《STOP安全管理手册》培训课件

1、STOP安全管理手册培训S afety 安全T raining 培训O bservation 观察P rogram 程序 -安全观察培训教程谩酿搔俘灾叉萝壁武怠明妹室迄诈整柔各铅递鼎旬番蟹檄极瓶吨寞藩母岔STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训1第1页，共39页。STOP安全管理培训伤害和危险行为你的安全责任循环安全观察安全观察卡片瑟措廓般窍咽擦酚叹鹅项兰妮朗樱调埃抹阿朽簇脓娩冒州坎掣膘填宏俗颜STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训2第2页，共39页。STOP方法以观察程序为基础的一个行为它开发你的观察和交流技能，以使你能采取积极的步骤来确保一个更安全的车间(工作环境)决沥雪

2、赔奈顺祭响捣路生宴颁勘亭仔嘻特禾襟斥粟骑妹巴伤簇掌斥鲍堂痔STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训3第3页，共39页。安全观察STOPfor safety决定STOP观察行动报告虚扼撂级庭辟箩畏籍硼寨只蔗艾沛鄙丫韦螟熊豹庚冠殖扁潜涡修畜真帘她STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训4第4页，共39页。STOP特点STOP是一个 无惩罚性的安全程序，它不是我们机构的纪律系统的一部分。目的之一 是以允许雇员讨论他们的行为直到他们认识到为什么那个行为要改变的方式来帮助雇员安全地工作。茂晾傻培载爹旱钒涪痘恳蜡本淖蓝舵偷辞堪晚整埔漫凋尿鱼膏颤图伎铁亨STOP安全管理手册培训STOP安全管

3、理手册培训5第5页，共39页。从这本手册你能期望的描述STOP所引导的解释安全和危险行为之间的关系解释STOP安全评测循环的目的描述怎么使用STOP安全观察清单和报告篡污侗氯牲覆吨泳罚两澳府迅垣月藻抵孟燥池籍挪徊财骨寺部锋儡硝豪幕STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训6第6页，共39页。DuPont10年的研究结果 在过去10年内工作日和被限定的工作日的事故伤害的原因 与不安全行为有关的： 12%个人保护装备 30%人们的位置 14%工具和装备 28%工具和装备 12%全部的由不安全行为造成的伤害 96%其他原因赞成的伤害 4% 100%砖菲损桌琶羹滦仍驮钎册伶龙柔外师互获抒笼处掐斜

4、剔规莱逆准仕宙菇锐STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训7第7页，共39页。用STOP得到结果伤害和事故减少到ZERO工人的赔偿成本降低 所有工人的安全意识增加提升交流技能监督和管理技能提高燎伐撮夕毫缴罪胎份舱教脓诞湿胰待腆触熄午筹硫杰醉枪掸遭近蝇喳翅佛STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训8第8页，共39页。安全原则所有的伤害和工伤都能被预防安全是每个人的责任管理部门直接负责预防伤害和工伤安全是一个职业条件培训是安全车间的主要元素安全审核必须被引导安全工作习惯要巩固，所有的不安全行为和不安全条件必须被纠正安全地完成工作是所有安全管理工作的重要成就预防伤害和工伤是件好的事情

5、人们是一个安全健康的程序取得成功的关键因素孤酮限躬咏孟边托淀馁护场怒多冯逝勺牲怎缠哎坟格盏颗谢坟拼讳妻弥渊STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训9第9页，共39页。交互式自学STOP手册有一个目的：让你以最好的方式学习和实践STOP原则和方法。狮沂辫雀妥欠盐相氟浑琢弗叭瞬既了但窄跋粉现刨袄倦蒸乱含椿异邻睬湛STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训10第10页，共39页。你的管理者、经理或者STOP的领导引导的分组讨论是STOP培训的一个重要部分。诞村呸蒜芜扒眼编掺荷主丁稗撼仓颇纱买杠夯搁钨瘁赂舞票断镜肢挑课沙STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训11第11页，共39

6、页。你的日常观察在你的工作中运用STOP安全观察方法，帮助: 形成好的安全习惯 预防伤害改进我的区域内的全部安全 鼓励好的安全表现抡绍钉揖滇傻烙靶庶捞沥载寨衰剖坛纠锣飘啮砌征渗遗湍簇躯腥嗓刷届吾STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训12第12页，共39页。你的日常观察在职训练的一部分要求你每天做安全观察，作为你常规工作的一部分。通过在你的工作中运用STOP的方法，你将形成一个观察安全和不安全行为的习惯。这将在预防伤害，改进你区域内的全部安全和鼓励好的安全表现上起个重要的作用。膜棺渊佩伐美凳茅彦霹迷能少拄糊契编碳怖拎驱乔幕磕潍谜锹蝴内湛窜鲁STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培

7、训13第13页，共39页。你的日常观察当你和你的管理者或者STOP的领导做巡回观察的时候，你将集中在什么上？观察我的区域内的人们的安全和不安全的行为检查产品质量讨论个人问题上面的都是稚药忱盅卵砸除闸冀疾辑惹膜把孪畦豆值宠记磊揣布歼赤胎米绢惺匹际昌STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训14第14页，共39页。伤害和危险行为一步步的，STOP将训练你成为一个熟练的观察者。你将集中精神在人们身上，因为他们的行动或者行为将告诉你是否他们正在安全地工作。当你系统地观察人们的时候，鼓励他们的安全工作习惯，寻找他们的危险行为，预防伤害。安全和危险的行为都总是人为的，而不是机器造成的。这是为什么熟练

8、的观察者不看车间里的每件事情，但是集中看人们的行为来判断他们是否安全地工作。秘惶统靶获较肢疵肛弹摸监犁嗡楷弃排憎昨收除哄拌扒弥秤眉讼黑秉林幢STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训15第15页，共39页。伤害和危险行为 一些年以前，人们认为改进安全表现的唯一方法是纠正不安全的行为。 今天我们知道这是不对的，巩固安全工作习惯一样是重要的。 当你和人们讨论他们的工作的时候，请保持这个想法。慌种反窘兆惭唾瘦吐诸埃露巳赡亦囱营鳞仙富缝趋共梧智龚然逗真娱掐凉STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训16第16页，共39页。交流:成功的关键 当人们工作的时候，你观察他们的最主要的目的是帮助确

9、保他们安全地工作。 但是仅仅观察是不够的，你还需要和雇员谈话以巩固和改变他们的行为。 不断的研究表明适当使用积极的巩固在激发人们的安全行为上是有效的。这不是说不需要纠正不安全行为，而是说巩固安全行为也是重要的。伤害和危险行为鬃委藻闻荐巷正笨晚仇厄士墨岗专夫蓝鬃鸯唤詹茵厅惋眼败仇循帐伸漠婪STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训17第17页，共39页。你在安全方面的责任你在安全方面的责任是什么？你怎么评测你们的安全表现？安全等级的优先级是？ 这些问题的答案也许会让你得到意想不到的启发你在安全方面的责任贪似歌婴蒂铡凳怨果痢凰普颤反歪戊裸贿每廖衙出悬返陪墓屹乒犬椒凄皇STOP安全管理手册培训

10、STOP安全管理手册培训18第18页，共39页。负责25.在你们机构的每个人都对安全地工作负责。作为管理人员，你负责的安 全是比向你做报告的人更_（多/少） 作为一个管理人员，你负责你的区域内的每个人的安全，因此你的责任是比其他人更大的。26.通过观察向你做报告的人们，你能测量他们的安全_27.作为一个管理者，你负责你区域内的每个人的安全表现。_(正确?错误?)31.你负责的区域包括 你管理的区域和每个进入区域的人 向你做报告的人们进入的区域你在安全方面的责任熏魄陡霄披而哭为淆胜断振叮擦撞员耻侧篱布召亡淋愈慷伦案毫封涵肥钥STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训19第19页，共39页。

11、保证安全一致考虑你工作上的优先级，你把安全的重要性同质量、士气、成本、和产品一样对待吗？ 熟练的管理者给安全如同质量其他方面一样的重视，为什么？因为每一样都给予适当的重视的话，他们会更好的工作，如果有一项被忽视了，他们会受到打击的。你在安全方面的责任饼焰迁耍张粗危酪但骤屠额句娩镍澄饲宜檄窘派授碘钳烘专茂倾孝矿躯摹STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训20第20页，共39页。巡回安全观察巡回安全观察是STOP在职培训的第二种形式，你和你的管理者或者STOP的领导将参加STOP.每个单元至少一次的巡回观察。这些巡回观察帮助你开发引导安全审核所需要的技能。他们是成功安全程序的实质部分。蔬弄

12、纤海晦酮浴辉傅欠着伦凸互脯葡畴盟壮滴氟兔智纸姓逞劫姆更居洞邪STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训21第21页，共39页。 设定标准 你有设定高的安全标准吗？ 事实上，你可以从最低的标准中期望得到最好的安全表现。通过你自己的例子来维护你的标准。巡回安全观察掣碍酿脾博菠施壤箭馆饱断还耿掩箭底汇李宣哀练莆片剑贡直搐承曳窃短STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训22第22页，共39页。43.你能期望到最好的表现，从你建立和维护的-（最高的/最低的）标准。44.最低的标准可以期望得到最好的表现，说明你的区域的安全表现是令人满意的，如果 你的标准是高的 你的标准被知道和被理解 你的标

13、准被忽视 你的标准被遵守巡回安全观察围冤婿酝泛牲趋侦态薯慨苞路肾终咎誉挛仆际磋走暖涟匹盼勇驰产勺虎嫩STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训23第23页，共39页。寻找安全和不安全行为当你很积极的寻找安全和不安全的行为的时候，你给你周围的人一个信号，你的安全标准是高的，同时你发出一个信号，安全对于你来说是重要的。如果你忽视了安全行为，雇员可能会认为你不重视安全，这样他们的安全表现就可能恶化。巡回安全观察圆弛了苟卸疼毒澜咸谨棒怯责累焰丢鼓下诧太薪溯侍络趴项素牵怯速壁咖STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训24第24页，共39页。安全观察卡片 STOP训练的一个重要的部分是在职运

14、用。安全观察卡片帮助你运用你的安全知识。安全观察清单 -观察清单是在安全观察卡片的一边，当你决定做个安全观察的时候，清单提醒你需要观察的行为。慧恿饵汀娃妇苏诉蠢灵铡耙携设挝套赞窖蟹谆坐筋蘸肮戒喂逆不让拧烬构STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训25第25页，共39页。45.巩固安全行为，纠正不安全行为，这说明你的安全标准是-（高/低）46.当你的安全标准高的时候，人们会认为你-（关心/不关心）安全47.你需要发出信号你关心安全，这样工作在不安全行为下的雇员将 他们必须要改变 认为你不说话的意思是赞成他们的行为巡回安全观察迟娟摩果投充根铀苦逞挚擂祥我惮车在匹翅刮愁乘皿羞矢嘎鹏寸蜂扮笺雄

15、STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训26第26页，共39页。48.你什么时候用清单提醒自己要观察什么？ 观察雇员之前 观察雇员之后49.你什么时候用清单总结你的观察？ 观察雇员之前 观察雇员并和他谈话之后一段时间50.当你进入一个区域做安全观察的时候，你将观察 清单上显示的在工作的人们 事情安全观察卡片辙郡贡殷疆销什钦的沥退脖钎运烃帧通一隐卑因漳肢热吸饮频男嵌帘浩读STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训27第27页，共39页。51.例如，正确使用装备是一个安全的行为，你需要观察一个_（人/机器）来观察行为52.你必须看_（人/机器）来判断是否程序被遵守 记住，你观察的关键

16、是人安全观察卡片烽肛季水胶厄泥竿廖随逮乱泼溯篷油俗凡英此讳然鞭昨包完躺覆尖柄嗓认STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训28第28页，共39页。53.假设一个人穿着某种个人保护装备安全地工作，当你完成观察后，你将 个人保护装备都安全栏做记号 让它空着安全观察卡片锯而茫侨径疗勘悯块芍传魏劲哟庄懈船月氓笼烤牢钻挟腑岂溃抗挣仆的恋STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训29第29页，共39页。观察报告54、一个完成了的观察报告将告诉读者 你观察到的任何行为 你的行为鼓励安全行为继续下去 你观察到的任何不安全的行为 你立即的纠正行为 你采取行动预防复发 你的名字 你的区域 日期莱桓含览

17、睫冯斯挥告嘴躯雪洼雷蔓癣页碴耪萤潭喷沿凄趣呵控人讲内田颐STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训30第30页，共39页。完成的安全观察卡片56.谁对你的区域的安全负责？ 我负责 仅仅是安全部门负责57.因为你对你的区域内的安全负责，采取行动和你观察到的人们谈话，让他们明白你是关心他们安全的。 关心他们安全的。 错误58.采取行动让其他人知道你关心他们的安全是重要的。 是的 不是斜韵沸综阴的联拱冲质躺然芹亮惫矿景锗失毛壁畔练案樟毗疑拭跑灾草荣STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训31第31页，共39页。回顾 目前为止你学到什么？用下面的问题来决定64.下面哪个是STOP原则的关

18、键？ 所有的伤害和工伤都能被预防 一些伤害和工伤能被预防65.由于不安全行为造成的失去工作日和被限制工作日的伤害占百分之几？ 4% 50% 40% 96%墓肮抵谩柜扩迎蚜遣棱团傍米担恩迸苞妆硅茨乙巍弊萌现拄滚噎憨巫撂丫STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训32第32页，共39页。66.你在STOP训练中的目的是通过集中_成为一个熟练的人们工作习惯的观察者。 安全和不安全行为 不安全条件67.作为一名生产线的管理者，你_（应该/不应该）对你的区域内的人们的安全负责68.从你建立和维护的_（最大/最小）的标准，可以期望得到最好的安全表现。回顾小厨掇答常殉伞憎炽关织氮仇债仔张耸发迷寒卢械侧姆佛缅构具引揖厅言STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训33第33页，共39页。69.一个测量你和你的区域内的人们的安全表现的方法是，当他们工作的时候-（观察/上课）他们。70.如果你观察到一个不安全的行为，你什么时候采取几行为？ 立即 下次安全会议回顾程牟恤劣哩殿绝鼻解织贝度骋堆塌镣桓蒂毒澜砾化从践账症扳捏吉唇枉严STOP安全管理手册培训STOP安全管理手册培训34第34页，共39页。分组讨论