医药研发项目奖励制度管理办法

1、研发中心工程奖励制度管理方法适用对象：研发中心全部工程执行人员研发中心通过立项的全部工程激励目的：A、鼓励工程执行人员高效执行公司研发战略B、提高研发人员工作积极性C、提高研发人员工作愉悦感D、在充分考虑公司情况的基础上，降低因收入差距导致的研发人员异动E、减少研发工程异常中断F、提高研发工程质量，鼓励全员风控奖金额度： 依据工程难易，权衡公司支付能力，对在研工程逐个分别制定，最终金额以获得公 司总经理签字的附件为准具体到每个工程奖励细那么，在提交立项决议书时同时完成，并同时由总经理审核签 发四、 奖金分配方法当出现工程成员缺乏不同于以上设置时研发中心管理层应与工程组成员充分讨论, 并对提供者

2、的百分比作适度调整。调整比例应不超过上述百分比的土 10% ,并最终 获得研发中心XX、财务总监、公司总经理核准。提供者提供奖金池的百分比（%）工程部经理室临床前工程负责人工人员（含合成、制剂、注册）质量分析人员具它支持人员临床工程负责人医学支持医学助理其它临床支持人员研发中心活动金评估节点验收标准奖金池/总奖金 额 （%）验收人工程完成临床研 究工程注册全套申报资料工程获批生产公司取得该工程的生产批 件验收标准及奖金发放的节点备注：对于免除临床的工程，那么统一节点为“工程获批生产”100%五、 项六.关于在工程实施过程中调整奖励与人员的规定a）中途离职在工程的阶段内容尚未完成或未获公司考核通

3、过时，由于在剩余工作量、难度、已 完成工作的质量等方面存在许多不可预见因素，负责参与工程的任何人员离职那么不 享受该阶段的田可奖励。新参与该阶段的员工那么按照实际完成工作量，参与提供该 阶段工程内容的奖励。b）人员调整在工程实施过程中，假设公司认为工程负责人或参与人员因其时间安排、工作职责的 重新调整的需要、技术水平、或推进或管理工程的整体能力等原因，而不再适合担 任该工程阶段负责人或参与该阶段工程、或需要其从事更重要的工程工作，公司将 及时做出人员的相应调整并根据其已经完成的局部内容的质量提出适当的奖励, 待该阶段工程完成、通过审核后，统一进行奖励。c）不可抗因素而导致的方案调整假设在执行过

4、程中出现不可抗拒的变化（包括未预见到国家法规变化等），将由公司 重新进行对该工程进行评估然后决定是否终止、继续该工程、协助解决技术难题、 提出新的奖励方案。七.本方法的修订与废止a、原适用本方法的工程因各种原因，未能到达验收节点b、本方法为试行稿，公司有权在法律允许的范围内，参照公司实际经营状况及行 业整体水平对本方法所涉及奖金金额予以适度调整，或制定新的“研发中心工程激 励制度管理方法”，新的方法实施之日起，本方法自行失效。c、新的“研发中心激励制度管理方法”制定须由：研发中心XX、财务总监及总经 理一致审核并同时签字生效。本方法自2022年4月1日起生效附表一.XX公司研发中心工程奖励制度管理方法奖金申请表填写日期：工程题目奖金池本阶段奖金池启动日期计划完成日期工程验收阶段完成临床研究 口获得生产批件工程验收 阶段计划时间完成时间是否通过验收是否是否有 加分项是，原因:，总增加金额为否是否有扣分项是，原因额*为，总扣减金3否工程组成员奖 金分配ABC姓名姓名姓名奖金额奖金额奖金额工程部审核研发中心 审核总经理审核财务部审核工程奖励计划表提供者工程节点工程参与人员工程部经理室临床前工