高级会计师考试《高级会计实务》测试题

1、2013年高级会计师考试高级会计实务章节测试题第一章 企业战略与财务战略高级会计师考试交流群：案例12459 福特公司曾经通过限制车型及种类、采纳高度自动化的设备、积极实行后向体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而,不久之后,市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的T型车。通用汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所预备。福特公司由于未把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资,这些投资成了一些顽固障碍,使福特公司的战略调整面临极大代价。要求:分析福特公司采纳成本领先战略遭遇失败的缘故，并讲明成本领先战

2、略的适用条件。案例2安利是美国最大的闻名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城,1959年，成立于杰.温安洛先生和理查狄维士先生在家中的地下室。创立之初，公司的产品也仅有一种乐新多用途浓缩清洁剂，但这款产品却是当时市场上领先采纳具有生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了50万美元。196年，安利在美国境外的首家分公司加拿大安利分公司诞生，91年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行列。美国安利亚太区公司,现在已拥有安利产品在澳大利亚、香港、澳门、马来西亚、新西兰、台湾、泰国、文莱以及中国的独家代理权。1972年，由世界维

3、生素工业之父卡尔宏邦于19年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利(中国）于12年成立并开始投资建厂,995年月10日正式开业。19年， 旗下的纽崔莱成为世界上最大的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。198年7月1日，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政治理局、国家国内贸 易局批准，安利（中国）依照中国市场特点,结合中国市场环境，以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。2006年月日,安利（中国）正式拿到直销牌照,这意味着安利公司在以后的几年将是全力腾飞的时期。2007年，安利公司实现了0亿元的销售额。208年,安利公司首次推出以后四年的战略目标，可能到20年，安利公司全球销售收入超过120

4、亿美元!刚聘用原可口可乐一女性CO加入安利全球治理层,她表示公司将推行强有力的战略措施，实现亿美元的目标。安利公司目前销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居耐用 品四大系列,在广州建有先进的大型生产基地。安利在它的业务经营中同时兼任生产及销售商。安利采纳直销的经营模式,产品从工厂生产出来，通过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中,减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户能够得到更好的服务。要求：1讲明安利公司200年的推出的战略目标是否符合SART原则，并具体讲明;2.讲明安利公司在进展过程中采纳哪些战略;3.简述公司战略的类型；4.简述成长型战略特征及

5、适用条件。第二章企业投资、融资决策与集团资金治理案例1公司拟投资一个项目，需要一次性投入200 00元，全部是固定资产投资,没有建设期，投产后年均收入96 00元，付现成本26 000元，可能有效期10年,按直线法计提折旧,无残值。所得税率为30，折现率为10%。要求：（1)计算该项目的净现值和现值指数；（）计算该项目的非折现回收期;(3)计算该项目的投资收益率；（4)计算该项目传统的内含酬劳率。案例2天琪公司息税前利润为600万元,公司适用的所得税税率为3%,公司目前总资金为2000万元，其中80由一般股资金构成，股票账面价值为1 0万元,20%由债券资金构成，债券账面价值为400万元,假设

6、债券价值与其账面价值差不多一致。该公司认为目前的资本结构不够合理，预备用发行债券购回股票的方法予以调整。经咨询调查,目前债务利率和权益资金的成本情况见下表：表1债务利率与权益资本成本债券市场价值（万元)债券利率股票的系数无风险收益率平均风险股票的必要收益率权益资金成本008%1.36%16%A601%1.426%B20.2%82%15C6%21%1 00014.6%1D表2公司市场价值与企业加权平均资本成本债券市场价值(万元)股票市场价值(万元）公司市场总价值债券资金比重股票资金比重债券资本成本权益资本成本平均资金成本40EF16.65%83. 35%H6079.92 91 0920%. 1%

7、6 70%20 0%6. 8800108 403322%6.78%8. 4%2%166%1 00JKLN0P要求：1.填写表1中用字母表示的空格。2.填写表2公司市场价值与企业综合资本成本中用字母表示的空格。3.依照表2的计算结果,确定该公司最佳资本结构。第三章企业预算治理与业绩评价案例1A公司生产和销售甲产品,6月份现金收支的可能资料如下:（)6月1日的现金余额为52000元。（2）产品售价1元/件，月份销售100件,5月份销售1 000件,月可能销售5 000件,7月可能销售2 00件。依照经验,商品售出后当月可收回货款的0%,次月收回30%，再次月收回5,另外5为坏账。（3)材料采购单价

8、为.4元/千克，产品消耗定额为5千克;材料采购货款当月支付70%,下月支付30%。编制预算时月底产成品存货为次月销售量的10%。月底的实际产成品存货为1 20件,应付账款余额为3 0元。月底的材料库存量为2 000千克,可能6月末的材料库存量为50千克。(4）6月份需要支付的直接人工工资为650 000元，治理人职员资20000元,其中有60 000元是生产治理人职员资;需要支付其他的治理费用 000元,制造费用1 000元, 需要支付销售费用600元。（5)支付流转税12000元。（）可能月份将购置设备一台,支出65000元，须当月付款。(7）预交所得税2000元。(8）现金不足时能够从银行

9、借入，借款额为10000元的倍数,利息在还款时支付。 期末现金余额许多于500 0元。要求:可能月份的生产量可能6月份材料需要量和材料采购量可能月份的采购金额可能月份的采购现金支出可能月份的经营现金收入编制6月份的现金预算,填写下表 6月份现金预算 单位:元项目金额期初现金余额经营现金收入可运用现金合计经营现金支出采购现金支出支付直接人工支付制造费用支付销售费用支付治理费用支付流转税预交所得税资本性现金支出购置固定资产现金支出合计现金余缺借入银行借款期末现金余额案例2东方公司有一个投资中心,可能今年部门息税前利润为4万元，投资占用的资本为1 00万元。投资中心加权平均资本成本为9%,适用的所得

10、税税率为25%。目前还有一个投资项目正在考虑之中,投资占用的资本为00万元，可能能够获得部门息税前利润80万元。可能该投资中心年初要发生100万元的研究与开发费用，可能合理的受益期限为4 年。没有其他的调整事项。要求:1.从投资酬劳率和剩余收益的角度分不评价是否应该上那个投资项目；.回答为了计算经济增加值,应该对营业利润和平均投资资本调增或调减的数额;.从经济增加值角度评价是否应该上那个投资项目。第四章 企业内部操纵案例1甲公司是全球信息技术行业中的一家大型交换机制造商,总部设在中国上海市,并在美国纽约证券交易所上市。210年由于受到金融危机的阻碍，公司股票连续下降,同时国内市场销售大幅度下降

11、,给公司经济状况带来重创。公司董事会多次召开会议讨论危机 防范与风险应对策略，在20年月针对内部操纵与风险治理问题召开专题会议，侧重于听取公司总经理和各个部门负责人的意见，拟加强企业内部操纵，提高公司风险操纵。 有关发言人员的意见和建议摘录如下：总经理:公司内部操纵目标制定的不够准确,应该更加强调内部操纵在企业危机情况下的重要性,在制定之初就应该加强在危机环境下如何应对的措施和规定，强化风险治理 的内容，一定要做到通过内部操纵的制定，回避和幸免一切风险的存在。为了实现该目标,建议由总经理带头,内部审计部门作为主力,制定和执行企业内部操纵政策,其他各部门一律不得介入。财务部经理：在危机情况下,我

12、们应该更加注重成本的操纵和节约思想的提倡。公司内部组织机构庞大，白费太多的人力物力，因此我建议，取消机构的重复设置，通过裁员来达到降低成本的目标。首先关于审计委员会和内部审计部门就属因此重叠设置的职能机构,建议取消审计委员会，以后内部审计部门直接向董事会报告工作。采购部经理：采购操纵关于一个企业来讲是特不重要的内部操纵之一。公司之前制定的采购操纵，操纵设计尽管细致,然而不够灵活。在某些专门情况发生时,缺乏灵活的应对措施。例如,突发的金额较大的采购业务,需要治理层集体决议,特不白费时刻,也特不有可能造成商机的丢失,建议取消采购操纵的集体决议操纵，改为总经理审批,或者改为采购经理预先审批,然后由总

13、经理补签字的方式。再比如,采购货款支付时，往往由于出纳外出造成无法及时支付的问题,建议将出纳保管的保险柜的钥匙交给会计一把,在出纳外出的情况下，由会计办理付款业务，然后由出纳核实。投资部经理:由于之前在投资业务的操纵中存在治理不严格等问题,造成公司近两年的投资业务中错误决策时有发生，为了杜绝这种情况的发生，建议加强对外投资的内部操纵。提出建议如下:(1)加强对外投资业务的不相容岗位分离的内部操纵。在投资部现有人数2人的基 絀上，建议增加50人，达到对外投资业务中所有岗位均进行分离，并使每个岗位上配备2 3人,幸免出现突发情况，以及1人推断过于主观的问题。（)明确对外投资业务的授权审批操纵。预先

14、明确审批人的授权审批方式、权限、程序、责任及相关操纵措施，规定经办人员的职责范围和工作要求。为体现公正、公开、公立的原则,上述审批人的授权由公司股东大会做出。(3）指定专人负责对投资项目进行跟踪治理,及时掌握被投资单位的财务状况和经营情况,定期组织投资质量分析,发觉异常情况,应当及时向投资部经理及总经理报告,并采取相应的措施。(4)加强对外投资业务的会计核算。为加强对外投资业务会计核算的及时性和准确性，建议由投资部负责对外投资业务的会计核算，每月末将核算资料提供给财务部门统一 汇入财务相关数据中。要求：从企业内部操纵理论和方法角度，指出总经理、财务部经理、采购部经理和投资部经 理在会议发言中的

15、观点有何不当之处，并分不简要讲明理由。案例2 甲国有企业集团公司控股的A股份有限公司（以下简称“A公司”）为在美国纽约证券交易所上市的公司。公司在25年的年报中声明,公司005年营业收入5 00万元,税后利润100万元,要紧经营的业务范围为石油贸易中的重油、原油、石化产品和石油衍生品。公司在航空用油的生产中有独特的技术特点,在国际市场中占有专门大的份额，市场前景乐观。同时在衍生市场中经营期货交易和外币交易。008年，A公司向美国证券交易所递交申请,由于公司在衍生品交易中蒙受巨额亏损,不得不申请停牌,引起市场哗然。甲国有企业集团公司组成专门的审查小组，对A公司的情况进行了全面的调查，关于A公司发

16、生巨额损失的缘故,分析要紧来源于以下四个方面：（1）董事会。A公司董事长由集团公司张副总经理兼任，然而其要紧的精力集中在集 团公司的经营业务上,关于A公司的经营难以顾及。并授权将A公司内部操纵和经营治理全部交给A公司的治理层负责。由于比较信任自己的亲属，张副总经理安排自己的妹夫李某担任A公司的首席执行官。（）经理层。A公司的首席执行官长期由李某担任，由于董事长的信任和缺少治理， 李某在决策和治理上拥有不容质疑的绝对权力。关于集团连续三次派任的财务部经理,李 某均能够随时调任他职,并坚持任用自己认为可靠的人员担任财务部经理。同时,李某私自授权证券部门全权负责期货交易的全程业务，要求其利用场外的期

17、权交易来填补期权交易的亏损,既没有向董事会报告,也没有采纳任何形式予以披露。(）内部审计部门。内部审计机构的负责人由公司首席执行官李某兼任。受到李某的制约,内部审计部门没有定期向董事会下属的审计委员会报告工作,即使偶然的报告工 作,也仅仅是简单的内容的重复，报喜不报忧。审查小组依照发觉A公司存在的问题，向甲集团公司提交了审查报告，针对A公司存在的内部操纵方面的问题,甲集团公司召开了集团公司领导、各部门负责人和各子公司 负责人参加的专门会议进行研究，在讨论过程中，有关人员发言要点如下：甲集团公司董事长何某:A公司内部操纵薄弱给企业和国家财产均造成了重大的损失,教训极其深刻，也特不值得反思。集团公

18、司和各子公司今后要将内部操纵作为重点工作来抓,将爱护资产安全作为唯一的目标来抓。甲集团公司总会计师孙某：公司发觉的要紧问题是内部审计部门治理薄弱,关于这点，要求今后各子公司和集团公司的内部审计部门负责人不能够由总经理或首席执行官兼职，必须由财务负责人统一负责,统一治理，加强向董事会审计委员会报告的制度，不能每次的报告内容相同,必须要有不同之处。甲集团下属B公司总经理:通过公司的这次事件,使我们同意教训，关于风险管 理部门的设置特不重要，然而更加重要的是风险治理部门职责的实施,同时也要加大对风 险治理部门权力的下放,让其有尚方宝剑能够直接进行治理，今后要求其定期与各个要紧 职能部门的高级治理人员

19、进行会谈，能够定期核查他们是如何治理风险的，并对应做出有 效的措施。要求:（）依照内部操纵的规定，分析公司董事会、经理层、内部审计部门在公司内部操纵中承担的职责,并结合A公司的具体情况做出简要的分析。(2)从内部操纵角度分析、推断甲集团公司各位领导在会议发言中的观点存在哪些不 当之处?并简要讲明理由?第五章 企业成本治理案例1 飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材,几年来,公司业务迅猛进展，逐渐成为业内知名企业。最近一个时期，公司业绩欠佳,治理层通过市场调研,发觉不的健身器材制造企业的产品价格较自己低,但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平,而假如按兄弟企业的价格销售,企

20、业就会发生亏损。治理层意识到，本企业的成本治理出了问题。为此,公司专门高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。(1)范高级会计师和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业，经查,增值作业的比重为80%,非增值作业的比重为25%,范高级会计师认为,企业应将成本操纵的重点放在非增值作业上。而刘某则认为,增值作业的比重大,而且可调控、操作的空间大，将成本操纵的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是如此处理的。（2）通过调查，范高级会计师认为,企业的资源消耗并非差不多上合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此,范高级会计师认为有必要对本企业进行

21、资源动因分析。特请刘某关心设计一套资源动因分析程序。（3）在进行资源动因分析的同时,范高级会计师也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处,提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定,并提出了增值作业应该满足的三大条件。(4)通过上述系列的分析，范高级会计师向公司提出了改进作业的五个方法,圆满地关心企业解决了问题。要求：1请分析(1)中哪种观点正确。2.假定你是刘会计主管,请关心范高级会计师设计一套资源动因分析的程序。3范高级会计师提出的增值作业应该满足的三大条件分不是什么?4.简述改进作业五个方法的具体内容。案例2某制造厂甲、乙两种产品，有关资料如

22、下:（）甲、乙两种产品010年1月份的有关成本资料如下表所示:单位:元产品名称产量(件）直接材料单位产品成本直接人工单位产品成本甲208060乙3001000（2)月初甲产品在产品制造费用（作业成本）为7 00元,乙产品在产品制造费用(作业成本）为10 60元；月末在产品数量，甲为40件，乙为0件，总体完工率均为5%；按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用(作业成本),本月发生的制造费用（作业成本)总额为000元，相关的作业有4个,有关资料如下表所示：作业名称成本动因作业成本(元)甲耗用作业量乙耗用作业量质量检验检验次数40005订单处理生产订单份数40003010机器运行机器小时数

23、000200800设备调整预备调整预备次数20064要求:1.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本；2以机器小时作为制造费用的分配标准，采纳传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本;.假设决策者打算让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成3元,依照第()问的结果确定甲和乙的销售单价,试分析可能造成的不利阻碍。第六章 企业并购案例1荣华投资治理公司是一家专业的投资治理和理财公司，由一批长期在信托、证券等公司工作的专业人士、理财专家和热心投身于我国金融理财业进展的业内外资深人士共同组成的专业第三方理财机构。通过多年来的辛勤耕耘和不懈努力，荣华公司不断进展壮大。最近荣华投资公司打算投资一家贸易

24、公司,该公司的简介如下：昌盛贸易公司地处台湾海峡西岸历史文化名城福建省福州市。公司创建于本世纪初,是一家以研发、设计、生产、销售、技术服务为一体的综合性高档欧式节能铝合金门窗、幕墙生产企业。公司拥有雄厚的技术力量和综合开发能力以及一批高素养、高学历、高效率的治理和生产人员,采纳国际先进的生产设备和技术,配合原装进口配件及优质的原材料，以超前的设计,精细的工艺,一流的表面处理,结合流光溢彩的玻璃工艺,使产品具有环保、耐用、隔音效果好的特点，尽显豪华品质,极具艺术非凡。荣华公司在对昌盛公司进行投资之前，需要对其进行企业价值评估,以便决定是否进行投资。昌盛公司2011年实际和202年可能的要紧财务数

25、据如下（单位：万元）:年份11年实际(基期）012年可能利润表项目:一、销售收入0050减:营业成本和费用（不含折旧)3400折旧2530二、息税前利润9100减：财务费用213三、税前利润747减:所得税费用14.815.4四、净利润59.61. 6资产负债表项目:流淌资产26793固定资产净值6281资产总计7流淌负债210222长期借款164173债务合计37395股本1000期末未分配利润589股东权益合计189负债及股东权益总计5其他资料如下：(1）昌盛公司的流淌资产均为变动资产，流淌负债均为变动负债,长期负债均为筹资性负债,财务费用全部为利息费用。(2)昌盛公司可能从203年开始自

26、由现金流量会以6%的年增长率稳定增长。(3）202年初昌盛公司流通在外的一般股股数为200万股,012年3月1日发行1 万股一般股，2012年9月1日回购0万股一般股。2012年末每股市价为6元。（4)加权平均资本成本为12%。(5)昌盛公司适用的企业所得税率为20%。要求：（）计算昌盛公司201年的税后净营业利润、购置固定资产支出、营运资本增加额和自由现金流量。（)使用收益法可能昌盛公司011年底的公司价值。(3)假设其他因素不变，为使2011年底的企业价值提高到900万元，昌盛公司012年的自由现金流量应是多少？（4）计算012年可能的总资产酬劳率(税后）、净资产收益率、市盈率和市净率。案

27、例2嘉华公司是一家大型汽车制造企业，资本比较雄厚，融资渠道广泛，经营治理比较成熟,嘉华公司认为，必须顺应潮流提供低价格产品,才能在激烈竞争中生存下来。嘉亿公司是一家上市公司,要紧从事各类汽车底盘配件的制造及销售，声誉良好,并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术，但该公司规模较小,盈利总额也相应较少, 客户以嘉华公司等几家企业为主，其中嘉华公司是其最大的客户。嘉华公司的战略目标是以低价格产品占据市场并扩大市场。在此战略目标下，嘉华公司决定进行经济适用车的开发。0年年底，嘉华公司开始预备收购嘉亿公司。相关资料如下：.并购预案嘉华公司拟以现金方式收购嘉亿公司的全部股份。嘉华公司目前的市场价值为0亿

28、元,可能合并后新公司的市场价值将可达到10亿元。嘉亿公司股东要求以15亿元成交，并购的会计师、律师、顾问、谈判等交易费用为1000万元。2.嘉亿公司的盈利能力和市盈率指标。嘉亿公司的盈利能力比较稳定,200年净利润为 0万元,203年净利润为0 00 万元,00年净利润为900万元,没有非经常性损益。嘉亿公司目前的市盈率指标为15要求：.指出嘉华公司并购嘉亿公司属于横向并购、纵向并购依旧混合并购，同时讲明理由和该并购类型的优点。2.以三年平均数计算企业的利润业绩，运用市场法中的市盈率乘数可能嘉亿公司产值（假定以当前的市盈率作为标准市盈率）。3.计算并购收益、并购溢价和并购净收益。4.从财务治理

29、角度分析，嘉华公司是否应该并购嘉亿公司。第七章金融工具会计案例1中原股份有限公司（下称“中原公司”）为深圳证券交易所股上市公司，2X13年发生了如下有关金融资产转移的交易或事项:（1).中原公司急需资金用于支付货款,将账面价值为00万元的应收凯拉公司的票据到中国银行贴现,取得价款1 950万元,双方约定,若是凯拉公司不能到期支付票据款，银行将向中原公司追偿。3年初以来,由于受国际经济低迷的阻碍，凯拉公司出现了财务困难，可能出具给中原公司的票据专门难到期支付。中原公司在会计处理时，终止确认了该应收票据，同时确认了当期损益50万元。().中原公司为进行贸易融资，将账面余额为400万元的应收首亨公司

30、的账款出售给招商银行，取得价款3950万元，双方约定若是首亨公司到期不能偿还,招商银行不得向中原公司追偿。中原公司推断,与该应收账款所有权有关的风险和酬劳差不多转移，终止确认了应收账款,并将应收账款账面价值与收到价款之间的差额计入了当期损益。(3)中原公司将持有的期限为年、还有1年将到期的债券出售给信托公司，取得价款 000万元。该债券面值300万元,票面年利率6% （与市场利率相同）。协议规定,假如信托公司到期无法收回债券本息，中原公司对此笔业务的会计处理是，出售债券时终止确认了该债券；债券到期时补付利息时，将90万元计入了当期损益。（4）中原公司于1月日将A公司股票出售给大禹公司,取得价款

31、0万元。双方约定,至2X13年年末中原公司按照3 300万元回购。中原公司持有的A公司股票分类为可供出售金融资产,出售时账面价值为20万元，其中成本为60万元,公允价值变动为20万元。回购时该股票公允价值为2 85万元。中原公司的会计处理如下：出售时终止确认了该可供出售金融资产，将收取的价款与账面价值的差额20万元计入当期损益；在年末回购时,将该金融资产按照3 300万元入账。(）中原公司将B公司股票出售给春秋公司，取得价款10万元，该股票账面价值为01万元。同时双方商定:2年到期时，假如该股票市价低于1 120万元,春秋公司有权利按照 12万元返售给中原公司；假如股票价格高于1 12万元,则

32、中原公司将按照6的固定利率（单利)支付120万元利息给春秋公司。中原公司经分析认为，2年到期 时，春秋公司专门可能将该股票返售给中原公司，因此在出售股票时,未终止确认该股票， 而是将收到的价款确认为负债，同时在年末确认了利息费用0万元。要求：依照资料(1)(），分析、推断中原公司上述金融资产转移的会计处理是否正确， 并讲明理由;假如不正确，请指出正确的会计处理方法。案例2威远公司是大型跨国集团。随着近几年国内外市场的不断拓展，威远公司有专门大的避险的需求。201年末到011年初，威远公司的原材料和产品在国内、国际市场上价格波动较大,为了加强风险治理，董事长通知公司高层治理人员，就公司套期保值打

33、算草案的拟定工作召开会议，以下为相关人员的发言摘要。董事长张某:近年来随着集团业务的不断拓展和国际化程度的逐步加深，公司面临的各类风险也日益加大,且日益复杂,加强公司的风险治理迫在眉睫。据我了解,利用衍生工具进行对冲交易,能够规避生产经营中的各类风险,因此今天请大伙儿来,要紧是就那个主题研究并提出具体的实施方案。总经理刘某:张总今天召开的那个会议专门及时也专门重要，我的观点是：公司是从事加工和国际贸易的企业，利用原材料和产成品的期货交易进行套期保值，是目前公司规避各类现货市场风险的唯一选择。而关于公司库存的产成品，为了防止市场价格下跌带来了的损失,公司应通过买入套期保值的方式来规避风险，即买入

34、数量与库存量，时刻与领期交易时刻相当的期货,待今后市场部门销售时，再进行平仓保值。CO孙某:套期保值是当前专门多企业规避风险、实现成本战略和提升核心竞争力的重要手段，有张总和相关部门的支持和配合，我们完全有信心通过精确的计算和科学的治理,实现对现货市场可能亏损的高度有故的抵消。因此公司应以完全套值保值为目标，除了刘总刚才提到的,对库存产成品进行套期保值外还应对预期将要采购的原材料价格上涨进行风险规避，进行套期保值。财务总监王某：通过套期业务规避风险的这项业务,我差不多考虑了专门长的时刻，为了提高套期保值的效率和效果，我有两个操作层面的建议：为了更好的规避风险,能够将对国内期货市场，购买的期货,

35、进一步指定为被套 期项目,通过在国际市场的反向交易,实施再套期保值，或者直接由集团公司发行若干项期权，进行套期保值。对公司面临的各类购销合同相关的外汇风险，需要明确的是，对其套期保值,只能作为现金流量套期来处理，由于现金流量的套期会计处理是将套期工具的利得和损失直接确认为资本公积,因此可不能对公司的盈利产生阻碍。要求:从套期保值实际运作的角度,指出威远公司四位高管人员在会议发言中,观点是否存在不当之处,假如存在，请指出不当之处，并分不简要讲明理由。案例3中天集团股份公司为一家国有控股的股份公司,中天集团股份公司拥有甲公司、乙公司、丙公司、和丁公司四家境内上市子公司。212年中天集团股份公司为了

36、提高公司的业绩,留住高级治理人才和吸引更多的有志才俊为公司服务,决定对甲乙丙丁四个上市子公司的治理层进行股权激励。资料一:甲公司国家控股比例为45%,但公司的要紧决策由中天集团股份公司操纵。甲公司201年被注册会计师出具了保留意见的审计报告。董事会成员共0人，其中，外部董事 3人（均来自中天集团股份公司公司）、独立董事3人,薪酬委员会3人中人为甲公司副总经理(执行董事）。中天集团股份公司的要紧业务都集中于甲上市公司。激励方案规定，甲公司将利用资金回购部分股票，假如三年内甲公司净资产收益率都达到0%以上，甲公司将向上述激励对象授予回购的股票。资料二 :乙上市公司实施的股权激励打算,初步确定的股权

37、激励对象包括：张某，乙公司总经理；赵某，乙公司监事会主席;夏某,乙公司外部董事;李某,乙公司独立董事;王某， 乙公司核心技术人员;刘某，中天集团股份公司副总经理,同时兼任乙上市公司董事长；潘某,持有乙上市公司1%股权。资料三:丙上市公司拟实施股权激励方案,该公司公开市场总股本为1亿股。具体的股权激励方案包括:第一,从公开市场回购公司股票共6 000万股并分批发放给高管团队。第二，中天集团股份公司决定假如丙公司高管能够实现股权激励方案中的业绩条件，则将转让50万股丙公司股票给其高管团队。丙公司差不多在往常年度首次向高管团队提供了总量达 000万股的股票。公司董事长宋某在两次获得股权激励后将累计持

38、有 000万股的公司股票。资料四:丁上市公司实施股权激励打算方案是中天集团股份公司为丁上市公司治理层提供总价值为1 000万元的激励组合，其中，支付给丁上市公司高管团队的中天集团股份公司自身股票150万股,已知中天集团股份公司的股票现在公允价值为4元/股；应支付给丁上市公司高管现金40万元。上述激励方案能够立即行权。要求：依照资料一分析该公司是否符合实施股权激励方案的条件以及股权激励方案的种类。2.依照资料二推断并讲明能够确定能够成为股权激励对象的有哪些；不同意作为股权激励对象的有哪些?并讲明理由。.依照资料三分析丙公司的股权激励方案是否符合相关规定并解释理由。.（)依照资料四分析中天集团股份

39、公司和丁公司应如何进行账务处理；（2)若中天集团股份公司直接将其持有的丁上市公司股票共计公允价值400万元,支付给丁上市公司高管，作为股权激励,试分析丁上市公司的账务处理。第八章企业合并与合并财务报表案例飞达公司是一家汽车生产经营企业,通过多年的建设与进展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面都取得了辉煌业绩。2010年开始，为实现跨越式进展，飞达公司实施了以下并购:()21年6月30日，飞达公司与和其无关联关系的河谷集团公司签订协议，以60 00万元购入河谷集团下属全资子公司广元公司60%的有表决权股份。依照协议,并购完成后飞达公司有权决定广元公司的财务和经营决策

40、。月30日,广元公司净资产的账面价值为75 00万元,可辨认净资产公允价值为80 000万元。8月1日，飞达公司向河谷集团支付了60 00万元。8月31日,飞达公司办理完毕股权转让手续。广元公司当日的净资产账面价值为80 000万元，可辨认净资产公允价值为82 000万元，此外，飞达公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1 00万元。(2）为扩大汽车零部件业务规模,飞达公司拟收购以发动机配件为要紧产品的速尔公司。200年月1日,飞达公司支付6 00万元的对价购入速尔公司70%的有表决权股份,取得实质操纵权，速尔公司当日净资产账面价值为9 000万元,可辨认净资产公允价值为100 000万

41、元。在合并前飞达公司与速尔公司无关联关系。(3）201年2月1日，飞达公司以银行存款400万元从无关联关系的艺龙公司原股东处购入艺龙公司20的有表决权股份。当日，艺龙公司可辨认净资产的公允价值为18 000万元。艺龙公司是一家钢铁生产企业，主营汽车大梁钢、汽车结构钢、汽车零部件钢、汽车车轮钢等汽车用钢材。投资完成后，飞达公司能够对艺龙公司实施重大阻碍，从而获得原材料价格优势。201年8月1日，飞达公司以银行存款0 00万元从艺龙公司原股东处再次购入艺龙公司40%的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 00万元。至此，飞达公司持有艺龙公司6%的有表决权股份，操纵了艺龙公司。该日，飞达公

42、司之前持有的艺龙公司0%的有表决权股份的公允价值为 400万元,艺龙公司可辨认净资产的公允价值为22 0元。(4）2012年2月1日，飞达公司向其母公司定向增发0000万股一般股(每股面值1元,市价为4元)对其全资子公司歌正公司进行汲取合并，合并后,歌正公司丧失法人资格。当日,歌正公司可辨认净资产的账面价值为50万元,公允价值为58 00万元。假定不考虑其他因素。要求：1依照资料(）、(4),分不指出这两次合并属于同一操纵下的企业合并依旧非同一操纵下的企业合并,并简要讲明理由,同时指出合并日(或购买曰)。2.依照资料（)、（)、(4)，计算飞达公司在合并日(或购买日）应确定的长期股权投资金额；

43、简要讲明支付的价款（或享有被投资企业可辨认净资产公允价值的份额）与长期股权投资金额之间差额的会计处理方法;简要讲明飞达公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。3依照资料（),计算飞达公司在合并日(或购买日)个不报表上长期股权投资的账面价值(假设艺龙公司在20年2月日至201年8月日之间未产生净利润),计算飞达公司因该事项应在合并报表上确认的合并成本和商誉金额。案例2明光公司是一家以旅游为主业的大型企业，要紧从事饭店、餐饮、出租汽车、汽车维修、旅行社等经营治理。201年1月5日,明光公司以40万元投资于新设立的嘉华公司,持有嘉华公司80%的股份，嘉华公司另2的股份由丙公司持有，嘉华公

44、司的股本总额为5万元，无其他股东权益项目,其他有关资料如下:(1）201年2月5日,明光公司销售一批商品给嘉华公司,销售价格为800万元（不含增值税,下同）,销售成本为600万元,销售毛利率为25%，至201年12月31日，嘉 华公司已销售该批商品的60%,嘉华公司对外销售的价格为明光公司销售价格的110%。明光公司编制合并报表时,与内部交易存货有关的抵销处理：抵销营业收入项目800万元抵销营业成本项目70万元抵销存货项目10万元(）2011年1月1日,明光公司与嘉华公司间不存在内部债权债务;20年12月1 日,嘉华公司应收明光公司账款的余额为100万元；假定嘉华公司对应收明光公司的账款按10

45、%计提坏账预备。明光公司编制合并报表时,与应收账款有关的抵销处理:011年抵销应付账款项目100万元011年抵销应收账款项目0万元2011年抵销资产减值损失项目10万元（3）嘉华公司211年销售00件A产品给明光公司，每件售价万元,每件成本3万元,明光公司211年对外销售产品0件，每件售价万元。明光公司2012年对外销售A产品40件,每件售价6万元。明光公司编制合并报表时,与内部商品销售业务有关的抵销处理:2012年抵销未分配利润年初项目80万元02年抵销营业成本项目80万元（4）嘉华公司201年6月2日出售一件产品给明光公司,产品售价为10万元,增值税为17万元，成本为60万元;明光公司购入

46、后作治理用固定资产入账，可能使用年限年,可能净残值为零，按直线法提折旧。明光公司编制合并报表时，与内部固定资产销售业务有关的抵销处理:201年抵销固定资产项目36万元012年抵销固定资产项目36万元202年抵销未分配利润项目8万元要求：逐笔分析、推断资料中各项会计处理是否正确(分不注明各项会计处理序号),如不正确，请讲明正确的会计处理。(答案中的金额单位用万元表示、不考虑所得税因素的阻碍）第九章行政事业单位预算治理、会计处理与内部操纵案例1雅宁市重竞技体育训练中心按照工作打算，拟集中在1年6月办理几项资产采购业务(均达到政府采购限额标准以上,并列入当年经批复的预算)。6月2日,该中心分管财务、

47、资产治理的副主任召集相关处室负责人召开工作会议,就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下:（1）拟购买一批运动员专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有1家，国内另外家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。(2）拟购买一批人体成分分析仪器（不属于集中采购目录范围),经批复的采购项目预算为1 50万元。由于该中心对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉,会议决定托付与该中心有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构甲级资格的X公司代理采购。(3）拟购置运动员多媒体电教设备一批（属于集中采购目录范围)。工作会议上,大伙儿普

48、遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口设备较国产设备在性能上更优，会议决定向同意托付的集中采购机构提出购买进口设备的要求。(4)会议研究决定：上报本中心办公会同意后,将中心闲置的宿舍和餐厅对外出租；每年收取50万元租金,并将2011年收取的租金拨付给下属A竞技队弥补其项目资金缺口。(5)下属专项运动学校因申请银行借款请求该训练中心提供担保。会议经充分讨论,决定上报本中心办公会同意后,以本中心的一栋闲置旧办公楼为B专项运动学校提供借款担保。要求：依照政府采购、行政事业单位国有资产治理等相关规定,逐项推断雅宁市重竞技体育训练中心上述会议决议是否正确：如不正确，分不讲明理由。案例天都市人民

49、医院是天都市卫生局下属事业单位，2012年天都市卫生局和天都市人民医院发生下列事项,如下资料所示：资料一:卫生局按照工作打算，天都市卫生局拟集中在212年6月办理几项资产采购业务（均达到政府采购限额标准以上,并列入当年经批复的预算)。6月2日,该局分管财务、资产治理的副局长召集相关处室负责人召开工作会议,就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下:(）拟购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围)。该种设备本地供应商有一家,国内另外家供应商在偏远省份。会议决定采纳公开招标方式采购该批设备。（2）拟购买一批数字分析仪器(不属于集中采购目录范围）,经批复的采购项目预算

50、为1 500万元。由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉,会议决定托付与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的X公司代理采购。（3)拟购置公务车辆（属于集中采购目录范围)。工作会议上，大伙儿普遍认为,按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优,会议决定向同意托付的集中采购机构提出购买进口车的要求。（4）该局于当年4月份收到某企业捐赠的2台大型周密测试仪器，尚未安排使用。会议研究决定:上报本局局长办公会同意后，将此2台仪器对外出租；每年收取0万元租金,并将2012年收取的租金拨付给下属天都市人民医院弥补其项目资金缺口。(5)下属天都市人民医院

51、因申请银行借款请求该局提供担保。会议经充分讨论,决定上报本局局长办公会同意后，以本局的一栋闲置旧办公楼为天都市人民医院提供借款担保。资料二:天都市人民医院2013年度预算草案编制(1)网络信息系统运行与维护经费预算150万元。预算草案中,按政府支出功能分 类,列入“文化体育与传媒”类;按政府支出经济分类，列入“其他资本性支出”类。(）退休费预算50万元(该医院未实行离退休经费归口治理）。预算草案中,按政府支出功能分类，列入“社会保障和就业”类;按政府支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”类。()天都市人民医院改建办公大楼，由财政部门安排该项目预算30万元,预算草案中,按政府支出功能分类，列入

52、“医疗卫生”类;按政府支出经济分类，列入“差不多建设支出”类。要求:1依照政府采购、行政事业单位国有资产治理等相关规定,逐项推断资料(一）天都市卫生局上述会议决议是否正确，如不正确,分不讲明理由。2依照资料（二）推断对其预算草案编制中的支出功能分类和支出经济分类是否正确,如不正确,请讲明正确的分类。21年高级会计师考试高级会计实务章节测试题答案第一章 企业战略与财务战略案例1：【分析提示】（1）因为福特公司的产品与竞争对手的产品产生了较大差异，竞争对手适应市场需求，用差异化占据了市场。(2)企业选择成本领先战略必须考虑企业外部环境条件和内部资源条件。外部条件包括：第一，现有竞争企业之间的价格竞

53、争特不激烈;第二,企业所处产业的产品差不多上第标准化或者同质化的；第三,实现产品差异化的途径专门少;第四，多数顾客使用产品的方式相同;第五,消费者的转换成本专门低；第六，消费者具有较大的降价谈判能力。企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外,企业本身还必须具备如下技能和资源条件;第一,持续的资本投资和获；得资本的途径第二，生产加工工艺技能；第三,认确实劳动监督；第四,实际容易制造的产品;第五,低成本的分销系统;第六，培养技术人员。案例:【分析提示】1.0年，安利公司首次推出以后四年的战略目标，可能到2012年,安利公司全球销售收入超过20亿美元。符合SART原则：S(Specifc)具体不

54、模糊（可能到212年全球销售收入超过12亿美元)M(easurl)可计量能够量化(12亿美元）A （Attaiale)可行能够达到（因为安利目前的营业额差不多特不高，因此能够达到)R (Rvan)相关与使命一致（提高销售收入和企业使命是一致的)T (me- bunde）定时有完成期限（4年）.多元化战略。安利公司从一开始只是生产清洁剂,到现在主营日用消费品,涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列产品，讲明采纳的是相关多元化战略。一体化战略，因为安利公司在它的业务经营中同时兼任生产商及销售商,因此它采纳的是一体化战略。3.为了实现公司战略的目标，公

55、司战略通常能够划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。(1）成长型战略是以进展壮大企业为差不多导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。成长型战略要紧包括三种差不多类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。（)稳定型战略，又称为防备型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面差不多保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略要紧有三种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和慎重实施战略。(3）收缩型战略,也称为撤退型战略或紧缩型战略,是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,在一定时期内

56、缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。按照实现收缩目标的途径,可将收缩型战略划分为三种类型:扭转战略、放弃战略和清算战略。4.（1)成长型战略的特征有:实施成长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快;实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平；实施成长型战略的企业倾向于采纳非价格的手段同竞争对手抗衡；实施成长型战略的企业倾向于通过制造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。()成长型战略的适用条件包括:成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应;成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束；成长型

57、战略与公司可获得的资源相适应;成长型战略与企业文化的适合性。第二章企业投资、融资决策与集团资金治理案例：【分析提示】(1）年折旧2000010=20 00(元)年现金净流量=(9600260)(1-3%)+20 030%=55 000(元)净现值=500(P/A,1,10)2000 = 137 53(元）现值指数=00（P/A, 10%， 1) 00 0001.69(2)非折现回收期=200+5 00=3.6(年)（3）投资收益率=5000+2 00010=.5（)设内含酬劳率为IR,列式为5000(P/,RR,10）00 0=0则有（P/AIR，0) =3634利用插值法我们能够计算出IR的

58、近似值IR=4%36819I3.636IRR=283.2689列式为：(IR-24)/(8-24)(363-3.89）/(3289-3.6819) 解得 RR.4案例2：【分析提示】1.依照资本资产定价模型:A=6+1.3(16%-6%)=120.2%=6%.42(-6%),B=1%1=C+1(6%C),=6%D=62(166%)=%2.债券市场价值（万元)股票市场价 值（万元)公司市场 总价值债券资金比重股票资金比重债券资金成本权益资金成本加权平均资金成本40E= 002.=2 0291.65%83.5%G.36%= 91=17%001 791.2 30925 0%49%6.7%2.%6.%

59、801 0824833.2%6678%8.04%21%16.69%1 000J1 1858K2 5.38=4.%=5.24%N=9.38%O=6%P=8.39%E（6000X%)(1%)1%=200295(万元）F=400+209=42.5(万元)G=8(-3%）.36H=19%1=53%166%+9X83.5%=16.73%J(60-1 0014%)(1-3%)/2%=1185.38(万元)K=1 15.3+1 0021853 (万元）L=1 000/1853810%46%M=1 15.3828.31=4.24%或=-45.76%=544%14%(33%).38=D=26%P=9.38%5.

60、76%+6%54.2%=8.3%3.由于负债资金为80万元时，企业价值最大，因此现在的结构为公司最佳资本结构。第三章 企业预算治理与业绩评价案例:【分析提示】(1）6月份的可能生产量=6月份的可能销售量+可能6月末的产成品存货量-6月初的产成品存货量= 00200010-1 200=100 （件)（）月份材料需用量=1 8005=7900 (千克)材料采购量=79 0+1 500- 0=78 500 (千克)(3）6月份的采购金额=8 52.34 83 690 (元)（4）依照“当月购货款在当月支付0%,下月支付30%”可知，月末的应付账款000元全部在月份付现,因此6月份采购现金支出=183