间 整体计划体系?订单批准MPS生产主计划能力负荷SOP销售运营计划独立需求相关需求销售预测（SD信息系统）客户订单（SD系统）MRP物料需求计划库存数据ABB

15、CBAAMaterialMaterial能力负荷SFC生产订单?订单批准MPS生产主计划能力负荷SOP销售运营计划独立需求相关需求销售预测（SD信息系统）客户订单（SD系统）MRP物料需求计划ABBCBAAMaterialMaterial能力负荷生产订单订单批准MPS主生产计划粗能力负荷SOP销售运营计划独立需求相关需求销售预测（SD信息系统）客户订单（SD系统）MRP物料需求计划ABBCBABBCBABBCBAAMaterialMaterialAAMaterial粗能力负荷生产订单生产订单采购计划生产订单重复制造面向库存生产，大批量，产品变化少新品试制订单管理、返工生产订单。生产订单BOM手

16、动维护或批量上传。 重复制造/生产订单的模式选择计划订单 创建订单下达订单 订单结算 仓库收据能力计划 订单报工 订单表头工序组件PRT成本2050100订单发料打印订单可用性核查 生产订单管理工程变更管理SAP的工程管理(ECM)功能，可控制BOM建立、改变、删除等业务的生效日期。BOM的变更历史会被完整的记载在ERP的资料库以便查询、排产、MRP的执行、物料配送以及未来的追溯。变更通告编码与BOM的管控集成在一起研发部制造部BOM 更改: 生效日期 数量 物料替换 已被审批及发布的变更通告变更后的BOM22即时断点限时断点自然断点采购计划及供应商协同航瑞供应商协同长期预测采购订单MRP采购

17、收货发票校验/ERS供应商数据信息记录采购协议货源清单未清信息BOM库存合格分供方合同采购策略库存策略采购申请采购订单确认/反馈装箱发货信息ASN交货计划预测邮件/PortalSAP ERP配额协议清帐短期采购申请手工采购申请开票清单收发货及发票汇总采购管理关键业务采购暂估价格处理方法采购补差业务采购执行端条码管理业务需求年度合同价格为最终确认生产需要物料消耗避免过多的手工统计解决方案已暂作价进行采购与收货价格确认后按正式价结算原材料价格波动幅度较大导致产品价格波动逐项统计，工作量巨大定义补差单价系统自动抓取对应产品的交易记录，计算补差额度实现基于包装的条码管理提高仓储运行效率及准确率定义产品

18、包装规格针对包装生成唯一包装编码（看板卡号）并发布供应商供应商打印并黏贴条码，反馈ASN收货时可以实现基于条码扫描的收货作业生产车间质检部门仓库管理业务收货发货存货转储财务部门物料主数据质量主数据供应商主数据供应商供应商送货盘点质量检查收货生产发货质检库存合格报废库存调拨 同步盘点清单并设置库存冻结标志产生车间盘点清单盘点盘点录入盘点结果重盘点重盘点仓库盘点差异过账冻结库存不合格部门领用审核车间盘点差异录入盘点结果车间盘点差异过账审核仓库盘点差异更新库存信息不批准批准不批准批准库存管理概览产生仓库盘点清单同步盘点差异库存调拨业务流程分公司、工厂分公司、工厂转移工厂之间移动物料仓库 A仓库 B转

19、移工厂内部仓库间移动物料子公司、关联公司子公司、关联公司转移公司间买卖物料关注点库存转移采用一步法或者二步法库存转移单的买卖关系财务需求：财务基础数据集成统一统一：会计科目统一：组织结构设置统一：核算规则与体系统一：财务报表体系统一：主数据管理统一：业务流程配置标准化核算、口径一致、强化分析、准确及时 集团财务部中心财务人员定义规范设置权限授权操作财务业务一体化，提升财务管控力物 流采购运输库存管理生产作业销售服务信息流采购订单收/发料单生产订单销售订单资金流应付帐款存货变动生产成本应收帐款销售收款客户供应商现金流集团采购付款财务会计 会计科目/成本要素 管理会计财务与销售全面集成，强化应收管

20、理应收模块与销售模块紧密集成，实现从销售计划到销售订单审批出货、应收开票的全过程管理通过应收、应付、成本的信息传递，实现销售和财务全面集成，并能随时了解清晰的订单、物料、应收账款状况通过客户信用管理，降低企业经营风险支持销售发货与开票结算的分步处理与库存模块紧密集成，实现销售成本结算自动化业务模块财务模块图例货源组织销售合同与订单管理总账管理销售计划管理客户管理价格管理发货管理应付账款应收账款成本管理过账过账成本信息发运确认，产生应收账款收货，产生应付账款收货，产生成本信息价格控制确定货源组织计划信用控制发运确认，产生成本信息信用控制需求来源价格控制库存管理未结算在途库存 应付账款模块与采购模

21、块紧密集成，当业务部门做发票校验或收货时，系统自动产生会计凭证。通过财务管理和采购管理的一体化，实现预算实时控制，并从应付账款、采购成本角度对采购执行过程进行实时追踪预算管理对采购行为的全局实时监控。应付账款管理中可全面了解采购过程及相关单据，增强财务控制力度，有效制定付款计划，实时掌握采购成本状况。采购申请采购申请询价单询价单报价单报价单采购寻源采购寻源采购合同采购合同采购订单采购订单采购接收采购接收质量检验质量检验库存事务库存事务一揽子协议标准订单计划订单合同订单买方招标直接接收标准接收检验接收无订单接收应付账款应付账款总账管理总账管理供应商管理供应商管理成本管理成本管理发票追溯收货追溯付

22、款追溯u采购申请和订单环节执行预算控制业务模块业务模块财务模块财务模块图例采购发放财务与采购全面集成，加强应付管理实际成本计算与差异分析系统物料帐功能管理/营销成本中心间接生产成本中心直接生产成本中心FI直接记账FI直接记账FI直接记账成本中心费用分摊生产订单/成本收集器MM生产领料MM材料退回采购收货采购差异实际费用分配根据记录的业务信息和差异数据，期末通过物料帐将物料成本还原为实际成本订单成本监控原材料半成品仓库半成品产成品仓库半成品差异MM生产领料MM投料退回完工产出成品销售完工差异转出可通过预算控制FM采购收货销售成本生产报工业务信息记录业务信息记录成本管理：明晰的成本费用核算 组一车

23、间仓库$直接人工 1.0间接人工 0.5折旧费用 0.5制费其他 0.6$261 材料成本80Z61 材料成本201.工单领料-按定额2.工单领料-超领领料标识生产成本-工资 100 制造费用-工资 50 制造费用-物料消耗 510 制造费用-机物料 30 制造费用-办公费 10 制造费用-折旧费 50 制造费用-差旅费 10 制造费用-物料消耗 -500 废品仓F01废料：100kg1、部门杂发领料201；超领Z01废料成品仓 100kg标准价：Z01：12*10pc = 120元 差异：120-102.6 = 17.4元Z01：10PC 120元废料杂收入库100kg直接人工 100间接人

24、工 50折旧费用 50制费其他 60 工时：100实际汇报工时（标准工时）废料销售：1.发货:借:营业外支出贷:废品2.财务手工开票成品报废，先执行报废，然后按废料杂收到废品库装配工单工时：1来源：手工凭证计提折旧费用采购库存盘点杂发领料废品入库其他部门费用分摊3.成品入库4.杂发成本中心：按工作中心维护工单（成本核算）：贷方：借方：成本核算：成本差异结转及实际成本还原差异的核算 差异的结转ABS的实际成本RMB17= 8+9 9RMB本层的总差异C1注塑的实际成本RMB45 =30+6+96RMBB1实际成本RMB78=50+13+1513RMB9RMB根据存耗比例结转差异15RMBA1本层

25、的总差异本层的总差异标准价50RMB/PC30RMB/PC8RMB/PCA1:50元B1:30元C1:8元BOM采购差异：体现采购价与预算单价差异生产差异：体现生产成本与预算成本差异，主要体现材料量差；成本分类产品成本材料成本一般材料钢材一级辅料刀具一般委外加工一次性委外加工特殊委外加工制造成本燃料动力人工机器车间费用厂部费用工位器具工装BOM 原材料投入BOM 钢材投入BOM 原材料投入期间费用，按产品分摊委外采购订单费用性采购订单，并指定制造产品，计入产品差异集团内特殊业务，在工艺路线将作业类型1维护成加工费工艺路线，作业类型2，按照产品工时分摊工艺路线，作业类型3，按照产品节拍工时分摊工

26、艺路线，作业类型4，按照产品节拍工时分摊工艺路线，作业类型5，按照产品节拍工时分摊工艺路线，作业类型6，按照内配套产品工时分摊工艺路线，作业类型7 & 8，对于不同的工位器具入不同的产品大类，再按照产品大类中所生产的产成品和内配套产品的产量进行分摊专项费用中案例标准与非标准物料分类数据维护分摊方法例子成品分类工装模具 & 工位器具：按产量分摊加工费：按固定金额分摊制造成本中心可按照工作中心进行划分；制造成本中心划分制造成本中心厂部公共成本中心焊接车间公共成本中心焊接机-1冲压车间公共成本中心冲压-1焊接装配车间公共成本中心焊接装配-1总成装配车间公共成本中心装配线-1公共费用公共部门资产折旧差

27、旅费办公费管理人员人工运输费分摊到车间费用能源动力食堂餐费公共费用公共部门资产折旧差旅费办公费管理人员人工运输费用工位器具工装模具分摊到机器&生产线费用直接人工成本资产折旧维修费用直接人工预研注：月末如果没有报交的成本中心，不能存留费用，否则将无法分摊工装模具、研发和供应商返利等特殊业务的成本处理无料号订单采购订单模具加工/采购费用确认ERP供应商研发项目研发物料/服务供应商研发成本工厂 GI研发项目工单 研发成本研发成本物料管理当期研发费用 模具子项目费用类子项目试制品项目研发费用记账无形资产费用化资本化建立关系，后期按照年限摊销到产品预研建议和e-SSC系统集成定义和零件映射关系，逐步分摊

28、零件模具供应商返利：定义规则，逐步调整物料成本产品生命周期成本：通过项目管理，很好地关联产品生命周期各阶段成本，进行计划和实际的比对分析，进而判断产品的开发是否实现预期目标单套利润： 产品BP销量：BP实际 差异分析销量 . 利润 XXXX XXXX XXXX 计划实际差异分析BP计划实际值销售额标准成本成本差异销售费用研发费用一般管理费销售利润财务费用.贡献利润产品3整体收益报表产品1整体收益报表产品2整体收益报表E R P 系 统成本包模型预研项目建议书提纲1HPE在离散制造行业2惠普建议的ERP解决方案3我们的案例宗申动力通机工厂精益生产实施案例企业介绍重庆宗申动力机械股份有限公司是宗申

29、产业集团的核心子公司， 2003年通过资产重组，成为深圳证券交易所上市公司，证券代码：001696。公司专业研发、生产和销售摩托车发动机、通用汽油机及各类农林机械、专用动力及多燃料动力、柴油机、船用动力、汽车发动机、汽车零部件。具备年产摩托车发动机500万台、通用汽油机300万台、柴油机和农林机械200万台、各类铝合金产品1000万件以及铝合金铸件2万吨的生产能力，是国内规模最大品种最齐全的专业化热动力机械产品制造基地之一。宗申动力通机工厂主要挑战品种多 产量大地域差异性大季节差异性大需求灵活多变成本控制要求高扫描出库、出口确认宗申动力系统架构-业务流销售订单信用检查、审批创建销售订单SD销售

30、预测计划订单PP月度滚动预排计划生产订单MRPPP装配计划滚动生产计划PR/PO/SLMM交货计划条码条码发布SRM扫描条码采购收货MM来料质检QM车间生产执行条码拉料条码移库MM反冲PP成品下线PP成品质检QM移库MM滚动预排计划销售订单提报CRM条码开票SD金穗开票金穗开票凭证更新SDSD销售提货单生成SD提货单审批、打印SD挂账表发票交验MM/FIMM/FIMPSPPPPPPPPPP完工确认QM销售提货单过账SD宗申动力精益生产方案按单生产主生产计划生产预排产线排产备货计划供货计划生产执行PDM状态BOMSAP状态BOM（工程变更)备货区配盘区按批次管理按批次反冲宗申动力精益生产方案面向订单(MTO)的离散制造模式。未来20日各产线生产预排。第