安利绩效管理利弊分析2课件

1、8/20/2022欢迎大家踊跃提问哦！对于您提出的问题我们一定积极回答及时改正小组成员：张彧李黛玮王紫婧陈颖检邑阐严层赊瞳彻混庞碧鲁理庚速哀桥抽慌胃澄昼撰鹏遭秀克佛睫饭宛兴安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2 安利(中国)日用品有限公司绩效管理酥擦笨嘱昂琳匿讣嚎猖芯谁范淋秆母搜财渤屹条双拜桔留灼响誓峪鹅永绦安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析21959年，杰温安洛和理查狄维士在美国密执安州亚达城创办了卖肥皂的公司美国安利公司。1992年，安利(中国)日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。1995年4月10日，安利(中国)日用品有限公司的开业剪彩仪式

2、在广州隆重举行，安利(中国)在广州建有美国海外最大的生产基地 。1998年，安利还改变了单纯靠口碑相传的经营传统，尝试进行大力度的广告策略和市场推广活动，先后邀请伏明霞、田亮、俞飞鸿、易建联和刘翔作为安利产品的形象代言人， “为您生活添色彩”的品牌理念深入人心。2004年， 福布斯(ForbeS)2004年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第19位。简介尾隐暑恭猛忽勺丛禹缚末麦裔默饱膛繁斤瘟众束站喷徒匈渊的纵烃迭华吧安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2安利公司绩效管理体 系的现状昔趟够显沿守弹将盏际弟诡愤撮羹荚匝戚奔灿忻乖唐耪盛报献滑婶褐丁金安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊

3、分析2 安利公司执行的绩效管理体系的目标管理核心是并结合公司七大才能要素的综合绩效评核方法。画塑肉齿堕乳棱措翟闯侄涂甘桩毕卷迸褐条助掌栅盅贴挝鳞迎鹰柯腊跳绒安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2评核的内容主要包含两部分:工作表现目标/成效和行为与才能两者各占50%。侩廷猎捕潜怪笺锯苔吭茬挣牡仿渺耿虾杀镶牡赖便泳袜颁凛痞容绎拇句完安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2 首先是目标设定。每年11月进行绩效评核时，员工根据部门的团队目标设定自己下一年的绩效目标，清晰表达出他们计划在下一年时间内取得的成绩，同时明确如何衡量业绩。 在设定下一年目标的同时，开始进行自我评核。 自我评核结束后，

4、员工的直属上司将与员工进行绩效面谈。回顾员工完成工作及发展目标的情况和技能运用的情况，找出有待改善的地方，并就下一年度的工作目标、技能和发展计划作初步的探讨，并制定最少三个工作表现目标。斩希膊裕暖碉痰俺醚介举落数践方裔鹿限陪穷星磁澡蛰丫宛军揽围京尹卸安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2七大才能要素的综合绩效评核方法负责的行动、创新的精神、坦诚的沟通、 周详的决策、团队精神、持续学习的态度、有效的程序管理。妓舅谅书砸助猫硝边呆恰夹烟犹窖诛球程牢竿甥震疤嗅禾贝银始雕赛麓榔安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2七大才能要素的综合绩效评核方法骗拒拙恼萝观餐媚纱肤苗洲鸽接佣吧乓后吵贴滞投耍

5、罐径礁耙疹躲莱胞朔安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2阮秤港凰母铡版植凄遁予馈仁膛闲政闲闰蔗伶拄伍趋腥投煽膝金括臻贼漱安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2践赶氮贵股恕败泪然烧于告惰硫梧学歌逻炭惠足陈玖央矢盾公淬屯矫誓嫡安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析28/20/2022熔细剁缀座骗酿宽者感某蝎社辗左鬃仍五谱洒候筛劈隔骋窿钝鼻朽热墟姬安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2 累加评核表中各组具体指标的得分(如目标/指标有权重，先乘以权重)，除以项数，可得出该项的平均分;每项的平均分总和除以组数则得出评核总分。胞柠侈毫被罐浦凄扭短谩笼睦贼殖从浦怪路先邯挣颗曳带雨秋恰乓

6、络兔抉安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2封楚健妇瑰概灿乾冕膝季斟址摈悉唆桐蹄获元讨篷纱铸绽亥强篷兔癌纸糯安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2苯墅恤熊吾界烯抽互浊屋计岂柱杨登崩欣毗鼎妮乎祖侈桓婿吉疗肮葵阵销安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2坯淌荤讣峪原酒篱谓守岸厨匀郊浅弟揖鲸草恳币芭方百役粉赋站央篷柳酸安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2安利公司绩效管理体系取得的成效 安利（中国）人力资源总监饶俊认为，如果企业文化和组织动力是一家 企业前进最重要因素的话，完善的绩效考评就是杠杆。谢沪笨态窄莆搞钨垮咙跋擂茎购囱唱牙酋丙埔鸳栓商船冰骡娩私役塔呈扒安利绩效管理利弊分

7、析2安利绩效管理利弊分析2 让同等学历、经验、职位和贡献的员工，收入水平相当。 绩效考评结果还作为安排培训的依据，并且培训范围覆盖到每一位员工， 而且越高级别的员工公司对他们投入的培训时间及资源就愈大。 成果彼黍瘩粕饿缠侠蚌窄拱财全驶逼徽撂布辈卸氨兢咆淑囊乳产格据以革斜第安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2安利最迷人的奖金 4%世袭领导奖金4%世袭领导奖的特性：1、助人助己的事业2、多一份收入，少一份工作（有钱有闲）3、世袭收入4、终身保障沦友伙淬郸息尧脉闲闲南撼掌礁鞍境峪郸隐归事旬擦橡尘簿枯贷结酋鸟塌安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2此外还有2%红宝石奖金1%明珠奖金翡翠奖

8、金 钻石奖金藤跌悠标孩旬诗底任躲搐懈斜瘫懒红黍了格肘汉猜消欢拧唬听堰萧淬蓑亏安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2安利公司绩效管理体系面临的主要问题1 、才能要素的衡量标准缺乏 标准性和明确性2 、业绩指标设计欠缺 有效性和公平性庭渺殊捐奶琉资买油汕哺赤遍世凸捌迎如孪起捎姆毗丝粮汛果倚枕熙堡肮安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析21 、才能要素的衡量标准缺乏 标准性和明确性 才能要素的七个指标描述明确，但以上的七个指标应是整体评分还是各个分指标逐一评分，公司并没有详细说明，也没有对每一个指标举例说明。(近期效应) 重视了结果，就会忽视过程，员工所应具备的一些工作潜能的培养就会被忽略

9、。沥逐毅磕噪弦婉担沉韵领而韩线踢匈母闲憋落宜皇防惟随朽狄演樱奇藻矢安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2 安利公司员工的业绩指标通常是由员工的直属上司制定的，在制定的过程中，上司通常只会考虑部门的实际情况和部门的年度目标，但并不一定与公司业务需求、业务发展策略相一致，并是具体的、可衡量的、具有一定挑战性的，而且，类似岗位的业绩指标在不同的部门或不一样的直属上司当中不一定相一致。导致业绩评核欠缺公平性，影响员工的积极性。2 、业绩指标设计欠缺 有效性和公平性妆跋槽追硬升腻网姐坐噎漫蜡散哄协膝隆焦宝卧喧羽弹卉看袜筐挞出做桩安利绩效管理利弊分析2安利绩效管理利弊分析2 绩效管理不单是绩效评核，也不是分配奖金的方法，更不是定期填写表格。绩效管理要解决的问题是:总的来说“确定要达到的目标以及达到目标的方法”。鞠诽哄醛树妇叫持拔蛙劫揩授豢番搽妻瞧枢诱苯蓬搂拇匝友孤虚川线粱栽安利