2022年安全生产目标管理制度参考

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年安全生产目标管理制度参考限公司第五项目部2022年安全生产目标管理制度参考（二）编制：黄英明审核：刘桂英批准：刘中原_.08.252022年安全生产目标管理制度参考（三）第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对卫运河治理工程第十六标段项目的安全生产目标的控制、管理，确保卫运河治理工程第十六标段项目安全生产目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于本项目范围内安全生产目标的控制管理。第三条安全科负责本制度的编制、修订和督促检查工作。第四条项目负责人批准项目安全生产目标。第五条项目部安全生产总目标(一)不发生重伤及死亡事故；(二

2、)不发生责任交通事故；(三)不发生火灾事故；(四)不发生责任机械、设备事故；(五)不发生环境污染事故；(六)隐患排查及时整改率_%；(七)安全教育培训合格率_%；(八)特殊工种持证上岗率_%；(九)定期复培率_%；(十)不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；(十一)创建安全文明施工样板工地；第六条项目安全生产目标控制措施(一)建立健全安全生产管理机构和队伍。项目部成立安全科，专门负责本项目的安全生产管理工作，并配备专职安全生产管理人员。(二)安全生产目标层层分解、层层落实，并签订安全生产责任书。进一步加强安全生产管理目标的逐级分解。按照“纵向到底、横向到边”的原则，将安全生产目标分解到各科

3、室、施工队及岗位，并与各责任机构及人员签订安全生产责任书，确保目标的实现。(三)建立健全各项安全生产规章制度。项目部应制定各项安全生产规章制度，确保安全生产所需的人员、设备设施、资金等。随着工程建设的推进，管理重点和特点也将发生变化，项目部应根据具体情况进一步完善并落实各项安全生产规章制度，使其具有严密性和可操作性。(四)强化教育培训，提高全员意识。项目部应建立、健全安全教育培训制度，强化新员工和从业人员的安全教育培训，_%培训合格后上岗。加强对项目负责人、专职安全管理人员培训、考核，持证上岗。(五)严格过程控制，规范现场管理。项目部应建立危险性作业和关键工序审批制度，加强对作业过程的监督管理

4、，有效防控作业过程风险。加强工程建设危险源的辨识、控制，从人员、设备设施、环境、管理四个方面排查治理事故隐患，强化现场文明施工管理，提高现场本质安全管理水平。第六条目标的分解及实施。项目部根据安全生产总目标，编制年度安全生产目标，安全科将年度安全生产目标以安全目标责任书形式逐级分解到各科室各科室根据安全生产目标编制本科室的安全生产目标实施计划，并将科室的安全生产目标逐级分解到各班组及员工个人，以确保目标和指标实施。第七条目标实施结果考核。项目部应至少每季度开展一次安全生产目标执行情况的监督检查，并根据检查情况及时调整实施计划。安全生产目标监督检查工作应将目标的实施情况和评估结果记录下来。第八条

5、项目部应至少每年对各科室的安全生产目标的完成效果进行考核奖惩，并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚的依据。安全生产目标的完成效果及考核奖惩情况应形成记录。第九条通过考核安全生产目标的完成效果，分析安全生产目标和指标的适宜性，考虑项目内外部条件的变化，对安全生产目标及时进行修订。第十条本制度自印发之日起开始实行。2022年安全生产目标管理制度参考（四）进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：一、安全生产方针：安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。二、安全生产目标1、最大限度地控制

6、安全生产事故的发生；2、不损害周围环境；3、不损害员工的身体健康和生命安全；4、营造一流的安全生产环境。量化总目标值为。1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。2、年千人负伤率_；3、职工职业性健康体检率_；4、尘、毒监测合格率_；5、事故隐患整改率_；6、职工安全教育率_；7、安全设备、器材完好率_；8、一般设备事故_；全部设备完好率_；主要设备完好率_。三、具体工作和要求1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。2、定期开展风险评价。对生产

7、、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。3、加强安全培训教育工作。利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，组织员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。各部门、车间要在一月底前作

8、出年度安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。6、定期开展安全生产检查，大力整治事故隐患。认真执行三级安全检查制度，定期开展综合检查、专项检查和季节性检查。对查出的事故隐患，应按“四定”措施进行整改。7、开展事故应急学习和演练，提高自防自救能力。8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。2022年安全生产目标管理制度参考（五）一、总则(一)为加强公司安全生产管理，保障人民生命财产安全，根据国家有关交通安全的法律、法规和相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法；(二)公司安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，突出“一把手是安全第一责任人”，加

9、强“管理监督”，强化“教育服务”，充分发挥指导、协调、检查、服务的职能；(三)安全生产工作实行主要负责人全面负责、分管负责人具体负责、其它副职在各自职责范围内分工把关、岗位人员对职责范围内的安全生产负责的责任制；(四)各个岗位实行“一岗双责”，即一个工作岗位，除原来的工作职责外，还要明确安全的职责。按照“一岗双责”要求，既要对分管工作负责，又要对其分管工作的安全生产负责。二、安全生产管理目标(一)公司安全生产管理目标包括行车安全目标、环境安全目标和职业健康安全目标，要求做到安全指标在上级下达的安全控制指标之内。2022年安全生产目标管理制度参考（六）一、目的确定合理的安全生产目标，保证目标的可

10、测量性，并能够实现。二、适用范围本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。三、职责3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标，形成年度安全生产责任书，与各单位负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、财务资源、物力资源。3.2、安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。3.5、员工代表参与每年的安全生产目标

11、的制定。四、工作程序4.1、目标的制定依据制定目标以安全生产方针、管理评审的结果，经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。4.2、目标的制定要求4.2.1、总经理组织确定本企业年度安全生产目标，依照安全生产方针管理制度的相关要求，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。4.2.2、根据危害辨识与风险评价结果，需要上硬件措施、进行技术改造才能控制的不可承受风险，相关部门制定相应的目标。安全部负责统计目标-管理方案，编制目标-管理方案一览表，制定年度安全标准化系统目标管理方案汇编。相关

12、部门应编写与本部门相关的管理方案。4.2.3、所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。4.3、目标的实施与监督4.3.1、各部门分解本企业总的安全生产目标，制定本单位的安全生产目标，并上报安委办，制定本部门的安全生产目标完成计划，实施本部门的安全生产目标。安全部对安全生产目标的实施情况进行监测，各作业场所、部室主要负责人负责监督本部门安全生产目标的完成情况。4.3.2、各部门应围绕公司名称年度安全环保工作计划的安全生产目标和实现目标的措施和要求以及年度各单位安全指标考核表，认真开展实施工作。4.3.3、各部门按照危害辨识与风险评价管理制度的要求，通过危害辨识与风

13、险评价，提出目标管理方案的风险控制措施，各部门通过执行目标管理方案完成安全生产目标。4.3.4、安全部依照安全绩效监测与测量管理制度，评价各作业场所、部室的安全生产目标的完成情况。4.3.5、各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成生产目标的重要性。4.4、目标的评审、修订和更新。4.4.1、依照变化管理制度，本企业发生重大变化时，安全部组织对目标进行及时地评审和修订。4.4.2、经理主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可随风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。4.4.3、目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。4.4.4、安全部要根据本企业的实际情况，每年对本企业的安全生产目标更新。4.4.5、安全部以文件形式下发更新后的目标，填写并保存安全生产目标更新记录。五、相关文件5.1、安全生产方针管理制度DB/5.4-001-001-_5.2、安全生产目标管理制度DB