5S培训资料-朱庆珍

1、5S 培 训主讲：朱庆珍提示：内部资料，制止流出1一、整改前后的照片对照觉得？2一、整改前后的照片对照觉得？3您了解5S吗？4培训内容2考试 5S概论135S推进重点4 总结51 5S概论5S的历史5S的开展5S的含义5S之间的关系5S的作用5S与企业管理的关系推行5S 应有理念61 5S概论1、5S的历史 5S来源于日本; 1986年，日本的5S的著作逐渐问世;71 5S概论2、5S的开展6S 平安Safety);7S 节约(save);10S 习惯化(Shiukanka)、效力(Service)及坚持(Shikoku);81 5S概论3、5S的含义91 5S概论4、5S之间的关系素养清扫整

2、顿整理清洁5S以素养为一直101 5S概论4、5S之间的关系只需整理没有整顿，物品真难找得到；只需整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；只需整理、整顿没清扫，物品运用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；规范作业练素养，公司管理程度高。1115、5S的作用 5S概论P: 效率的提升者；Q: 质量的保证者 ；C: 节约的能手；D: 准时交付的保证者；S: 最正确销售员；S: 平安专家；M: 加强员工归属感 。1215S的阐明书5S的性能：5S很像是一种广谱抗菌药，它能非常有效地治疗企业里的各种不良情况的“疾病，长期服用 ，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。主要成分：整理、整顿、清

3、扫、清洁、素养。 5S概论131适用范围：消费车间等一切场所；用 法：内外兼服；用 量：遵医嘱；本卷须知：一旦开场服药，请不要中途停顿。 5S概论146、5S与企业管理的关系全面质量管理全员消费维护准时化消费工业工程5S目的支柱根底最正确 最优 最低 准时 平安 良好种类 质量 本钱 交货 环保 心情P Q C D S M1 5S概论1517、推行5S 应有理念 5S概论5S做不好，什么都做不好。心态变那么认识变，认识变那么行为变，行为变那么性格变， 性格变那么命运变。日本管理巨匠 安岗正笃162第一节：整理推进重点第二节：整顿推进重点第三节：清扫推进重点第四节：清洁推进重点第五节：涵养推进重

4、点 5S推进重点17第一节：整理推进重点 1、整理的含义含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需的物品。目的腾出空间防止误用特别阐明1、多了，无处摆放 2、多了，呵斥浪费 3、多了，影响任务18不良景象图片展现如此摆放的任务场所，他如何任务了？整理 整顿19. 有没有用？要不要用？是不是可以不用？是不是如今要用？假设不用能否影响？整理Seiri 区分“要与“不要整理五问？20 就是要有“舍弃的智慧和决心 “舍弃是需求勇气的 “舍弃也是一种智慧，而且是更大的智慧 整理Seiri 区分“要与“不要整理212、推行要领处置方法如下表第一节：整理推进重点 22 第一步：现场检查 第二步：区

5、分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处置 第五步：每天循环整理 整理时时有，天天有3、推进整理的步骤231、整顿的含义含义必需品分区放置，明确标识，30秒能找到需求的东西目的任务场所一目了然；消除找寻物品的时间井井有条的任务次序特别阐明1、快速找到物品，快速完成任务 2、找东西，不凭记忆凭眼睛第二节：整顿推进重点 24觉得？25.物料寻觅百态图寻 找所需物品没有了立刻找到急忙领用后来又找到寻觅后没找到领用下班了好不容易找到了不良品不能运用数量不够立刻能运用适宜数量太多糟糕惋惜太多正好262、推行要领1、 彻底的进展整理 2、 确定放置场所3、 规定摆放方法4、 进展标识

6、273、推行整顿的步骤第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决议储存方法定置管理对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理。28“三定“五定 4、29 全公司的定置图公司厂区5S平面图 091119.jpg车间部门的定置图 二车间5S区域责任表示图.xls“三定“五定 4、30“三直“二不5、31整顿照片 雨伞未放在规定的位子 未明确标识 雨伞应该放在那里？32现场整顿照片 锯条未放在规定的位子 未明确标识 锯条应该放在那里？331、清扫的含义 含义去除渣滓和脏物，并防止污染的发生 目的坚持良好的任务心情稳定质量到达零缺点、零损耗特别阐明 1、赞赏的目光 2、高兴的任务 3、高兴的生活第三节

7、：清扫推进重点 3450%的电器缺点源于灰尘电脑由于灰尘太多，堵塞电板排气、散热导致电脑损坏电脑第三节：清扫推进重点 35设备第三节：清扫推进重点 36设备闪闪发光清扫就是点检第三节：清扫推进重点 37 寻觅污染源 改善第三节：清扫推进重点 38第三节：清扫推进重点 392、推进清扫的步骤第一步：预备任务，熟习现场第二步：本人动手，留意死角第三步：一边清扫，一边点检第四步：快速维修设备隐患第五步：查明污垢的发生源， 从根本上处理问题第六步：实施区域责任制第七步：制定相关清扫规范死角第三节：清扫推进重点 40含义维持以上3S任务的成果，使其规范化、规范化、制度化目的成为惯例和制度是规范化的根底企

8、业文化开场构成特别阐明 1、全面规范化 2、彻底去执行1、清洁的含义第四节：清洁推进重点 41第一步：对我们推进组织进展教育第二步：整理区分任务区的必需品和非必需品第三步：向作业者进展确认阐明第四步：撤走各岗位的非必需品第五步：整顿规定必需品的摆放场所第六步：规定摆放方法第七步：进展标识第八步：将放置方法和识别方法对作业者进展阐明第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。 清洁的步骤流程如下：第四节：清洁推进重点 42含义目的让员工遵守规章培育良好素质习惯的人才铸造团队精神特别阐明 1、日常小事做起 2、坚持不断执行 3、自我不断审视1、素养的含义第五节：素养推进重点 养成遵守规

9、定的良好习惯，提高整体素质43素养形成的基本过程第五节：素养推进重点 具备了胜利的素养成为他人的典范努力遵守规章制度了解规章制度学习公司的规章制度44古人云：一屋不扫，何以扫天下？千里之行，始于足下.“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。-前苏联革命导师列宁也说过“人要成就一件大事，就得从小事做起第五节：素养推进重点 45第五节：素养推进重点 46第五节：素养推进重点 47第五节：素养推进重点 481、5S概论2、5S推进的重点5 总结课程回想49 5S不是目的，是手段； 5S不是外表文章，而是质量和环境的要求；5S不是短期行为，而是长期要求； 5S不是外部要求，而是企业开展必需；5S不是指点行为，而是