以推进发展为导向的企业业务发展动力塑造课件

1、企业运营管理转型升级插件式升级 螺旋式最优 阶梯式进化 网络化协同理清战略 优化布局 强化激励 效能升级打造企业高效的业务成长发展体系我们20年服务经验与潜心研究的倾力奉献我们20年实践经验和案例研究的总结以客户有限的成本支出为客户创造最佳的成长模式和经营成效优化业务组合模式，实现最佳组合优化业务运行机制和组织模式，实现最佳产出构建、打造更高效的动力系统，实现自发成长设计科学的实施方案，保证转型升级的有效实施前 言我们认为，企业的盈利、成长和发展是一个要不断调整、不断优化的过程，企业不可能在一种模式下永远盈利。保证企业盈利、成长和发展的关键就是方向、模式和动力三个方面，这三个方面缺一不可，还要

2、彼此协调、配合。企业的每个阶段都要做与之相适应的事情，该扩张的扩张、该紧缩的紧缩；该升级的升级、该转型的转型，要保持具有战斗力。扩张了会出现臃肿，那就要精简；管控严了就会失去活力，那就要赋能；放权大了就会失控，那就要加大管理。企业就通过是这样不断的优化实现成长。各专业板块工作结果示例介绍-目录战略梳理与业务优化组织结构优化绩效考核体系薪酬激励体系企业文化建设胜任力模型建设企业战略规划示例1-近期要完成的事项企业战略规划示例2-业务当前战略价值定位企业战略规划示例3-各业务建设投资发展排序企业战略规划示例4-各专业板块工作结果示例介绍-目录战略梳理与业务优化组织结构优化绩效考核体系薪酬激励体系企

3、业文化建设胜任力模型建设组织结构优化的输出为组织优化报告岗位名称内勤所属部门市场营销部直接上级市场营销部经理对内工作关系对外工作关系B角岗位B角定位申请协助 委托代替 错误补救 缺位补缺 直接下级无岗位目标在市场营销部经理的领导下，负责销售后勤工作与销售服务工作，执行、贯彻公司的销售管理制度和工作规范，保证销售统计、文件资料管理、市场调研、数据登记等工作的有效开展。工作职责描述1、负责市场销售文件管理。绩效要求工作任务负责对市场营销部签订的购销合同进行编号、存档，并建立合同明细台账。编制销售价格文件并存档。根据客户要求发货量开生产计划单。负责开具销售发货通知单。2、负责公司销售统计、数据登记工

4、作。工作任务根据客户、货物名称，分类统计销售数量。编制销售报表。核实统计业务人员差旅费报销单费用明细。负责编制应收账款明细表。根据销售人员应收账款回收比例编制业务费结算表。3、完成上级领导安排的其他工作任务。主要工作权限公司销售、服务政策与规定的执行权。对违反公司销售、服务政策与规定行为的制止权。任职资格要求学历要求工作经验大专及以上学历，市场营销、经济管理、化工等相关专业。3年以上相关工作经验。相关知识技能要求了解相应的法律法规并掌握公司的各项销售服务管理规定和政策，具备先进的管理理念、工作的主动性和责任心。组织结构优化输出成果岗位说明书组织结构优化输出成果业务流程图组织结构优化输出成果定编

5、定员各专业板块工作结果示例介绍-目录战略梳理与业务优化组织结构优化绩效考核体系薪酬激励体系企业文化建设胜任力模型建设好机制的作用人的效能绩效考核体系要结合企业的特点选择合适的考核方法绩效管理方法KPI平衡计分卡工作任务阿米巴结算计件积分制最终效益能力评估不同规模和业务形式的企业绩效考核体系也不完全相同我们将绩效目标和企业的发展结合起来并理清各级、各方面目标间的职称关系要把企业战略和经营绩效和具体的工作联系起来要根据职责关系和流程权限确定岗位绩效责任绩效考核服务输出方案对总裁的考核绩效考核服务输出方案对子公司的考核绩效考核服务输出方案对集团部门的考核绩效考核服务输出方案必要时签订经营责任协议书各

6、专业板块工作结果示例介绍-目录战略梳理与业务优化组织结构优化绩效考核体系薪酬激励体系企业文化建设胜任力模型建设激励体系是任何组织动力的基本来源岗位价值、技能等级、职级工资、提成、计件、综合奖金、专项奖金、创客分红、小微分红、积分制奖金、合伙人分红、股权激励、自主经营体核算以职工价值为导向的薪酬激励模式与体系职工个人自身的人本价值特点和秉性职工在具体工作中实现和达成的绩效贡献价值对应职工的价值设计相应的薪酬模式类别对应于人力资本的资本性薪酬激励模式对应于个人劳动的劳动性薪酬激励模式同时要有相应的职工价值贡献的衡量模式职工个人价值秉性的评估与衡量职工工作职责创造的价值评估与衡量企业的激励体系应该是

7、多层次的，以满足不同层面人员、不同工作性质和不同业务性质的激励要求，特别是在互联网时代，工作形式将更加是多样化的薪酬激励成果输出股权激励价值原则引导下的薪酬结构劳动价值经营价值资本价值劳动者经营者+货币资本所有者、智力资本所有者+在企业里，在考虑行业人才竞争的前提下，应当按照每个人的价值创造拉进行分配。 人力价值激励模式资本性价值资才性价值资源性价值劳动性价值资本性薪酬实际股份虚拟股份常规性薪酬年薪制薪酬工资制薪酬补贴与年功因此要建立基于个人价值属性的薪酬激励体系薪酬激励成果输出股权激励薪酬激励成果输出股权激励薪酬激励成果输出年薪制薪酬激励成果输出年薪制薪酬激励成果输出岗位价值薪酬激励成果输出

8、岗位价值各专业板块工作结果示例介绍-目录战略梳理与业务优化组织结构优化绩效考核体系薪酬激励体系企业文化建设胜任力模型建设企业文化建设要推动企业的发展企业文化建设要符合科学的方法企业文化咨询服务输出成果示例-企业文化手册企业文化咨询服务输出成果示例-建设工作规划各专业板块工作结果示例介绍-目录战略梳理与业务优化组织结构优化绩效考核体系薪酬激励体系企业文化建设胜任力模型建设胜任力模型建设输出成果素质能力指标库手册素质能力标准手册素质能力评价手册素质能力发展地图手册关键人员素质能力评价报告胜任力模型建设输出成果企业人才培养体系建设提供的输出企业培训管理指导手册企业课程体系规划手册企业职位学习地图手册企业内部培训师