数字建筑平台-产业数字化转型的新基建培训课件

1、数字建筑平台产业数字化转型新基建01建筑产业数字化转型是必然选择02打造数字生产力，重塑生产关系是核心数字建筑平台构筑数字化转型“新基建”03数字造价管理驱动造价领域转型升级04数字化转型是工业时代步入数字时代的必由之路数据成为驱动社会发展的生产要素数字孪生成为产业发展新形态产业互联网成为产业数字化转型的新基建“平台+生态”成为产业组织的显著特征数字孪生区块 链云计 算人工 智能大数据量子 计算5G20Gb/秒50比特1千万亿次/秒数字化转型带来各产业的深刻变革数字化转型 网络化重构 智能化升级疫情之下的建筑产业，供需变化倒逼数字化变革对于绝大多数企业来说，新冠疫情的发生让工程提质增效、节本降

2、耗的压力倍增满足个性化需求的建筑绿色、健康的居住空间工业级品质的建筑产品以人为本的智能化服务【需求侧】人们对美好生活和工作环境的追求升级工期超近20%项目（麦肯锡）成本超近80%项目（麦肯锡）利润低全国建筑业4.4% 中国建筑业1-3%质量差质量投诉占比50%以上【供给侧】生产力水平低成为制约建筑产业发展的瓶颈工人老龄化美国建筑工人43岁（2014）中国建筑工人45岁（2017）事故多美国建筑业第一 中国建筑业第二能耗高占社会总能耗51%人们对美好生活和工作环境的向往与建筑产业落后的生产力水平之间的矛盾日益凸显数字化可使全球建筑业的生产力提升14%-15%，成本节约4%-6%（麦肯锡全球研究院

3、统计）“高质量发展” 是建筑产业数字化转型的主要动因建筑工业化数字化绿色化全产业链绿色 化为目标新型建筑工业化为核心+“做优加法”提质增效-“做细减法”节本降耗“做好乘法”价值创新“做优除法”生态共赢工业级精细化水平是建筑产业转型升级的方向数字化手段为有效支撑让每一个工程项目成功”是产业转型升级的目标除去无价值环节IPD可靠度达80%（宾夕法尼亚）AECOM 一体化解 决方案工期缩短10.5%材料节省约10.7%成本节约6.5%（中建协BIM大赛）劳动生产 率高约 6090%打造建筑产业“数字生产力” 重塑生产关系是数字化转型核心数字化虚拟建造诚信化市场交易智慧化运维服务交易生产工业化精益建造

4、/施工运维设计建筑 让每个工程项目成功规模化定制智能化服务个性需求精准服务人生活和工作环境更美好实用品质个性健康个性化需求精准化服务未来房子“建2遍”，交付2个“建筑”虚体建筑虚拟施工全数字化样品工业级品质数字 生产线数据驱动数字孪生实体生产线先虚拟建造，再实体建造全数字化虚拟建造工业化精益建造协同设计实时在线逆推式设计建筑设计方案设计结构设计MEP设计全数字化虚拟建造（ VDC ）：广联达西安研发中心项目装饰设计方案设计建筑设计MEP设计优化设计结构设计设计全过程模拟迭代全参与方协同数字样品建造全专业集成模拟设计意图设计方案最优 商务方案合理 实施方案可行全数字化样品装饰设计优化全数字化虚拟

5、建造（ VDC ） ：敦煌大剧院项目全参与方 迭代优化全过程模 拟仿真部品部件 设计施工方案模拟论证方案设计中建八局咨询团队钢结构等分包单位甘肃省人民政府深化设计中国建筑上海设计研究院等设备材料厂商工艺工法设计全专业集成设计管理成本节约65%甘肃省敦煌大剧院是总建筑面积为3.8万平方米、容纳1400席的大型多功能综合剧场。借鉴工业界“数字样 机”理念，在实体建造之前以三维数字化建造方式先进行全数字化虚拟建造，再进行实体工程建造。资金成本节约35%9个月完成工程交付 40个专业团队100余名技术专家专项交底1000余次工期缩短2/3工业化精益建造：美国KATERRA的工业化建造工厂工业化生产智能

6、调度生 产 调 度施 工 调 度现场工业化装配美国科特亚（Katerra），定位为提供智能化建筑解决方案的公司。像造标准的工业化产品一样造一所房子。将比传统施工降本15%，在预制率达到50%的情况下将降本超过35%，在预制率达到70%的情况下降本超过39%。数 字 生 产 线物 理 生 产 线物流调度市场分析智能设计供应链采购智能生产智能施工以进度为主线（智能进度到末位工时）以构件为载体（设计到生产作业节点）以成本为核心（实测到生产作业级）以工法为基础（生产管理到作业指导书）工业化精益建造：广联达西安研发中心精益建造实践深化设计到构件级末位级计划到小时级工序级质量验收工序级任务分发工序级进度智

7、能排程作业指导书01建筑产业数字化转型是必然选择02打造数字生产力，重塑生产关系是核心数字建筑平台构筑数字化转型“新基建”03数字造价管理驱动造价领域转型升级04重塑建筑产业生产关系是关键工业时代的生产关系不能适应数字时代的生产力发展的需要的矛盾日益凸显从马车时代到汽车时代有的岗位消失了，同时产生了新岗位有的产业消失了，同时产生了新产业从工业时代到数字化时代将有哪些转变呢？马车时代汽车时代角 色 变 化造价咨询施工总包管理总包监理单位设计总包角色转型新角色数字建造服务商传统生产供应方新型生产服务商（索菲亚家居酷特智能.）产品开发商运营服务商（河南建业.）建设方生产供应方角色升级全过程咨询方EP

8、C总承包服务方新实体建造服务商e虚拟 建造实体建造催生产业新角色重塑项目全过程协作关系以数字IPD为代表的新型项目管理模式将改变各参与方多方博弈的关系，实现项目利益最大化。IPD团队建设方设计方施工方利益共同体旧金山教堂山医院8万建筑面积应用VDC技术4倍投资回报率1个团队1个模型1个计划1个BIGROOM广联达西安研发中心近7万建筑面积1个共同团队1套管理流程1套唯一数据1个项目计划1套作业标准1套赋能平台项目传统承发包关系多方博弈设计单位供应商施工队伍咨询方建设方施工分包方设计总包施工总包管理总包01建筑产业数字化转型是必然选择02打造数字生产力，重塑生产关系是核心数字建筑平台构筑数字化转

9、型“新基建”03数字造价管理驱动造价领域转型升级04数字建筑平台构筑建筑产业数字化转型的“新基建”设计制 造建 造交 付运维采 购E智能设计P数字供采M智能生产C数字施工D数字交付O智慧运维数 字 建 筑 平 台(业务中台|数据中台|技术中台）建设方设计方制造厂商供应商施工方运营方建筑产业互联网平台基于数字孪生的“生产线”基于“数据+算法”的项目大脑融合：模型数据融合增效BIM应用上下游模型联通、一模多用3DSRevitGTJGCLSketchupBIM5DRevit3DSBIMFACECAD专业协调：模型整合、碰撞检查 管线综合可视化：手机/网页/设备端轻量 化浏览 VR/AR/MR/全景图

10、应用项目管理：项目进度、成本、质量管控可视化：渲染漫游、效果展 示、施工模拟，生长动画；深化出图：二维出图、构件定 位图，交底，图纸深化LUMIONBIMVRFuzor施工深化建模：场地、基础、主体、二次结构、临建、防护等施工构件PDFCADGQI云翻样连接施工BIM应用、支撑施工建造施工建模连接：基于工程物联网的万物互联连接基于工程物联网的万物互联全要素的实时在线全参与方的泛在连接 全过程的虚实互联例：深圳国际会展中心，总建筑面积达158万平方米。通过平台，实现 项目周例会全数字化，高峰期近2万人劳务实名制管理，安全、质量问题实 时追溯管理，隐患排查总数量8632次，及时整改率达到93%，隐

11、患治理时 长缩短约55%。劳务 实名制人员机 械定位物料跟 踪验收进度 管控质量安 全巡检群塔作 业监控TSP环境监测协筑资 料管理协同：项目为核心的多边网络协同协同项目为核心的多边网络协同全过程一体化例：河南科建通过平台，构建了企业-项目一体化的数字化管理体 系，实现对所有在施项目的情况实时动态监控，利用业务数据驱 动企业经营管理与决策等，实现企业的精益化管理和集约化经营。建设方估概预算设计审核采购前置施工方深化设计方案模拟生产供应方产品提供个性需求消费者设计方方案设计施工图设计工程咨询方全过程造价咨 询其他专业 咨询服务项目企业一体化现场工厂一体化多参与方一体化A3楼A4楼14.42万m2

12、109327万元鲁班奖王xx97天1300人数字项目数字企业框架剪力墙 集约经营605天精益管理智能：数据+算法驱动的智能服务云侧边缘侧AI识别事件智能调度与分析决策AI识别事件等数字建筑平台分析决策智能模拟推演智能调度分析预测智能决策数字建筑平台赋能“多快好省”实现工程项目成功“多”“快”“好”“省”资源配置效率高 多项目集约化管理减少缺陷变更 大幅缩短项目工期提升安全、质量交付工业级品质建筑产品精益化管理提升建筑企业经济效益01建筑产业数字化转型是必然选择02打造数字生产力，重塑生产关系是核心数字建筑平台构筑数字化转型“新基建”03数字造价管理驱动造价领域转型升级04业务牵引、科技赋能形成

13、融合创新范式驱动造价领域转型升级数字化技术数据算法（软件）+数据自动流动是关键：将正确的数据、在正确的时间、以正确的方式传递给正确的人和机器+智能化市场定价数字化精细管理数据化精准服务融合创新范式业务牵引科技赋能+=“工程造价改革工作方案”总体思路改进工程计量和计价规则完善工程计价依据发布机制加强工程造价数据积累强化建设单位造价管控责任严格施工合同履约管理推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式“数字造价管理”概念数字造价管理数字造价管理是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字技术引领工程造价管理转型升级的行业战 略。它结合全面造价管理的理论与

14、方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现工程造价管理的全过程、全要素、全参与方的结 构化、在线化、智能化，构建项目、企业和行业的平台生态圈，从而促进以新计价、新管理、新服务为代表的的理想场景实现，推动造价 专业领域转型升级，实现让每一个工程项目综合价值更优的目标。三全升级、三化支撑、三新驱动“三全”升级01全生命周期BIM模型 “三化”支撑02“三新”驱动03“数字造价管理”内涵三全升级：全过程、全要素、全参与方三全特征全过程涵盖项目立项、设计、交易、施工、竣工、运维的 全寿命周期过程全要素造价影响要素(进度、质量、安全、环保等)和造价 组成要素(量、价、费等) 两方面全参与方工程造价

15、管理价值链上下游的各方主体，例如行业 主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、供应 商、咨询单位等行业 大数据监管与 诚信发布设计阶段交易阶段运维阶段立项阶段行业协会专业院校施工企业项目部设计院所政府机构设备材料厂商施工阶段咨询公司 质量环保安全BIM模型全过程造价管理竣工阶段工期 建设单位业主“数字造价管理”特征三化：结构化、在线化、智能化结构化是基础项目主数据数据标准体系智能化是目标AI大数据在线化是关键云计算协作流 程“数字造价管理”理想场景1、新计价-智能化市场定价（辅助计价到智能化市场定价）即智能化市场定价，首先 是在市场定价机制的指引下，利用云+大数据技术实时获取行业市场价格数据，

16、并在此基础上形成企业市场计价依据体系，通过 数据相互校验保障市场定价的合理性；其次 是利用BIM技术集成造价各要素，以市场价格数据体系为基础，结合云计算、人工智能技术，实现协同工作、 智能开项、智能算量、智能组价、智能选材定价，有效提升市场定价的工作效率及成果质量。数 字 造 价 平 台精 准 匹 配积 累 沉 淀自动采集基于大数据与人工智能的智能组合智能生成端：智能应用协同工作智能开项智能算量智能组价智能选材定价云：高效计算存储获取数据匹配快速计算协同工作大数据：市场价格数据体系典型工程指数指标企业计价依据 市场价格设计图纸数据互相 校核消耗量国标清单 行业指数指标计算规则传统将来造价专业人

17、员VS造价专业人员+数字造价平台单机软件计算VS云+端智能计算：云存储、云计算、云协同定额 信息价 国标清单VS一手、实时、全面的行业造价数据库“数字造价管理”理想场景2、新管理-数字化精细管理（粗放式管理到数字化目标成本精细管理）数字化精细管理：首先 是在全面造价管理理念指引下， 利用数字技术使项目要素、过程、信 息集成，并通过数字资源与技术智能 分析决策，把企业管理及项目目标成 本管理愿景实现；其次 是在云平台的作用下通过业务互补、技能互补、资源互补、信息互 补的生态合作方式整合生态的优势资 源服务于项目的管理过程，有效保障 项目的成功。数字化企业内部管理+项目目标成本管理获取信息加载新信

18、息大数据分析应用数字化技术智能分析全面造价管理理念AI人工智能云计算 +可研匡算方案估算扩初概算概算优化招投标回标分析变更控制结算企业内部管理项目中心企业中心企业BI配置中心文档中心经营 数据项目数据人力客户中心数据知识 数据数据打通目标成本标底预算智能快速决策专业领域合作业务互补数据共建共享资源互补全参与方合作信息互补设计阶段交易阶段运维阶段竣工阶段立项阶段施工阶段质量工期环保安全项目目标成本管理精细分工合作技能互补标准构件库材价信息库造价指标库案例工程库企业定额库“数字造价管理”理想场景3、新服务-数据化精准服务（专项监管到数据化精准服务）数据化精准服务：首先 是通过物联网智能设备、交易平台实时采集施工现场 及交易数据，借助大数据分析技术，形成准确动态的消耗 量、人材机价格、指数、指标、项目、人员等数据，服务于市场主体；其次 是通过云端技术打造线上服务平台，打通发布、提问、 答疑、修改的流程，实现在线互动、反馈和修正，促进数据的市场适用性；最后 通过云端大