沥青路面施工的协议合同

1、沥青路面施工合同发包人：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设部建筑安装工程总分包实施办法及其他有关法律 、法规规定 ，遵循平等 、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况 ，甲方决定将一期小区道路（甲方指定部分为准）的沥青路面材料及人机劳务施工交由乙方实施。经甲乙双方协商一致 ，签订本合同 ，以资共同遵守。第一条、工程概况1、工程名称：、工程地点：3、沥青混凝土路面结构形式分为两种：乳化沥青透层油 +(4CM)厚AC-13（石灰石）。4、施工现场：双方现场确认第二条、乙方的承包范围及内容1、承包范围： 沥青路面材料及人机劳务施工，

2、面积暂定为/万，实际面积按现场收方为准。2、承包内容：乙方须按甲方指定或要求施工。乙方负责完成透层油、沥青混凝土的运输、机械摊铺（包括人工配合）、平整、碾压、养护、保修等关于沥青路面全部工作内容。第三条、合同工期1、开工时间：年月日（暂定），实际开工时间以甲方工程师书面通知为准。2、完工时间：年月日，如遇雨或甲方原因工期顺延。第四条、质量标准1、工程质量要求标准：严格按照本市政道路标准和现行相关验收规范、标准、规定进行施工。 乙方必须保证所承包工程项目的质量符合市政道路标准和规范要求。2、本工程必须一次性交验合格。竣工路面应坚实、耐久、平整，摊铺厚度均匀。不允许出现开裂、堆移、泛油、剥落、车辙

3、等现象。3 、厚度偏差如大于国家现行规范（0.5mm），厚度必须大于4CM。、未尽事宜，按照国家现行相关规范、规定、标准执行。第五条合同价款1、本合同工程暂定总价（按实际收方结算）元人民币，结算总价以施工图面积或实际收方计算为准；、本合同工程计价方式采用综合包干单价：承包内容：乙方须按甲方指定或要求施工。乙方负责完成：乳化沥青透层油 +(4CM)厚AC-13（石灰石）综合包干单价为元/m2 。( 含4cm乳化沥青层），格栅网布元/，若沥青厚度有增减的按元*1cm/结算或扣减。3 、沥青路面划线单价元/平方。4、该单价费用包括材料费、人工费、机械使用费、机械进出场费、管理费、利润、施工措施费（不

4、含税金、资料费及实验费），以及第二条中乙方应承担的全部工作内容（甲方只提供工作面）。第六条、甲方的义务与权利1、竣工资料由甲方统一办理。2、协调基础施工单位和乙方的工作面交接；在工程开工前甲方按施工的范围交付施工现场。3、负责施工测量等配合工作。4、做好前期准备工作，使乙方有较好的施工条件。5、提供乙方施工用水、用电的接驳点位置。6、负责监督和管理乙方的现场施工及督促乙方的施工进度。7、指派该工程的甲方现场代表。8、在合同约定的期限内，按合同约定的方式支付工程进度款，未按合同约定的支付工程款造成乙方无能力支付民工工资及材料款，所引起的民工纠纷和停工，其费用损失由甲方承担。9、在施工过程中，甲方

5、应管理好施工现场，不得有车辆通行，因此造成已铺筑路面损坏的，由甲方承担其维修费及材料损失费，乙方不承担责任。10、乙方须做到工完料净场清，否则甲方有权不予收方结算。11、因材料不合格引起的责任全由乙方负责，甲方可单方解除合同，并有权要求乙方赔偿因此遭受的损失。、乙方必需无条件听从甲方人员的指挥（有损工程质量和存在安全隐患的除外），否则，所造成的后果乙方负全部责任。13、甲方项目部质量、进度、安全及文明施工管理制度作为本合同附件，跟本合同同样有法律效力。第七条、乙方的权利和义务1、严格遵守甲方关于内部劳务队伍的各项管理规定，服从甲方的协调和管理。对于不服从甲方合理、正确管理的，甲方有权提出处理、

6、处罚措施，经提出不改正的，甲方有权单方终止合同。2、严格按合同约定的工作范围和质量要求（按设计及相关规范执行），进行施工，如未达到所要求的质量标准，甲方有权拒绝支付所有的工程款，因此造成的损失全部由乙方承担。3、精心组织施工，认真组织作业，作好质量自检工作，对所承包工程的工期、质量、安全负全部责任。如因质量、安全问题造成的工程返工或罚款，全部由乙方承担。4、派出为工地现场代表，为现场技术负责人，负责与甲方的一切联系事宜。乙方代表及现场技术负责人必须常住工地，外出必须与甲方代表沟通并委托现场负责人，与甲方保持联系， 以保证施工顺利进行。、有义务保护好甲方现场已完工程设施及临时设施，如有损坏照价赔

7、偿。6、多个单位施工时，要处理好相互间关系，协同施工，使两者工作均不受影响。不能以任何理由给其他施工单位设置障碍，无条件保证整个工程有序施工，。7、乙方不得将工程进行转包。8、乙方对外的债权债务关系由乙方承担，甲方不承担担保或其他连带责任。9、乙方不得拖欠工人工资，若发生工人劳资纠纷，由乙方自行解决。10、乙方应为其管理人员及工人办理人身意外伤害保险，费用由乙方负责。11、乙方同时只承担第一次机械设备进出场费用，如因甲方造成机械设备二次进出场费用由甲方承担 （现金支付）。（双方提前协商可行方案， 双方需严格执行）12、沥青混凝土运输过程中，除因甲方原因造成沥青混凝土废料，其他非甲方原因 ( 如

8、：自然灾害、堵车等）造成沥青混凝土作废由乙方自行承担损失。第八条、工程结算1、工程结算单价的确定：结算单价按合同综合包干单价2/m 执行，路面划线按元/ 平方执行。元2、结算工程量的确定：以现场收方确定工程量。3、结算时间的确定：本合同工程完工后，经甲方验收合格后甲方在七个工作日内办理完结算且支付工程款。第九条、工程款的支付及明确1、本合同具体支付方式如下： 甲乙双方约定乙方劳务人员及机械设备进场前甲方支付预算总工程款的 30%，乙方完工甲 方验收合格（超过 10天不验收视为合格）后 支付总工程款的 95。余下 5%工程款作为保修金，质保期为 12 个月（360天）。如工程无质量问题及乙方无任

9、何违约情形质保期满后， 30日内甲方支付乙方余下 5%工程款。、本工程在施工过程中因甲方原因未能及时向乙方支付工程款，所造成的机械、人工等停工等费用由甲方承担。第十条、安全文明施工1、严格按相关安全文明施工规范和要求组织施工，在施工过程中所发生的一切伤亡事故均由乙方承担。2、施工噪声和粉尘污染符合达州市环境管理保护条例要求。3、乙方有义务防止工程质量安全事故和生产安全事故的发生。第十一条、工程保修1、保修责任：乙方应按工程质量保修的有关规定，对本合同工程在质量保修期内因沥青面层的原因承担保修责任（路基及路床原因不在保修责任内） 。2、工程保修期为： 1年。保修期从本合同工程完工之日起计算。第十

10、二条争议的解决双方发生争议时，可以通过向合同签署地人民法院起诉。；第十三条、合同份数本合同一式贰份，甲方执1份，乙方执 1份，每份具有同等法律效力，双方签字盖章后该合同即生效。第十四条合同生效与终止本合同自签字盖章之日起生效，合同履行完毕、付清尾款后自动失效。其他未尽事宜由双方签订补充合同， 补充合同作为本合同的附件， 具有同等法律效力。甲方：（公章）乙方：（公章）授权委托人：合同签订地点：授权委托人：电话：开户行：账号 :用户名：项目部现场办公室签订日期： 2016 年 7 月 12 日附件：安全生产合同安全生产合同为在一期工程施工合同的实施过程中创造安全、高效的施工环境，切实搞好本项目的安

11、全管理工作，发包人：(以下简称“甲方”)与（以下称乙方）就达州一期小区沥青道路工程经过协商，特订立如下合同：一、甲方职责1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。2、按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。3、重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。4、定期召开安全生产调度会，及时传达中央及地方有关安全生产的精神。5、组织对乙方施工现场安全检查，监督乙方及时处理发现的各种安全隐患。二、乙方职责1、严格遵守国家有关

12、安全生产的法律法规有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。2、坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识， 建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。3、建立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人( 包括临时雇请的民工 ) 的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到

13、横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。4、乙方应采取确实可行的措施确保建筑物、构筑物、道路、管线和人员的绝对安全，如因乙方原因造成周边建筑物、构筑物、道路、管线及人员安全事故，一切责任由乙方承担。5、在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防止其员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。6、乙方必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车船艇驾驶、爆破、潜水、瓦斯检验等特殊工种的人员，经过专业培

14、训，获得安全操作合格证后，方准持证上岗。施工现场如出现特种作业无证操作现象时，班组长 必须承担管理责任。7、对于易燃易爆的材料除应专门妥善保管之外，还应配备有足够的通风设施，所有施工人员都应熟悉通风设备性能和使用方法；乙方不得将任何种类爆炸物给予、易货或以其他方式转让给其他人，或允许、容忍上述同样行为。8、操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。9、所有施工机具设备和高空作业的设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态；不合格机具、设备和劳动保护用品严禁使用。10、施工中采用新技术、新

15、工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相关的安全标志牌。11、乙方必须按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生安全事故，应按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定以及其它有关规定，及时上报有关部门，并坚持“三不放过”的原则，严肃处理相关责任人。三、违约责任如因甲方或乙方违约造成安全事故，将依法追究责任。本合同一式七份，甲方执 4 份，乙方执 3 份由双方法定代表人或其授权的代理人签署与加盖公章后生效，全部工程竣工验收后失效。甲方：乙方：授权代理人：授权代理人：电话：日期：2016年7月 12日日期：2016年7月 12日资料

16、什么叫解决方案？一、什么是解决方案？我们一直在尝试解决问题，但是很少有人真正去想一下：什么是解决方案？没错！大部分人从来就没有想过什么叫做“解决方案 ”。我去某驾校学习科目二的时候，同车的学员（包括我）并没有向教练期望地那样以迅雷之势学会倒车入库 对我们来说，驾驶的动作的确太陌生了，需要一定的训练才能慢慢掌握。教练一定想加速这个学习过程，“你们真是太笨了！教了2 遍了还不会！”“向左打！向左打！跟你说了多少次了！你怎么这么笨！”“你们啊，就是不开窍！”我觉得教练的沟通方式太无效了，忍不住提醒教练：“吴教练啊，我觉得你这样频繁地骂反而降低了教学效果。这样的语言提高了我们的紧张程度，从而让我们达到

17、 唤起 状态，这种状态的确对熟练或者简单工作是有利的 比如搬砖（这就是为什么体力劳动需要鞭策和口号）。但是对于陌生及复杂的工作 比如我们学习驾驶的过程， 唤起 反而会降低学习效果，提高失误率。相反，相对放松和鼓励的环境更加容易帮助你达到目的 提高训练效果。 ”教练： “ 你说我唤起了什么？” 我不知道教练是否最终接受了这个心理学的理论，反正过后教练对我们尊重了很多。那么问题来了，这个教练的对我们学习太慢的解决方案存在什么问题呢？二、目标不是解决方案！问题就是他把 “目标 ”当成了 “解决方案 ”。他的目标是 “减少学习失误 ”，而他对应的解决方案只不过是把这个目标以辱骂的方式说了一遍 “这么笨

18、！失误这么多！ ”从而导致该解决方案（把目标说一遍）不但没有帮助达成目标，反而损害了目标 让我们学习地更慢。这也是无数人难以解决问题，反而让问题越来越糟的原因：错把目标当方案。很多人天真地认为，自己一旦发现某个目标，所需要的解决方案只不过是把这个目标说一遍。这在儿童时代是行得通的。那时候你完全可以把“目标 ”当 “方案 ”当你的目标是得到某个玩具卡车，你需要做的就是不停地在妈妈面前用语言重复这个目标“我想要那个玩具卡车”但是在长大后的社会可就没那么管用了。三、拿目标当解决方案的惨案场景 1：目标 领导想要下属提高责任感把目标当方案的思维：不停开会，一再重申 要提高责任感！ （以为不停地把目标说

19、出来就能达到目标）可能的解决方案思维：找到员工缺乏责任感的原因 他们缺乏责任感是不是因为我重申地次数太少了？如果不是因为这个原因，那么更多地重申有什么意义？如果我更加充分授权、权责明确、信任员工，他们责任感会不会更高一些？场景 2：目标 你想要减少食量把目标当方案的思维：不断告诫自己 少吃一点少吃一点。(以为不停地向自己强调该目标就行了)可能的解决方案思维：我吃太多是不是因为我告诫自己的次数不够？如果不是因为这个原因，那么我企图通过增加告诫来减少食量的行为还有什么意义？实际上， 与其不断重复地下决心， 还不如买一个更小的碗。（研究证明，更小的容器可以起到暗示作用，会减少食量。）场景 3：目标

20、某公司的功能饮料，想要让消费者更多地记住其更多的特点把目标当方案的思维：提神醒脑、补血、提高免疫力、补充体力、让肤色更加健康、减少黑眼圈，就喝 XXX 。（以为把目标说的越多，越有助于达到目标）可能的解决方案思维：消费者记不住我们的功能，是因为我们功能点说的太少了吗？还是因为功能点太多，但是一个都不深入？把1 个点重复 6 遍，消费者可能会最终记住1 个点；但是把6 个点重复 1 遍，最终可能记住0 个点。如果这样，还不如只说：“加班熬夜，喝XXX ！ ”场景 4：目标 普及社会主义核心价值观把目标当方案的思维：强调社会主义核心价值观的重要性，让大家都去背诵。（解决方案就是对目标的强调）可能的

21、解决方案思维：找出每个价值观（比如友善）不够普及的原因，然后按个寻找对策，比如针对友善，可以促进 NGO 发展、减少以 “求帮助 ”为借口的诈骗等，从而增加社会互助行为。场景 5：目标 在演讲中让大家记住更多地内容把目标当方案： 在每页 PPT 中都把自己想让别人记住的内容放进去。（但是现实是， 如果每页 PPT30秒，那么观众30S 内根本无法记忆这么多内容，最终可能直接放弃听讲。比如下面的这个PPT）可能的解决方案思维：观众记住的内容少，是因为我呈现的内容太少吗？如果不是，那么我呈现这么多别人根本无法吸收的内容有什么意义？还不如只讲1 点，让别人至少明白1 点。场景 6：目标 追女朋友把目

22、标当方案的思维：直接问对方 我喜欢你，你可以当我女朋友吗？（认为直接把目标说出来就是全部的策略）可能的解决方案思维： 现在阻碍我们关系进一步发展的关键因素是什么？是我还没有表白，还是吸引力不够？如果是后者，那么想办法提高对她的吸引力就比表白重要多了。四、如何找到真正的解决方案很多人觉得自己面临的问题如此简单， 已经简单到了直接把目标说出来，这个目标就会自动达成的程度。所以他们直接把目标本身当成了解决方案：?让员工提高责任感，只需要告诉他们要提高责任感；?想减少食量，只需要告诉自己少吃点；?想让别人记住更多信息（无论是营销还是演讲），只需要尽可能地把一切想表达的都告诉他们；?想让别人养成某种价值

23、观，只需要把这个价值观告诉他；?想追求某个人，只需要把自己想追她的目标告诉她（也就是表白）。而一旦一个人或者公司开始习惯于 “把目标当方案 ”，那么一切的东西就会变成一个空洞的口号，比如 “明年业绩再增长 20%”、 “提高员工道德水平 ”或者 “国安永远争第一 ”。而所谓的解决方案思维就是： 找到最能帮助此目标的方法，而不是直接懒惰地把该目标当做方案本身。但是这种思维方式真是根深蒂固，那么如何改进呢？一个重要的方法就是从信息接受者的角度考虑问题：当你提供一个信息或者行动时，你应该考虑的并不是 “我想说什么 ”，而是 “对方接受的是什么 ”。很多人觉得这很容易做到， 或者自己已经做到了。 但是

24、实际上 “从别人角度出发 ”是违反我们直觉的，经常难以被意识到。看看下面 3 个常见的例子：1，快递公司牌子的命名这是我在武大读本科时拍到的一张照片，是快递点申通快递的告示牌，请问这个牌子有什么问题吗？这个牌子的问题就是：申通快递的人并没有“从信息接受者角度出发”，而是从自己角度出发。对申通的人来说，牌子的区别是：武大分部、华科分部、中南财大分部。所以他们把刷在了最关键的位置。“武大分部 ”印但是对于放到武大快递点的牌子来说， “武大分部 ”对取快递的人来说毫无意义，他们关心的信息是“申通 ”“顺丰 ”“京东 ”。所以如果站在信息接受者角度，这个牌子需要重新设计，把“申通快递 ”放到最主要的位置。2，发邮件的命名很多人在找工作发简历时，用的文件命名是 “简历 .pdf ”而不是 “李叫兽 .pdf ”，这就明显是从出发而不是从别人出发。每个人都想用文件之间的区别来命名，对我来说，如果文件命名叫做“李叫兽 .pdf ”，是没有任何意义的，因为我所有的文件都可以这么命名。因此如果从我自身的角度出发，文件的命名应该是“简历 .pdf ”、 “自荐信 .doc ”以及 “28号演讲 .ppt ”。但是如果从信息接受者的角度来说，公司