建设工程监理基本知识-_第1页
建设工程监理基本知识-_第2页
建设工程监理基本知识-_第3页
建设工程监理基本知识-_第4页
建设工程监理基本知识-_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第一章建设工程监理基本学问一、把握:1、建设工程监理的基本概念要有肯定的 资质 工程监理企业,受 建设单位 的托付, 代表建设单位 对承包单位 的建设进行监督管理的一种 专业化服务的活动 。2、建设工程监理的作用:( 4 个有利于 )有利于提高建设工程投资决策的科学化有利于提高建设工程投资效益和社会效益有利于规范参与工程建设各方面的建设行为有利于保证建设工程3、监理工作的内容质量和使用安全。( 5 个阶段 )目标规划,动态把握,组织协调,信息管理,合同管理。4、工程目标把握中三大目标的关系第一种答案: 建设工程监理目标是把握投资,进度和质量。同一项目的三大目标之间关系是 辩证统一 的。质量与投

2、资目标的关系是:对项目的功能质量要求较 高,需加入 投资 ,但严格 把握质量 可以 削减 经常性的 维护费用 ,延长工程 使用年限 ,则 提高工程建设项目的投资效益 。投资与进度的关系是 加快进度 往往需要 增加投资 ,但加快了进度使工程建设 早日投入使用 ,可以尽早发挥 投资效益 ;进度与质量关系是 加快进度 可能 影响质量 ,但严格控制质量,可以避开返工,进度则会加快。所以,投资,进度和质量是 一个既统一又对立的目标系统 , 在确定每个目标的时, 要考虑对其他目标的影响。 但是,工程安全牢靠性 和使用功能目标 以及施工质量合格目标 ,必需优先予以保证,并要求最终达到目标最优。 对于某个工程

3、建设项目,其三大目标之间,不能说那个重要。另一答案:( 1 )资金投入多少及是否准时到位影响进度快慢、质量好坏( 2)合理支配施工进度可以保证工作质量( 3)施工单位的施工进度和质量又反过来反映投资效果二、了解1、 建设工程监理的性质:服务性,独立性,公正性,科学性。其次章 监理工程师与监理企业一、把握1、监理人员的职责:P20 P212、监理企业的经营活动基本准则:守法、诚信、公正、科学二、生疏1、什么是监理工程师取得国家监理工程执业资格,并经注册的监理人员2、 监理工程师应负的责任担负着 经济和管理 等方面涉及到 生命 、财产安全 的法律责任。3、 监理工程师应具备的素养( 1)具有专业的

4、 学历 和复合型的 学问结构;( 2)具有丰富的 实践 阅历;( 3)具有良好 品德;( 4)具有健康 体魄和充分的精力。4、监理企业的设立拥有注册资本,专业技术人员数量和工程监理业绩 等资质条件申请资质,经审查合格,取得相应等级资质证书后,才能在其资质等级许可范围内从事工程监理。5、监理资质条件要求综合资质标准专业资质标准。三、了解1、监理工程师监理企业的资质条件要求:( 1 )监理工程师资格的取得 1 。 报考监理工程师的条件2。考试内容及科目( 2 )监理工程师注册 1 。 初始注册 2。 连续注册 3。 变更注册 8、建设行政主管部门应加强对监理工程师的资质管理,国务院建设行政主管部门

5、对注册监理工程师 每年定期集中审批,年检一次,并实行公示,公告制度。第三章建设工程监理规划性文件一、把握1、监理规划的编制内容工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备方案监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施二、了解1、监理实施细则的概念依据监理 规划有专业监理工程师编制, 并经批准, 针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作指导监理工作的操作性文件2、监理实施细则的编制编制程序:应在工程施工开头前编制完成并经批准;应有专业监理工程师编制编制依据:已批准的监理规划;规范标准、设计文件和技术资料;施工组织设计第四章建设工

6、程组织协调一、把握1、建设工程监理托付模式平行承发包模式业主托付一家监理企业业主托付多家监理企业业主托付“总监理工程师单位”设计或施工总分包模式项目总承包模式2、建设工程监理实施程序确定项目总监理工程师,成立项目监理机构编制建设工程监理规划制定各专业监理实施细则规范化地开展监理工作参与验收,签署建设工程监理意见向业主提交建设工程监理档案资料监理工程总结4、 项目监理机构组织协调的内容项目监理组织内部协调项目监理组织近外层协调项目远外层协调5、 项目监理组织协调的方法会议协调法交谈协调法书面协调法访问协调法二、了解1、组织的基本原理:组织论2、组织协调的概念3、项目监理机构结构形式:直线制、职能

7、制、直线职能制、矩阵制4、项目监理机构人员配备:合理的专业结构、合理的职称结构、项目监理机构监理人员数量的确定第五章建设工程质量把握一、把握1、施工阶段质量把握依据:工程承包合同文件设计文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件有关质量检验与把握的特地技术标准2、施工质量把握的程序开工条件审查(事前把握)施工过程中督促检查(事中把握)质量验收(事后把握)3、施工质量把握的方法与手段利用施工文件把握 审查承包单位的技术文件 下达指令性文件审查作业指导书应用支付手段把握现场监理方法现场巡察旁站监理平行检验见证取样和收检的活动现场质量检查的手段:目测法、量测法和试验法4、施工质量

8、验收的程序与组织检验批及分项工程的验收分部工程的验收单位(子单位)工程验收单位工程竣工验收备案二、了解1、质量的概念:一组固有特性满足顾客、业主要求的程度2、工程质量的形成特点:影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大、评价方法特殊3、质量把握的意义:质量把握是监理工作中最重要、最基础的工作4、工程质量问题与质量事故的认定:质量问题5、质量问题处理程序由监理工程师首先推断其严峻程度5000 元质量事故施工承包单位写出质量问题报告,提出方案,报监理工程师审核若由施工方引起的质量问题,应担当损失,工期不予顺延若非由施工方引起的质量问题,由相关单位担当损失,工期予以顺延处理完毕,施

9、工单位应报验,由监理监理工程师检查、鉴定和验收,写出质量问题处理报告,并由相关单位存档6、质量事故处理程序由总监签发工程暂停令,并要求施工单位爱护好现场,同时要求施工单位于 24h 内写好书面报告,上报相关主管部门监理工程师组织相关单位争辩打算并完成技术处理方案,并审核签字施工单位完成自检后,提交报检结果,由监理工程师组织验收,并编写处理报告,审核签字后将其归档第六章一、把握1、施工阶段建立工程师投资把握的工作内容确定投资把握目标,编制资金使用方案审核施工组织设计审核已完工程实物量并计量处理变更索赔事项实际投资与方案投资比较,准时进行纠偏三、了解1、建设工程投资的构成设备工器具购置费建筑安装费

10、工程建设其他费预备费建设期贷款利息和固定资产投资方向调整税第七章建设工程进度把握一、把握:计算题二、生疏1、进度方案的形式:横道图、网络图2、进度方案的特点横道图:图与表的结合形式,在工程中广泛应用,很受欢迎;表达方式简便直观,易于管理使用;局限性网络图:是目前最抱负的进度方案与把握方法3、网络方案时间参数的作用通过网络分析, 能够给人们供应丰富的信息, 如工作最早开头时间、 工作最早完成时间、工作最迟开头时间、 工作最迟完成时间、 工作总时差及自由时差、 工期等, 利用这些时间参数可以便利而精确地进行进度调控三、了解1、进度把握的概念将各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和连接关系,依据进度

11、总目标及优化资源的原则编制进度方案,并将该方案付诸实施2、进度把握工作程序P165第八章建设工程安全生产把握一、生疏1、施工现场应急与响应预案的主要过程:报告;应急预案的启动;施工现场应急物质及设施;严峻创伤出血伤员的现场急救;烧烫伤紧急抢救;常用急救方法二、了解1、安全生产把握概念有两方面含义:一是在生产过程中爱护职工的安全和健康,防止工伤事故和职业病危害;二是在生产过程中防止其他各类事故的发生, 确保生产设备的连续、稳定、 安全运转, 爱护国家财产不受损失。2、法律依据P1843、安全生产把握的意义针对建设工程安全生产中存在的主要问题,确立了安全生产的基本制度,规定各方主体的安全责任, 明确了工人的合法权益, 对提高工程建设领域安全生产水平, 确保人生财产安全、促进经济进展、围护社会稳定都具有格外重要的意义。4、安全生产参建各方的法律责任:P1885、监理工程师在安全生产把握中的主要工作P191第九章建设工程合同管理一、把握1、建设工程合同管理的基本概念:在工程项目建设过程中,参与项目的各方,对工程合同的签订、履行、变更、解除、终止进行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论