集团年度信息化建设规划

1、13/13xx集团信息化建设规划（2001年2005年）仅供参考目录(略)第一章、规划基础 十五打算提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式进展”的战略任务。 2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业治理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”/inc/shownews.asp?id=11792的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：企业信息化建设要与“三改一加强”相结合企业信息化建设要与强化企业的基础治理相结合企业信息化建设要与引进先进的治理理念相结合企业信息化建设要坚持从企业的实际动身，

2、统筹规划，突出重点，量力而行 XX集团充分认识到经营治理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年进展规划的专题子规划。XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。第二章、总体建设目标 以集团五年进展规划确定的治理改进打算为基础，配合集团体制、机制、治理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，通过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效治理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信

3、息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、治理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。第三章、基础规划 一、信息资源规划通过一年的努力，分不完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源治理基础标准体系；通过信息资源规划工作，配合集团治理改进打算的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营治理主系统业务模型和数据模型；结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用治理体系。包括信息治理组织职能、信息归口治理制度、信息治理责任网络和信息内容治理制度等，确保经营治理和决

4、策支持信息的明时、准确和完整；可增加适合企业需求的其它任务二、集团公司信息系统开发和应用以集团公司X大功能定位及其治理和决策流程的改进和优化为基础，通过三到四年的努力，建立和形成以战略信息治理为龙头、财务信息治理为核心、人力资源治理和核心知识治理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。三、生产经营主系统的信息系统完善和应用描述当前生产经营的完善或开发的任务，要达到的目标四、全集团基础应用服务系统建设和推广通过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施或企业内成功的应用系统的实施以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为要紧手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务

5、系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。五、集团信息技术基础设施建设和完善通过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六、信息系统组织、治理、安全与运行服务体系建立和完善以生产经营主系统实施或企业内成功的应用系统的实施的组织、开发、治理、运作和维护的经验和制度为基础，再通过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹治理。建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、治理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障

6、体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。七、信息化人才队伍整合、培养和使用以生产经营主系统实施或企业内成功的应用系统的实施的信息技术力量为主体，全面整合集团集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一治理的专门为XX集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。第四章、指导原则 XX集团信息化建设的指导原则确定为：“集团领导，归口治理；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。依照企业实际调整修改本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。集团领导，归口治理成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统

7、一领导整个集团的治理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，依照集团日常运作、治理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定一名副总经理担任该企业的首席信息主管（CIO），负责具体领导本单位的信息化工作，组织和治理企业信息资源的开发和利用，并同意集团信息化领导小组的领导、指导和监督；对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口治理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。统筹规划，分步实施集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业

8、日常运作、治理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；集团公司及所属企业按照自身的进展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促进展，以有用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。统一标准，互联共享信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。XX集团必须建立和形成适合自身进展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、要领数据库标准、逻辑数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配

9、置规范、信息治理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准的建立和执行，是集团信息化建设幸免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的差不多前提和基础；从集团治理和进展的需要动身，在不断建立和完善信息安全治理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条差不多要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和制造性得到充分的共享和利用。第五章、系统结构和功能 安全数据仓库与决策支持信息资源与应用系统信息技术基础设施治理标准与规范图5-1

10、：XX集团综合信息系统总体结构一、XX集团信息化基础框架 由四层框架构成（图5-1）。二、集团应用系统功能讲明基础应用服务平台 电子商务服务平台；企业资源打算系统（ERP）系统；集团公司治理信息系统集团数据仓库和决策支持系统。各系统展开讲明，比较复杂第六章、差距和任务 一、关键差距讲明 二、任务表第七章、差距和任务 整合应用项目改造应用项目定制应用项目购入应用项目开发应用项目项目打算、实施、操纵和协调IT基础设施工程方案数据库工程方案应用软件工程方案信息资源规划方案 一、建设思路规划实施总体思路（图6-1）信息资源规划实施要点IT基础设施工程实施要点数据库工程实施要点应用软件工程实施要点图6-1：XX集团信息化建设规划实施的总体思路 二、关键技术在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。本章列举了其中七大关键技术，包括：信息资源规划技术B/S应用开发技术；企业应用集成技术；信息组织与数据库技术；数据仓库技术；异构网络互联技术；数字证书与安全操纵技术。这些关键技术需要给予高度重视，一方面需要安排足够的培训使有关领导、用户尤其是信息技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另一方面，需要与