集团公司项目技术管理规章制度汇编

1、项目技术治理制度汇编x工程有限公司目 录第一篇 技术治理制度一、设计文件审查制度1二、施工调查制度1三、优化设计、工程数量进蓝图制度四、施工方案优化和专家论证制度2五、机械设备检算、检测制度4六、工艺、模具革新制度七、临建工程施工方案编制及审批制度6八、实施性施工组织设计审批制度6九、作业指导书编制制度6十、施工技术交底制度7十一、施工工艺流程设计、试验制度8十二、材料打算台帐治理制度8十三、隐蔽工程、关键部位验收及旁站监理制度9十四、超前地质预报制度0十五、监控量测制度1十六、技术资料治理制度10十七、工程日志填写制度1十八、变更设计、索赔、补差工作制度11十九、工程数量台帐治理制度13二十

2、、劳务队验工计价工程数量确认制度14二十一、科技打算开发、技术总结制度15二十二、竣工文件编制制度15第二篇 项目技术治理制度指南一、项目施工技术治理方法16二、隧道施工场地布置原则及临建工程建设标准3三、施工环境爱护治理方法45四、现场施工技术治理方法3五、施工现场治理标准59六、方案优化治理方法七、工程数量操纵治理方法67前 言施工技术治理确实是调动一切技术力量，认真贯彻执行国家对差不多建设的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益，科学组织各项技术工作,在企业内部建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新,采纳新技术、新工艺、提高企业的技术水平，为高效优质地完成

3、施工任务提供有力的保障。技术治理工作依据是:国家的各项技术政策、法规和有关经济政策；国务院各部委颁发的各种现行规范、规则、标准和方法;铁建总公司颁发的有关技术治理方法、集团公司技术治理方法、集团公司实施性施工组织设计治理暂行方法、铁建总公司、集团公司颁发的科技治理方法、集团公司、工程公司相关规章制度等。技术治理工作要紧表现在：保证施工过程符合技术要求,保证施工按正常秩序进行;通过技术治理，能够充分发挥企业潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率,降低工程成本，提高经济效益;通过技术治理，不断更新和开发新技术,促进技术现代化,提高企业的竞争能力;通过技术治理，使施工建立在先进的技术基础之上，从

4、而保证工程质量。当前,许多项目技术治理存在问题,要紧表现在：项目技术治理制度不健全或制度落实不力;施工方案优化及细化不主动;技术资料治理混乱,内业资料填写及签字手续严峻滞后；变更、索赔、补差资料积存意识差,签认手续不全;现场技术治理没有标准；工程数量确认不规范或不及时;技术指导频繁失误等。为了规范项目技术治理,本书依照集团公司、工程公司相关规章制度及工程公司施工技术治理方法对施工技术治理制度进行了简述和汇编,同时补充了部分内容,作为项目施工技术治理的大纲，项目技术治理必须以此技术治理制度汇编进行技术治理。项目经理部应针对技术治理制度汇编相关内容及项目具体情况建立相关工作程序或工作制度，规范项目

5、技术治理。另外本书中编录了部分项目经理部内部编制的项目技术治理制度及现场技术治理制度或方法(不含工程测量、工程试验相关制度，其相关制度见公司下发的项目治理制度指南),供各项目参照使用。 xx 第一篇技术治理制度汇编一、设计文件审查制度项目预备时期必须认真进行设计文件审查，设计文件审查由总工程师负责组织实施。对设计单位分批提供的设计文件，要及时审查、清理建档、登记造册,并设专人治理。设计文件审查分自审、会审两个时期进行,并最终形成审查报告。审查报告一般应包括下列内容:要紧工程项目明细表及技术特点。要紧工程数量汇总表。各种材料数量汇总表。工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康

6、安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。存在问题及疑点记录汇总表(要注明图名、图号,必要时附图讲明）。 在审查中发觉的问题，须及时与监理工程师、设计单位、咨询单位、建设单位联系解决。二、施工调查制度施工调查确实是依照设计文件进行现场核对,确定合理的施工布置和施工措施，落实各项附属、辅助工程,达到满足审查设计文件、编制施工打算、施工预算和实施性施工组织设计的需要。施工调查应包括如下内容：设计概况、工程概况和气象水文资料、地形地质情况。砂、石料和地点建材情况。地点可资利用的电力、油料情况。交通、通讯及公路等级标准情况。用地与拆迁情况,当地水源和生活物资供应情况。可资利用的民房、劳动力和附属、辅助

7、设施等。线路中线、水平；各项建筑物的位置、结构样式、基础类型、技术措施;施工方案比较并分析设计是否合理、资料是否齐全,有无优化设计的必要。现场调查完毕，须对调查资料进行整理分析，结合施工任务、工期要求、施工能力、技术水平、工程特点等写出书面报告。三、优化设计、工程数量进蓝图制度对工程项目进行施工设计的完善工作,通常被称为“进蓝图”。在工程项目中标后及上场初期,尤其是以初步或技术设计文件进行招标的工程,必须在设计单位出图前，把需要优化的设计方案及缺失部分的工程数量进入蓝图。其目的:一是关心设计院尽快拿出施工蓝图,为争取施工时刻制造条件;二是把设计应完善的项目或数量进入施工蓝图，对地质有误的地点提

8、出修正，减少以后变更难度,为企业制造效益。优化设计和工程数量进蓝图工作由项目总工程师负责,技术部门牵头，合同治理、物资设备等部门配合组织实施。优化工作要在对现场认真调查核对、对设计文件详细审查的基础上进行,优化后的方案要确保结构稳定和工程质量,确保施工安全。进入施工图的工程量必须是有效益的、符合计量支付要求的有效数量。目前,工程项目合同差不多模式有两种,即单价承包合同和总价承包合同。当合同为单价承包合同时，尽量增加工程数量“进蓝图及进预算”;当合同为总价承包合同时,应在保证项目功能及施工安全的情况下，尽量删减附属项目及数量。四、施工方案优化和专家论证制度施工方案是项目施工的龙头,施工方案的正确

9、与否直接关系到项目施工的成败,因此项目施工方案必须进行研讨优化，重难点工程组织专家论证，实施专家治理。项目中标后上场之初，公司工程治理中心组织技术部、设备部、成本部等人员组成的工作组到项目部进行初步的施工方案审定，形成会议纪要,作为项目施工依据。初步方案审定的要紧内容:要紧构造物工期打算和治理目标。施工组织机构：如项目部机构设置和治理模式、各类人员配备及定员总人数。要紧施工方案和施工方法。生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数,队伍的选择、材料及周转材料供应打算、要紧机械设备、车辆配置。要紧临时工程布置、数量、技术标准。劳务队伍上场要求及承包模式确定。工程项目开工前,在详细勘察现场和认真领会设

10、计意图后,项目部依照现场情况结合上场会议纪要编制实施性施工组织设计和施工方案,并组织人员对施组设计和施工方案进行深入研究，对工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等进行优化。实施性施工组织设计和施工方案必须按程序逐级审批。在分项工程开工后，依照现场实际情况，在效益最大化原则指导下进一步优化设计，寻求最佳方案。对采纳新技术的项目和技术复杂的重难点工程，如超长大直径桩基、深水大跨径桥梁、新型结构桥梁、技术复杂的桥梁及地铁、长度大于5m的隧道、地质条件复杂的隧道、专门地基处理、操纵爆破和大药量爆破、大型车站改造过渡、工期紧张且质量要求高的项目,其施工方案制定时应邀请有关专家参加，必要时请集

11、团公司总工程师组织专家评审和论证,对项目实施专家治理,进行技术指导和方案确定，对研讨论证形成的施工方案,项目部必须严格实施，不得擅自改变施工方案，否则对由此而造成的经济损失负全部责任,对造成重大损失的要给予项目要紧领导撤职等行政处理,遇专门情况需要调整时,项目部必须以书面形式按程序上报审批。五、机械设备检算、检测制度工程项目上场时应对设备进行检算，在施工过程中实行定检。着重对设备配备方案、设备选型配套进行认真研究和比较,以求合理、经济和高效。设备检算、检测项目预备时期，依照工程规模、实物工程数量、场地布局和工期目标、工艺要求,计算所需专项设备数量，既满足投标承诺和施工需要，又符合低投入高产出的

12、要求。一般应检算的设备有:隧道设备:变压器、发电机、水泵、空压机、砼拌合输送设备、掘进设备、装运设备、通风机、喷锚、支护、衬砌设备等。桥梁设备:桩基施工设备、砼生产输送设备、制架梁设备等。路基设备：土方施工有推、挖、装、运、平、夯、压设备等;石方施工有钻、推、挖、装、运、平、压、破裂设备等。砼道面设备：基础部分参照路基设备配置,道面部分有砼生产输送、摊铺、振捣、切割设备等。沥青路面设备:基础部分参照路基设备配置，道面部分有稳定土厂拌、沥青砼拌合、混合料运输、摊铺、压实、检测设备等。房屋建筑设备:基础开挖（桩基)、砼生产输送、提升、钢筋制作加工设备等。检测的重点设备是:架桥机、龙门吊、支架、塔架

13、等架梁和高空作业设备，确保技术状况良好、连接牢固可靠,确保运转和使用安全。施工机械选型配套总体原则设备配套方案要选准设备投入方式依照工程投资、工期和经营策略等因素,经分析比较、权衡利弊后决定。对重点、难点、大型工程以及工期紧、任务重、造价高的小型工程和政治性工程，一般以公司自有设备投入为主，劳务队自带设备或租赁设备为辅,以猎取较高的经济效益；小型工程项目和单价低、效益可能较差的工程项目，视具体情况，公司减少设备投入量，一般以劳务队自带设备或租赁设备为主。设备选型要正确设备选型要依据项目工程条件、地质特点、施工环境、工期安排、施工方法等因素综合考虑,突出设备的适用性、高效性和经济性，勿“贪大求洋

14、”。依照工程参数选择适用高效的施工生产设备。不同工程构造物参数不同，设备选型要依照其参数进行。设备选型要考虑施工环境对设备效率和经济性的阻碍,这些环境因素包括大气压力、风沙、高温、辐射、瓦斯、施工场地大小等；设备选型要突出主作业设备的高效率、高可靠性。设备配套要合理设备间要相互匹配；设备配套要保证要紧施工设备最大限度地发挥效率;设备配套不但要使生产能力成龙配套，而且要使各设备特性保持一致。设备选型配套要以科学计算为依据设备投入方案的选择、设备的选型配套都应建立在科学计算、各个方案经济比选的基础之上,不但要计算生产效率能否满足施工要求，更要从效益的角度比较方案的经济性。设备选型配套要依照施工组织

15、设计的要求对设备单机效率、配套效率进行实际计算,以计算结论为依据、经验作参考,使设备选型配套科学经济，不但满足施工生产要求,而且使效益最大化。六、工艺、模具革新制度项目预备时期研究施工方案时,对采纳的施工工艺、模具应同时研讨，做到统一部署安排，杜绝落后工艺与模具,提倡革新,但不能擅自提高设计标准,要从施工工艺、模具上下工夫,模具的革新是在工艺革新基础上进行的，在原有基础上不断创新，革除弊端,优化设计。七、临建工程施工方案编制及审批制度临建工程施工方案的编制及审批按公司临建工程施工方案编制及审批方法执行。八、实施性施工组织设计编制审批制度项目上场之后在设计文件审查、现场施工调查、公司既定总体施工

16、方案、设备检算、工艺模具革新优化的基础上按照公司实施性施工组织设计治理方法进行编制和审批。九、作业指导书编制制度作业指导书是针对施工专门过程、关键工序，向施工人员交待作业程序、操作方法、工艺要求、质量标准及注意事项的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。项目经理部在项目正式施工前必须安排技术人员就各专业关键工序、新工艺、新材料、新设备、新方法等，依照质量验收标准、技术标准,结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书,达到作业程序简明易明白，操作方法具体可行，施工过程有序可控,质量标准满足要求。编制作业指导书前,各专业技术干部要吃透设计文件、技术规范、质量标准，依据施工装备、作业环境条件、各项专

17、业技术、施工组织设计进行编制。作业指导书编制完成后,必须通过工程部审核项目总工审批后下发执行。必要时,报公司技术部或总工程师审批实施。作业指导书发放和接收必须统一编号和登记。十、施工技术交底制度技术交底是技术治理工作的一项重要内容,贯穿于项目施工全过程。能使宽敞施工人员了解设计要求，掌握验收标准、技术规范、操作规程,有利于科学组织施工,确保工程质量。设计单位技术交底 设计单位的技术交底一般由业主组织相关单位和人员进行，项目总工组织项目相关技术干部参加。参加技术交底的人员应在认真审查设计文件、认真进行现场施工调查的基础上，弄清设计意图及工程特点,汇总发觉的问题，及时与设计单位共同研究，协商解决。

18、技术交底要妥善保管并做为竣工文件资料列入档案。项目经理部施工技术交底项目经理部关于工区的技术交底，由项目总工组织，各相关业务部门及各工区技术干部、相关人员参加。内容为：工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织打算、总体进度打算安排、资源配置、要紧项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重大安全、技术措施及环保措施，重难点工程的施工方法及专门过程操纵和“四新”成果专门规定等。项目技术交底应形成会议纪要。对施工队伍技术交底对施工队伍的技术交底,由工区技术负责人组织施工队长、技术员、施工员及有关人员进行。交底应详细讲明工点的实施性施工组织设计、设计意图、质量验收规范、施工方法及技术

19、标准、施工工艺及质量安全环保措施等。对施工操作层进行技术交底对施工操作人员技术交底必须由工区技术主管以书面形式针对各工序进行。技术交底包含设计技术参数、空间位置、施工方法、施工工艺、质量要求、安全注意事项及操作技术要点、环保措施等。技术交底必须认真履行编制人、复核人、同意人签字手续并按技术资料治理要求妥善存档保存。十一、施工工艺流程设计、试验制度开工前项目经理应组织各专业技术干部编写施工工艺标准,对本项目涉及到的各项施工工艺流程进行设计。编写时依据国家行业有关标准、规范并结合本项目具体情况和企业施工经验,通过反复研讨，使施工工艺流程具有可操作性。各项工程全面开工前,依照施工工艺标准要求先在试验

20、段进行工艺试验,确定施工工艺参数。完成施工工艺试验后,应写出工艺试验报告,然后全面推广。通过工艺试验，对施工工艺流程进行完善，然后下发施工工艺标准并严格实施。十二、材料打算台帐治理制度编制好物资打算是保证工程正常进展的前提,也是合理安排利用资金的需要。依照物资治理必须坚持先打算后采购供应的原则，项目要依据施工组织设计,严格依照设计图纸计算各种材料总需用量并编制年度材料总用量打算、月度材料用量打算，材料打算须建立总台帐及工点台帐。材料打算编制的范围：钢材、水泥、火工品、木材、地材、防水材料、土工材料、锚杆、锚具、线上料、周转材料、小型机具、砼外加剂等由项目部供应的物资材料。材料打算的编制项目要紧

21、材料总需要量表在施组方案确定后,由工程部、合同部负责共同编制,经项目总工审批后报物资部。由于工程变更，数量发生变化时要及时对材料打算进行更新。工点材料总需要量表由工程部、合同部依据任务划分进行分解,定额核算后编制出相应各工点最低消耗量提供给物资部作为成本归集，成为操纵材料消耗的依据（此打算之和应与项目要紧材料总需要量表相符）。月度工点材料打算表由工点技术负责人依据施工任务打算安排进行编制，每月25日前报工程部复核、总工程师审核,28日前分工点提供给物资部。项目周转材料、小型机具配置打算表由工程部依据施组方案编制报物资部,由物资部编制配置打算报公司批准后组织调配、采购、供应。为便于分清责任，所有

22、材料打算采纳逐级审核签字制度，谁签字谁负责，确保材料打算准确性。打算所列的物资品种、规格及材质应满足设计单位提供的技术标准、交货条件、技术建议和设计图纸要求。打算发生变更时要及时补报变更打算,并注明缘故。十三、隐蔽工程、关键部位验收及旁站监理制度隐蔽工程及关键部位是项目施工治理的关键环节,也是工程质量操纵的重点和难点。推行和实施隐蔽工程旁站监理制度,是强化施工过程质量操纵，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保工程质量始终处于受控状态和一次达标的需要。项目经理部在项目开工前须依照项目特点建立旁站监理制度。旁站监理制度应包括：旁站监理的内容；旁站监理的要求;旁站监理的督查组织机构

23、及职责;奖罚措施。实行旁站监理的隐蔽工程和关键部位，除进行认确实隐蔽工程检查签证外，整个旁站监理过程必须记录在案,在工程日志中详细记录，要紧内容包括：时刻、地点、监理项目、检查签证情况、劳务队负责人、技术负责人、旁站监理人、施工方法及工艺标准、施工过程情况、质量操尽情况、其他须记录事项等。 十四、超前地质预报制度在隧道与地下工程施工中,超前地质预报是一项特不重要的工作，尤其是地质复杂隧道及地下工程施工必须把超前地质预报作为必不可少的施工工序对待。项目经理部须依照地质钻探报告、设计文件要求，针对项目特点制定适宜的地质超前预报制度。项目经理部应成立地质超前预报组织机构，配置适当的物探、地质、工程、

24、测试技术人员及适宜的地质探测设备,按照设计文件要求因地制宜制定探测方法和工作制度。对采集到的数据要认真汇总分析，以供设计单位作出正确推断,及时调整支护参数和施工方案，真正做到信息化治理与施工。每循环地质探测与预报应形成书面报告。十五、监控量测制度监控量测工作是隧道开挖、软土地基土方填筑、地铁车站基坑开挖等工程施工过程中不可或缺的施工工序,不仅是操纵工程质量、幸免安全质量事故的需要,而且与工程成本操纵紧密相关。项目经理部应依照项目特点、设计文件要求建立合适的监控量测机构，配置专职或兼职量测工程师及量测人员和量测仪器，建立严格的工作制度。量测人员要按照既定监控量测方案进行监控量测工作,及时汇总、分

25、析监控量测数据，切实做到信息化治理和施工，保证施工安全和工程质量。十六、技术资料治理制度技术资料指招投标文件、设计文件、施工图纸、标准设计图、通用图、变更设计文件、设计技术交底、施工规范、质量验收标准及项目进展过程中形成的施工组织设计、作业指导书、施工技术交底、工程日志、质量证明资料等。各类技术资料须按照公司相关规章制度和工程项目质量 环境职业健康安全治理体系及项目业主、监理单位的相关要求，进行登记、归档、保存、治理。十七、工程日志填写工程日志是项目施工过程中逐步形成的重要技术资料之一,也是编制竣工文件的重要资料。项目经理部应加强治理,建立定期和不定期检查制度,确定各单位工程、分部工程工程日志

26、填写责任人，保证工程日志规范记录、及时记录、完整记录。工程日志填写内容应包括:工程期内每日气候、施工组织、劳动力安排、机械设备投入、施工作业情况、工程数量、工程进度、工程质量、隐蔽工程检查验收、关键工序及隐蔽工程旁站监理情况等事项。对施工中遇到的重大技术问题、变更设计、要紧工程材料的使用、代用等情况及所采取的要紧措施和效果的记录。施工过程中发生的工程质量事故情况和处理情况的记录。有关领导、监察人员检查意见和采取的措施记录。施工中采纳的新工艺、新材料、新技术情况。其他要紧事项记录(值班技术人员、现场监理等)。工程日志应按不同类不项目分单位工程或分部工程结合项目业主或监理工程师要求分不建立。工程日

27、志应统一记录格式及填写内容。十八、变更设计、索赔、补差工作制度变更设计、索赔、补差工作是项目治理的重要内容，也是项目创效的重要途径，做好变更设计、索赔补差工作也是项目正常进展的需要。项目应建立变更设计、索赔补差工作责任制，明确有关部门及人员责任,确保变更设计、索赔补差工作正常及时开展。建立变更设计、索赔补差工作责任制项目经理项目经理是变更设计、索赔补差工作的第一责任人，必须加强对变更设计工作的领导，全面主持变更设计、索赔补差工作,经常督察业务人员变更设计、索赔补差工作情况。项目总工程师、项目总经济师项目总工程师具体负责变更设计工作,项目总经济师具体负责索赔补差工作,项目总工程师、项目总经济师应

28、认真阅读合同文件,积极查找变更设计和索赔补差途径，督促业务人员及时整理有关资料并报批。项目总工程师、项目总经济师应对变更索赔资料认真审核,确保变更索赔理由充分、计算正确、图表清晰，并追踪变更索赔批复情况,使变更索赔及时得到批复。有关业务人员工程部、物资部、合同部及技术主管应具体负责变更索赔资料的收集和整理、签认,及时上报项目总工程师、总经济师进行审核。变更设计实施原则和要求变更设计必须遵循“先变更、后施工”、按设计、按规范施工，本着保证质量,有利施工、提高效益的原则,按业主变更设计治理有关规定和程序进行。各类变更设计资料齐全。变更设计尽可能在开工前提出,一项工程幸免反复变更。各类变更设计应按有

29、关规定和要求完善手续,要有充分的理由及完整的签认,充分体现变更设计的科学性、合理性。做好变更设计统计工作，项目工程部应按公司技术部提供的台帐样表结合项目实际建立变更设计统计台帐,统计台帐应分工程类不详细统计。十九、工程数量台帐治理制度为了加强各种工程数量的预控，杜绝“对外少计量，对内多计量”的现象；为了切实执行项目月度成本核算分析制度,掌握成本节超缘故,及时纠偏,使成本始终处于受控状态；为了清晰反映设计变更、索赔、补差工作的全面情况，体现变更索赔补差工作的质量;项目部必须建立工程数量台帐治理制度、工程数量操纵责任制、工程数量逐级操纵制度。项目应建立的工程数量台帐业主验工计价工程数量台帐;外包计

30、价工程数量台帐；变更、索赔补差台帐；月度责任成本工程数量台帐;公司直线监控报表台帐。工程数量台帐必须按公司要求及时进行登记更新。工程数量操纵责任制总工程师:数量操纵要紧领导，审核对内对外计量的工程数量,审定工程数量节超，审核各类工程数量台帐；工程部长:总的工程数量操纵要紧负责人,负责复核汇总设计数量,复核对内对外计价工程数量，负责填写各类工程数量台帐；工区技术负责人：提供管区每月现场实际完成工程数量;建立工点各类工程数量台帐；提供外包计价工程数量。测量班长: 配合工区技术干部现场收方,确认现场实际完成工程数量。项目总经济师:计价时对各类工程数量进行复核,每个项目工程数量总量不能突破责任预算二次

31、分解数量。工程数量的逐级操纵开工前首先要对施工图进行复核,在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计,掌握可从业主计价的工程数量，并记录在数量台帐上。项目对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测,即对公司核定预算数量进行二次分解，二次分解数量作为对外包计量操纵数量;变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准。对业主计价工程数量、对外包计价工程数量必须首先由工点技术主管、测量班共同收方,然后报工程部长复核,最后报项目总工程师审核。二十、劳务队验工计价工程数量确认制度项目部严格执行公司规定，坚持按月对劳务队伍进行已完工程数量确认,每季度必须对劳务队工程数量进行一

32、次时期性清算。1、已完工程数量的确认月度验工计价工程数量一律填制已完工程数量表，实行业务部门共同收方、签认制度,即:测量队、工程技术员、主管工程师、外部劳务队伍负责人共同确认签字。为保证外部劳务队验工计价工程数量每季度(月)顺利确认,技术、测量人员需做好如下工作,并要求劳务队负责人现场签字。 设计图纸数量严格依照设计图纸及现场实际施工情况以合同计量规则进行计算确认。设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确结构尺寸、工程数量,作为完工后数量操纵依据。完工后及时进行数量确认。临时使用劳务队机械的，能以工程数量计量的尽量以工程量计量,难以计量的以台班计算，但必须由专人当日现场签认，

33、使用劳务队人工以计日工计价时也由专人现场进行签认。关于完工后不易或无法确认的工程项目必须在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认,如：土石方开挖、填筑;软基处理；桥涵基坑开挖;土石比例界定；隐蔽工程项目等。关于变更设计工程数量,必须在施工前或施工过程中对时期性工程数量测量收方或记录相关数据同时在该项变更设计工程数量全部完成后及时确认,完成项目经理部与劳务队双方签认手续。外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度,严格执行,今后凡发觉因劳务队没有签认工程数量,造成劳务队与项目经理部数量纠纷，追究项目技术主管的责任。2、在外部劳务队伍计价中，工程量不得突破公司责任成本预算核定的工程数量和批复并完成

34、的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在外部劳务队伍验工计价时要严格区分。关于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，按公司制定的内部变更程序和规定办理。凡因自身工作失误和擅自提供工程数量造成损失，按有关方法给予严肃处理。二十一、科技打算开发、技术总结制度科技打算开发及技术总结按公司施工技术治理方法中科技治理规定执行，项目总工是科技打算开发、技术总结工作责任人。二十二、竣工文件编制制度竣工文件编制由项目工程部负责按照项目业主或监理工程师的要求进行编制并按时移交业主，在竣工文件移交业主后应及时按公司科技档案编制实施细则编制一套竣工文件通过公司技术部移交公司档案室存档。项目总工是

35、竣工文件编制、移交责任人。第二篇项目施工技术治理指南项目施工技术治理方法技术治理要紧内容:依据合同文件，进行施工调查；审查设计文件,发觉问题、提出问题并及时处理；做开工预备工作，编制大型临时工程和施工工艺的设计方案;交接桩及施工测量;编制实施性施工组织设计/治理打算、创优规划和措施及科技打算;施工技术交底;制定和实施施工技术治理责任制及治理方法等；变更设计治理；编制竣工文件和施工技术总结;开展技术革新和课题攻关;技术资料治理。技术是项目治理的灵魂,技术治理关系到项目的工程质量和经济效益,关系到单位的信誉和进展,各级领导应充分重视，加强全员技术培训,建立健全各种技术责任制,提高生产技术素养和施工

36、技术治理水平。工程技术人员在执行本方法时,应严肃认真，躯体力行，看重责任，自觉遵守本方法的各项规定。一.设计文件审查设计文件审查由项目总工程师负责。项目工程部在工程开工前分不对设计文件进行细致的核对和审查,审核完毕后,应向总工程师提交正式书面审查报告,便于及时与设计单位和建设单位协商解决所发觉的问题,使施工按设计顺利进行。设计文件审查的要紧内容：各项建筑物、设备和有关附属建筑物的施工图表、工程数量和设计讲明。由设计单位与地点、其它单位签订的地亩拆迁、改造协议。对建设单位分批分期提供的施工图纸资料，要分批分期进行审查。审查报告一般应包括如下内容：拆迁建筑物的清单。详细工程数量（包括大临工程)汇总

37、表。施工设计图及讲明资料是否齐全。明确设计方案是否符合现场地形、地质情况、水文情况。有无错误和遗漏、图纸所标尺寸、标高及坐标有无矛盾，附属工程明细表。所需标准图、定型图、参考图一览表,有无过时作废情况。二施工调查施工调查确实是依照施工设计，进行现场核对，确定合理的施工布置和施工措施，落实各项附属、辅助工程,达到了解工程项目的全面情况和技术特点,为审查施工设计文件和编制实施性施工组织设计、施工预算,进行变更设计提供依据。施工调查的组织收到设计文件后，由项目经理主持，有关部门参加施工调查，结束后，提出调查报告。调查的依据施工设计文件。上级下达划分施工任务的文件。合同文件、招标文件或协议书。调查步骤

38、阅读设计文件、标书(合同或协议书);编写调查提纲,按业务部门划分调查任务；拟定具体的调查打算,必要时请设计单位总负责人及有关人员、建设单位有关人员共同进行现场调查。调查内容设计概况：了解设计通过、要紧技术条件和设计原则、线路方案比选和设计方面存在的要紧问题。工程概况:要紧工程分布情况，重点工程结构类型,施工方案,技术特点。水文气象资料:河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、海水涨(退)潮情况、通航情况;气温、雨量、大风季节、积雪厚度、冻土深度等对施工的阻碍。地质情况:线路通过地区的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量,不良地质现象和工程地质问题对施工的阻碍。砂石等

39、地材情况：地材类不、质量、产量、价格、运输及供应方式。当地可资利用的电力、水源、燃料等情况。用地与拆迁情况:了解当地政府有关征（租)用土地、房屋、拆迁的政策和规定。可资利用的民房、劳力和附属设施情况。拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见。线路中线、水平、各建筑物的位置、结构式样、基础类型、施工方案是否满足要求,分析设计是否合理,有无优化设计的可能性和必要性。调查报告调查完毕后,依照调查内容,结合施工能力、技术水平和当地自然环境的特点，出具书面报告,其内容如下:工程概况：线路经由、自然特征与设计核对的情况。施工组织意见:包括大临工程安排意见,技术组织措施、征地、拆迁规划及施工前期工作的安排意见。

40、优化设计的意见。其它事项。三.交接桩及施工测量测量组织及人员施工桩橛交接、施工复测和操纵测量要在总工程师组织领导下完成。工程部指定专职干部负责测量工作,工区技术和测量负责人对所负责的工点（或项目)的测量工作负全责。杜绝测量错误的发生。测量队长要依照各工区的施工需要配齐专职测量人员。各级领导和主管部门应关怀和支持他们的工作。主管工程的技术干部和测量人员应对测量工作负全责。因工作失职，出现测量错误,造成损失乃至工程报废者,分部将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。施工桩橛交接和施工复测施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作。由工程部牵头组织测量人员进行。测量队在参加交接桩和施工复测中,必须由测

41、量队长负责到底，完善交桩和复测手续,各种数据要反复核对，幸免出现测量差错。操纵测量及施工放样操纵测量及施工放样,必须采纳两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。所有记录、计算资料不得涂改,复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。重要桩橛必须按规定设置护桩,并定期进行复测。测量仪器测量仪器技术状况是保证测量质量的关键。各工区的测量负责人应加强教育本工区的测量人员对仪器的合理使用和妥善保管。经常对仪器进行保养，严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。各种仪器资料均应分项保存建档，做到目录清晰,内容齐全,妥善保管。四.编制实施性施工组织设计实施性施工组织设计

42、是指导施工和组织施工生产的纲领性文件。是中标后规划和指导承建工程从施工预备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件,是沟通工程设计和施工的桥梁,也是项目贯彻质量手册和程序文件的差不多文件。实施性施工组织设计由项目经理负责，由项目总工程师牵头编制。重难点工程施工方案由项目经理牵头，项目总工程师会同公司有关人员及专家共同制定。编制原则应以指导性施工组织设计和施工图为依据,以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。必须把握设计意图,抓住施工关键，通过计算论证、权衡比较,配置生产要素,合理布局,确保施工组织方案的科学性和可靠性。依照承建工程项目内容，分清主次，突出重难点，因地制宜，统筹安排。遵循工程

43、建设的技术规律,围绕质量目标，合理安排工艺流程和施工顺序。充分利用现有设备,做到配套、有用，合理安排冬雨季施工。尽量减少临时工程及物资运输量,科学地布置施工平面图,统筹安排各单项工程进度。要突出技术预控，从技术方案上确保工期进度安全，要预测施工中可能出现的不利情况，研究对策，拿出预案。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并有明确的质量、进度、安全、环保目标。编制依据国家、行业及地点有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。公司的治理手册、程序文件、治理规定。本工程承包合同及指导性施工组织设计。本工程设计文件、监理细则、合同。投标书及建设单位的施工要求。现场各种资源、环境的调查资

44、料。同类工程施工资料及相关工法。本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况。可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备资料。编制内容题目:某某项目实施性施工组织设计。引用文件：如招投标文件、合同文件、设计文件资料、规范、标准、定额、监理细则、现场调查资料、治理手册、治理规定、程序文件等。工程概况:如要紧工程量，总体工期要求，水文地质情况,结构位置，结构特点，设计、监理、建设单位等。目标承诺:如工期承诺,质量承诺（创优目标规划)，安全承诺，环保承诺等。施工组织机构及职责：如项目部组织机构图，各类人员的职责（含质量体系内的职责)。施工平面布置图。要紧施工方案及施工方法：各时期的关键工序措施(在施工中

45、，对工程质量起操纵作用的工序)，质量关键工序的作业流程及保证措施。施工进度打算,包括确定施工顺序,划分施工项目，计算工程量，计算劳动量和机械台班量，确定各施工项目的作业时刻,组织各施工项目的搭接关系并绘制进度图。劳力、材料、资金治理动态曲线。机械设备配置表。质量目标及质量保证措施。工期保证措施。职业健康安全目标及保证措施。环境目标及保证措施。质量要求技术措施先进、选定方案合理、具有可操作性。文字简练，附图完整,数字表格力求完整、准确、简洁。做到科学合理保工期，严格标准保质量,严密稳妥保安全，合理投入保效益。实施性施工组织设计审批实施性施工组织设计(其中重点和难点工程单独编制)应上报公司总工程师

46、审批,同时还必须报局指挥部工程治理部门和总工程师进行审批,未经审批的不得组织施工。经审批后，方可作为指导施工的文件执行。项目部必须严格按照批准的实施性施工组织设计组织实施。通过批准的实施性施工组织设计,必须严格执行，不准随意变更修改。确因客观缘故需修改时,应按原审核、审批程序办理。五.施工技术交底施工技术交底是施工技术措施实施的重要环节，是使施工人员明确和掌握建筑物的几何位置尺寸、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求,严格按照设计文件及规范进行施工,确保施工安全、工程质量。技术交底的内容设计单位对施工单位的技术交底项目部收到设计文件后,负责联系设计单位进行技术交底。并由项目部组织有关业务部门和

47、各单位有关人员参加。参加技术交底的各级人员,要认真阅读，弄清设计意图及工程特点,对设计图纸中与现场不符、图纸尺寸标注和数量错误之处及时记录以及在技术交底时提出疑问要求解答,对方案不妥的地点可与设计单位共同研究、协商解决；关于设计单位的意见或建议，以科学的态度分析、尊重采纳。对重大、复杂或采纳新技术、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工过程中,应请有关专业设计负责人到现场进行专题技术交底，以使项目技术负责人及施工技术人员,掌握该项工程的技术特点、专门施工工艺及要求。交底通过和有关问题及处理意见应详细记录,以文件或会议纪要的形式反映并留存，作为下一步施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案。施工单

48、位内部技术交底项目部技术交底分为两级,即：项目部对施工队的交底，施工队技术人员对工班的交底。项目部对施工队的交底开工前工点技术人员必须进行施工技术交底,并经常深入工地，及时进行技术指导,督促技术措施的执行,并对技术交底不清和技术指导失误负责。各分部分项工程、关键工序、专项方案实施前,项目总工程师、工程部长会同项目技术主管、施工员将施工技术措施向施工队治理人员进行交底，且必须参与技术交底实施的检查和验收。交底通过应详细记录,并签字确认,以文件或会议纪要的形式反映并留存。项目总工程师对此项技术交底负责。桥、隧、涵等结构物的测量放样技术交底,由项目技术主管编制，且必须经工程部长复核、项目总工程师审核

49、后，测量班同意进行施工放样，编制、复核、审核、同意均要亲笔签字。施工技术交底应细致全面，讲求实效,不能流于形式;按施工技术交底表填写,并附必要的图表。交底书一式三份,每份都要求有编制者、复核者、同意负责人亲笔签字,并加盖施工技术科公章后生效,否则按未进行技术交底处理。施工技术交底书应严格按照“三标一体化”贯标要求办理,累计留存编号,装订成册，工程部负责存档,直到工程竣工结束。施工队技术人员对工班的交底由队长或工班长负责实施，队技术人员参加和指导。必须做到交任务、交施工操作要求、交质量标准、交安全措施。坚持“三工”制度，即工前讲解、工中指导、工后讲评。 六.建立健全技术负责制和责任制各工区应建立

50、健全技术负责制和责任制。总工程师全面负责施工技术治理工作。各工区技术负责人和技术干部必须有工作职责，必须有明确的分工,必须有明确的责任,责任到人,形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责,能讲得出,做得到,认真履行。各工区负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该工区工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。七.变更设计治理变更设计是技术治理的重要组成部分,是优化施工组织设计，保证工程进度、质量、安全,制造最佳经济效益的重要途径，是集理论与经验，融技术与现场的综合性特不强的工作,是体现施工技术治理水平的标志性工作。各单位必须牢固树立“精心设计，

51、精心施工”的思想，加强对变更设计工作的领导和组织。变更设计应本着保证质量，有利施工、提高效益的原则，按业主变更设计治理有关规定和程序进行。各类变更设计资料齐全，尤其变更图必须有平面图、正剖图、侧面图，标高尺寸标注清晰。文字讲明及图纸必须能够正确反映变更理由和意图。变更设计尽可能在开工前提出,一项工程幸免反复变更。施工中发觉设计错误或与实际不符,不准盲目施工,要主动及时与监理部门和设计单位联系，办理变更手续。处理不了的问题，需及时向建设单位反映。变更设计时，不得单纯为节约工程费而降低设计标准。各类变更设计应按有关规定和标准要求完善手续，进行标识。必须有签认的变更设计图或正式书面通知,方可据以施工

52、,并留存做为竣工资料。如施工急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设计,亦应记录当即签字，并及时补办正式手续。凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料须复印时，必须通过主管部门领导审批，复印件必须经总工程师或工程部长复核签认后，才可发给有关部门。各单位接到核准的变更通知后，要认真组织施工。做好变更设计统计工作，工程部建立变更设计统计台帐，统计台帐应分工程类不详细统计。变更设计按公司有关规定给予有关人员奖励。八.技术资料治理技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯,编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。技术资料治理的范围:要紧包括在建项目

53、各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结,以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料(含文字、图片、图纸)等。工程部指定一名专职资料员对技术资料进行治理。各级均按治理手册和程序文件有关规定,建立受控文件和资料，有效文件和资料,作废文件和资料档案，所有施工图纸,标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时刻，并合理存放。工程部负责由设计院提供的各类设计文件的点收、编号、分发和保管。并

54、负责与设计单位联系,办理有关文件收发登记。各工区负责点收、登记、分发、保管本工区内的设计文件。工程部门均应依照施工项目,配齐标准图,全路通用图,院(局、厂)通用图和参考图等；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各施工单位使用，分散治理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中治理。对文件资料的借阅,均应办理登记手续，按期归还。各工区技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋,以便于系统汇合施工原始资料，处理有关施工技术问题,编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。九施工技术总结施工技术总结是工程建设的必要程序之一，是施工技术治理的一项重要工作

55、。为了及时地总结施工经验教训,不断提高施工技术治理水平，各工区必须认真做好施工技术总结工作，做到专人负责、专人编写、责任到人、制度落实。全管段综合性总结由工程部负责编写。工程综合总结初稿应在工程差不多竣工，尚未正式验交前完成。工程验交后，工程综合总结应在两个月内完成报局指挥部和公司技术部。全管段专题技术总结，由工区技术负责人或专业人员编写。专题技术总结包括重点工程、难点工程总结、施工中新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构的采纳、专门施工方法、劳力组织、机械化施工、技术革新、增产节约、经济核算、工程质量、施工安全方面的专题经验或技术总结。施工技术总结的内容：工程概况自然条件施工特点要紧技术条件

56、和标准施工安排及施工预备工作重大施工技术关键问题及采取的措施采纳新技术情况重大设计变更工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的要紧情况及经验教训验收交接对工程的评价工程数量、劳力、材料、投资、灾难损失、要紧经济技术指标等统计资料全线平面缩图、纵断面缩图及平面地理位置图有关图表、照片重点、难点工程及其专题技术总结专业技术总结的内容：工程概况施工条件要紧施工方法采纳新技术情况、经验、效果及测量试验资料施工中重大技术问题处理情况工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析,投资、材料、机械设备、劳动力的消耗使用资料有关照片、图纸施工技术总结的编写要求:编写施工技术总结要

57、严肃认真，实事求是，理论联系实际，要充分反映工程的成绩和经验,如实写出存在的问题和缺点。施工技术总结要能反映施工中的重要环节,关键处要叙述清晰，必要时附图表,照片。统计数字力求准确,反复核实,并与竣工数量相一致。施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入,文字简练，数据准确,图表清晰。用事实和数据讲明问题。施工技术总结在开工时就要注意收集整理资料，指定专人进行这项工作,在工程竣工后规定的期限内编写出技术总结。十.竣工文件编制工程项目的竣工文件是工程建设的真实记录，也是项目建设的历史档案和技术资料。它反映了各种地下、地上的建筑物，隐蔽工程,构筑物等状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、

58、运营的日常维护，以及设备的改造和改建、扩建等有着重要的意义。竣工文件是施工单位在施工过程中随时积存形成的。各级领导和各有关部门,必须从项目建设初始就重视这项工作。一是加强教育,掌握编制文件的依据和内容。二是坚持谁指导施工谁负责编制的原则,保证人员的相对稳定,资料积存完善。三是随时检查、督促收集、整理,以幸免资料文件散失在他人手中,造成破损和丢失。工区成立竣工文件编制领导小组，由技术负责人任组长。工程部负责各单位竣工文件材料的审核汇总工作。各工区负责本工区竣工文件的编制。对分单位竣工文件质量及时组织检查指导。所有竣工文件的具体编写内容，必须符合业主对竣工文件的各项要求。竣工文件应随施工过程的进行

59、及时收集编写，工程完工后及时整理,并按规定进行文整和组卷。十一.奖惩制度技术治理贯穿于施工的全过程，各级组织必须从始至终加强指导检查，严格制度。项目部每季度进行一次全面检查,不定期进行抽查，并组织考核奖罚。工区技术室能按公司施工技术治理方法中的项目技术室标准进行治理达标的奖1000元,不达标的罚款000元；同意质量体系内审和外审达标的（指无任何不达标者)奖励200元，不达标的按有关规定进行处罚。技术干部要不断提高自身素养，努力学习,钻研业务,注重理论实践,不断总结提高。凡技术干部撰写的论文在集团公司以上刊物发表的,每篇奖励300元。技术干部要认真、及时、准确、完整地做好质量记录。按照治理手册和

60、程序文件及各项标准有关规定，结合施工技术治理方法,写你所做的,做你所写的，记你所做的。开工前要有开工报告，报监理批准实施;图纸要有审核或会审记录；每道工序要有技术交底和工艺标准；关键工序和专门过程要有作业指导书;施工过程要有施工日志；变更设计有标识,手续完善；各种施工记录表格,施工常用报表要填写齐全、规范；工程数量清单要详细准确;内业资料分门不类归档,目录齐全,编号规范，收发登记详实，并有专人负责治理。项目部在检查中每发觉一项不符合要求,罚款200元。工程测量要建立健全六种制度，即设专职测量工程师负责制度;设计交桩有记录、有复测、有报告;施工前有交桩、有复核;施工中有放样、有复核、有检查;竣工