优化资源配置,建设扁平化、集约化、专业化大运行体系

1、优化资源配置，建设扁平化、集约化、专业化大运行体系按照“大运行”体系建设的总体要求，调控中心结合地区电网实际情况，以 扁平化、集约化、专业化管理为主线，实施了调度体系功能结构优化调整，设置 “两室组三班”的组织结构，分别为调控管理室、二次技术室、地区调控班、配网 抢修指挥班、自动化运维班。通过优化资源配置，调控中心推进了调度运行与设 备运行集中监控相关业务的融合，明确了各专业的岗位职责，创新管理方式，优 化业务流程，完善电网运行体系，提高了电网运行调控能力和安全稳定水平。在 新的结构模式下，专业人员的工作和管理水平得到了进一步提升，调控中心实现 高效工作和科学管理。标签：大运行体系；结构调整；

2、调控融合一、理念和目标地区供电公司负责该地区的电网安全稳定运行。调控中心是电网的运行指挥 中心，同时又承担相应的管理职能。由于人员配置、机构设置等不够科学，开展 “大运行”体系建设前，调控中心需要完善的地方主要体现在以下几个方面：（一）地区调度班每值1人，实行三班运转，调度运行人员日常的工作量比 较大，班组资料整理也不够规范。（二）地区监控班隶属变电工区，调度业务与监控业务彼此分离，调控相关 工作开展的效率不高，推进速度偏慢。（三）班组资料的记录和整理均由各班组内部管理，部分综合性的资料需要 各班组同时维护，一定程度上造成了资源浪费。（四）由于人员紧张，调控中心没有将配网运行纳入调控管理范围；

3、运行方 式、继电保护等专业管理由一位专业人员负责，运行方式人员还身兼调度计划的 岗位，同时兼职负荷预测的工作；专业分工不够明确，工作效率不高。（五）管理层级偏多，班组部分工作的开展需经过专业管理人员，工作流程 繁琐，信息传递时间过长，不利于快速反应和管理。1、目标描述为解决上述问题，避免重复性劳动，细化专业分工，实现输变电设备运行与 电网调度业务的高度融合，调控中心需要优化整合公司电网调度和设备运行资 源，对体系结构进行部分功能调整、职责变化和专业分工。加强调度运行配备人 力资源，加强配网运行管理，以便承担宝坻地区电网调度运行、变电设备运行集 中监控、调度计划、运行方式、二次专业（继电保护、自

4、动化）等各专业管理范 围。2、管理理念通过组织机构和业务范围调整，构建扁平化、集约化、专业化大运行体系。 调控中心设置“两室组三班”的组织结构，对地区监控班进行整班组划转，调度业 务与监控业务高度融合，实现电网“调控一体化”工作，提高了安全风险管控能力; 同时，将配网运行管理纳入调控范围，加强调控中心对电网的生产指挥能力；设 置调度技术专责工岗位，负责调控中心综合性资料的维护管理，包括安全、培训二、主要内容和做法借鉴现代企业管理的先进模式，结合电网实际情况，调控中心按照“大运行” 体系建设的总体要求，以扁平化、集约化、专业化管理为指导核心，采取了以下 具体措施：（一）组织措施设置“两室组三班”

5、的组织结构：调控管理室、二次技术室、地区调控班、 配网抢修指挥班、自动化运维班。调控管理组包括调控运行管理、调度计划管理、 运行方式管理；二次技术组包括继电保护专业管理、综合技术专责工、保护整定 专责工；地区调控班包括地区调控班班长和调控员；配网抢修指挥班班包括班长 和配网抢修指挥运行人员；自动化运维班包括自动化运维班班长、自动化运维专 责工和自动化运维工。对地区监控班进行整班组划转，避免了调度运行人员、监控班运行人员和 变电运维人员之冏对指令理解、转达和执行出现变异的风险，提高了安全风险管 控能力。（二）技术措施调度业务与监控业务高度融合，实现地区电网“调控一体化”工作。调控每值调整为3人，

6、形成调控一体化工作模式，实行三班三运转。由调度技术专责工负责调控中心综合性资料的维护管理，包括安全、培训 等。各班组和专业管理人员负责专业性资料的维护。将配网运行管理纳入调控范围，加强调控中心对电网的生产指挥能力。各专业完成了相关制度发文工作；按照“大运行”体系岗位职责，完成了地区 监控班监控运行人员和开发区变电运维站变电运维人员的培训工作。调控中心举 办“大运行”变电运维、调控人员培训，培训内容主要包括调度规程及各种相关规 定、电网运行方式、变电站及安全自动装置、监控自动化主站系统等，并对培训内容进行了结业考试，提高了相关人员的专业水平。建设扁平化、集约化、专业化大运行体系已经逐步实现，即整

7、理专业资料目 录，按照新的组织机构管理调控中心工作。目前，调控中心所有人员全部到岗到 位，按照新的岗位职责有条不紊地开展工作。三、效益分析优化资源配置后，调控中心工作水平和管理水平得到了进一步提升，主要表 现为以下几个方面：（一）扁平化管理在“两室三班”的组织结构下，各班组和专业人员形成同一级组织机构。此结 构模式增加了管理幅度，减少了管理层次，节约了管理成本，省去了管理过程中 不必要的中间环节，缩短了管理半径。各层级之间的联系相对减少，各岗位之间 相对独立，信息传递更加透明和高效，提高了工作效益。（二）集约化管理由于调度技术管理由专人负责全部人员的安全、培训、考勤、同业对标等综 合性资料的管

8、理，减少了班组和各专业人员的相关重复性劳动。调控中心集合了 人力、物力、财力等资源，进行统一配置，降低了成本。调控中心负责地区电网调度运行的同时，对变电设备运行集中监控，将调度 业务与监控业务高度融合，实现电网调度与监控一体化管理。这种新的管理模式 显著提高了电网故障处理效率和日常操作效率，保证了运行人员的统筹调配，实 现了减员增效。（三）专业化管理监控班运行人员和变电运维人员通过培训，对自身的岗位职责和专业认识有 了深层次的理解，专业化程度得以进一步提升。按照精细的专业分工增设了4个专责工岗位，调度计划、运行方式、调控运 行、二次专业等专业的人员配置得以改善，工作效率得以提高。将配网纳入调控范围，加强配网运行方式管理，加强配网异常方式管控，并 制定配网调度现场运行规程，以便调控中心更好地发挥生产指挥中心的作用。按照“不立不破”的原则，各专业管理人员进一步明确了业务界面，及时梳理 和修编了相关标准、流程和制度，为工作的有序开展奠定了基础，构建了覆盖全 业务、全流程、全岗位的标准（制度）体系。通过优