连锁店组织结构策划方案

1、*酒店投资治理有限公司连 锁 店组织结构方案（试行)二六年四月二十日目 录连锁店组织机构部门职责、岗位讲明书2总经理2总经理助理5营运部7营运部经理值班经理11总台接待员13电脑员餐厅领班1客房领班19行政部21行政部经理24行政干事27财务经理29会计1出纳33仓库保管员5维修工7各连锁店组织结构方案各连锁店组织机构图总经理 总经理助理 营运部经理行政部经理 值班经理行政干事 茶餐厅内保 总台客房厨房领班财务维修工外 保采 购领班接待员电脑员领 班值台服务员厨 师削 洗收 银服务员经理会计出纳 仓库记帐员保管员二、部门职能、岗位设置和岗位讲明书1.岗位讲明书酒店总经理 岗位讲明书第一部分岗位

2、规格讲明一、差不多资料岗位名称酒店总经理岗位类不高层治理岗位编码 所属部门定员标准人直接上级公司隶属下级编制日期206-3-2核准人二、工作职责序号内容负责程度全面负责酒店经营治理,及市场打算的制定，实施和检查,对酒店全面经营业绩负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权负责2确保完成公司下达的经营考核指标负责3搞好酒店的内部治理,保持酒店良好的工作秩序负责4酒店治理人员的配置及日常业务的各项审批工作负责5保证酒店客人和职员的人身安全和财产安全全责6严格按照神舟商旅酒店的治理模式进行治理，规范职员的服务全责7薪酬,晋升，淘汰机制以及治理形式的建立协助组织文化的确立,营造良好氛围,关怀职员的日常生活,

3、调动职员的积极性，搞好凝聚力工程负责9大客户,集团客户的建立和维护协助10负责年、月度的工作总结全责1负责突发事件的处理全责1服从神舟商旅酒店投资治理有限公司总部及各职能部门的业务指导,对查处的问题迅速进行整改。全责13完成上级领导临时交办的工作全责三、关键绩效指标1、酒店年度经营打算拟定情况(20%）;2、酒店年度经营打算完成情况（70%）；3、其他工作失误情况（10%）。四、岗位关系内部纵向关联酒店总经理、行政经理、营运经理、财务经理内部横向关联 外部关联重要客户、合作单位五、岗位权限人事权限酒店职员的治理权资金权限依照公司规定权限执行治理决策权限酒店日常事务的决策权六、工作环境工作场所办

4、公室工作时刻执行酒店要求备注 第二部分 任职资格要求一、学历与证书大专或以上学历，酒店相关专业二、经验有5年以上相关工作经验， 3年以上酒店治理工作经验三、知识掌握酒店经营治理知识，市场营销知识,财务治理知识和人事治理知识，并具有自己的一套成熟的思想体系四、能力1、战略规划能力2、全局掌控能力3、人才治理能力4、应变指挥变能力5、有较强的协调和沟通能力及处理突发事件的能力五、品德1、热爱酒店事业,有执着的敬业的精神2、具有开创精神对事业精益求精的执着追求3、顾全大局4、老实守信六、差不多心理素养1、思路清晰2、自信果断3、思维敏捷4、洞察敏锐七、躯体条件、躯体健康,精力充沛.岗位讲明书总经理助

5、理 岗位讲明书第一部分 岗位规格讲明一、差不多资料岗位名称总经理助理岗位类不高层治理岗位编码 所属部门定员标准1人直接上级酒店总经理隶属下级编制日期200-3-核准人二、工作职责序号内容负责程度1协助总经理完成公司下达的考核指标协助搞好酒店的内部治理，保持酒店良好的工作秩序负责3酒店治理人员的配置及日常业务的各项审批工作负责4保证酒店客人和职员的人身安全和财产安全全责严格按照神舟商旅酒店的治理模式进行治理,规范职员的服务全责6薪酬,晋升,淘汰机制以及治理形式的建立协助7组织文化的确立,营造良好氛围,关怀职员的日常生活,调动职员的积极性,搞好凝聚力工程负责8大客户，集团客户的建立和维护协助9负责

6、年、月度的工作总结全责负责突发事件的处理全责11服从神舟商旅酒店投资治理有限公司总部及各职能部门的业务指导,对查处的问题迅速进行整改。全责1完成上级领导临时交办的工作全责三、关键绩效指标、酒店年度经营打算拟定情况(2）;2、酒店年度经营打算完成情况（0%）；3、其他工作失误情况（10%）。四、岗位关系内部纵向关联酒店总经理、行政经理、营运经理、财务经理内部横向关联外部关联重要客户、合作单位五、岗位权限人事权限酒店职员的治理权资金权限依照公司规定权限执行治理决策权限酒店日常事务的决策权六、工作环境工作场所办公室工作时刻执行酒店要求备注第二部分 任职资格要求一、学历与证书大专或以上学历,酒店相关专

7、业二、经验有年以上相关工作经验， 年以上酒店治理工作经验三、知识掌握酒店经营治理知识,市场营销知识，财务治理知识和人事治理知识,并具有自己的一套成熟的思想体系四、能力1、战略规划能力2、全局掌控能力3、人才治理能力4、应变指挥变能力5、有较强的协调和沟通能力及处理突发事件的能力五、品德1、热爱酒店事业，有执着的敬业的精神2、具有开创精神对事业精益求精的执着追求、顾全大局4、老实守信六、差不多心理素养、思路清晰、自信果断3、思维敏捷、洞察敏锐七、躯体条件1、躯体健康,精力充沛(一)营运部1.部门职能一、市场工作负责市场调研工作,定期提交分析报告;编制市场规划;负责宣传策划工作;负责订房中心的治理

8、工作。二、业务治理工作负责规范所有业务的操作流程、标准、运营模式工作；负责对业务进行技术技能培训工作。三、质检治理工作负责执行本店业务质量检查标准、体系、规章制度；配合公司营运部对业务质检监督检查工作。四、对外联系工作负责与协议客户的联系工作负责与推广网站建立联系五、信息反馈每月市场信息的分析,编制市场分析报告并公布;制定内部信息反馈方法并监督执行。六、部门治理1.制定部门的年度、月度的工作打算，分配各项工作任务;2部门各项规章制度的制定和执行; 3.执行公司规章制度与规定；4参与本部门人员的招聘；5职员的在职培训和指导；.部门工作任务分配；对部门职员的绩效治理和绩效考评；8.与其他部门的协调

9、和沟通；9.部门工作的常规汇报；10部门月度、年度工作总结，呈报酒店总经理;1.部门外联事务的治理。七、其他1完成上级领导临时交办的工作。营运部经理 岗位讲明书第一部分 岗位规格讲明一、差不多资料岗位名称营运部经理岗位类不中层治理岗位编码 所属部门定员标准1人直接上级总经理助理隶属下级编制日期2006-3-20核准人二、工作职责序号内容负责程度1协助总经理处理日常工作协助2批阅各类营运报表，依照营运指标，落实各项措施全责3做好营销工作，推出营销机会全责4全面做好前台、客房、餐厅的治理工作，规范下属各部门工作,发觉问题及时督导全责定期与厨房领班研讨，经常调换菜单,提高菜肴质量负责做好营运分析及物

10、品的报废工作全责5完成总经理临时交办的工作全责三、关键绩效指标1、营运部年度目标责任完成情况(60)；2、下属各部门治理情况（3）3、 其他工作失误情况（10%）。四、岗位关系内部纵向关联酒店总经理、总经理助理、值班经理、厨房领班内部横向关联行政部经理外部关联客户、合作单位五、岗位权限人事权限部门职员治理权资金权限治理决策权限宣传策划治理建议权六、工作环境工作场所办公室及酒店内工作时刻执行酒店要求备注 第二部分 任职资格要求一、学历与证书大专以上酒店治理相关专业二、经验至少有3年以上相关工作经验，年部门领导以上主管经验，有较好的英语会话能力三、知识1、宣传与策划的专业知识2、酒店治理的相关知识

11、四、能力1、出色的领导能力,能激发下属的制造性思维、自身具备良好的逻辑思维能力，条理必须特不清晰3、个人必须具备良好的制造性思维能力 4、熟悉餐厅的菜肴特点,能依照顾客需要开具菜单五、品德1、良好的职业素养，工作积极性、态度要好,态度决定一切2、职业操守,为公司着想3、团结合作六、差不多心理素养1、是一个专门沉稳专门干练的人2、思路必须特不清晰，必须有层次3、推断必须极端敏锐,能察觉不人察觉不到的东西七、躯体条件1、躯体健康,精力充沛值班经理 岗位讲明书第一部分 岗位规格讲明一、差不多资料岗位名称值班经理岗位类不初级治理岗位编码所属部门营运部定员标准人直接上级营运部经理隶属下级编制日期206-

12、3-20核准人二、工作职责序号内容负责程度1审核总服务台、餐厅编制的各类报表及单据、做到准确无误全责2掌握酒店当日的营运状况,合理安排好职员全责3负责夜间的安全工作,发觉异常情况妥善处理，并及时报告上级领导负责4做好职员的考勤工作,认真填写考勤表全责5做好酒店营运分析,发觉问题要针对缘故，提出相应的措施，及时纠正存在的问题负责6负责处理客人投诉,及时纠正工作中的差错，并向营运部经理汇报处理结果全责7做好物品消耗的清点工作,填写物品报废单,办理报废手续全责负责治理下属职员，提出奖励和处罚职员的建议负责负责下属职职员作的培训负责14完成营运部经理交办的临时工作全责三、关键绩效指标1、所属本职工作情

13、况(5%); 2、所属职员完成工作情况（40%）；3、其他工作失误情况（10)。四、岗位关系内部纵向关联营运部经理、部门职员内部横向关联其他相关部门外部关联五、岗位权限人事权限部门职员的治理建议权资金权限治理决策权限六、工作环境工作场所酒店内工作时刻执行酒店要求第二部分 任职资格要求一、学历与证书中专以上酒店治理相关专业二、经验至少有年以上本岗位工作经验，有一定的外语基础三、知识1、熟悉总台、客房、餐饮服务的接待规范和治理业务2、掌握一般的核算知识，熟悉电脑操作四、能力1、熟悉酒店的安全设施和消防的应急预案2、有较好的处理突发时刻能力,善于与客人打交道3、有较强的协调沟通能力和组织指导能力五、

14、品德、责任心2、职业操守,为公司着想3、团结合作六、差不多心理素养1、遇事沉着平复、思路必须特不清晰，必须有层次七、躯体条件、躯体健康，精力充沛总台接待员 岗位讲明书第一部分 岗位规格讲明一、差不多资料岗位名称总台接待员岗位类不工作人员岗位编码所属部门营运部定员标准5人直接上级值班经理隶属下级编制日期2063-20核准人二、工作职责序号内容负责程度1负责接待入住客人的住宿登记,并输入电脑，安排好房间全责2接待客人的退房及结帐工作全责办理客人的贵重物品寄存和一般物品的寄放工作负责4同意客人的客房预定工作,办理换房和续房的有关手续全责负责客人的邮件、传真、留言的传递和处理工作全责6代客人订购机票及

15、车、船票全责7做好小商品的领料及售货工作全责8做好酒店营业的夜审工作及各类报表全责3完成值班经理交办的临时工作全责三、关键绩效指标1、完成本职工作情况(70%)；2、客户投诉情况（20）;2、其他工作失误情况（10)。四、岗位关系内部纵向关联值班经理内部横向关联其他相关部门外部关联五、岗位权限人事权限资金权限治理决策权限六、工作环境工作场所酒店内工作时刻执行酒店要求备注 第二部分 任职资格要求一、学历与证书高中以上酒店治理相关专业二、经验半年以上相关工作经验三、知识1、掌握一般的核算知识,熟悉电脑操作2、了解治安/消防的一般常识四、能力1、熟悉酒店的经营状况，明白得销售技能和接待礼仪2、有较好

16、的应变处事能力，善于与客人沟通.有一定的文字、口头表达能力和独立工作的能力五、品德1、责任心、对工作细心2、职业操守，为公司着想、团结合作六、差不多心理素养1、外向,爽朗爽朗2、遇事沉着平复七、躯体条件1、躯体健康，精力充沛2、五关端正，年龄在20-5岁电脑员 岗位讲明书第一部分 岗位规格讲明一、差不多资料岗位名称电脑员岗位类不工作人员岗位编码所属部门营运部定员标准人直接上级值班经理隶属下级编制日期2006-3-2核准人二、工作职责序号内容负责程度1做好酒店电脑及相关设备、设施及系统的日常维护工作,有故障时及时排除，保证电脑设备正常运行全责2熟悉总台的工作规范和服务流程，协助总台做好客人的接待

17、工作负责负责酒店的网络治理,及时更新神舟商旅酒店有限公司的有关文件和通知，并及时传送到有关部门全责4依照部门要求，负责打印有关文件、报告,并传送到有关部门全责完成值班经理交办的临时工作全责三、关键绩效指标、本职工作完成情况(90%)2、其他工作失误情况（0%)四、岗位关系内部纵向关联值班经理内部横向关联其他相关部门外部关联五、岗位权限人事权限 资金权限治理决策权限六、工作环境工作场所酒店内工作时刻执行酒店要求备注第二部分 任职资格要求一、学历与证书中专以上计算机应用与维护的相关专业二、经验至少有1年以上行业工作经验三、知识1、熟悉计算机的应用与维护知识2、熟悉总台的工作规范和服务流程3、熟悉酒

18、店治理软件的应用四、能力1、及时处理问题找到解决方案的能力五、品德1、责任心和敬业精神2、善于沟通、团结合作六、差不多心理素养1、思路必须特不清晰，必须有层次、推断必须极端敏锐,能察觉不人察觉不到的东西七、躯体条件1、躯体健康,精力充沛2、年龄2-35岁,五官端正餐厅领班 岗位讲明书第一部分 岗位规格讲明一、差不多资料岗位名称餐厅领班岗位类不一般治理人员岗位编码所属部门营运部定员标准人直接上级值班经理隶属下级编制日期2-320核准人二、工作职责序号内容负责程度1营业前负责确定要申领的餐具、台布、酒水、饮料等，并做好领用工作全责2检查餐桌上的各类调味品是否充足,做好营业前预备全责3收市后清点饮料

19、、酒水数量，做到清点准确无误全责每月检查清点餐厅财物，确保餐厅设备设施安全完好，并做好物品的报废工作全责督促职员做好餐厅的卫生工作，检查职员的个人卫生及餐具的清洁卫生情况负责6了解当天的宴席预定情况，并及时向厨房通报,做好一切预备工作全责7善于观看现场的服务动态，遇到客人投诉，应妥善及时处理并报告经理全责三、关键绩效指标1、完成本职工作情况(7%）、客户投诉情况(0）；3、其他工作失误情况（10%)。四、岗位关系内部纵向关联营运部经理内部横向关联其他相关部门外部关联五、岗位权限人事权限部门职员的治理建议权资金权限治理决策权限 六、工作环境工作场所酒店内工作时刻执行酒店要求备注 第二部分 任职资

20、格要求一、学历与证书高中以上文化水平二、经验至少有3年以上工作经验三、知识、了解菜肴特点及本店的餐饮特色四、能力1、善于沟通、有良好的应变能力2、能协助营运部经理按照餐厅的服务规范,督导职员做好服务工作五、品德1、责任心2、职业操守,为公司着想3、团结合作六、差不多心理素养1、思路必须特不清晰，必须有层次2、推断必须极端敏锐,能察觉不人察觉不到的东西七、躯体条件1、躯体健康,精力充沛2、年龄在25-35岁左右客房领班 岗位讲明书第一部分 岗位规格讲明一、差不多资料岗位名称客房领班岗位类不一般治理人员岗位编码所属部门营运部定员标准1人直接上级值班经理隶属下级编制日期200-20核准人二、工作职责

21、序号内容负责程度1督促检查客房服务员的工作质量，务必保证客房整洁负责检查客房内设备设施，有损坏的及时报修全责3检查客房内所摆放的各类物品全责发觉客人遗留物，应集中上交值班经理登记造册全责5做好客房服务员每日工作量的统计负责6组织服务员参加值班经理召开的例会,检查职员个人卫生、仪表仪容全责三、关键绩效指标1、完成本职工作情况（90)、其他工作失误情况(0%)。四、岗位关系内部纵向关联值班经理、客房服务员内部横向关联其他相关部门外部关联五、岗位权限人事权限 资金权限治理决策权限 六、工作环境工作场所酒店内工作时刻执行酒店要求备注 第二部分 任职资格要求一、学历与证书初中以上文化水平二、经验至少有2

22、年以上工作经验三、知识、熟悉楼层客房服务业务2、熟悉楼层服务用品的布置规格及公共区域设备设施维护保养知识四、能力1、善于沟通、有良好的应变能力2、具有一定组织协调能力,并按照工作规范和质量要求督导职员五、品德1、责任心、职业操守，为公司着想3、团结合作六、差不多心理素养1、思路必须特不清晰 2、遇事平复考虑七、躯体条件1、躯体健康，精力充沛，五官端正2、年龄在2545岁左右(二）行政部1部门职能一、组织架构和定岗定编1.就组织架构的变化及时提出个人见解并跟进落实;2依照新的组织架构重新规划和调整部门职能;二、人员招聘1依照编制招聘职员；2编写招聘广告(招聘内容）；3.组织招聘活动并联系相关人员

23、参加招聘会；.与用人部门一起对应聘人员进行复试，并确定应聘者是否合格。三、培训治理依据公司进展规划及职员培训需求制定年度培训打算;2.联系外部培训机构，组织内、外部培训；3对新进职员进行岗前培训；4.整理培训资料档案,记录职员受训情况;.组织相关人员对培训效果进行评估;.进行个不访谈，制定职员职业进展打算。四、人事异动1人事异动的考核;2.依照差不多批准调动申请办理人事异动手续(如晋升、降级或者平调）;3通知其职员上岗并公布人事异动情况。五、离职治理1职员离职面谈;2办理职员离职手续。六、职员提案治理1搜集、申报、治理提案和合理化建议;.监督职员提案和合理化建议的落实；3组织相关人员对职员提案

24、成果进行评审和鉴定;4依照提案治理方法落实提案项目成果的奖励。七、考勤治理1考勤系统的维护;2.考勤异常的处理;.出勤监督治理（如请假)。八、绩效治理1依据公司的绩效考核治理制度监督执行；2.检查、监督绩效考核的过程;3对考核资料及数据进行汇总、分析;4建立职员个人绩效考核档案及数据库;九、薪酬治理1.依照薪酬福利制度和绩效治理制度的有关规定提出职员薪资调整议案；.计算职员的薪酬;十、劳资治理与福利治理1依照政策规定并结合公司实际拟定劳动合同;2签订职员的劳动合同，并妥善处理劳资纠纷;3拟定福利政策，并组织实施福利打算；4办理职员的社会统筹保险；5办理职员的保险索赔;6.负责公司娱乐设备治理(

25、申购、保管、领用登记等）;7.组织各种福利性活动（如年终聚餐、重大节日聚餐、抽奖等）；8.组织职员业余文化生活。十一、日常行政事务治理.依据各项治理制度完善行政事务;2制定行政费用的开支打算;.检查、监督有关部门贯彻执行行政治理体系决议;4.按照相关的规章制度处理各种违规违纪的行为;5.定期组织搜集、分析、综合行政各方面的情况；6部门间有关行政事务的协调。十二、会议治理1制定企业会议治理规定并监督执行；2协办临时大型会议的组织和联系工作。十三、文件操纵1.建立文件操纵中心,做好文件资料档案工作;2文件的归档、记录和受控治理（加盖受控印章）;3.依照文件发放范围和过往的发放记录收发文件并填写收发

26、记录;4依照文件治理规定(借阅权限）办理文控中心文件资料的借阅手续并登记;5文件资料的保管；6传真资料的收发。十四、运营物资采购治理1负责本店运营所需材料的采购与登记;2.负责本店办公用品的采购与发放;3对各项资产的领用登记、规整工作。.严格操纵供应商品的质量。十五、运营设备维护治理1.负责实施公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、PA设备、等设备的维修保养打算；2.掌握酒店设备的正常运行和日常维修，同意并组织实施行政部的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量,保证满足对客服务要求；3依照要求监督外单位承担大修、技术改造和工程项目,并组织人员紧密配合，保证工程符合规定的要求;协助制定设备维

27、修、技术改造和设备更新等打算的执行中如发生问题及时汇报;5.制定维修备品、备件打算,上报公司行政部;按照预防性维保打算对公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查,对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况；.对维修工作进行统计，编报每天的工作日报表；8.总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修打算、更新改造打算且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。9.定期检查各连锁酒店的设备设施，保证运行畅通。十七、安全保卫工作执行安全保卫条例及保安工作职责;定期检查消防设施,确保防火安全负责对本酒店安全保卫制度的业务培训。十八、环境卫生

28、治理1统筹、指挥、安排清洁工作；2重要活动、临时活动的清洁工作。十九、其他1制定部门的月度工作打算，分配各项工作任务；2每周部门会议的召开；3与其他部门的协调和沟通;4.部门内和部门间冲突的处理；5.完成上级领导临时交办的工作。3岗位讲明书行政经理 岗位讲明书第一部分 岗位规格讲明一、差不多资料岗位名称行政部经理岗位类不治理岗位编码所属部门行政部定员标准1人直接上级总经理助理隶属下级行政干事编制日期006-0核准人二、工作职责序号内容负责程度1全面负责酒店人、财、物的治理全责2负责酒店的人事工作、依照编制招聘职员全责负责营运设备的维护维修工作,做好工程维修人员的督导工作负责做好酒店的物资治理和

29、工资,做到既不脱节又不积压负责负责酒店的日常安全工作及外场的清洁工作全责6负责酒店的日常行政事务工作全责7负责与政府有关部门的协调与接待工作,做好各类证照的审验工作全责8督促财务做好资金运用、资金治理、财务核算、经营分析、财产和物资治理工作负责9做好职员的思想工作,经常与职员沟通,保证酒店总经理政令畅通全责1完成酒店总经理交办的临时工作全责三、关键绩效指标、个人年度目标完成情况（3）;2、所分管部门年度目标责任完成情况（0)；3、职员中意度情况（20）；3、其他工作失误情况（10)。四、岗位关系内部纵向关联酒店总经理、总经理助理、财务经理、行政干事、维修工内部横向关联营运部经理外部关联劳动与社

30、会保障局、工商局、公安局、卫生防疫站、自来水公司、煤气公司、地点政府五、岗位权限人事权限部门职员的治理权资金权限治理决策权限将职员意见汇总呈报总经理，对改善职员治理的建议权六、工作环境工作场所酒店办公室工作时刻执行酒店要求备注 第二部分 任职资格要求一、学历与证书大专以上学历二、经验具有年以上人事行政治理工作经验三、知识1、人力资源治理、心理学知识、劳动法知识、当地政策、差不多办公自动化操作运用知识、熟悉各项工作业务的流程四、能力、沟通协调能力、能做好职员的思想工作及处理突发事件的能力3、有较强的文字表达能力4、应变能力五、品德1、特不认真负责2、对上级忠诚,因为工作涉及到比较保密性的内容3、

31、团结合作六、差不多心理素养、洞察敏锐,观看能力比较强2、遇到情况能够冷静处理，心理同意能力、处理情况能力要强七、躯体条件1、躯体健康,精力充沛 、年龄0岁以下行政干事 岗位讲明书第一部分 岗位规格讲明一、差不多资料岗位名称行政干事岗位类不初级治理人员岗位编码所属部门行政部定员标准1人直接上级行政部经理隶属下级编制日期06-3-20核准人二、工作职责序号内容负责程度1办理职员的招聘录用及退工等有关手续全责2组织新职员的岗位培训全责3负责酒店职员的考勤统计汇总工作及结算职员薪金全责4负责酒店各类公文的起草、上传和下发工作,各种证照的申领和年检工作负责5完成工资及人事报表和各类台帐的统计工作全责6协

32、助做好酒店固定资产和低值易耗品的治理全责7完成行政部经理交办的临时工作,协助搞好对外协作关系全责三、关键绩效指标1、个人年度目标完成情况(6%）；3、职员中意度情况（30%）;、其他工作失误情况(0%）。四、岗位关系内部纵向关联行政部经理、财务、维修工、外保、采购内部横向关联各个部门协调外部关联劳动与社会保障局、工商局五、岗位权限人事权限资金权限治理决策权限六、工作环境工作场所酒店办公室工作时刻执行酒店要求备注 第二部分任职资格要求一、学历与证书中专以上相关专业学历二、经验至少有1年以上人事行政工作经验三、知识1、人力资源治理知识2、对计算机知识的了解,熟悉电脑操作四、能力1、沟通协调能力五、

33、品德1、责任心2、敬业精神和务实的工作作风、团结合作六、差不多心理素养、洞察敏锐,观看能力比较强2、意志坚强,挫折承受能力七、躯体条件1、躯体健康,精力充沛、年龄2-45岁财务经理 岗位讲明书第一部分 岗位规格讲明一、差不多资料岗位名称财务经理岗位类不治理人员岗位编码所属部门行政部定员标准1人直接上级行政部经理隶属下级编制日期20062核准人二、工作职责序号内容负责程度1负责做好资产治理,编制酒店月度各类报表,做到正确无误按时上报全责2与财政、税务保持联系,及时了解最新财政法规、政策，规范酒店的财务基础工作全责3认真检查批阅各类报销凭证及供应商的帐款,督导操纵进货的成本全责4做好酒店固定资产的

34、治理和仓库的检查，做到帐、卡、物一致全责检查督促会计、出纳做好各类会计凭证,按时缴纳各类税收全责核对当月工资总额和劳务工费用，若有差错及时调整协助7制定酒店的各类费用预算，及各类应收款的回笼,尽量消灭坏帐全责8每月对酒店的经营状况进行分析,发觉问题提出整改措施全责三、关键业绩指标1、工作的准确性(50)；、完成本职工作情况（40）；3、其他工作失误情况(10%)。四、岗位关系内部纵向关联行政部经理、仓库保管员、会计、出纳内部横向关联外部关联供货商、税务局五、岗位权限人事权限部门人员治理建议权资金权限治理决策权限 六、工作环境工作场所办公室工作时刻执行酒店要求备注第二部分 任职资格要求一、学历与

35、证书具有大专以上财会专业学历二、经验具备5年以上酒店工作经验三、知识具备财务治理、会计、税法、经济法等方面的知识四、能力1、具有一定的治理能力 2、熟悉财务的各类报表，熟悉财务打算的制定及资金的治理五、品德1、善于沟通2、遵纪守法,具备较高的工作责任感,不以权谋私，保守业务机密六、差不多心理素养1、洞察敏锐2、务实的工作作风七、躯体条件躯体健康,精力充沛，年龄300岁会计 岗位讲明书第一部分 岗位规格讲明一、差不多资料岗位名称会计岗位类不治理人员岗位编码所属部门行政部定员标准1人直接上级财务经理隶属下级编制日期2006-20核准人二、工作职责序号内容负责程度协助做好资产治理，编制酒店月度各类报

36、表，做到正确无误按时上报负责做好酒店固定资产的治理和仓库的检查，做到帐、卡、物一致负责5认真填制各类会计凭证,按时缴纳各类税收全责6核对当月工资总额和劳务工费用,若有差错及时调整协助8每月对酒店的经营状况进行分析，发觉问提上报财务经理协助三、关键业绩指标1、工作的准确性(50)；2、完成本职工作情况(40）；3、其他工作失误情况（10%)。四、岗位关系内部纵向关联财务经理、出纳、仓库保管员内部横向关联 外部关联 挂帐单位五、岗位权限人事权限 资金权限治理决策权限六、工作环境工作场所办公室工作时刻执行酒店要求备注第二部分 任职资格要求一、学历与证书具有大专以上财会专业学历二、经验具备2年以上酒店

37、工作经验三、知识具备会计、税法、经济法等方面的知识四、能力1、理解能力强 2、熟悉财务的各类报表五、品德1、善于沟通2、遵纪守法,具备较高的工作责任感，不以权谋私,保守业务机密六、差不多心理素养1、洞察敏锐2、务实的工作作风七、躯体条件躯体健康，精力充沛,年龄5-5岁出纳 岗位讲明书第一部分 岗位规格讲明一、差不多资料岗位名称出纳岗位类不工作人员岗位编码所属部门行政部定员标准1人直接上级财务经理隶属下级编制日期063-2核准人二、工作职责序号内容负责程度1做好日常的银行、现金的治理工作,随时掌握余额。负责2协助做好酒店固定资产的治理和仓库的检查，做到帐、卡、物一致协助3认真填制各类会计凭证，做到日清月结全责4负责职员日常报销工作全责5做好转帐支票及现金支票的治理工作全责完成财务经理交代的临时性工作协助三、关键业绩指标1、资金的保管情况（0%）;2、完成本职工作情况(4%）；3、其他工作失误情况(10）。四、岗位关系内部纵向关联财务经理、会计、仓