煤炭管理制度

1、粒度目测无明显杂物等每车龙宇公司煤场管理员有明显块 状和杂物扣13 元/吨企管部公用工区注：对集团内部所供煤炭硫含量分析频率可把握在 1 次/500 吨。煤炭管理制度第 一 部 分 总 则煤炭做为公司生产所需的第一大宗消耗原材料，加强煤炭选购质量和计量全过程的管理，对稳定生产操作，提高产量， 降低产品成本有着至关重要的作用。依据公司的实际状况，依据煤炭选购的质量标准、供方管理、验收程序、计量要求、煤场管理、煤炭结算、考核奖罚等制定本制度。其次部分质量标准依据公司锅炉的结构原理和生产工艺方面的要求，对煤炭的质量标准做出规定。燃料煤质量标准项目接收标准没收标准频率供应部门让步接收条件监督部门发热量

2、48004000每批龙宇公司每降低 100 大（大卡）化验室卡扣 10 元/吨硫含量（%）1.82.01 次/批每超 0.05%扣3 元/吨企 管 部 公用工区水份810每车按超出部 分同（%）比例扣除；第三部分 煤炭供方的管理对煤炭供方的选择除满足 QG/YD0301-2007选购供方的管理制度相关要求外，尽量遵循“同质比价、定矿选购、主辅结合、加强统筹”的原则。对于煤炭的供方可通过选择确定 12 家主要供方，13 家帮助供方，公司可依据煤炭需求量，首先支配主要供方选购，当煤炭供应紧急时可支配帮助供方选购。签订相应合同。合同条款要细致、周全和规范，无漏洞。合同中的煤价应由公司价委会打算，煤价

3、的构成一般包括出矿价（含税）+出境费（杂费）+运费。个人或部门均无权擅自与供方签订煤炭价格。供销部要时刻把握供方煤炭供应运作的相关状况，煤炭市场行情和国家宏观调控政策，以便准时精确地制定对策，确保和提高公司的利益。对在煤炭中掺假、掺水等有损我公司利益的供方，连续两次即取消其供方资格。第四部分验收程序选购煤炭的验收实行GB/T2828-1987 抽样检验标准。供销部煤场管理人员负责通知生产部化验室进行取样， 取样时应与供销部煤场管理人员、企管部和公用工区有关人员共同进行随机抽取，以确保取样的公正性、合理性和科学性。化验室应严格依据分析操作规程和分析标准进行准时分析，不得无故漏项，并注明分析结论，

4、即合格或不合格，并经生产部主管领导签字。由于特殊状况，当存在对不合格煤炭让步接收时，经企管部、供销部等职能部门依据燃料煤验收标准达成书面接收协议，必需经过主管副总审核，总经理批准后，方可接收并办理入库手续。供销部对所负责的验收项目做到一车一验一测，不得无故漏车，并准时以书面形式通知化验室在【煤炭化验报告单】上注明验收结果。【煤炭化验报告单】一式五份，生产副总、企管部、供销部、公用工区和本部门各一份。对于不合格的煤炭供销部要准时将相关信息以书面的形式反馈给供方，供方应在得到相关信息后 3 个工作日内给于确认，逾期将视为同意。企管部依据验收结果和公司规定的结算制度，做好结算台帐。化验室对不合格样品保留时间为 30 天，以备复查。煤炭验收流程图供方运来煤炭，煤场管理员通知化验室和公用工区煤场管理员、化验室和公用工区按规范共同取样供销部向供方反馈质量信息，