生产班组规范化管理标准征求意见稿

1、PAGE .PAGE ：.；贵州电网公司企业规范 消费班组规范化管理规范 试行-发布 -实施贵州电网公司 发布前 言为规范贵州电网公司消费班组方案管理、作业管理、技术培训管理、资料管理、平安管理及班务管理等任务内容，根据中国南方电网公司消费班组规范化建立任务要求，结合贵州电网公司消费班组实践情况，特制定本规范。本规范由贵州电网公司消费技术部提出并归口。本规范主要起草人：罗勇 陈乾 黄海林 犹登亮 朱承贵 刘文强冯树槐叶文波 彭朝晖 毛天奇 陈钢 冉庆和 本规范主要审查人员：张涛 任勇 李涟叶 刘宏韧 刘明跃 本规范自下发之日起实施。执行中的问题和意见，请及时向贵州电网公司消费技术部反响。 目

2、录 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 前 言 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总那么 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 规范性援用文件 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 术语和定义 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 人员及岗位配置 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 方案管理 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 作业管理 PAGEREF _Toc h

3、- - HYPERLINK l _Toc 技术培训管理 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 资料管理 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 平安管理 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 班务管理 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附图： 消费性方案管理流程图 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附图：方案性任务作业流程 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附图：紧急缺陷及事故抢修作

4、业流程 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：xxx班x年x月消费任务方案 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：xxx班x年x月第x周任务方案 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：xxx班xxxx年xx月xx日派工记录 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：xx年xxx班员工年度绩效管理表 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：会议记录 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK

5、 l _Toc 附表：平安活动记录 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：消费班组根本办公及生活设备配置表 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：消费班组根本平安工器具配置表 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：XXXX班平安工器具或仪器仪表清册 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：XXXX班平安工器具检查表 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：XXXX班备品备件台帐 PAGEREF _To

6、c h - - HYPERLINK l _Toc 附表：XXXX班备品备件领用登记薄清册 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附录：作业指点书格式 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附录：资料盒编号原那么 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附录：文件夹编号原那么 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附录：消费班组应配备的国家法律、行业规程及规范 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附录：消费班组应配备的中国南方电

7、网公司规程、规范和规定 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附录：消费班组应具备的管理规范和制度 PAGEREF _Toc h - -贵州电网公司消费班组规范化管理规范PAGE - 32 -消费班组规范化管理规范 总那么. 为规范贵州电网公司消费班组的根底管理任务，提高班组管理程度，夯实班组平安管理根底，特制定本规范。. 本规范适用于贵州电网公司各消费班组。. 贵州电网公司所属各企业指点、管理人员应熟习并遵照本规范。. 贵州电网公司所属各企业消费班组人员必需掌握并执行本规范。. 对消费班组的检查、评选任务，应遵照本规范。 规范性援用文件以下文件中的条款经过本

8、规范的援用而成为本规范的条款。凡是注日期的援用文件，其随后一切的修正单不包括订正的内容或修订版均不适用于本规范。凡是不注日期的援用文件，其最新版本适用于本规范。中华人民共和国劳动法中华人民共和国平安消费法中华人民共和国电力法DL -电业平安任务规程发电厂和变电站部分DL -电业平安任务规程电力线路部分Q/CSG -电气任务票技术规范发电、变电部分Q/CSG -电气任务票技术规范电力线路部分Q/CSG - 电气操作导那么Q/CSG -输变电设备缺陷管理规范Q/CSG -kV及以上变电站运转管理规范中国南方电网公司供电企业人力资源配置规范试行贵州电网公司 术语和定义 消费班组：是指设备检查、检修、

9、技改、实验、校验及运维等消费业务虚施及责任主体。正文中简称班组。 人员及岗位设置. 人员及岗位设置按照，根据班组管辖设备和运转、检修等任务量等进展定员，结合本单位实践，参照表进展定岗。表：班组人员及岗位配置表班组类别班长副班长技术员任务担任人备 注大型班组人及以上人及以上中型班组人人人小型班组无人人及以下班组组织机构设置班组组织机构设置见表。表：班组组织机构设置班组管理人员职能员说 明班长、副班长(兼平安员)、技术员工会小组长、副班长兼任平安员，无副班长班组由其他人员兼任。、工会小组长、宣传员、资料员、考勤考核员均为兼职。、班组成员可身兼多名职能员。宣传员考勤考核员资料员 方案管理班组根据上级

10、部门的任务方案和班组消费性任务及非消费性任务，编制班组任务方案，.任务方案按年度、月度、周日进展编制，年度、月度任务方案须报所属消费部门审批。.任务方案内容主要有巡视(维护方案、检测和预防性实验方案、检修技改方案、“两措方案、抢修值班方案、保电方案等消费性任务方案和班务管理、培训管理等非消费性任务方案。.周期性任务方案的编制根据.年度任务方案编制根据a 上级同意的检修技改、检修维护及“两措等方案。b 设备巡视、维护、检测及预防性实验方案。c 上年度未完成的任务。d 非消费性任务。.月度任务方案编制根据a 年度任务方案。b 上月未完成的任务。c 上级下达的消费指令和其他任务义务。d 非消费性任务

11、。. 周任务方案编制根据a 月度任务方案。b 上周未完成任务。c 暂时消费义务。d 非消费性任务。. 日任务方案派工记录编制根据a 周任务方案。b 前一日未完成任务。c 暂时消费义务。d 非消费性任务。. 任务方案管理主要包括消费部门下达任务方案、任务方案编制、任务方案执行、任务方案调整、任务方案回想总结等环节。. 任务方案编制.年度任务方案a年度任务方案编制应按照全面性、系统性和统筹性的原那么，结合班组本身实践编制，经班组讨论，报车间同意后执行。编制格式见附表。b年度任务方案要具有超前性和可控性，制定的方案应尽能够在班组现有资源的情况下经过努力能顺利完成。c年度任务方案编制完成并经班组讨论后

12、，应于每年月日前报车间审批后执行。d年度任务方案应按照PDCA原那么构成闭环管理，分别于每年的月日、月日前开展一次半年和全年任务总结，并上报所在车间审核备案。e半年任务总结内容主要包括上半年任务执行情况、未完成任务的缘由、存在的问题和下年度的方案调整建议。f年度任务总结内容主要包括上年度任务执行情况、未完成任务的缘由、存在的问题和建议以及下年度的任务思绪及方案。g班组应对年度任务方案、半年以及全年任务总结进展归类存档。. 月度任务方案a月度任务方案应根据年度任务方案并结合当前消费情况逐月分解，方案经班长审核签字后于每月日前报车间审批、执行。b班组必需严厉执行月度任务方案，及时跟踪反响义务完成情

13、况，对未完成的方案阐明情况上报。c班组月度任务方案按年度存档，编制格式见附表。 . 周任务方案a周任务方案应根据月度任务方案的开展情况于每周五提出，经班长审批后执行。b周任务方案应详细细化到每一天，并分解成班员的个人周日方案。c 艰苦缺陷处置等任务，应作为周任务方案的内容。d周任务方案按月存档，编制格式见附表。. 日任务方案派工记录a 班组结合周任务方案，合理分派任务义务，构成日任务方案派工记录，按月装订存档。b日任务方案派工记录为班组执行年、月、周任务方案的最终落角点和原始根据，记录应包括完成每项任务义务所需的任务人员、车辆及任务进度等。编制格式见附表。c日任务方案派工记录包括方案内和方案外

14、任务义务,发生方案外任务义务时应据实填写。. 班组应加强方案执行情况的监控和闭环管理，根据任务实践开展情况及时调整任务方案，并将任务方案执行情况纳入班组绩效管理。 作业管理. 作业义务班组应根据班组职责进展全面作业义务梳理，并明确相应的作业规范。. 作业规范班组作业规范包括作业指点书和作业表单两类，作业数据记录入作业指点书和作业表单。.对预试、定检、修缮等可反复性强、作业内容规范的消费作业，按照要求编制相应的作业指点书。. 对隔离操作类作业，严厉执行安规、“两票规定。对巡视、维护等类作业，按有关运转管理规程并结合风险管理体系要求编制巡视、维护作业表单。. 对可反复性不强、风险较高的作业，如缺陷

15、异常处置、抢修等，按照安风体系要求编制相应的危险点控制措施单。 . 作业流程班组方案性任务作业流程和紧急缺陷及事故抢修作业流程分别见附图和附图 技术培训管理.班组应按照南方电网公司消费班组技术技艺培训规范和贵州电网公司技艺人员评价规范，制定班组年度岗位培训目的。. 班组应根据年度培训目的和班员技艺程度，于每年月中旬由技术员做好员工次年培训需求调查，填写员工培训需求信息表存档。见附表。.班组根据培训需求，月上旬编制班组和个人年度培训方案见附表，经所属消费部门同意后列入班组年、月、周任务方案。. 培训实施班组培训的主要内容有：公共技艺、专业技术和岗位技艺。. 培训方式) 班组培训可采取“技术讲课、

16、技术问答、现场培训、技艺帮扶、师带徒、实操演练、反事故演习、技艺比武、事故料想、事故分析、平安学习等方式。) 技术讲课和技术问答可结合进展。技术讲课可采取员工轮番授课或聘请其他人员讲课，每季度至少进展两次。) 现场培训，每季度至少一次。) 技艺帮扶需签署帮扶协议，拟定帮扶方案，并按方案实施。师带徒需签署师徒协议，师徒协议中应包括技艺提升方案、评价和奖惩规范、期限等条款。) 实操演练、反事故演习、技艺比武可结合进展，每年至少进展一次。 事故料想应结合日常任务进展，每月至少进展一次。事故分析根据事故、事件情况及时进展。平安学习结合班组平安活动每周进展一次。. 班组技术培训应计入员工个人学分。. 新

17、进员工和转岗人员，须按照先“培训后“上岗的原那么，按相关要求完成岗前培训和转岗培训，经考试考核合格后，方可上岗；. 在岗人员每两年按照南方电网公司消费班组技术技艺培训规范和贵州电网公司技艺人员评价规范完成一次相应等级的技术技艺培训。. 班组应对技术培训任务进展实时评价，根据评价结果及时调整培训方案、内容，年底进展总结和综合评价。. 班组应将技术培训评价结果纳入班组绩效管理。.班组须建立员工培训档案。内容包括：个人根本信息、学习阅历、考试成果、评价结果、培训合格证、技术和技艺专业资历证等信息。. 班组培训记录见附表纳入班组技术资料管理。 资料管理.班组应结合任务实践，按照图纸资料分类编制配置清册

18、并配置齐全，对资料盒一致标识。. 图纸资料包括管理制度类、技术管理类规范、规程、工具书、设备设备类台帐、阐明书及图纸图表等、任务记录类如作业记录、实验报告、技术分析报告等及报表。. 管理制度班组应根据本班组实践，编制有关管理制度，每年应进展一次修编。班组应具备的根本管理制度见附录。.法律、法规和规范班组应具备的根本法律、法规和规范见附录，并进展分类管理，对曾经废除的规程等资料进展及时更新。. 设备台帐.班组应将电气设备台帐录入消费管理信息系统。对改换的设备必需进展及时更新。.班组应建立各种消费器具的台帐清册见附表，实行动态管理。.班组应建立备品备件台帐信息见附表，实行动态管理。. 设备阐明书及

19、图纸班组应具备与本专业相关的设备阐明书及图纸，并进展分类管理，根据设备变动情况及时进展更新。.实验报告.出厂实验报告 电气设备出厂实验报告，必需进展分类保管，且根据现场实践安装位置进展标志，并构成查询检索目录。.交接实验报告 电气设备交接实验报告，在设备安装终了后进展的投运前实验，由实验班组审核人及部门审核合格后进展存档保管。并及时录入消费管理信息系统。.预试、定检实验报告预试、定检实验报告根据各自的内容，要求各有其一致的格式，对完成的实验工程进展数据分析的结论，由实验班组审核人及部门审核合格后进展存档保管。并及时录入消费管理信息系统。. 作业记录按照班组作业指点书和作业表单进展任务，原始数据

20、记录必需完好，作业记录由班组保管。 . 技术分析报告对于设备事故、异常情况发生后消费班组应进展技术分析，编写技术分析报告，并上交所属消费部门。. 班组应加强图纸资料的动态管理，制定运用及维护管理方法，设专人管理,确保设备新增、变动后图纸资料能及时更新，建立详细的借阅记录见附表。. 班组的资料管理应积极推行电子化、信息化。 平安管理. 平安消费责任制.根据上级和车间有关规定，结合班组岗位设置和职责分工，消费班组应制定岗位平安职责。. 班组平安员应对班员岗位平安职责的执行情况进展跟踪总结，作为年度任务业绩考核的重要根据。. 平安消费目的管理.班组必需根据本班组年度平安消费目的，结合岗位平安消费职责

21、，围绕“班组控制未遂和异常的要求，制定各岗位平安消费目的保证措施或管理方案，经车间同意执行。. 平安消费目的保证措施应列入日常任务管理。班组长对实施情况进展监视检查，并纳入班组绩效管理。. 平安活动.班组平安活动每周开展一次，由平安员主持。记录见附表.班组平安活动的内容主要包括：a 传达有关平安指令、规定、会议精神；b 学习平安文件、事故通快报、规程制度。c 总结分析本班组平安情况，重点是对设备缺陷消缺情况、 “两票三制的执行情况、平安督察情况和平安消费中存在的平安隐患包括人员、设备、设备及制度等进展分析，并提出整改及控制措施。d 学习现代平安消费风险体系相关知识。e 进展班组作业风险源辨识及

22、作业风险评价。.班组平安活动记录要求：a 传达上级有关平安指令、规定、会议精神。记录填写指令、规定、会议的称号。对讨论发言或建议性内容作决议性记录，且简明扼要记录，没有可不填写。b 学习平安文件、事故通快报、规程制度和现代平安消费风险体系相关知识。记录填写平安文件、事故通快报、规程制度和体系知识的详细称号，假设规程制度为部分学习，还应表达所学习的章节称号；对事故通快报，应结合本班组实践情况，查找存在的问题，提出防止类似事故的措施。对讨论发言或建议性内容作决议性记录，且简明扼要记录，没有可不填写。c 总结分析本班组平安情况，重点是对设备缺陷消缺情况、 “两票三制的执行情况、平安督察情况和平安消费

23、中存在的平安隐患包括人员、设备、设备及制度等进展分析，并提出整改及控制措施。记录填写活动主题和分析存在的问题及详细的整改措施。d 学习现代平安消费风险体系相关知识。记录填写学习内容或章节称号。e 作业风险源辨识及作业风险评价。记录填写作业风险源辨识、作业风险评价主题和风险源辨识或作业风险评价结果。f记录应积极推行信息化,可采用录音记录方式。. 平安工器具和个人防护用品班组按照贵州电网公司配置并建立台帐。并按照贵州电网公司进展管理。. 消防设备和器材.班组应根据班组场所建立消防设备和器材的台账，内容应包括：称号、规格型号、数量、编号、制造厂家、放置位置、检验日期等，见附表。.班组消防设备和器材应

24、按照本单位消防设备和器材管理规范进展管理。. 交通平安监视和管理.班组应督促班员严厉遵守交通平安法规。.班组车辆由班组所在车间或车辆一切权部门进展一致管理，班组只担任消费运用和协助车辆管理部门对车辆的日常管理。. 配备车辆的消费班组车辆，必需制定“车辆管理制度。包括如下内容：a 车辆的日常维护要求、保养、油料管理等任务；b 车辆的运用规定；c 车辆的准驾规定。.班组应做好车辆本身及驾乘人员(班员)的平安管理任务，定期组织驾乘人员(班员)参与各类学习活动。 班务管理.根据企业的定岗原那么，结合班组实践应具备相应的岗位职责。其中班组管理岗位任务职责，见附录.会议管理班组班务会、政治学习、民主生活会

25、等宜结合进展。班务会每月至少一次；政治学习和民主生活会每季至少一次。会议记录见附表。. 班务会由班长主持。其内容主要包括：a 传达车间消费月度例会和其它会议、文件精神；b 简要总结上月任务，找出存在的问题，提出改良措施；c 安排下月任务，明确责任；d 讨论、分析、研讨本班组重要事项；e 公布考勤情况、任务绩效评价。. 政治学习由宣传员主持，其学习内容为车间党支部指定。. 民主生活会由工会小组长主持，其内容主要包括：a 班内需求民主讨论的事项；b 传达局级职代会精神； c 每半年一次月和月的班组长民主评议。. 会议记录要求：a 会议记录应积极推行信息化，可采用录音记录方式。b 班组班务会、政治学

26、习、民主生活会会议记录应结合实践简明扼要，主要记录会议主题和会议构成的决议。. 平安工器具和个人防护用品管理班组按照贵州电网公司配置消费器具，并建立台帐。按照贵州电网公司管理。.环境S管理.班组办公场所如办公室、会议室和公共区域如过道的后勤维护任务由车间一致安排实施。.班组的环境管理必需遵照S管理方法见以下图，随时坚持，并继续改良。 S(整理)区分“要用的和“不用的S(整顿)将要的物品定位存放S清扫将不用的物品去除S清洁随时坚持清洁美观S素养使每个员工养成良好习惯图 S任务要领及关联图.办公室设备按照附表进展配置，实行定置管理，确保美观、适用、整洁。a 办公桌椅实行班组称号及编号对应标注定位摆

27、放；b 办公电脑、饮水机实行班组称号及编号标注摆放；c 办公桌上的电脑、文件夹等物件必需定位存放，不得随意放置其他器物；d 资料柜用于存放资料盒及贵重小件办公及生活用品等，必需定位存放。.班组库房用于存放消费器具和备品备件等，实行定置管理。a 库房内存放的消费器具应分类按附表建立清册，实行电子文档和纸质留存，其中纸质保管于库房。大型仪器仪表或特种工器具应编写操作手那么存于箱内。b 库房内存放的备品备件除按附表建立清册，实行电子文档和纸质留存，其中纸质保管于库房。c 消费班组库房内严禁存放易燃易爆物品。.班组应鼓励员工积极向车间及各上级单位报刊或各专业杂志投稿，积极开展或参与文娱活动、竞赛 ，倡

28、导班组平安文化。. 接待管理.班组接待观赏或交流学习人员必需经车间同意或通知，交待平安本卷须知和相关规定。接待时应穿着整洁，佩戴上岗证，礼貌待客。.班组接待时应运用普通话，可采用幻灯片播放引见。接待幻灯片主要内容有：a 人员简介人数、平均年龄、学历简况等； b 班组任务职能及主要业务； c 近期任务开展情况。d 班组主要任务业绩。.标识规范. 班组应督促有关部门按中国南方电网公司要求安装和维护好班组称号、库房称号、上墙内容等视觉识别系统。. 班组上墙内容仅限于房间定置图和平安文化主题最多为两副。. 办公设备以黄底黑色黑体字加单线黑边框标注班组称号会议桌无、编号桌椅编号应对应一致。. 各种消费器

29、具、备品备件的称号标识以黄底黑色黑体字加单线黑边框标注班组称号、设备称号和编号，采用标签机打印张贴。定置标签大小及字号应相对一致。. 资料盒存于资料柜、文件夹存于办公桌由各单位一致制造发放，运用标签对资料盒脊、文件夹脊进展标识。详见附录a班组称号在标签上部，以白底蓝色黑体字进展标注。b资料盒和文件夹称号在标签中部和编号在标签下部均以白底蓝色或黑色黑体字进展标注。c 字号的大小应相对一致、美观、大方。对称号较长的，字号可相对小一号。. 资料盒、文件夹及资料的编号原那么。a 资料盒编号为Zn,多盒的为Z-Zn-n，其中Z代表资料柜资料，n代表阿拉伯数字。详见附录资料盒编号原那么。b文件夹编号为Bn

30、，其中B代表文件夹资料，n代表阿拉伯数字。详见附录文件夹编号原那么。c 一切资料盒和文件夹内资料必需建立编号存放，资料盒内资料编号格式为：Znnn，文件夹内资料编号格式为：Bnnn(n代表阿拉伯数字),首页为资料盒或文件夹内资料检索目录单。.班组绩效管理.班组根据班组特点制定绩效管理方法，并每年进展一次修订。.班组绩效考评内容包括任务义务完成情况、任务质量评价、平安职责评价、劳动纪律考评等内容。.班组绩效考评遵照公平、公开、公正和可行性、适用性的原那么，并经所属消费部门审批后执行。附图：方案性任务作业流程附图：紧急缺陷及事故抢修作业流程附表：xxx班xxxx年度任务方案序号月份任务内容方案完成

31、时间责任人制表： 审批： 附表：xxx班xxxx年xx月任务方案类别序号任务内容方案完成时间责任人完成情况责任人签名制表： 审批：填表阐明：、类别指党政工团任务、平安消费任务、技术培训、其他等；、“完成情况栏包含完成时间，对未完成的内容应阐明缘由。、“方案完成时间应详细到某一天。 附表：xxx班xxxx年xx月第x周任务方案类别序号任务内容方案完成时间责任人完成情况责任人签名备 注制表： 填表阐明：、类别指党政工团任务、平安消费任务、技术培训、其他等；、“方案完成时间应详细到某一天。、“完成情况栏包含完成时间，对未完成的内容应阐明缘由。 、“备注栏填写为“上周遗留任务、非月方案任务以及需协调处

32、理的问题等。附表：xxx班xxxx年xx月xx日任务安排序号日期任务义务任务担任人任务班成员车辆任务进度要求完成情况备注 填表阐明：、本表适用于除变电站运转班组外的其他消费班组。、“车辆填写车辆牌号及驾驶员姓名。、“任务进度要求栏应细化到每天的任务节点，一天内完成的任务义务应细化到详细完成时间。 、“备注栏填写为“上周遗留任务、非月方案任务以及需协调处理的问题等。附表：xxx班员工培训需求信息表填报人： 填报时间：培训工程培训方式及地点培训时间 年月教师来源备 注类别序号内容填表阐明：、培训类别有：公共技艺、专业技术、岗位技艺、平安及风险体系知识、管理知识等； 、培训内容指与培训类别相对应的相

33、关详细知识；、培训方式是指：技术讲课、现场培训、技艺帮扶、技术比武、离岗培训等； 、教师来源指：班组、车间、局级、外聘厂家人员、咨询公司等等。附表：xxx班年度培训方案序号月份培训内容培训方式学时培训对象及人数授课教师完成情况备注制定： 审批：填表阐明：、培训内容必需详实；、培训方式是指：技术讲课、现场培训、离岗培训、演练演习等； 、培训对象及人数：填写授培人员岗位称号及人数。附表：xxx班培训记录时 间地 点内 容学 时教 师培训类别培训方式签 到教案编号存放地点其他资料序号名 称存放地点培训总体评价： 优 良 中 差改良意见： 评定人： 评定时间：能否录入远程教育网： 是 否 录入人：部门

34、检查班组培训记录： 检查人： 检查时间：填表阐明：、培训类别有：公共技艺、专业技术、岗位技艺、平安及风险体系知识、管理知识等；、培训方式是指：技术讲课、现场培训、离岗培训、演练演习等； 、培训对象及人数：填写授培人员岗位称号及人数； 、“为选择性打“。附表：xxx班xx台账序号称号及编号型号或规格消费厂家出厂日期初次领用日期数量校验周期 制表人及时间： 审核班组长：附表：xxx班备品备件台帐序号备品备件称号型号规格消费厂家用 途领入数量日 期领用数量存 量备 注XXXX.XX.XXXXXX.XX.XX附表：xxx班资料借阅记录序号资料称号借阅人借阅日期归还日期备注附表：平安活动记录 年 月 日

35、参与人员：活动内容：活动小结：班长： 主持人签名：检查人及意见：填写阐明：、本记录只对平安活动进展记录。、活动内容即会议主要义务，如：学习XXX事故通报、传达局安委会第X次会议精神等。、字迹应清楚、整洁。、活动小结记录应简明扼要，内容包括：发现的问题及整改措施。附表：xxx班消防器材及设备台帐序号称号规格型号消费厂家存放位置数量检验日期 编制人： 编制时间：附表：会议记录年 月 日会议类别：参与人员：主持人： 记录人：会议内容：会议纪要：填写阐明：、会议类别为：班务会、民主生活会、政治学习。、会议内容即会议主要义务，如：X月度任务会、传达局级第X届X次职代会精神等；、字迹应清楚、整洁。、会议纪

36、要记录应简明扼要。附表：班组办公设备根本配置表序号物品称号数 量单位备 注打印机A台打印机A台班务管理电脑台刻录机台存放于资料室挪动式硬盘只存放于资料室便携式电脑台存放于资料室录音笔支存放于资料室数码相机台存放于资料室会议桌椅套彩色标签机台仅变电运转班组、继电维护班、自动化班、通讯班各配置台除湿机台库房或备品备件室配置台资料柜假设干个办公桌、椅假设干套沙发假设干套柜式空调P假设干台平米办公室、会议室每间台柜式空调P假设干台平米办公室、会议室每间台挂式空调.P假设干台及以下平米办公室每间台对讲机假设干对配电每个班组配置对，抢修班对，油化班、校表室和信息检修、运转及计算机班不配置，其他每个班组配置

37、对。附录：班组应具备的根本管理制度 a 岗位任务职责b 岗位平安职责c 班组考核管理方法d 消费平安工器具管理制度e 仪器仪表管理制度f 设备台帐管理制度g 资料管理制度h 备品备件管理制度i车辆管理制度配车班组j施工平安管理制度k危险物品管理制度l设备验收制度附录：班组应配备的法律、法规和规范、国家法律、法规： a b cd e f g h 、电力行业现行有效规程和规范：a 发电厂、变电部分或线路部分b c 、中国南方电网公司规程、规范和规定a b c d e 发电厂、变电部分或线路部分f f g h I 试行j k中国南方电网公司各级电网电力调度规程、专业规范 按班组消费业务配备相关的管理

38、规范、技术规范和任务规范。附录：班组管理岗位任务职责 班长副班长职责.担任本班的全面任务，全面完成平安消费和各项经济目的。.担任组织编制本班的消费方案，提出完成方案的措施，总结消费管理任务。 .班长是本班的平安第一责任人，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，严厉执行企业规范和各项制度。开展经常性的平安教育活动，坚持对事故“四不放过的原那么，保证平安消费。.贯彻落实以岗位责任制为中心的各项班组管理制度，带着和督促本班组成员做好各项班组管理根底任务。.组织文明消费，搞好设备管理、现场管理、班容班貌等建立。.组织开展技术培训、技术革新、岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议活动。. 做好本班组的考核、

39、考勤和任务分配，真实做到考核、考勤、分配三公开。. 做好本班组的思想政治任务，关怀本班组成员的思想、任务和生活。. 实行民主管理，定期向本班组员报告任务开展情况，听取员工意见和建议 技术员职责.指点和监视班组人员执行有关技术规程、规定和规范。担任班组的技术资料、图纸、设备台帐、报表、技术报告等的搜集、整理、审核和归档任务。.组织本班组的事故调查和分析，提出防止事故对策，协助有关部门做好技术监视任务。.担任班组技术指点及管理任务。.担任新技术、新工艺的运用.协助班长做好任务方案安排和消费管理任务.协助班长搞好班组技术培训任务；.做好员工培训需求调查，并做出统计。编制员工差别化培训需求方案.组织实施内部培训；.对员工培训效果进展评价，并提出改良意见。.建立班组个人培训档案 平安员职责.