培训课件（员工执行力的培养）

1、员工执行力培养人类总是为失败找借口，不为成功找方向。每个人应该有这样的 信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。 在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是 耗费时间去寻找借口，因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解 决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。目录：01什么是执行力02执行力缺失原因03员工执行力三原则04如何提高执行力一、什么是执行力？全局而言：执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能 力。个人而言：执行力就是把领导安排的事做成功的能力。1执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。2执行力就是按质按量完成自己所被指定的工

2、作和任务。3执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。简单的说，执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。执行力的重要性：没有执行力，一切都是空谈，永远不 能进步。微软总裁比尔盖茨说过：“在未来的10年里，微软所面临的挑战 就是执行力”。可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力 又恰恰是企业的核心竞争力。态度决定一切战略决定未来执行决定成败任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。企业间的竞争最终只是执行力的竞争。一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。二、执行力缺失原因没有形成强有力的执行文化1没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。

3、 执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标文 化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而 提升企业的执行力。2企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染 力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此, 企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。没有找到有执行力的员工员工执行力低下的表现症状：5%的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非一破坏性 的做10%的人正在等待着做什么一不想做20%的人正在为增加库存而工作一“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献一在做，而是负效劳功；40%的人正在按照低效率

4、的标准或方法工作一想做，而不会正确 有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高一做不好，做事不 到位；可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？优秀的员工是执行力 的关键。01执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力的人。02员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬悉万变的年 代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。03这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。04可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。没有上

5、进心，自我要求标准低。拖延磨唧，缺乏行动。意志不坚 定，缺乏毅力，不能吃苦。优柔寡断，不敢决策。领导者缺乏表率1春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人 出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次 他赎回了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。2孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先 例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补 偿的赎金，不会伤害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家 那条好法律。”3古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如 果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服 人？

6、这样怎能带出有执行力的团队？缺乏监督和考核奖惩措施1执行力需要监督一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管 理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。2执行力需要检查美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希 望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什 么，你不检查就等于不重视。即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？好的管理理论、管理方案、管理模式固然对企业有很大的作用, 但如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的，因此，企业战略 的实施，关键在于企业要有

7、一个奖惩分明的激励机制。三、员工执行力三原则1、100%命令执行者（接到命令不找借口）上级命令要100%执行，不找借口，坚决执行一字不差，理解了快 速执行，不理解在执行中快速理解。找借口，一事无成：不管我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮, 去找比人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行，干不了这活，能力短 板是找借口的内因，对现状不满，职业瓶颈导致街口横生，明日再说, 借口滋生拖延的恶习。不找借口，“最难完成”的任务也能完成不找借口，“最难解决”的问题也能解决不找借口，“最难处理”的关系也能处理不找借口，“我不行”能变成“我真棒”为自己工作的人不找借口工作体现最大价值，不应找借口工作是给自己干的，无

8、需找借口不找借口去执行就是对自己负责2、100%立即执行着（接到命令马上执行）接到命令马上执行，不要拖拖拉拉，有人总觉得接到别人的命令, 过一会再去，显得有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚 去，也是去，能不去吗？）3、100%责任承担着（自己的错误自己买单）国家兴亡，匹夫有责，公司兴亡，我的责任，对公司负责就是对 自己负责。自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚，100% 责任会带来100%成长、收获。四、怎样提升执行力（创建强执行力文化）各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全 局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，(除非我 使这个计划真正转变成现

9、实，否则我现在所做的一切根本没有意义)。 因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段 的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引 导，解决困难，直至成功，这才是领导者最最重要的工作。而且不论 组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。完善制度、简化流程。韦尔奇说“执行力就是要消灭妨碍执行的 官僚作风！ ”。无论是制度还是流程，都要简洁、精炼，便于理解， 简单才最有力量，简单才最有执行力。有执行力的领导者通常都言简 意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直抒己见。他们知道该如 何化繁为简，好让别人理解，评估并且展开实际行动，所以他们的话 语常能成为众所遵循的

10、常规。选择有执行力的员工，正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔 合适的人到合适的岗位上去，即选好人，用好人”。人物介绍略。GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求：通用电气公司(General Electric Company )是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公 司之一，截至2004年,通用电气公司是世界上拥有市场资产最多的公司，并且 在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人1、要有应付急剧变化的“精力”。2、能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动.3、要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。4、要实施，即要永远兑现承诺，绝不让人失望。监督检查，跟进追踪，执行力良好的领导者都会严谨地进行后 续追踪以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标， 同时也能理清执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，借助解 决困难，同时如果遇到外在环境发生变化。完善的后续追踪也可使执 行者迅速灵活地应变。监督检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计 划得以成功执行的不可缺的要素。树立目标，并加强危机意识，