02-整理整顿与5S活动

1、整理整頓與5S活動.一.整理整頓的重要性1.不良現象及不良後果1.1儀容不整或穿著不整的任务人員有礙觀瞻,影響任务場所氣氛缺乏一致性,不易塑造團隊精神.看起來懶散,影響任务士氣易生危險.不易識別,妨礙溝通協調.一.整理整頓的重要性1.2.機器設備擺放不當作業流程不流暢添加搬運距離虛耗工時增多1.3.機器設備保養不良不整潔的機器,就好像開或坐一部臟亂的汽車,開車及坐車的人均不温馨,影響士氣.機器設備保養不講究,從而對產品的品質也不講究機器設備保養不良,影響运用壽命及機器精度,從而直接影響生產效率,並品質無法提高.缺点多,減少開機時間及添加修缮本钱.一.整理整頓的重要性1.4.原料,半废品,废品,

2、整修品,報廢品隨意擺放容易混料.品質問題要花時間去找要用的東西效率問題管理人員看不出物品究竟有多少管理問題添加人員走動的時間次序與效率問題易呵斥堆積浪費場所與資金1.5.工具亂擺放添加找尋時間效率損失添加人員走動任务場所次序工具易損壞.一. 整理整頓的重要性1.6.運料通道不當任务場所不流暢添加搬運時間易生危險1.7.任务人員的座位或坐姿不當易生疲勞降低生產效率及添加品質變異之機遇.有礙觀瞻,影響作業場所士氣.易產生任务場所次序問題.一. 整理整頓的重要性2. 5S的效能:2.1.提升企業笼统整齊清潔的任务環境,使顧客有自信心,易於吸引顧客由於口碑相傳,會成為學習的對象2.2提升員工歸屬感人人

3、變成有素養的員工.員工有尊嚴,有成就感易帶動改善的意願.對本人的任务易付出愛心與耐心.一.整理整頓的重要性2.3.減少浪費人的浪費減少場所浪費減少時間浪費減少2.4.平安有保证任务場所浪費減少.通道暢通地上不會隨意擺放不該放置的物品.一.整理整頓的重要性2.5.效率的提升好的任务環境好的任务氣氛有素養的任务同伴物品擺放有序,不用尋找.2.6.品質有保证品質保证的基礎在於做任何事都要“講究,不“馬虎,5S就是要去除馬虎,品質就會有保证.二. 5S運動的實施1.5S的定義 1.1整理(SEIRI) 將任务場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都去除掉.目的:騰出空間

4、,空間活用防止誤用,誤送塑造清新的任务場所.二.5S運動的實施1.2.整頓(SEIRI) 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊,加以標識.目的:任务場所一目了然消除找尋物品的時間整整齊齊的任务環境消除過多的積壓物品留意:這是提高效率的基礎.二. 5S運動的實施1.3 清掃(SEISO) 將任务場所內看得見與看不見的地方清掃乾凈,坚持任务場所乾凈,亮麗. 目的:穩定品質減少工業傷害1.4.清潔(SEIKETSU) 維持上面3S的成果 .二.5S運動的實施1.5.素養(SHITSUKE) 每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事.培養主動積極的精神.目的:培養好習慣,遵守規則的員工.營造

5、團隊精神.二.5S運動的實施2.實施的要訣2.1整理如何區分要與不要的物品?大致可用如下的方法來區分: 不能用- 廢棄處理 不再运用-能够會再运用(一年內)-很少用 放儲存室6個月到1年左右用一次-.二.5S運動的實施2.1整理 少运用 1個月到3個月左右用一次-放儲存室經常运用每天到每周用一次-放任务場所邊.二.5S運動的實施2.2整頓 把不要用的清理掉,留下的有限物品再加以定點定位放置.除了空間寬敞以外,更可免除物品运用時的找尋時間,且對於過量的物品也可即時處理. 做法如下:空間騰出規劃放置場所及位置規劃放置方法放置標示擺入整齊,明確 .二.5S運動的實施2.3清掃任务場所徹底打掃乾凈,並杜絕污染源.做法:清掃從地面到牆板到天花板一切物品機器工具徹底清理發現臟污問題杜絕污染源.二.5S運動的實施2.4清潔貫徹上面3S運用手法:紅色標簽 3U MEMO 目視管理查檢表.二.5S運動的實施2.5素養 5S活動始於素養,終於素養 素養的實踐始自內心而形之於外,由外在的表現再去塑造內心.整理:從心中就有“應有與不應有的區分,並把不應有的 予以去除的觀念.整頓: