印刷企业绩效考核全案

1、.万份精华管理资料，万多集管理视频讲座：.；印刷企业绩效考核全案. 业务部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源销售方案达成率月/季/年度业务部销售增长率季/年度业务部销售回款率季/年度财务部坏账率季/年度财务部新客户开发率月/季/年度业务部客户称心度月/季/年度接受调研的客户对业务部任务称心度评分的算术平均值业务部客户回访率月/季/年度业务部客户赞扬处理称心率月/季/年度业务部销售费用预算节省率月/季/年度财务部. 设计部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源图文设计义务达成率月/季/年度设计部图文设计客户称心度月/季/年度客户对图文设计质量、效果

2、的称心度评分的算术平均值业务部排版出错率月/季/年度每单排版义务出错或不符合规范的次数之和质检部人均设计产量月/季/年度设计部销售利润奉献率季/年度财务部. 消费部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源产量达成率月/季/年度消费部消费效率月/季/年度消费部准时交货率月/季/年度业务部产质量量合格率月/季/年度质检部产品退货率月/季/年度业务部纸张耗费达标率月/季/年度消费部工时规范达成率月/季/年度消费部每千印张消费本钱下降率月/季/年度消费部消费平安事故千人负伤率季/年度消费部. 质检部经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位质检部经理部门质检部考核人姓名职位总经理部门序号

3、KPI目的权重绩效目的值考核得分原辅资料现场运用合格率%考核期内确保投入加工消费过程的原辅资料%合格签样质量合格率%考核期内确保达 %以上印刷质量量合格率%考核期内确保达 %以上质检灭错率%考核期内确保达 %以上资料质量问题损失率%考核期内控制在 %以内印刷工序质量损失%考核期内控制在 万元以内包装工序对印刷工序不良质量的赞扬次数%考核期内控制在 次以内客户对产品印刷质量的有效赞扬次数%考核期内控制在 次以内部门管理费用预算节省率%考核期内确保费用预算节省率绩效考核任务协作称心度%考核期内确保评分平均值到达 分以上本次考核总得分考核目的阐明签样质量合格率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字：

4、 日期：签字： 日期：. 设备部经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI目的权重绩效目的值考核得分设备有效利用率%考核期内确保达 %以上设备负荷率%考核期内确保达 %以上设备保养率%考核期内确保达 %以上设备速度利用率%考核期内确保达 %以上设备缺点停机率%考核期内控制在 %以内设备缺点报修及时率%考核期内确保设备缺点%按时报修设备平安操作培训覆盖率%考核期内确保达 %以上大宗设备采购本钱节约率%考核期内确保达 %以上绩效考核任务协作称心度%考核期内确保评分平均值到达 分以上本次考核总得分考核目的阐明.设备平安操作培训覆盖率.大宗设备采购本钱节

5、约率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 储运部经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI目的权重绩效目的值考核得分物料入库质量合格率%考核期内确保入库物料%合格物料保管完好率%考核期内确保达 %以上物料入库过失率%考核期内不得超越 %原资料供应及时率%考核期内因原资料未能及时供应而耽搁消费进度的次数不得超越 次物料库存清点账实相符率%考核期内确保达 %以上因供应商资料质量问题引起的损失索赔胜利率%考核期内达 %以上平均装卸本钱%考核期内确保不超越 元/吨吨公里本钱%考核期内确保不超越 元绩效考核任务协作称心度%考核期

6、内确保评分平均值到达 分以上部门管理费用预算节省率%考核期内确保费用预算节省率本次考核总得分考核目的阐明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 印刷企业绩效考核管理制度制度称号印刷企业绩效考核管理制度受控形状编 号一、总那么一实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，鼓励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实践情况，按公平、公正、公开的原那么，制定本管理方法。二绩效考核的主要原那么.公平、公开、公正的原那么绩效管理过程、评价结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评规范客观，评价评议客观，在评价规范面前人人平等。.注重实绩的原那么员工绩效管理重点评价其平安

7、、经济小目的及其他非常规性任务，时兼顾思想品德、任务才干、任务态度。.循序渐进的原那么绩效评价规范和评价力度循序渐进，逐渐健全完善，步加大绩效工资的评价比例。三绩效考核结果运用本公司经过设立各岗位的绩效目的，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的运营情况，以发放奖金和精神鼓励等方式对员工进展奖励。二、绩效管理的总体思绪绩效管理分为二级管理，即印刷公司一级及员工二级绩效管理。一建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目的管理指点小组，管理指点小组担任关键绩效和非关键绩效的评价。二建立绩效考核规范体系根据本公司绩效目确实定员工个人绩效目的。三建立绩效评价体系明确印刷公司和员工个人绩效目的的评价者

8、。四建立绩效运用体系 根据绩效进展薪酬分配。 根据绩效进展职务升降、人事调配。 根据绩效确定学习培训和职业开展方向。三、绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效管理指点小组。其中，组长人，成员人。 绩效管理指点小组的主要职责：担任本公司绩效管理有关制度的制定；研讨与绩效管理有关的艰苦事务；决议本公司绩效管理方法的改良；决议绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评价情况一级评价进展审查；对绩效争议进展仲裁以及担任员工个人关键绩效目的和非关键目的的评价和协调。四、绩效评价体系一管理人员绩效目的的评价 公司总经理绩效由集团公司分管指点和党委书记进展评价。 公司员工绩效由其分管指点进展评价。 各岗位的绩效目的

9、详见公司的岗位规范，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表消费部门其他部门阐明等级比例系数职等系数 消费部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的.再乘以考核得分即考核系数。 一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优、“良、“中、“差四个等级。 其他部门人员以消费部门的绩效为基数，以全公司平均奖的.、.、.乘以考核得分即考核系数。 业务开辟人员绩效计算另有规定，从其规定。副组长.二职等.一职等优%.三职等.良%.四职等.中%.五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定差%. 全公司消费绩效奖金总额普通按工资总额的%核算，其详细考核方法如下表所示。印刷企

10、业消费绩效奖金考核方法考核工程计算方法核算单位消费效率消费管理部印刷质量质检部产品退货率业务部质检部纸张耗费率仓储部平安事故因发生平安事故呵斥的经济损失含工时所折合的金额行政部消费环境S检查不合格的项数行政部员工士气违章乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部交办义务完成情况期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成总经理二消费部员工绩效考核规定 各组班组长按下属员工的任务表现，从“产量、质量、配合三个方面，每天给予评选公布。 “产量是指当天消费义务按定额目的的完成情况，以实践产量按系数折合达成情况表示。 “质量是指员工消费产品的质量情况，以每天废质量检统计的不合格数

11、量按系数折合表示。 “配合是指当天员工的任务表现和任务态度的情况，按总分为进展评选。例如，员工上班迟到、早退、不服从消费调度，有扰乱消费次序等行为时应扣分；当员工服从消费调度，自动配合加班，赶超产量，积极处置消费问题，做好作业环境整理、整顿任务，那么不扣分。 每月日前，各组按“岗位规范的目的考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进展排序，并按规定的比例评定“优、“良、“中、“差四个等级，送印刷主管审核。 印刷主管按当月消费绩效的核算结果，根据组长的岗位规范考核当月各班组长的绩效得分即考核系数。 印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源

12、部核算工资。 绩效考核延续三次全组最差者，由人力资源部给予解雇处置。三其他部门员工绩效考核规定 各部门主管按当月消费绩效的核算结果，根据“岗位规范对本部门人员进展绩效考核。 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的根据。 年终奖金计算=员工根本薪酬+岗位津贴奖金系数月份比例。 “奖金系数按考核评定的等级确定。 “月份比例是指本年度不满年的员工按实践任务月份的比例发给。例如，到公司个月的员工按发给。一员工年度绩效考核目的体系 员工的年度绩效考核分为本部门任务考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部

13、分。 员工本部门任务考核由各部门主管按“任务绩效、“技艺知识和“任务态度三个方面进展考核。其中“任务绩效占%，“技艺知识占%，“任务态度占%。详细如下表所示。员工本部门任务考核被考核者姓名所属部门考核时间考核内容评分规范得分考核工程考核目的差分需改良分合格分好分优秀分义务绩效产品质量经常出错，质量低下偶尔出错，质量普通到达公司规定的规范质量较高质量超出普通的规范任务义务完成情况不能在规定的时间内完成任务义务在他人的指点下才干完成规定的任务在规定时间内完成任务义务完成的任务超出普通的规范在规定的时间内以优良成果完成任务义务任务才干专业知识对专业知识了解甚少普通性地掌握有较深的了解熟练的掌握本职位

14、所要求的专业知识除掌握本专业知识外，还了解其他相关的知识专业技术不能处理任务中出现的技术问题大部分技术问题能独立处理，但少部分问题需求得到他人的协助 和指点才干处理符合岗位任职资历要求，能有效地处理消费过程中的普通性问题任务中出现的有一定难度的问题，都能较好地处置专业技术才干强，能独立处理一些疑问问题创新才干任务因循守旧，很少有比较新颖的想法或创意任务比较保守，偶尔会有新的创意有一定的创新认识，在小范围的任务内进展改良学习才干强，经常将新知识或新技术运用到实践任务中并获得一定的成果任务锐意进取，有较大的突破任务态度纪律性经常迟到早退较少迟到早退自觉遵守公司的各项规章制度因特殊缘由极少数情况下迟

15、到早退从不迟到早退，经常加班加点主动性任务懈怠，经常偷工减料任务中偶尔需求他人的监视自觉自动地做好本职任务对本职任务尽能够做得更好努力做好本职任务，自动承当分外任务责任心任务敷衍、不仔细任务中不情愿承当责任任务仔细，有一定的责任认识任务兢兢业业，不容丝毫的马虎，自动承当过失任务踏实、敬业，能放心地交付任务奖惩情况奖励事项加分惩罚事项加分综合得分综合评语 考核者签字： 日期： 年 月 日二人力资源部出勤考核占%人力资源部根据全年员工的出勤情况进展统计，并按以下规范进展考核总分分，按扣分制。 事假天扣分，超越天部分每天扣分，扣完为止。 病假天扣分，缺乏天按天计，超越天部分每天扣分，扣完为止。 工伤

16、休假按规定办理，不扣分。 婚丧假按规定办理，不扣分。 公假、调休按规定办理，不扣分。 有旷工记录，该项考核为分。三奖惩考核占%人力资源部根据全年员工的奖惩情况进展统计，功过相抵后按以下规范进展考核总分分，按扣分制。 批判次扣分，表扬次加分。 警告次扣分，嘉奖次加分。 小过次扣分，小功次加分。 有大过记录该项考核得分，大功次加分。四年度考核结果等级年度考核按以下规范评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的根据。年度考核结果等级表等级得分所占比例奖金系数晋级优秀分以上%.晋级良好分分%.晋级中等分分%.保管原级别差分以下%.降级六、 附那么 本管理方法由人力资源部担任制定、解释和修订。 本管理方法自年

17、月日起实施。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期. 印刷设备管理绩效考核制度制度称号印刷设备管理绩效考核制度受控形状编 号第章 总那么第条 考核目的。为保证印刷设备的正常运转，保证公司消费产品的质量、交货期，最大程度地降低产品的消费本钱，经公司决议，对设备管理任务及设备运转率的考核做以下相关规定。第条 设备管理定员编制 人。第章 设备管理规定第条 各消费部门必需照实填写好设备运转记录，对纸箱车间，只填写有缺点的设备或机台。第条 纸板车间的消费线运转时间开机时间与正常停机时间必需填写。消费过程中的设备维修停机时间必需有设备维修人员签字才干生效，否那么不计为设备运转率。第条 消

18、费部门必需照实填写好设备运转记录并经维修人员确认，不准弄虚作假，欺上瞒下，否那么一经查到，将给予每次 元的处分。假设车间弄虚作假， 元处分由车间全部承当假设维修人员不予确认签字，经核实后，设备部机修人员承当 元处分金。第条 由车间人员操作不当呵斥设备的损坏而导致的停机，由车间承当责任，车间每小时承当的处分费用，参照消费部的处分规定执行。第条 人为故意破坏呵斥的停机损失由责任人承当，情节恶劣者送司法机关处置，人为故意破坏经调查属实，一概予以开除。第条 设备厂家未提供资料，设备人员无法处理，需请厂家来维修而呵斥的停机，设备部不承当责任。第章 考核根据及奖罚规范第条 公司规定设备正常运转率应到达A%

19、以上，即设备在正常消费过程中，因设备缺点停机率小于。第条 设备运转时间按正常消费时间计算。例如，消费线的消费以当天每班的累计时间为准，即消费自接班后开机起至本班消费终了为止，中间扣除消费线每班吃饭、改换特种纸时间。第条 在正常消费过程中，因设备缘由产生的一切停机时间，均计入设备运转率。其中：.纸板消费线设备运转率应到达A%；.纸箱车间印刷机设备运转率应到达A%；.纸箱车间装订机运转率应到达A%；.车间辅助设备如汽泵、单面机、彩印机、小分机、切纸机等运转率应到达A%。第条 纸板消费线设备运转率低于A%，每小时给予设备部及相关人员罚款 元；超越A%者每小时给予奖励 元。第条 纸箱车间印刷设备运转率

20、低于A%者，每小时给予设备部及相关人员罚款 元；超越A%者每小时奖励 元。第条 车间辅助设备运转率小于A%者，每小时给予设备部及相关人员处分 元；运转率超越A%者，每小时奖励 元。但假设是由于辅助设备引起消费线的停机，那么按消费线停机处分。第条 由于设备部没有小修、大修、设备保养，因瓦楞辊、压辊、横切刀、大帆布带等大件的改换维修方案而导致设备的不正常，计入设备运转率。第条 不计为停机的情况：.方案安排的检修不计为停机；.设备虽然有缺点，但可利用午休、下班后维修未影响消费的不计为停机；.因操作人员的误操作产生的设备缺点停机，不计入设备运转率；.事先已发现缺点，已做维修方案，并已通知消费部停机，但

21、由于消费部未安排停机、检修呵斥的非方案停机，不计入设备运转率；.维修设备时，因设备备件到位不及时呵斥的停机，不计入设备运转率。第章 设备部各级人员奖罚比例规定第条 设备部经理承当的比例为%。第条 设备部维修组长承当的比例为%。第条 未承当消费线的纸箱车间设备维修人员，承当奖罚的%。第条 承当消费线的纸箱车间设备维修义务人员，承当个人承当区域工序奖罚的%。第章 奖罚兑现第条 对上述考核结果以每月统计核实结果为准，按季度平均考核结果给予扣罚、奖励。假设出现当月工资缺乏扣款的情况，每月顺延扣除。第条 奖金每季度最后一个月兑现。第条 工资如不够扣罚款，奖金可冲抵罚款，缺乏差额可顺延下月扣除，超出罚款部

22、分，当季最后一个月发出。第条 延续三个月低于平均总分的%，给予调岗直至解雇。第章 附那么第条 本制度由人力资源部担任制定、解释及修订。本制度自发布之日起执行，以前相关考核制度自新方案执行之日起废止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期. 印刷主管绩效考核方案方案称号印刷主管绩效考核方案受控形状编 号一、考核目的.每月定期考核评价各车间印刷主管的任务绩效，充分激发车间印刷主管的任务积极性与团队协作精神，营造“他追我赶的消费气氛。.活用绩效考核奖金，发明内部竞争鼓励机制。二、考核对象与考核小组.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的任务天数应超越个任务日。.每月

23、由人力资源部经理牵头，组织消费部经理、质检部经理及相关职能部门担任人组成果效考核小组，对车间印刷主管实施考核。三、考核周期针对印刷主管的考核为月度考核，每月日前需完成上一个月的绩效考核任务，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供根据。四、考核工程及评分规范根据印刷主管的任务职责，将从提高准时交货率、提高消费效率、降低消费本钱、提高工序产质量量、杜绝艰苦及特大设备事故、降低平安事故发生率个方面进展考核。详细考核目的及绩效目的值如下表所示。印刷主管绩效考核目的及评分表姓名所在部门消费部审核人职位印刷主管入职时间年月审核时间年月考核工程考核目的权重绩效目的值相关阐明提高准时交货率准时交货率%以上.交货周期为