新品项目管理制度

1、项目管理办法（草案）第一章总则第一条 为加强对公司产品开发的项目化管理、充分整合集团公司人力、财力、物力资源，降低运营成本，缩短开发周期，提高工作效率， 特制订本办法。第二章组织构架及及职责第四条组织架构、 投资评审委员会:由董事会成员组成。主要职责：1、 针对整个集团进行研发战略的制订，项目投资的决策和控 制。2、确定投资项目的优先次序和商业目标3、批准投资和新产品开发预算、 集成产品管理小组IPMT）投资评审委员会将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责 和职权授予IPMT,并要求对各项商业指标的完成情况负责IPMT的组员由董事长任顾问，总裁任组长，成员包括总监级、资 深产品专家及总裁办负

2、责人。管理工作小组办公室设在总裁办，日常 事务由总裁办负责。其主要任务是负责对各个产品线的研发活动作关键环节的监控 和评估，以决定是继续还是终止某个产品的研发活动。监控和评估的主要依据就是看这个产 品研发 成本投入和未来市场 效益的比 较 ，以及技 术 ， 资 金，人力等方面的可行性。其主要职责 如下：把决定开 发产 品 的相关 职 能集中在一起，以改善决策质量。进 行 产品商业 前 景分析，根据对 行业产 品 发 展 趋势的 了 解， 实现产 品 战 略，决定新 产 品开 发项 目。用清楚 说 明和正 式下达的 阶段性 评审指 标 ，在 项 目开发 的里程碑 处 （即决策 检查 点） 对产

3、品作 出 上 马 、上 马 或 转 向 的 决策。4、委任、授 权 、推 动 、 奖 励或解散个别产 品开 发团队 ，并 检查业务 目 标 （进 度、成本、 质 量）的完成 情 况。、 、 集成 产 品开 发团 队 （PDT ）集成 产 品开 发团 队 是跨部 门团队 ，它将 产 品研 发 （从 项 目立 项 一直到 产 品推出市 场 ， 可以大批量 生产为止）的相关 环 节统 一到一个 团队 中 进 行管理。 团队 的相关人 员 ， 不 仅对职能 经 理 负责 ， 还 要 对 相关 的项 目 经 理 负责 ， 属 于矩 阵式的 纵横 管理模式。 PDT 的主要 职责 如下：按照与集成 产 品

4、 管理小 组签订 的 项 目 责任 书进行项 目的管理和控制。进 行 项 目 风险 控 制， 及 时预见问 题，并启 动 决策 检查 点 进 行 检对 研究成果和 产 品 商品化 负责项 目 经 理是 产 品 开 发团队 的 负责 人 ， 总 裁 办专 人 协 助 项 目 经 理 处理 产 品开 发团队 日 常事 务 。 项 目 经 理主要 职责 是：制定 项 目 计 划与 预算，确定 项 目 资源， 对整个 项 目 进行管理与 控制，保 证项 目 顺利 进 行。保障 项 目的 质 量 、 进度 和成本目 标 。解决 项 目中的冲 突， 进 行 项 目 团 队 内部的协调 。负责 与其他部 门

5、 和领导 之 间 的外部 协调 工作，向管理层 提供项 目 进 展。负责项 目 团队 成 员 的工作 绩效 评 估 。第三章 项目管理内容及流程第九条 立 项立 项 是指 对拟实 施 的 项 目 进 行可行性研究和 论证 的 过 程，公司所 有 项 目必 须 通 过 立 项 后才能正式启动 。.立 项 准 备 。由 项 目申 报单 位准 备项 目建 议书 （项 目概念）提交集 成 产 品管理小组 进 行立项审查 。必要 时 由公司高 层 直接安排 进 行立 项 准 备 工作。.可行性 调查 及分析。根据申 报单 位提出的 项 目立 项资 料， 总裁 办组织 有关 职 能 部 门进行 资 料收集

6、与分析，形成相关分析 报 告。如市场 分析 报 告、技术 分析报 告、知 识产权 分析，可制 造 性分析，供 应 商分析、 财务 分析等 。综 合以上分析，由 总 裁 办统 筹，形成可行性分析报 告。3、立 项评审 （概念 评审 与决策）。 经 集成管理小 组评审 通 过 后，形成 产 品开 发 任 务 书 。 项 目正式 立 项 ，同 时 确定 项 目开 发团队组 成人 员 。第十条 编 制 总 体 业务计 划总 体 业务计 划是保 障 项 目正常开展， 并 达到 预 期目 标 的重点工具。具体 实 施 计 划包 括组织 、 进 度、成本 、 质量、沟通、采购 以及 风险 管理等内容，通常以

7、 组织计 划、 进度 计 划、成本管理计 划 和质 量 计 划 为 主。根据 项 目任 务书 由 项 目开 发团队 与各相关部 门负责人 进 行任务 和 资源的 协 商， 经 充分沟通后，由各部 门负责人 签 字确认 。 集成 产 品 管 理小 组审 批后 执 行 。. 实 施 计 划 编 制 程 序： 项 目批准立 项 后 一周内，由 项 目开 发团队结 合 项 目需求分析 和可行性研究报 告，完成 项 目工作 的 分解，并利用管理工具 对项 目 活动进 行合理排序 ， 确 定项 目 实 施流程 。 再 根据 项 目约 束条件、激励方式和 项 目界限等，完成项 目 实 施 组织 、 时间进

8、度 、 成本 预 算、 质 量控制等内容的配置，最终 形成完整的 项 目 实 施 计 划 书 。.实 施 计划的 审批： 编 制好的 项 目 计 划 书 与相关 职 能部 门负责 人沟通确认 后，由项 目 经 理提 请项 目管理小 组审 批通 过 ，方能 执 行。 3.项 目 实 施 计 划确定后，由 总 裁 办 以 书 面形式分 别 与 项 目开 发 小组 成 员 和各关联 单 位 负责人 进 行确 认签 字。若因 经办人 主 观 原因而严重影响 项 目 实 施 的， 则 按本 办 法 相关条款予以考核。各关联单 位在 签收 实 施 计 划 书 后 ， 应 积 极安排布置相应 的准 备 工作

9、，并全力配合项 目的 实施，其所做工作将直接纳入公司 绩 效管理体系中予以考核。4.项目 实 施 计 划 编 制 过 程中，要 统 筹 项 目的整体管理，充分尊重、吸 纳职 能部 门 的 观 点、意见 ，在充分调 查 、 讨论 后，形成可行性强 ，周密科学的 执 行 计 划。 总 裁 办 收 集签字确 认 后的 实 施 计 划 书 ， 进 行存档 备 案。第十一条项 目 实 施与 监 控.在 项 目 实 施 过 程中， 项 目 经 理 应对项 目里程碑 节 点、 项 目成本控 制 管理等进 行重要监控，使 项 目 实 施 过程始 终处 于受控 状态 。 实 施 过 程中可采用 项 目工 作例会

10、、 阶 段性 评审 会等形式达到 对 项 目运行 进 行 监 控的目的。.各 项 目必 须严 格按 项 目要求的 项 目 计 划完成，原 则 上不允 许 延期。因客 观 原因 导 致 计划需要 变 更 时 ， 项 目 团队 成 员 及 职 能部 门应及 时 向项 目 经 理出具书 面 项 目 执 行 计 划 调 整 说 明和 预 算增减申 请 ，由 项 目 经理根据 实际 情况 审批。若 对项 目里程碑 计 划或重大 节 点 有影响的，集成开 发团队拟 制 变更后的修 订 活 动 （主 要是涉及 组织 、 进 度、成本与质 量的变 化），并对变 更影响进 行 评 价后，会同申请报 告一同呈 报

11、 集团 管理 团队审 批 。 并 存档备 案。.项 目 实 施 过程中必 须严 格作好原始 记录 ， 产 生的所有文档 应 交由 项总 裁 办专 人整理归 档，项 目文档的管理按公司档案管理办 法等有关文档管理的制度执行。.项 目在 实 施过 程中由 总 裁 办实 施 对项 目的全 过 程 监控，并会同 项 目 经 理按 项 目的相 关 节 点 对项 目的实 施 过 程 进 行考核。.总 裁 办 会同项 目 经 理定期向集成项 目管理小 组 提出 报 告， 对项 目的 TOC o 1-5 h z 过 程 进 行 评 估。 对 于 项 目管理过 程中的重大里程碑和重大节 点任务 ，应拟 制 详细

12、 的 项 目 阶 段性 报 告，提交 项 目管理小 组评 估。.对 于 项 目 实 施 过程中必须使用超出计 划外的 资 源， 项 目 经 理需 拟 制详细 的申 请报 告 ， 提交集成 项 目管理小 组审批。第十 二 条 项 目的 终止和收 尾 项 目 终 止是指未评审 通 过导 致 项 目意外 结 束。 项 目开 发团队 也可根据 实际 情况，向 项 目管理小 组 提出 终 止申 请 ， 阐 述 终 止理由和原因，报项 目管理小 组 批准。 对 于 终 止的 项 目，项 目开发团队应 及 时 将有关文档整理。.项 目完成了 预 期目 标 后的正常 结 束，由 项 目开 发 小 组根据 实际

13、 情况，组织 召开 项 目 结 案会 议 ，并向集成 项 目管理小 组 提出 结案申 请 。 项 目领导 小 组应组织召 开 项 目 结 案 评审会 议 ，根据项 目 预 期 目 标对其 进 行 TOC o 1-5 h z 全方位的 总结 和 评审 ，并根据本 办 法的相关 规 定落 实 项 目激励。3.项 目 结 案期 间 ， 项 目 最 终 的所有交付物由 总 裁 办专 人收集整理， 进 入 项 目的档案管理。第四章 项目激励和考核第十 三 条 项 目 奖 励1、根据 项 目任 务书 及开 发 合同， 对项 目开 发团队 在合同期限内按计 划完成（或集成项 目管理小 组 同意 变 更合同）

14、的 ， 公司将 兑现奖励。具体金额 在 项 目 开发 合同中 载 明，根据合同的 规模与 复杂程度一般为 100030000 元。第十四条项 目 处罚1、因主 观 原因 导 致 计 划 严 重滞后 、 项 目成本超支的， 项 目管理小 组 将对项 目开 发团队追究 责任（按合同违 约 条款 执 行）。情 节严 重的，将另行 对 当事人与 项 目 经 理、总 裁 办责 任人 进 行 处罚 ；属于职 能部门 的原因的，将 对单 位第一 责任人 进 行 罚 款。项 目 经 理与 总 裁 办拟 定 对团队 人 员 的 绩 效考核 办 法，以及 奖 励基金的分配管理办 法， 报 集成 项 目 管理小 组备 案。对 拖延进 度， 协调 不力、计 划脱节 、工作不在状态 的 团队 成 员