顺鑫农业组织结构

1、七、组织机构的变革1七、组织结构的变革 1、公司总部定位 2、公司机构设置2金融型控股公司典型代表是基金型控股公司，这类公司没有明确的产业选择，以追求资本增值为唯一目标。所投资的子公司之间通常没有确定的产品、技术、经营上的关联性，投资的对象多为上市公司，其投资股权流动性很高，持股通常不具普遍的稳定性。管理型控股公司典型代表华侨城公司公司。这类公司通常有明确的产业选择，兼有资本经营和产业经营相结合的经营性质，所追求的目标是“资本增值”和“多元产业发展”的双重目标、公司公司主要行使战略决策、资本经营、子公司监管、资产管理等职能，但本身不从事生产经营活动。771公司总部定位7-1-1 根据与下属公司

2、的关系不同，公司总部可以分为三种类型：金融型控股公司、管理型控股公司和经营型控股公司。3经营型控股公司区别于管理型控股公司，经营型控股公司的特征是 它既从事战略管理、投资决策、资本经营等公司统一的活动，自身又直接从事生产经营活动。这是单一公司向公司化方向发展过程中通常经历的阶段。一方面公司公司即是总公司、其内部由不具备法人资格的工厂、分公司或事业部构成，形成“总公司分公司”的组织形式，另一方面，公司公司又是母公司，围绕主导产业按产品类别、行业、地区投资设立若干子公司和关联公司、公司公司追求的目标亦是双重目标即“资本增值目标”和“主导产业发展”（常以主导产业的市场份额来表示）。47-1-2 战略

3、决定组织。顺鑫农业战略原则的要点在于：在那些既有现实发展机会，同时又在价值链中处于关键环节的产业上集中发力。通过这些产业的发展，带动整个价值链的发育和系统整合。核心环节发力确立竞争优势系统整合价值链57-1-3 根据这一战略原则，在不同的战略阶段，公司总部的职能将有所区别。在现阶段，公司总部应主要发挥管理型控股公司的职能。核心环节发力确立竞争优势系统整合价值链公司总部按照战略原则选择重点发展产业进行投资，并对投资进行管理。公司总部对各产业的关键环节的发展和核心资源的培育进行战略性指导。公司总部对各个产业之间基于价值链的协同发展进行规划和协调管理。6公司总部的具体功能7战略控制：公司公司为统筹公

4、司产业发展，要在研究分析的基础上对各分子公司的经营方针、经营范围、发展战略、中长期规划等进行审议。目标责任控制：公司公司同下属公司之间要就年度计划、经营目标达成一致的意见， 并同下属公司经营者签订目标责任书。信息控制：公司对下属公司建立汇报请示制度、中高层定期述职制度。下属公司有义务定期或不定期的向公司公司及公司公司的职能部门报告有关信息。（既包括例行统计信息，也包括非例行的重大的、结构性的信息）7-1-3 在现时阶段，公司总部应对下属公司实施以下各方面控制。8财务控制：建立财务主管委派制度内部审计制度预算控制制度重大财务事项控制制度：重大投资事项、重大筹资事项、利润分配、重要资产处置股权结构

5、变动建立下属公司财务主管（财务总监）委派制财务主管总监委派制运行机制设计9人事与文化控制：经营者选拔、任命、激励与考核公司文化建立、培育与宣传下属企业重大人力资源制度的审核10七、组织结构的变革 1、公司总部定位 2、公司机构设置11三、公司总部组织结构设置股东大会监事会董事会总裁副总裁副总裁资金融通中心规划发展部人力资源部财务审计部决策层子公司层运营管理层人力资源委员会经营管理委员会总裁助理企业管理部行政法务部管理信息部磷制品股份公司钛业有限公司福生科技有限公司其他全资子公司其他控股子公司其他参股子公司12股东大会依照中华人民共和国公司法的规定，股东大会是公司的最高权力机构。顺鑫农业公司的股

6、东大会职权规定如下：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准监事会或者监事的报告；6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；137、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8、对公司增加或者减少注册资本作出决议；9、对发行公司债券作出决议；10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；12、修改公司章程。股东大会14董事会为公司最高经营决策机构，其职责是：1确定公司的使命、方针、目标和中长期

7、战略 发展规划。 2审议并决定公司的年度经营计划。 3审议并决定公司的组织结构。 4制定公司的价值评价与价值分配政策；确定 公司股权结构变动的原则及方案；确定年终 分配方案。 5审议并决定年度综合预算、预算外开支；审 议年度财务报表。董事会15 6审议并决定设立、撤并下属分公司或子公司。 7审议并决定公司重大投资项目及合资、兼并、 收购等资产经营的项目与活动；制订注册资金 增减方案。 8决定公司总裁的聘用和解聘；根据总裁提名， 聘任或解聘副总裁及所属一级主管。 9审议公司总裁提出的重要报告。10帮助协调解决总裁职权范围内难以解决的社会 公共关系、资金、人事等方面的困难。11决定公司所属分子公司

8、停业与终止；安排合同 终止和期满时的清算工作。12起草修改公司章程；制定公司的基本管理制度。董事会（续）16监事会的职责是：1、检查公司财务；2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、提议召开临时股东会。监事会17经营管理委员会1、性质经营管理委员会是公司经营方针、经营目标、经营计划、经营分析与管理的策略审议机构。2、构成：公司领导、相关职能部门负责人、外部专家顾问，该委员会主任由公司董事长出任。18经营管理委员会3、主要职责：1）审议公司的经营方针、发展战略与年度计划；2）审议分子公司的经营发展

9、方向、经营方针与政策、中长期发展规划；3）审议分子公司的年度经营计划及年度预算；4）审议分子公司的年度利润分配方案。5）审议分子公司总经理、副总经理人选；6）审议分子公司重大投资事项；融资、集资和重要的对外担保事项；7）审议分子公司巨额不良债权的处理事项及重大索赔事项；8）审议投资项目，对项目的风险性、收益性、投资回收期等进行评估；19人力资源委员会1、性质人力资源委员会是公司人力资源管理、组织机构管理和企业文化建设的咨询审议机构；是公司基本人事、基本组织与文化战略、方针、原则和政策的执行监督机构。2、构成：公司领导、相关职能部门负责人、外部专家顾问，该委员会主任由公司董事长出任。20人力资源

10、委员会3、职责： （1）人力资源管理事项1）审议与确定公司人力资源利用与开发的战略、方针与政策。2）审议与决定公司人力资源发展的长期规划与中短期计划。3）审议与决定公司重大的人力资源管理方案。4）审议与决定公司招聘录用职能资格等级系统、人事考核系统、职能资格晋升系统、职务晋升系统、工资报酬系统、教育培训系统和安全保障系统的建立，完善具体运转的原则、方针与政策，并对这些系统的运转提出指导，予以监督。5）对公司人力资源的有效利用、合理开发和科学管理进行指导性的综合管理。216）针对公司劳动人事管理与人力资源开发的现状和存在问题，定期或不定期地向公司总裁提交报告或对策决议。 （2）组织机构管理事项1）审议与决定公司组织机构设置的基本原则与整体规划。2）审议与决定公司整体组织结构调整的具体对策与方案。3）审议与决定公司干部作风与业务建设的具体原则、方针与政策。4）考察、提议、审议公司中高层管理干部人选。5）确定公司中高层职能部门的职权定义、职能划分、合理有效授权、机构编制、业务范围和业务关系。6）对中高层管理干部的权力行使进行指导、约束与监察。7）调解部门间职权或有关业务的争议。人力资源委员会22人力资源委员会 （3）企业文化建设事项