2022年三级点检总结制度

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年三级点检总结制度一、每周由设备科长组织设备管理员，针对上周设备运行情况及三级点检情况进行总结。1、各设备管理员对负责区域内设备发生的问题进行汇报，并作简要分析。2、各设备管理员对负责区域内三级点检表的填写情况及点检发现的问题进行总结。3、设备科长对点检员汇报情况进行总结，针对发现的问题，与点检员讨论决定处理方法，并对下周工作计划作出安排。二、每月月初由设备科长组织设备管理员，针对上月三级点检的运行情况及三级点检表的填写情况，以表格(附后)形式进行总结，并作出下月工作安排。1、整理对上月的三级点检表查出和处理的问题进行统计。三级点检运行情况的不足之处

2、，要通知车间和点检人员及时改正。2、分析点检记录和处理记录要至少每月分析_次，重点设备要每一个定修周期分析_次,找出薄弱的维护点，提出改进意见，为定修，改造，修正点检工作量等提供依据。3、处理对上月出现的设备问题，未处理的要列入下次检修项目，在检修时设备管理员要跟踪，确保问题在检修时处理。4、考核针对上月三级点检中出现的违反制度的行为进行考核，对发现设备隐患的人员进行奖励。5、改进对检查及记录分析暴露出来的问题要进行彻底消除，需要改造的项目，相关人员要研究、讨论改造方案。6、评价任何一项改进都要进行评价,看其经济效果和运行效果如何,只有这样才能不断完善，不断提高设备的管理水平。三、每半年由设备

3、科长组织设备管理员，针对半年内设备运行情况及三级点检情况进行总结，并作出下半年工作安排。1、设备管理员对半年内的设备问题及三级点检运行情况进行汇报。2、设备管理员对三级点检过程中发现问题的处理情况进行汇报。3、设备科长对半年内发生的设备问题或事故进行总结，对设备问题的处理情况进行评价。4、针对半年内的设备及三级点检运行情况制定设备定修计划，对设备存在的问题进行彻底处理。5、由设备科长组织设备科人员制定下半年的工作计划。四、典型事故、重大事故的总结1、对设备发生的典型、重大事故的事例备案记录。2、对设备发生的典型、重大事故的原因进行分析研究。3、讨论决定对类似问题的预防、控制办法，避免同样的问题

4、再次出现。2022年三级点检总结制度（二）为保证设备三级点检工作全面有效的开展，加强广大员工的责任心，确保三级点检的科学性和真实性，设备科将不定期组织有关人员对三级点检的实施情况进行检查，并制定以下考核制度：1、在检查过程中，如发现三级点检表有不填者，每有一项考核责任人_元，车间主任、副主任绩效考核_分。2、在检查过程中，如发现三级点检表有假填、补填者，每有一项考核责任人_元，车间主任、副主任绩效考核_分。3、在检查过程中，如发现有违反三级点检填写制度，如不用黑色中性笔填写，有缺页、撕毁的或填写时涂写乱画的，每有一项考核责任人_元，车间主任、副主任绩效考核_分。4、对三级点检因不负责任，造成设

5、备发生故障，影响生产的，考核责任人50_元，车间主任、副主任绩效考核5_分。5、在三级点检中，因包机人员对发现的设备问题不及时处理，造成设备故障的，考核责任人30_元，车间主任、副主任绩效考核3_分。6、在三级点检中，因包机人员对发现的设备问题隐瞒不报，造成设备故障的，影响生产的，考核责任人50_元，考核车间主任、副主任绩效考核5_分。7、三级点检表经车间主任审核签字后，于当月_日前交回设备科，不按时交回的，考核车间_元。8、各车间要加强设备点检的安全工作，严格执行三级点检的安全注意事项，如不按注意事项点检，发生人身事故的，追究相关人员的责任。9、各车间三级点检工作要具体落实到每个岗位，责任到人，按照包机责任牌的规定人员去点检，特殊情况(如请假)要报告车间，如因未明确责任人，而造成设备故障的，考