安全生产事故分析报告

1、Word - 6 -平安生产事故分析报告 一、事故经过 2022年6月8日下午2点半左右，二厂圆锥裂开检查时发生平安事故，检查员王海林左手除拇指外4根手指严峻受伤，事故经过13点30分上班，加工20mm的圆钢制成s型起重机钩，经过水冷却，起重机部分为圆锥裂开料斗圈，该部件的重量约为1.5T，其中只有2个30mm的小孔可以作为起重点，周边只有5mm的间隙。钢丝绳不能插入，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有王见(现场指挥)、马振海、王海林(现场具体操作修理工)、袁文仓、孟召青(现场检查挂念工)。下午14点15分，王见、马振海、王海林向圆锥破上部，做好一切吊装预备，开头吊装。王见拉手拉葫芦，马振

2、海，王海林稳定物品。随着物品的渐渐上升，挡板斗圈磨损，起吊过程中物品不平衡，消逝高度低的现象，上上升度达到0.6m时，挡板斗圈的高端已经超过短头上端约150mm，王海林(站在王见的右手)高端观看起吊物品与短头上端的距离，看能否插入预备好的木板使物品稳定，由于物品不平衡，插入木板的间隙不确定。王海林将高端向下压，由于突然用力，物体晃动过大，钩子变形，挡板斗圈滑落。王海林左手除拇指外四个手指断裂，事故发生后，王见马上向公司领导报告状况，公司马上派车送王海林到平泉县西坝骨科医院，伤势过重，骨科医院建议转承德266医院，与266医院修理院长联系预备手术，患者到达后检查和妥当处理后，医院建议转移到北京积

3、水潭医院，马上送王海林到北京，李华云社长在积水潭医院等待，患者到达后，医院将手术 二、平安生产事故分析 2022年6月8日下午2点30分，在二选工厂检查圆锥时发生全事故，当事人挂念工厂主任王见写的事故经过，事故伤员王海林和马振海挂念王见在起吊圆锥内1.5吨重的料斗圈时，钩子变形料斗圈脱落，切断王海林的4根手指。事故发生后，王见马上报警叫车，伤者马上送往医院治疗。 事故发生后，赵锡波、尚叶、于勇、邓义坤到现场了解状况。恢复现场的状况和王见写的经过一样，王见站在接近入口的位置，马振海在左手，王海林在右手的位置，材料斗圈起吊时，没有水平起吊，马振海这一端低，王海林这一端已经超过短头沿150毫米，王海

4、林的大拇指在上的4根手指向下压，材料斗圈外的圆和短头内的圆只有5毫米的间隙 事故分析如下: 1、现场指挥员用手拉葫芦，没有起到指挥作用和观看协调作用。 2.不允许推断挡板斗圈的磨损状况，不充分考虑起重过程的偏重问题，部件起重后的偏移变得严峻，为了插入起重板而按压起重装置进行摇摆调整而发生事故。 3、对起吊构件进行按压晃动，瞬间产生巨大的力气使制作出来的吊钩变形滑落。 4、检查前未进行具体的方案论证。 5、王海林为新聘请员工，大型设备检修阅历不足，参与县平安监督局组织的平安训练，但现场训练不足。 6、平安部门没有监视和指导检查过程。 7、此次事故中生产副社长赵锡波、生产部经理尚烨、技术部经理于勇

5、、机电修理现场主任王见负有不行推卸的责任。 三、教训 这次事故的教训是凄惨的，通过对这次事故的具体分析和争辩，举一反三，得到以下教训: 1、无论项目大小，都要有具体的组织实施方案和平安疼惜措施。 2、在平安三级教育过程中，必需培训员工的平安素养和平安技能。 3、现场指挥和平安监督不能流于形式，要真正发挥作用。 4、施工中使用的工具、器具必需选择正规厂家的合格产品，自制工具、器具必需经过检查才能使用。 5、任何工程都不能由于节省成本而简化修理设施和平安设施。 6、施工过程中，相互留意和相互疼惜严峻不足。 四、整改措施 1、特殊工作人员的聘请和录用必需持有劳动部门发行的有效工作资格，无证人员不录用

6、或接受训练就不能录用。聘请人员必需通过县防疫站体检才能聘请。聘请人员必需接受三级平安教育训练(工厂矿、工厂、班组)48小时。训练后通过考试和技能考试后，可以出港。现有人员每月平安训练8小时以上。 2、每一次施工工作前必需制订具体的工作方案、平安措施、疼惜措施，形成文字材料报领导批准后，传达给每一个参与施工的人，全体人员严格执行。每个班的工作都要进行班前班后会，要求参与工程的全体人员参与。 3、施工前要充分考察施工现场的场所、环境、设施、路线、空间，猜想可能发生的事故，制定相关的预案和回避方法。 4、施工中使用的工具、器具必需经过平安检查，合格后方可使用，材料、物资、工具按规定配置，施工现场不得配置与施工无关的垃圾，防止紧急状况时阻碍人员撤离。吊装工具的选购应有安检标志、合格证。 5、施工过程指挥人员应观看各操作人员，严禁指挥人员亲自操作而忽视指挥工作，严禁多人指挥和违法指挥。 6、施工前平安管理人员应检查和确认施工措施、方案、工具和器具。在施工过程中，平安管理人员对整个施工过程进行全程监护、监督和检查。 7、全面调查公司各施工现有起重工具、平安设施、电力线路、供电装置、管道、防护