企业培训教学课件打造卓越的执行力

1、企业员工培训打造卓越的执行力讲师：XXX解读执行力问题执行力缺失的原因执行力三大要素提升执行力的策略目录ContentsPART01解读执行力问题/解读执行力问题/马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创意少一点，但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力的表述却相当地简短、直观，但同时却是最有力的，那就是他的一句口头禅 “现在，立刻，马上！”马 云核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华

2、为学习，向任正非致敬!马明哲/解读执行力问题/执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的执行如何完成任务的学问一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。执行力的研究起源/解读执行力问题/ 从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！执 行：把想干的事干成功的能力注重细节、保质保量、按时完成任务。执行力：贯彻实施，将战略落到实处。贯彻战略，完成目标的

3、能力。个人组织在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。哈佛商学院前院长波特确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。德鲁克没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。比尔盖茨/解读执行力问题/解读执行力问题/为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？执行力低下是企业管理的最大黑洞一系列的“为什么”让人很难找出理想的答

4、案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！强大的执行力是实现战略的必要条件当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。/解读执行力问题/解读执行力问题/无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功；执行力研究与实践得出这样的结论无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。“PART02执行力缺失的原因/执行力缺失的原因/27

5、%3%目标模糊60%目标清晰10%目标对人生的影响没有目标耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，研究结果如下：27%的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得很不如意；原因一：心态消极缺乏目标10%的人有清晰但较短期目标，生活在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；60%的人目标模糊，生活在社会的中下层，并无突出成就；3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。/执行力缺失的原因/原因二：标准低下缺乏激情人与人之间最大的区别是什么？没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。（放羊娃）失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有

6、使命感、做命运的主人的人往往充满着激情。/执行力缺失的原因/原因三：意志不坚缺乏毅力不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。唐僧凭什么能当领导？成功的的秘诀是什么？知道没有力量，坚信才有力量。什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么叫坚强？ 经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷！/执行力缺失的原因/原因四：拖延磨唧缺乏行动最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。马云说：很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！坐着不动永远也赚不到钱为什么你不

7、行动呢？（死神的帐单）拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。/执行力缺失的原因/原因五：优柔寡断缺乏果敢如果优柔寡断，不敢决策，会徒失许多机会。最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。黄光裕/执行力缺失的原因/原因六：模糊不清缺乏沟通相爱容易、相处难！相处容易、理解难！理解容易、沟通难！沟通容易、

8、开口难！凡事讲清楚，保证员工执行到位；凡事多沟通，实现彼此信息共享；凡事多交流，促进员工共同成长；凡事多肯定，激励员工改善绩效。PART03执行力三大要素/执行力三大要素/客户服务结果导向责任逻辑/执行力三大要素/执行力是“我做了吗”？企业是讲功劳不讲苦劳的场所，用结果（业绩）获取报酬，属性是价值，用途是交换；工作是作品，不是作业完成差事：领导要办的办了 对程序负责例行公事：该走程序走过了 对形式负责应付了事：差不多就可以了 对苦劳负责完成任务执行；执行力是有结果的行动；企业要结果，不要理由。结 论/执行力三大要素/责任是一种“压力”，责任是一种“约束”责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”责

9、任缺失的根源趋利避害的思想未能得到正确的理解。人为什么对责任敬而远之？趋利避害皆因人会/执行力三大要素/拥抱责任：责任胜于能力对许三多而言，当兵就要有个兵样子对自我价值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚的 “傻”是一种境界，更是一种智慧。有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富；批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量；挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。/执行力三大要素/到位的力度成正比与发展的速度在别人应付时，以最负责的态度去工作；在别人浅尝辄止时，将工作做深做透；在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫

10、“做了”; 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果；在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料/执行力三大要素/办事处员工打电话来公司，询问某类事情，接电话的人说找A，A说找B，B说找C，C说找D 绕了一圈，不知找谁。 其中比较严重的是各办事处和各部门之间壁垒严重，开会时，各部门常常相互扯皮推诿，敷衍甚至指责。日常场景：/执行力三大要素/生产部门是采购部门的顾客，生产销售等部门是人事行政部门的客户，上级是下级的客户。为保证上级交给的任务的完成，上级必须为下级提供必要的保证条件，这时下级就是上级的客户，上级就是下级的供方。上级将工作交给下级，下级完成工作应让上级满意，上级就是下

11、级的客户，上级是下级的供方。什么是内部客户？即：将组织内部的员工，当成客户来对待！/执行力三大要素/内部客户的分类职级客户由组织内部的职务和权利演变而来的客户关系，如公司内上下级之间。职场中的VIP客户职业生涯的顺风车职能客户职能部门之间存在相互提供服务的关系，构成客户关系； 职场中的种子客户职业生涯的裁判工序客户在工作或作业中存在着产品加工或服务的提供与被提供关系。职场中的链条客户职业生涯的推手/执行力三大要素/如何让客户满意？共同制定公司目标；相互之间进行目标对话。让客户订货从内部客户发现商机从同事那里发现你的工作重心和工作内容；成果指向其服务的对象，而不仅仅指向上司。做到两个方面按照内部

12、供应链，用“好”或“不好”来评价；共同设定的目标，用事先约定的标准衡量。两种评估方式管理上让上司满意；服务上让其它部门满意。 壹贰叁肆PART04提升执行力的策略/提升执行力的策略/010203040506服从法则以服从为天职裸奔法则没有退路就是出路团队法则利他就是利已目标法则盯准一只野兔冠军法则做自己擅长的速度法则先开枪，再瞄准六个执行原则/提升执行力的策略/沟通不畅是否让下属感到备受鼓舞，开始采取行动，努力干好每件事情？是否将你的信息传达给其它人，用自己的话描述你的期望？他们是否知道什么是最重要，明白你设定的优先级？是否不只是投入手和脚，也投入智慧，将你的信息印在心里和脑子里？沟通的品质取

13、决于对方的回应执行不力，很多时候是因为自我检讨/提升执行力的策略/7%38%55%言语7%语气38%肢体语言55%你说什么不是最重要的，重要是你如何说，即语气和肢体动作肢体语言又称身体语言，是指经由身体的各种动作，从而代替语言藉以达到表情达意的沟通目的。诸如鼓掌表示兴奋，顿足代表生气，搓手表示焦虑，垂头代表沮丧，摊手表示无奈，捶胸代表痛苦。沟通的三大要素/提升执行力的策略/说对方想听的、听对方想说的主动汇报工作的进展；主动反馈工作的感受；主动提出工作的建议；弄清楚听者想听什么认同赞美、询问需求以对方感兴趣的方式表达幽默热情、亲和友善在适当的机会和场所中依据需求、变化场所积极探询说者想说什么设身

14、处地、不要打断 用对方乐意的方式倾听积极回应、鼓励表达 控制情绪适时回应与反馈确认理解、听完澄清说对方想听的、听对方想说的/提升执行力的策略/记下主管交办事项的重点带着您的记事本，以便随时记下主管的指示；参考记录指示的重点，核对有无差距。理解工作的内容和含义不清楚的地方，询问清楚为止确认；以具体化方式，确认工作内容检验理解。用有朝气的声音立刻回答不要闷声不响地走向主管；不要把某件事不会做当成拒绝的理由；不要把没时间作为藉口。 /提升执行力的策略/请示的艺术：多出选择题，少出问答题上级不是“问题汇总站”不要一天到晚，去请示领导；不要只问问题，不准备答案；不要出单选题，多出多选题，说出我的答案，明确为什么；罗列出优缺点，让领导决策。/提升执行力的策略/职场红人7条小策略让上司知道主动报告你的工作进度；让上司放心有问必答且要全面清楚；让上司轻松努力解决上司的难题；让上司省心让上司高效别把问题丢给