企业管理流程及审批权限

1、企业管理毕业论文试论信息社会企业管理创新页脚内容 XXXXXXX府限公司 程序文件编号CX-XZ-002/01页版号A生效日期2016-8-1页码共5页，第1页文件行政管理流程及审批权限编制审批1目的为规范公司各项经营管理活动及行政事务的具体审批流程，保证各部门工作顺利进行，加强项 目各个环节管控，明确审批权限，特制定本程序。2范围适用于公司所有经营管理活动及行政事务。3管理流程与审批权限3.1用工需求申请流程及审批权限性质用人部广需求岗位类别小组主管部门经理分管副总人事经 理总经理岗补员普工中报权批准权核准权文员、专员、技H等人员中报权批准权知会权核准权主管级管理人员批准权知会权核准权知会权

2、经理级以上管理人员批准权核准权知会权超编增员普工中报权审核权批准权核准权文员、专员、技H等人员中报权审核权批准权核准权主管级管理人员中报权审核权核准权批准权经理级以上管理人员中报权核准权批准权3.2招聘渠道筛选流程及审批权限方号招聘渠道招聘专员人事经理总经理备注1公司门岗建议权批准权适用普工、文员；2中介所建议权批准权适用普工、文员；3付费报纸建议权审核权批准权适用经理级或以下人员；4付费网络平台建议权审核权批准权适用各层次岗位；5校园招聘会建议权审核权批准权适用文员、实习、储备管理岗 位；6现场招聘会建议权审核权批准权适用各层次岗位；7其它免费渠道建议权批准权适用各层次岗位；8专业猎头建议权

3、审核权批准权适用高层或特殊岗位；9其它特殊渠道建议权审核权批准权适用高层或特殊岗位；3.3招聘面试筛选流程及权限面试岗位类别招聘专员用人部门人事经理总经理小组主管部门经理分管副总普工初试权专业考核复试权文员、专员、技H等人员笔试初试专业考核专业复核复试权工程师、主管级管理人员笔试权专业考核专业复核复试权初试权经理级以上管理人员专业考核专业复核笔试初试权复试权3.4招聘录用流程及审批权限录用岗位类别招聘专员用人部门人事经理总经理小组主管部门经理分管副总普工审核权建议权批准权核准权文员、专员、技H等人员建议权建议权审核权批准权工程师、主管级管理人员建议权审核权批准权核准权经理级以上管理人员建议权审

4、核权核准权批准权3.5员工薪酬评定流程及审批权限岗位薪酬评定类别岗位所属部门人事经理总经理小组主管部门经理分管副总普工申请建议审核权复核权核准权批准权文员、专员、技H等人员申请建议审核权复核权核准权批准权工程师、主管级管理人员申请建议权审核权核准权批准权经理级以上管理人员申请建审核权批准议权权3.6人事异动流程及审批权限员岗位所属部门质匕人事异动岗位类别工本人小组主管部门经理分管副总人事经理总经 理普工中请审核权批准权核准权职事主管级以下人员中请审核权复核权批准权核准权主管级或以上人员中请审核权复核权核准权批准权普工*申请建议审核权批准权核准权退、开 除、轮 调、降 职、晋文员、专员、技工等人

5、员申请建议审核权批准权核准权升。工程师、主管级管理人员申请建议审核权核准权批准权经理级以上管理人员申请建议审核权批准权3.7员工请假流程及审批权限（包括事假、工伤假、病假、调休、产假、年假、丧假等）员岗位所属部门请假冈位英 别请假臣 长工本人小组主管部门经理分管副总人事经理总经理1天以内中请批准权核准权主管级以下2天或以内中请审核权批准权核准权人员5天以内中请审核权复核权批准权核准权5天或以上中请审核权复核权复核权核准权批准权工程师、主管级1天以内中请批准权核准权管理人员2天或以内中请批准权核准权5天以内中请审核权批准权核准权5天或以上中请审核权复核权核准权批准权经理级以上管理人员1天以内中请

6、批准权核准权2天或以内中请批准权核准权5天以内中请批准权核准权5天或以上中请审核权核准权批准权3.8员工外勤审批流程及权限1匕员岗位所属部门质岗位类别工本小组部门分管备注人主管经理副总4勤主管级以下人员及 普工中请批准限公司与仓库之 问公务；副总级以上 干部由前台负责登记 证明外勤；卜主管级人员中请批准知会经理级或以上人员中请批准勤主管级以下人员及普工中请批准限本市或邻近城 市区域，且当天可回 /、需在外住宿的外勤 公务；副总级以上干 部可知会行政经理证 明外勤；卜主管级人员中请批准知会经理级或以上人员中请批准3.9员工出差审批流程及权限出员岗位所属部门出差岗位类别差时长工本人部门经理分管副总

7、人事经理总经理3中审核批准核准省内天请权权权出差经理级或3中审核核准批准天请权权权7中审核复核核准批准省外天请权权权权出差经理级或7中审核核准批准天请权权权国外各层级岗不中审核复核核准批准出差位限请权权权权3.10员工奖惩审批流程及权限类型岗位所属部门人事总经理岗位类别奖惩范围小组主管部门经理分管副总经理主管级或小过以内申请建议建议权批准权建议核准处以下小过或以上申请建议批准权建议核准罚经理级或小过以内申请批准建议核准知会以上小过或以上申请建议建议核准批准权主管级或小功以内申请建议建议权批准权建议核准知会奖励以下小功或以上申请建议建议权建议核准批准权经理级或以上小功以内申请批准建议核准批准权小

8、功或以上申请建议建议核准批准权3.11物料申购流程及审批权限性类别中报部门中购部门审核复核审批采购部门发放部门周止资产销售产品、配件 类销售 部跟单 部3跟单E管3采购E管采购经理采购 部仓库常规销售产品类仓库跟单 部3跟单E管3采购E管采购经理采购 部仓库办公用品、耗材 类各部 门行政 部行政经 理行政 部行政 仓劳保用品、工装 类各部 门行政 部行政 经理总经理行政 部行政 仓止资产司电脑等办公设备类各部 门使用 人部门经理行政 经理总经理行政 部行政 仓桌柜等办公设施 类各部 门使用人部门经理行政 经理总经理行政 部行政 仓天花灯具场地设各部行政行政总经理采购行政施门部经理行政仓类交通及

9、运输设备门各部部行政行政 经理总经理采购 行政仓库 行政备工具仪器辅助设门各部部行政行政 经理总经理采购 行政行政 仓M才开发类样品、器部销售部销售部门 经理跟单 采购总经理采购 部仓库它其它类各部使用部门行政总经理行政仓库门人经理采购采购行政3.12急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或内部联络函经部门负责人审核，紧急事件经上级 领导核准后，再购买或执行。如果遇见相关领导外出公干，需先电话或微信联系领导，得到许可后方 可购买或执行，但事后需补办相关手续。3.13跨部门沟通联络流程及审批权限（使用内部联络函文本沟通）申请部门审核审批联络部门签收配合部门签收备注编制直接主管上级主管部

10、门负责人部门负责人联络应描述事项及完成期限要求3.14费用报销流程及审批权限申请审核复核复审核准审批付款收款费用报销人直接主管上级主管应付会计财务经理总经理出纳报销人3.15项目资金审批权限缕 别:项目额度经办审核复核核准批准工资奖金福利社 保不限会计财务经理人事经理总经理资奖,额外奖金报批不限部门主 管经理/ 副总应付会 计财务经 理总经理金福利额外奖金支付不限领款人应付会 计财务经 理总经理临时福利费报批 支付不限行政义 员行政经 理应付会 计财务经 理总经理固定资产米购报1内行政义 员行政经理怙定资产1批1以上行政义 员行政经 理总经理固定资产采购支 付不限行政义 员行政经 理应付会 计财务经 理总经理5目预算部门公务经费报 批1万元以内部门文 员部门经理分管副 总1万或以上部门文 员部门经 理分管副 总1总经理部门公务经费支 付不限部门文 员经理/ 副总应付会 计财务经 理总经理公司活动经费预 算不限行政义 员行政经 理总经理公司活动经费支 付不限行政义 员行政经 理应付会 计财务经 理:总经理公关费用预算不限部门文 员部门经 理分管副 总1总经理公关费用支付不限部门文 员经理/ 副总应付会 计财务经 理总经理设备设施维修支 付不限行政义 员行政经 理应付会 计财务经 理总经理月度资金计划预