员工培训方案4篇

1、1.员工培训方案结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参 与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新 员工入职培训。一、培训的主体思路：本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能 够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几 个方面：（一）军训，时间为3天其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团 队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训时 间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个 时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如 可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、

2、辩论赛、小型联欢会等，这 样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。（二）认知培训，培训时间为2天，并安排座谈交流认知培训结束后进行认知性的测验，以考核的形式开展，以强化 企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、 员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公 司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而 准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业 管理的要求，制定本办法。二、培训计划与管理1、综合部是公司员工培

3、训的主管部门，人力资源部、企业管理 部协助。2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年xx月底前 各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合 部。三、培训方式1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是 新法律法规和业务培训。四、定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程 表。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩 记入员工档案，作为年终考评的依据之一。五、不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不

4、定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不 定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。六、培训教材1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公 司领导批准后购买。教材费用每人每年XXX元。2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。七、部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。 各部室的培训计划应当报公司综合部备案。八、奖励1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励XXX元。异常 优秀的，可安排到外地考察或者实习。2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发xx% 的年终奖。九、培训纪律参加公司培训的人

5、员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报至上（三）职业培训，时间为1天职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团 队合作技能等,培训的方式是集中培训L在形式上，以集中授课为主， 职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如心得体会或者演讲等。（四）技能培训，时间为34天技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业 技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为 主，第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人 进行指导为主，以实习的形式开展。（五）迎新员

6、工联欢会，时间为晚上4： 307： 00由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与 新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。二、培训的组织开展此次培训具体组织部门为综合部，参与部门为营业部、总经办、 常务副总室，培训相关内容说明如下：1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与，涉 及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训I,营业部负责人员 应全程参与，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。2、培训期间，综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表，包 括考勤考核、人员表现考核，培训知识掌握程度的考核等内容，形成 有效的评定依据。3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部

7、门负责人将进行参与。2.员工培训方案为了更好地为企业当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适 的优秀人才队伍，企业将进一步加大培训的管理力度,将培训与激励、 绩效考核挂钩，搭建起企业学习技术型团队的构架，根据对企业员工 培训现状及需求分析，拟对企业员工培训进行初步规划。一、培训原则理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。系统+循环性：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于 特别重要的能力会采用循环培训的方式。1、层次多样：iWj层、中层、基层、新人。2、类型多样：岗前、技术、管理类。形式多样：讲课、座谈、学习小组、拓展。二、培训目标1、确保企业员工能符合企业企业文化及纪律要求，具

8、备企业要 求之能力知识，态度及技能；2、提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能 力；3、加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力；4、培训时间计划于每周四下午4： 30-5： 30,各层次、类型、 形式间隔式进行，每年11月份为“企业文化”学习月。三、培训计划的编写与审核流1、企业人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部门发放培 训需求表，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。2、各部门根据本部门员工的不同情况及企业中长期发展需求等 综合信息考虑，填报培训需求表交至人事行政部。3、培训费用：包括拓展训练费用、邀请外部培训讲师的费用、 内部培训讲师的年终个人贡献奖金等。4

9、、培训计划的编写与审核。每年一月、七月中旬由人事行政部召开培训工作会议，各部门主 管参加，总结上半年度培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进 行评价，同时指出经验教训，以利于改进，审议下半年度培训计划。人事行政部于一月、七月下旬根据培训信息征集情况和培训审议 结果，结合半年度工作计划、将综合审议的半年度计划表，与各个部 门主管再次确认。将确认好的半年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施。四、重点培训项目1、全面预算管理各个部门要秉着成本意识，树立节约的思想观念做好培训计划。2、有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力有效提升企业内部不同层面的人员的执行能力，加快企业的运作效率，增强团队的凝聚力

10、，保持企业经久不衰的斗志。3、逐步提升中高层管理者的管理能力为企业培养优秀的中高层管理者队伍，提升企业的人才竞争力。五、培训课程编排计划1、一级培训（中层以上人员）培训对象：各部门组长、主管及经理。培训方式：每月召开次座谈会或拓展活动，内容包括执行力、领 导力、组织能力、协调能力、员工关系、角色认知（对新任主管）、 个人效能管理（时间，目标管理）等。2、二级培训（基层人员）（培训项目、方式、时间待定，需做问 卷调查）培训对象培训项目培训方式培训时间3、三级培训（新人岗前培训）培训对象：企业新近员工入职第一天培训项目：企业发展史，组织架构，企业文化；企业 人事，考勤，薪酬制度等。入职第二天后培训

11、项目：岗位专业基础知识讲解；各部门培训项 目。六、培训管理为保证企业员工培训工作的有效开展，人事行政部将积极搭建与 营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位 的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。1、培训前期的管理工作培训资讯透明化：为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的 透明度，人事行政部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进 行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。 加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人事行 政部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培 训师设计培训课题，提高培训的针对性。内部选拔培训讲师：

12、针对各 项培训项目，各部门可推荐或本人自荐担任培训讲师，培训讲师需要 上交完整的授课计划，经过考评后开始培训授课，年终企业将对其授 课成效，发放相应的个人贡献奖金；2、培训实施阶段的管理工作人事行政部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备 工作（包括培训场地、培训设施、培训资料、培训讲师）；合理安排 好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场 的评估，调整或修正培训计划。3、培训后期的管理工作培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训 活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求, 加以改进和完善新的培训计划。培训结束后一周内填写本次培训的

13、总结报告，由相应负责人签字填写实际成效情况；一个月内由人事行政部调查本月培训效果，人事 行政部需把每次培训的情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。3.员工培训方案一、目的1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感， 以尽快融入公司；2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对 公司的认知度；3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识 及相关业务技能，利于开展今后工作。二、新员工入职培训模式1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针 对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习 内容。集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日）

14、，参 训人员为上月入职新员工；2、老员工帮带。新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新 员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部 门进行新员工的自学跟进及评价。三、集中培训工作流程1、人事部负责统计新入职员工信息，xx店人员由营销中心协助 统计信息并报于人事部；2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训陪B,培训部制定培训计划并发出通知;3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外 阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进， 培训后将员工

15、学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期 跟进情况要在一个月内完成反馈；5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。四、老员工帮带规定1、新员工报道，部门负责人（店长）填写新员工帮带表，指 定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、 业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过 即帮带结束；4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同 时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予xx元现金奖励。5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者， 则对帮带人不奖不罚；6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以xx 元罚款。五、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。六、其他规定1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训；2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集 中培训；3、新店新员工集中授课期间按每天xx元标准发放生活费，半天 按XX元计；4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考， 补考2次仍不