2022年公司相关方管理制度范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年公司相关方管理制度范本1.目的为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，加强建筑施工、设备安装维护等外包项目的相关方安全管理，以及供应商提供的安全有效合格的产品，使承包商与供应商的安全生产工作步入规范化管理轨道，保证相关人员在的安全与健康。特制定本制度。2.适用范围本制度适用于在我公司内进行设备安装维护等外包项目的承包商和为公司提供各种物资的供应商的安全管理。3.职责3.1生产技术部负责有关设备的改造和检修、建筑项目的承包商选择和安全管理。3.2供销部负责物资供应的供应商选择和安全管理。3.3安全环保办公室负责承包商及供应商的的安全监

2、督管理。4.承包商、供应商的选择4.1承包商的选择_公司对外发包项目时必须认真查验承包公司是否具有企业法人资格、有关部门核发的营业执照和安全资质、安全资格证书，检查特种作业人员持证。严禁将各种生产经营项目承包给不具备安全资质的公司或个人。4.1.2保留承包方的各种证照等相关资质复印件，以及其为其员工办理的工伤保险或其他人身保险复印件，建立承包商档案。4.1.3高危行业施工公司应提供安全生产许可证及安全资质及年检资料。4.1.4严禁将工程项目发包给不具备相应资质的公司。4.1.5严禁建筑施工公司无资质施工或者超越本企业资质等级许可的业务范围，或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程；_公司

3、对外发包前，与承包方或租赁公司到安全环保办公室签订专门的安全生产管理协议书，明确双方安全生产责任和义务；对未按安全环保办公室批准的时间擅自开工的，依据公司相关制度处罚，若发生任何事故的责任自负。4.2供应商的选择4.2.1对于每一个供应商选择前应先对其进行业务考察，考察合格之后，要取得其营业执照、税务登记证等各种有效证件的复印件。4.2.2供销部建立每一个供应商档案，每一项信息都应准确详实。5.承包商、供应商的评估5.1生产技术部、供销部、安全环保办公室每年终要对承包商、供应商进行评估，编写承包商、供应商年审报告。5.2对承包商、供应商的评估内容包括等资格评审、服务前准备、作业过程监督、提供的

4、产品、技术服务、表现评估、安全管理、续用等方面，建立承包商、供应商的名录和档案。5.3评估合格的承包商、供应商第二年继续使用，不合格的列入黑_停止使用。6.承包商、供应商的管理6.1安全环保办公室要求6.1.1负责对承包商人员进行安全教育培训，进行安全告知，每次培训时间不得少于_小时，并保留培训材料备查。6.1.2必须对承包商的安全施工、施工质量全面负责。定期对工程进行检查，全面掌握工程安全质量状况，及时提出施工安全要求和质量要求；6.1.3协助承包商识别出作业风险，要求其采取行之有效的风险控制措施。6.1.4统一协调管理同一作业区域内的多个相关方的交叉作业。6.1.5不能以包代管的，承包商、

5、供应商的管理要纳入公司统一安全管理中。6.2生产技术部要求6.2.1负责施工现场安全督促、检查，并做好检查记录，上报公司安全环保办公室，作为安全考核依据；6.2.2负责监督检查特种作业人员持证上岗情况，杜绝无证人员上岗操作；6.3施工区域部门车间要求6.3.1各部门车间负责监督本辖区内承包商与供应商的安全管理工作，发现承包商与供应商有违章行为应及时制止，发现安全隐患有权要求其采取防范措施并实施整改，情节严重或不听劝阻的，应及时向公司安全环保办公室汇报。6.3.2在承包商与供应商作业前应对本公司相关岗位员工进行安全告知，并采取相应防范措施，尽量避免本公司员工进入或接近对方施工区域。必须进入或存在

6、交叉作业的，应办理交叉作业许可，及时与发包公司及承包商与供应商协调，制定相应的安全措施，指定专人负责沟通联系。明确各方安全责任，确保员工安全。6.3.3承包商与供应商存在危及本公司员工人身安全、设备设施安全或影响本公司正常生产的，部门车间有权要求其停止施工并采取整改措施，同时向安全环保办公室报告。6.4承包商、供应商的要求6.4.1从事土木建筑、线路管道、设备安装及维修、装饰装修、承包工程、特种设备检修等项目的公司，施工前到安全环保办公室签定安全管理协议，安全生产管理协议中应明确公司和承包方各自的安全责任，双方负责人员签字后加盖公章生效。6.4.2遵守公司安全生产有关管理规定，严格按安全标准组

7、织施工，对劳务过程中的安全工作全面负责；负责建立劳务项目安全管理网络，确定施工现场安全负责人。6.4.3承包商在公司内施工作业时要定期进行风险评估的，对评估出的风险采取控制措施，控制措施要针对性、操作性的。6.4.3有_人以上的承包商必须配备专职安全员，_人以下必须配备兼职安全员，安全员必须取得相应的资格证，并按规定独立行使职权；6.4.4未经公司书面同意，承包商与供应商不得将承包项目直接或者间接方式转包或者分包给第三方及其他个人。6.4.5经公司书面同意，将承包项目直接或者间接方式转包或者分包给第三方及其他个人的，须重新进行资质审查。2022年公司相关方管理制度范本（二）一、督办内容。_和公

8、司领导重要批示的落实情况;公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况;基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况;文件的处理办理情况;公司下达的督办事项;基地领导交办的事项等。二、督办工作原则：1、领导负责的原则。督办工作要置于基地领导有效控制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。督办结果上报前要经主管领导审核。2、分流承办的原则。综合管理部主要是根据基地领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中

9、心的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时选行任务分解，下达有关单位具体承办。对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。3、实事求是的原则。督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免_，要善于及时发现和反映问题。三、督办事项确定后，要明确责任，明确时限，按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体单位和人，做到件件有人负贵，事事有部门承办。四、对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。根据实施的进度，分阶段、有侧重地检查。正在落实的查进度;已经落实的查效果;没有落实的查原因。对于难以把握的重大问题应

10、提出意见和建议，并及时向领导报告。五、各单位对基地下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况，并根据要求写出专题报告。综合管理部要及时检查并向基地主管领导报告情况。六、对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，基地将进行通报。对贯彻落实好的，要总结经验，及时推广；贯彻落实不好的，要查明原因，通报批评;对造成严重后果的，要追究有关单位领导者的责任，严肃处理。七、督办事项要本着事事有着落，件件有答复的原则，做好情况反馈工作，使领导及时掌握整个工作进程。八、督办工作由综合管理部负责。九、督办工作程序：1、拟办。综合管理部应提出督办事项拟办计划和意见。计划一般应包括督办事项、承办单位、时限和

11、要求等。2、交办。交办采取发_基地督(催)办单的形式，交有关单位办理。交办应努力做到任务量化、时限具体化、责任明确化。3、催办。_基地督(催)办单发出后，要及时了解督办件的运行和办理情况，并适时加以催办。基地所属各单位在接到_基地督(催)办单后，应明确主管领导，并指定专人承办，在规定时限内将落实情况报综合管理部。_4、总结。综合管理部对承办单位报来的落实情况。要认真进行_，整理后送部领导审阅。同时做好材料归档工作。十、考核奖惩1、基地将督办工作列入责任制考核内容。考核内容分两个方面，一是督办工作运行情况，包括部门领导重视、专人负责、工作程序规范等；二是督办工作质量，即督办事项办理落实的时效性、落实内容的全面性以及督办报