中小企业培训管理制度

1、页眉内容绩效考核，教学中小企业培训管理制度卜面是某企业制定的培训管理工作制度，供读者参考。制度名称培训管理工作制度编号受控状态执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条 为A己合公司的发展目标，增强员工从事本职工作的能力，增进其对企业文化的了解， 并使其有计划地充实自身的知识技能， 发挥潜在能力，特制定本制度，作为公司人员培训实施与 管理的依据。第2条 本制度适用于公司员工培训管理。第3条 公司的培训工作由人力资源部负责，主要包括培训计划的制订、组织实施培训、培 训的反馈等职能。具体分工如下表所示。培训管理工作分工表在舁 厅P工作事项责任部门/人员1培训组织管理人力资源部2培训需求申报人力资源部

2、、相关部门经理、相关岗位员工3培训需求分析人力资源部、相关部门经理4需求确认、编制计划人力资源部5培训计划核准人力资源副总、总经理6培训计划实施人力资源部、相关岗位人员7培训评估反馈人力资源部、相关部门第2章培训计划制订第4条培训需求调查相关规定如下。每年年底12月份，公司人力资源部下发通知，对公司各部门进行培训需求调查，各部门根据下年度工作需要向人力资源部上报培训需求计划。第5条 部门年度培训计划相关规定如下。每年年底，各部门根据工作需要及员工发展需要提出本部门年度培训计划，并上报人力资源部。第6条 公司年度培训计划相关规定如下。人力资源部根据公司组织目标、工作要求等因素对各部门上报的培训计

3、划进行汇总、调整、 补充后，制订公司年度培训计划，交由人力资源副总、总经理审批，核准后作为公司下一年度培 训计划。第7条 临时培训申请相关规定如下。对于临时培训需求，公司各部门需填写培训需求申请表上报需求计划。培训需求申请表如下 所示。培训需求申请表编号：日期：申请部门申请人（签字）培训需求描述关键事件具体目标需求程度非常紧急比较紧急本月安排 比下月安排培训形式推荐讲师部门经理意见人力资源部意见第3章培训组织实施第8条公司培训分为新员工培训和在职培训，人力资源部应根据不同的培训对象、培训需 求安排适当的培训课程。公司培训课程体系如下表所示。培训课程体系列表类别课程主要讲授形式主要培训内容新 员

4、 工 培 训岗前培训课程1.讲解2.参观.公司历史、发展、文化、产品/服务.内部组织结构、公司制度规章岗位培训课程1.讲解2.观摩.入职后岗位职责及操作规程.本部门职责分工及行为规则3.操作演练aT7-UTy.-H4立匚3.4.针对某一特定技术的专门培训岗位外语培训4.八,/匕巾捌以讲座为主， 种形式包括以下三1.研发及测试技术1.互动研讨2.客户服务知识与技能专业技能课程2.讲座3.仃业运目3.练习4.财务知识、人力资源技以演练为主，包括以下三在种形式1.通用管理知识、财务及人力资源职中层/基层管理者课1.互动研讨、小组讨论知识培程2.讲座2.专业知识与技fg训3.练习3.自我管理技研讨为主

5、，包括以下四种 形式1.自我管理以及素质与内涵修炼1.研讨会2.新知识、新思路、新的管理理念高级管理者课程2.模拟演练3.创新与系统思维3.参观4.战略管理、领导艺术等知识与技fg4.继续教育5.高级财务及人力资源知识第9条 本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅。为提高培训质量，凡培训需相关 部门提供培训资料的，各部门编制教材并提供给人力资源部， 可编制成书面资料或幻灯片。由人 力资源部统一编制成公司培训教材。第1陈 本公司培训师资由公司内部人员承担，以人力资源部担当为主，各部门配合承担部分课 程讲解。第1僚传授方法主要采取讲解、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式，培训组织部门应 根据课

6、程需要选择适当的授课方式。第4章培训考核评估第12条 培训项目完成后，人力资源部应于培训结束当日对受训者进行反馈调查，并通过各 种形式的考核、测验考查受训者接受培训的效果。第13条 人力资源部收集整理各类培训反馈资料，并在 3日内报受训者所在部、【后者将通 过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中，对培训知识和技巧的应用及其业绩行为的改 善情况。第1僚 人力资源部定期对培训工作进行检查指导和考核考评，及时、深入调查和分析培训 效果，为调整下一年度培训策略提供依据。第5章培训风险管理第1舔 培训协议签订相关规定如下。为避免培训员工流失等培训风险，对于公司派出参加培训的员工，要根据实际情况与之

7、签订 培训协议书。具体来说，需签订培训协议书的情况包括以下几种。.培训时间超过1周以上的脱产培训。.培训费用超过5 00QX/次的培训。.公司资助的长期业余培训。第1舔 培训费用退赔相关规定如下。员工在合同期内主动离职或因以下情况导致公司提前与员工解除劳动合同的， 从公司与员工 结束劳动关系之日起往前倒推一年 （不足一年按实际时间核定，核定时间包括员工的试用期）期 问公司为员工投入的培训费用，员工应全额退还公司。.员工严重违反公司劳动纪律或规章制度、对公司造成严重影响而被公司辞退。.员工因严重失职、营私舞弊，给公司利益造成损失而被公司辞退。.员工因泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失而被公司辞退。.员工因不符合任职要求经调整工作岗位或培训后仍不能称职而被公司辞退。第6章培训档案管理第1磔员工培训档案是员工个人档案的重要组成部分。第1联 人力资源部负责员工培训档案的管理。第1舔 员工培训档案包括员工参加历次培训的相关记录，包括培训课程、培训地点、培训 教师/培训机构、培训成绩、个人分摊的培训费用等项目。第20条每次培训结束，人力资源部均应对员工参加培训后的相关记录填具 员工培训档案 卡并经培训负责人和人力资源部经理签字后纳入员工培训档案。员工培训档案卡姓名性别入