创优技术及管理措施

1、一、创优技术及管理措施（一）创优策划的内容与目标1、工程创优目标本工程达到杨子杯或省优，配合总承包争创鲁班奖或国优奖。2、主要创优奖项区别奖项名称颁发单位奖项性质评奖领域奖项分级评奖时间每年限额省优奖江苏省建筑业协会江苏省内建筑工程质量最高荣誉奖江苏省房屋建筑和金质、银质专业工程该年度竣竣工满一工工程数年量的2左右杨子杯江苏省建设厅、省建管局和省建筑业协会江苏省内建筑工程质量最高荣誉奖已经建成该年度竣并投入使竣工满一工工程数杨子杯用的各类年量的2建设工程左右国家优质工程奖国家工程建设质量奖审定委员会涵盖建筑、铁路、公路、化工、达到设计国家工程金奖5项、冶金、电力能力并投建设质量金质、银质银奖1

2、40等工程建入使用一奖项左右设，建筑工年以上程约占40%鲁班奖建筑部、中国建筑业协会行业性最建筑业行高质量荣业领域，公“鲁班竣工使用誉奖，属于共建筑约奖”满一年民间性质占45%80-1003、创优奖项主要前提条件奖项名称创优主要前提条件1、工程已获得地级以上市或省直施工企业主管部门优良工程；2、工程在施工技术上应用了建筑部推广的建筑业十项新技术五项以上；现场要求1、已通过工程竣工验收并投入使用，至今未发生质量缺省优3、满足省优奖申报所需材料需求；4、工程技术资料真实完整，符合市创优工程竣工验收技术资料统一用表资料目录和城建档案馆要求；5、有设计、监理、建设、使用单位，质量安全监督部门和工程所在

3、地市建筑业协会或省陷的工程项目；2、现场各专业施工质量符合国家和地方强制性标准和验收规范要求。奖项名称杨子杯国家优质工程奖鲁班奖创优主要前提条件直施工企业主管部门、省专业部门对该工程的质量鉴定意见1、符合基本建设程序。2、建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。3、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。4、施工工艺和技术措施先进、合理，符合国家强制性标准。5、申报工程为多个单位工程时，所有单位工程必须全部符合质量标准，其中住宅小区公共配套设施均应建成，且入住率达到30%以上。6、在施工过程中没有发生过重大工程质量事故。7、工程竣工验收后，经过一年的使用检验，未发现质量问题和隐患。1

4、)工程已获得本行业或本地区最高工程质量奖；2)工程必须获得国家或省、部级优秀设计奖（申请金奖须获得国家优秀奖）；3)节能、节材、节水、节电、环保新技术在工程建设中的应用总结；4)满足国家优质工程奖申报所需材料要求；5)工程技术资料真实完整，符合市创优工程竣工验收技术资料统一用表资料目录和城建档案馆要求。9)已获得本地区或本行业最高质量奖；10)工程获得国家或省、部级优秀设计奖或同等证明；11)省（部）级的建筑业新技术应用示范工程；12)新技术、新工艺、新材料、新设备应用及总结，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项；13)满足鲁班奖申报所需材料要求；14)

5、工程技术资料真实完整，符合市创优工程竣工验收技术资料统一用表资料目录现场要求1、已通过工程竣工验收并投入使用，至今未发生质量缺陷的工程项目；2、现场各专业施工质量符合国家和地方强制性标准和验收规范要求。6)已通过竣工验收备案，并经过一年的使用未发生质量缺陷和隐患、满足使用功能要求；7)节能、节材、节水、节电、环保新技术的应用；8)各专业施工质量须符合国家颁布的设计、施工规范和相关标准要求。15)已通过竣工验收备案，并经过一年的使用未发生质量缺陷和隐患，满足使用功能要求；16)新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；17)各项施工质量符合国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定。和城建档

6、案馆要求。（二）创国家优质工程奖1、国优奖的特点国家优质工程奖设立于1981年，是中华人民共和国优质产品奖（简称国家质量奖）的一部分，是工程建设行业设立最早、规格最高，跨行业、跨专业的国家级荣誉奖励。设金质奖（全国只评选一项）、银质奖，中国施工企业管理协会受国家发展和改革委员会委托负责组织实施。2009年12月30日，经中共中央、国务院同意保留。奖项设立至今已31年，共评出国家优质工程1577项，其中金质奖60项、银质奖1517项。到目前为止，所有获奖工程无一出现质量问题。国家优质工程奖注重项目的合法性、建设程序的符合性。参评项目应符合基本建设程序，经过立项批准核准或备案。工程项目从立项到竣工

7、验收的各个建设程序和环节符合国家要求。注重工程质量管理的系统性、科学性和经济性，倡导务实和创新。不提倡超标准设计；主要考察质量管理的手段是否有效；注重技术创新和管理手段创新。2、参评条件必须已经获得本地区或本行业最高工程质量奖。必须获得国家级或省、部级的优秀设计奖。达到设计能力并投入使用一年以上，且自竣工验收合格到申报的时限不超过四年。必须履行建设程序，按照招标投标法的规定，选择建设从业单位、第三方合法的监理单位。必须制定明确的质量管理目标和创优计划（现场复查过程中将对此进行审查）参评国优金奖的申报项目，必须是本行业同期同类工程在建设理念、科技含量、投资规模、经济效益和社会效益的最高水平，同时

8、已经获得国家级优秀设计奖。3、申报主体申报参评国家优质工程的工程项目，应由一个主申报单位进行申报。18)19)主申报单位应是建设单位或工程总承包、施工单位。多个标段组成或多家施工企业共同完成的工程，鼓励建设（业主）单位作为主申报单位。4、组织策划4.1创优保证体系序号4.2主要人员职责小组人员职责（1）负责目标的制定，完成公司创优内部评审；1234项目经理项目技术负责人项目副经理（总承包协调）项目副经理（施工）（2）负责组织编制国优奖策划实施方案；（3）建立完善的国优奖运行体系并督导运行；（4）负责成立国优奖工程领导小组并明确责任分工；（1）掌握国优奖的标准并组织培训，定期组织技术交流；（2）

9、对国优奖的资料管理负全责；（3）负责工程施工方案、专项方案的审核及技术交底管理；（4）四新推广及应用管理；（1）组织项目人员对国优奖标准进行系统培训；（1）负责国优奖工程的执行与实施；（2）负责质量管理体系的现场管理；（3）定期组织摄像、照片拍摄。5、申报程序（以2012年评审为例）5.1申报主线申报单位通过行业协会、各省（市）、自治区、直辖市建设（筑）协会推荐申报参评。其中，专业工程按所属行业申报、房屋建筑工程按地域申报，跨行业或跨地区申报的，应当征求所属行业或工程所在地协会的意见。本行业未成立行业协会的国务院国资委所属申报单位按本办法由所在的集团总公司向审定委员会申报。5.2分阶段申报阶段

10、开工初期工程竣工内容首先施工企业（建设单位）明确质量目标、提出申报要求经上级主管部门同意-报市建筑业协会备案审核同意后-向中国施工企业协会（国优奖）上报备案。申报项目必须获得市和江苏省最高质量奖和文明工地奖-市建筑业协会征求建设主管部门、监督部门、监理和养护管理部门意见-根据中施企协给出的名额，经综合评定-向“审定委员会”推荐申报项目-主申报单位将申报材料送到“审定委员会”办公室-预审通过的工程由中施企协来函，通知被查单位复查时间。申报材料一般包括申报表、工程前期文件、验收文件、工程获奖证明、施工合同、影像资料等5.3申报要求按关于组织申报2011-2012年度国家优质工程的通知要求，今年采用

11、网上申报和书面申报结合的方式，具体申报材料由八部分组成，其中1、2、5项需通过书面材料进行申报，3、4、6、7、8项需通过网络申报的形式进行上传。另，国家优质工程申报表和国家优质工程先进个人申报表除书面材料外，还需通过网络申报形式提交。5.3.1网络申报20)申报流程（1）领取网络申报卡。网络申报卡由审定委员会办公室根据名额分配情况发放至各推荐单位，各推荐单位再将网络申报卡下发至各申报工程的主申报单位。（2）申报工程的主申报单位凭网络申报卡进入协会官方网站上申报系统，开始网上申报。（3）进入国家优质工程申报系统，填写申报表。（4）上传资料，并进行提交（5）显示提交成功后，本次网上申报工作结束。

12、21)注意事项（1）由申报工程主申报单位负责网络申报。（2）网络申报表中规定的内容必须填写，否则无法有效提交。（3）上传资料需按网络申报要求提供，网络申报要求可在协会官方网站查询。5.3.2书面申报材料组成（1）国家优质工程申报表（2）国家优质工程先进个人申报表（3）申报资料5.3.3书面申报资料具体内容和装订顺序1、资料封皮（封面）2、承诺书3、目录（注明页码）4、工程彩色照片5、国家优质工程申报表19、其他需说明的材料（无安全质量事故、无拖欠农民工工资证明文件等）20、先进个人申报表。上述内容不得缺项，如有特殊原因，须附相关单位的说明。5.3.4DVD录像和工程介绍幻灯片制作要求（1）工程

13、简介DVD录像1）申报金奖的工程项目必须提供DVD录像，DVD录像要能全面反映工程情况，播放时间控制在8分钟。2）申报银奖的项目可根据工程情况自定，不做要求。3）DVD录像避免做成宣传片（尽量要减少领导讲话、视察等内容）。（2）工程介绍幻灯片主要内容：工程简介、工程建设合法性、工程创优策划、建设过程质量管理和技术创新、工程实体质量、获奖情况、经济效益和社会效益。PPT资料要求提供演示版（能自动播放，配画外音），播放时间控制在5分钟。6、国优奖组织评审过程组织阶段申报阶段复查阶段审定阶段表彰阶段宣传阶段评审流程图6.1组织阶段（13月份）22)摸底调查：了解各行业、各地区已竣工及在建工程项目，摸

14、清当年具备申报国优条件的工程项目的数量、规模及行业、地区的分布，为名额分配提供依据。此项工作由各行业、地方协会负责。23)分配名额：根据各关联协会报送的摸底清单和以往申报工作情况，拟定各关联协会的推荐名额。24)发文组织申报：通过邮局寄送和网上公布等途径发布，各关联协会和申报单位务必及时查收。（中国施工企业管理协会官方网站：）25)组织培训：宣传国优精神，介绍审定办法、申报程序、资料要求、复查注意事项以及最新的工作动向等。6.2申报阶段（47月份）26)整理资料：申报单位根据国家优质工程审定办法和“国优”申报通知等文件要求整理申报资料。27)受理资料：申报资料经推荐单位审核并签署意见后，报送审

15、定委员会办公室。28)资料初审：审定委员会办公室按照国家优质工程审定办法和组织申报通知的要求，对申报资料进行符合性审查。29)推荐复查：经审定委员会办公室初审，符合申报、评选条件的工程进行现场复查程序。6.3复查阶段（89月份）30)31)复查动员：召开国家优质工程现场复查专家动员、培训会。现场复查：组织专家对工程进行现场复查。专家组根据办法规定，按国家规范、标准以及各专业工程复查要点对工程进行现场复查。复查结束后向审定委员会办公室提交复查情况报告。32)复查汇报：组织召开专家组长汇报会，审定委员会主任、副主任委员等有关领导听取专家组组长的复查情况汇报。6.4审定阶段（1011月份）33)审定

16、委员会办公室根据复查意见和办法规定，向审定委员会提交国家优质工程（工程名单）正式推荐报告。34)审定委员会审定：国家工程建设质量奖审定委员会召开会议，对推荐获国家优质工程奖的候选工程项目进行审查、质询、评议，并以投票的方式评选出国家优质工程金质奖、银质奖。6.5表彰阶段（12月份）35)公示：审定委员会审定结果在协会主办的网站上进行为期十五天的公示。在公示期间社会各界有异议的工程，应予核查。一经查实，取消其国优工程参选资格。公示期间社会各界无异议的工程，正式确定为国家优质工程。36)发文表彰：国家工程建设质量奖审定委员会发文，对获奖工程进行表彰37)颁奖会表彰：组织召开颁奖会，邀请有关国家部委

17、领导为获奖单位代表现场颁发奖牌、奖状。38)登报表彰：在人民日报上刊登获奖名单。6.6宣传阶段39)媒体宣传40)编辑画册（三）创“鲁班奖”策划1、鲁班奖工程评选特点，鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。鲁班奖的评选执行“中国建筑业协会”文件中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法(2000)建协字第17号（以下简称：文件）以及当年度的评选通知。根据文件中的评选办法，鲁班奖评选的特点是：只对参选工程的规模、性质、施工企业的性质做出规定；没有具体的合格标准，是优中选优；参评工程首先要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且是本地区（部门）的尖子工程。鲁班奖工程的申报、评选步骤为：申报工程

18、复查工程审评奖励。2、创优策划的内容鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖工程有着较高的申报条件、严格的评审标准、严谨的检查评审程序。它的申报、审核工作具有完善的运行模式。从开工开始项目确定创优目标，对创优项目进行目标策划、组织策划、总体部署策划、管理策划、现场施工策划、资料策划等几个方面进行管理。3、目标策划本工程我司承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如图所示：质量创优目标分解图4、申报及评选阶段根据国家鲁班奖工程评选办法和上级组织对参加“鲁班奖”评奖工程的要求，要参加“鲁班奖”的评选，

19、必须先行参加地方建筑工程的评奖并获得一定的荣誉奖项后，方可有资格参加“鲁班奖”的评选。因此，以各相应的荣誉奖项的评比作为创优工作的步骤目标，据以往获奖项目的评选经验，拟参加“鲁班奖”的评奖必须获得的荣誉奖项有：“鲁班奖”所需奖项申报明细表序号12345678目标奖项江苏省优秀设计奖市建筑优质工程市建筑工程优质结构奖江苏省结构优质工程江苏省建筑优质工程市科技示范工程江苏省科技示范工程市文明施工样板工地申报时间/2013.112013.122014.032014.052014.072014.082014.08责任人/项目经理、质量主管项目经理、质量主管项目经理、质量主管项目经理、质量主管项目经理、

20、项目技术负责人项目经理、项目技术负责人项目经理、安全主管备注设计院申报此申报时间均为预计时间，具体以市、江苏省及中国建筑业协会有关申报各种奖项的书面通知时间为准。且各奖项的获得时间以市、江苏省评奖序号910目标奖项江苏省安全文明双优工地“鲁班奖”申报时间2014.102015.12责任人项目经理、安全主管项目经理、质量主管备注时间为准。5、工程创优验收计划按照建设工程档案指导验收记录、国家鲁班奖工程评选办法的条款要求，各项验收手续的完整性直接影响工程的竣工验收和评奖申报。在此阶段里，创优工作的重点以完善各项验收手续为重点。在完成每一次单项验收后，项目部必须尽快办理好正式的验收手续。创优验收计划

21、表验收次数施工阶段阶段性目标第一次地下室结构施工完质量达到市建设项目结构优良样板评选标准。第二次裙楼结构施工完满足规范和设计要求，验收一次性合格，质量达到市建设项目结构优良样板评选标准。第三次主塔楼结构封顶质量达到市建设项目结构优良样板评选标准第四次精装修施工完第五次机电安装施工完第六次工程竣工各分部、分项、检验批工程施工质量精良，验收合格，达到各级优质工程评选标准要求。第七次工程竣工后市优质工程奖第八次工程竣工后江苏省杨子杯奖第九次工程竣工后建筑工程鲁班奖6、组织策划6.1质量创优保证体系质量创优保证体系是运用先进的科学管理模式，围绕既定的质量创优目标而制定的保证质量达到即定创优要求的循环系

22、统，由创优组织流程等内容组成，质量创优体系的建立使得创优管理中分工明确，有章可循。质量创优组织机构图质量创优组织流程图6.2主要人员职责序号小组人员职责41)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；42)负责组织编制鲁班奖策划实施方案；1总承包项目经理2项目总工程师3工程协调部负责人4质量总监5工程总监6设计总监43)建立完善的创鲁班奖生产运行体系并督导运行；44)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；45)定期组织外观外部观摩活动；46)制定迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人；47)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；48)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织

23、技术交流；49)对鲁班奖工程的资料管理负全责；50)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；51)定期召开质量分析会；52)四新推广及应用管理；53)计算机管理与应用；54)过程总结管理；55)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；56)全面负责实施鲁班奖策划方案；57)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；58)协助总承包执行经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；59)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议执行经理采用强制措施。60)对工程的实体质量负全责；61)负责鲁班奖工程生产体系的全过程质量

24、管理；62)定期召开质量分析会；63)协助项目总工程师编制项目鲁班奖实施计划；64)负责质量问题的分析并监督整改；65)定期对分包进行质量意识及相对应鲁班奖标准培训；66)对实体质量严格按照相对应鲁班奖标准执行检查验收；67)编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；68)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议负责人员采用强制措施；69)制定录像、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。70)负责鲁班奖工程的执行与实施；71)负责鲁班奖实体的现场策划与监督实施；72)负责质量管理体系的现场管理；73)定期向现场经理汇报鲁班奖工程实施中遇到的问题并组织解决；74)

25、保持鲁班奖工程实施的持续改进；75)定期组织摄像、照片拍摄。76)负责项目创优项目细部节点的深化设计；77)负责对现场深化设计内容施工的技术监督；序号小组人员职责78)参与创优工作的过程验收，提出合理化建议；79)参与项目创优工作的综合验收，并申报。80)负责工程实施鲁班奖策划方案的组织工作；81)参与工程实施鲁班奖策划方案的编制；82)负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资7技术管理部负责人8质量总监9协调负责人工程协调料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；83)协助项目副经理进行现场的拍摄及摄像；84)组织半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形

26、式上报项目技术负责人和质量管理部；85)督促区域协调管理部、质量管理部、技术管理部等管理相关部门及时上报资料。86)进行工程实体质量的检查和验收；87)参与鲁班奖工程生产体系的全过程管理；88)参加定期召开的质量分析会；89)完成鲁班奖创优工作。90)协调各专业工程施工责任人按照项目要求进行鲁班奖创优策划和满足鲁班奖施工要求；91)参与各专业工程施工质量验收。92)协调各区域施工范围内各工程的施工使其满足鲁班奖施工要10管理部分段统筹负求，避免碰撞导致的返工和碰坏；93)参与各区域内各工程施工质量验收。责人7、管理策划本工程涉及分包单位较多，部分分包单位的工作范围和工作量较大，这些分包单位的施

27、工质量直接关系到本工程的总体质量。为了确保本工程质量达到“鲁班奖”这一国家最高建筑奖项，我方对分包提出以下管理设想：7.1目标管理在进行总承包管理过程中，对分包提出总目标机阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工相互配合等，在目标明确的前提下对各分包方进行管理和考评。7.2跟踪管理我方在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。在分包方施工过程中对其质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包方进行整改，并及时进行复验，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。8、总体部署创鲁班奖工程，是一个系统工程，不是一朝一夕的事情。我们通

28、过多年创鲁班奖的成功经验，不难发现，要想成功，工程规模必须符合文件要求，必须进行精心的策划，需要一个强有力的项目部坚持不懈地精雕细琢，以及尽善尽美的总结。8.1工程规模符合文件要求申报鲁班奖工程的入选范围、申报条件在文件的第二章、第三章有明确规定，每年的评选通知中还会做出适当的调整。因此，申报企业应对照执行两个文件，缺一不可。8.2精心的策划为了达到创精品工程的目标、质量更胜人一筹，项目施工前，业主、监理、施工单位均应派出强有力的施工技术人员，组成项目管理班子，进行精心策划，提高成员创精品工程的质量意识，将高标准、严要求、创优质的具体做法融入本工程的策划中。策划时应特别注重如下几个方面。8.3

29、质量管理体系文件、资料的策划鲁班奖的复查是在工程完工、交付使用后进行的。对工程实体的检查主要集中在观感质量、使用功能、产品质量等可见部分的检查，工程施工质量、隐蔽验收情况等只能从竣工资料中寻找证据。因此，竣工资料在鲁班奖复查过程中的重要性可想而知。竣工资料的美观、便于检索等功能在于资料员的整理、分类、装饰，但资料的完整性取决于开工前的策划和施工过程中的收集。因此，作为工程质量管理体系记录的竣工资料应在工程开工前，与项目部质量管理体系文件一起策划。从安装施工角度出发，项目部质量管理体系文件策划时，应注意的问题：8.3.1工程质量标准的选用首先，施工单位应识别出本工程适用的国家标准、地区标准、省（

30、直辖市、部门）优质建筑工程质量评价标准，对比其中的相应条款，优选出其中要求较高的标准，再结合本企业的施工技术实力，制定出本工程应达到的技术标准、允许偏差值。为确保获得省（直辖市、部门）优质工程，拿到争创鲁班奖工程的入场券，这些标准应达到和高于上述三类标准。制定这些标准的同时，也是企业制定、修改企业标准，提升企业管理水平的一个过程。因此，准确地说，争创鲁班奖工程是一个目标，却不是唯一的目标，在创优过程中，全面提升企业的管理水平、施工水平，将企业做大做强，才是根本目的。确定了工程质量标准，明确了工程质量的检查依据，项目部应结合自己的实际施工水平，制定合理的施工程序、步骤，确保质量标准的实现。必要时

31、可组成QC小组，进行技术攻关，摸索出一套切实可行的施工方法。8.3.2新技术的应用1994年建设部下发关于建筑业1994年、1995年和“九五”期间重点推广应用10项新技术的通知，提出了通过建立示范工程，促进新技术推广应用的思路，要求各地区、各部门建立建筑业新技术应用示范工程，充分发挥典型示范作用。1998年和2005年，建设部适时对10项新技术内容进行了必要的调整和补充，使其包含的先进适用技术项目更多，内容更丰富。“建筑业10项新技术（2010）”，在内容上较以往作了大幅调整，扩大了覆盖面，内容包括了10个大项，110个子项。其中第6大项为安装工程应用技术，包括了11个小项。房建工程中可用新

32、技术包括：变风量空调系统技术、大管道闭式循环冲洗技术、管道工厂化预制技术、超高层高压垂吊式电缆敷设技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、管线布置综合布置技术、预分支电缆施工技术、电缆穿刺线夹施工技术等。新技术的应用情况是鲁班奖工程复查的一个重点。使用新技术是申报工程提高工程质量、技术含量、工效、节能环保效果，达到优中之优的一个捷径。在条件允许情况下，尽可能采用新技术是一个双赢、甚至多赢的做法。8.3.3项目质量管理体系文件的构成有了如上的准备工作，项目部应有专人负责，进行本工程质量管理文件的策划。质量管理文件的编制、实现的过程是一个全员参与的过程，项目经理应充分发挥各专业负责人的作用，由专业负

33、责人进行本专业的施工策划，项目部进行平衡、完善。这样，专业负责人对本专业的策划文件将有更深的了解，也便于实施。从检查看，项目部编类型策划人适用范围目的内容制的文件较为理想的组成模式为：质量管理体系文件的构成文件建议文件名称业主、监理等施工组织使管理层对主要阐述项目部各个管理体系项目部工程管理方；第一层设计、整项目部的运的构成、职责、工作程序；使技术负施工企业公次文件合型体系行有较全面用的规范、劳动力计划、机具责人司、项目部管计划的了解计划、进度计划等理层等。项目部施工、第二层专项施工专业工合约、质检、次文件方案程师安全等管理人员用于指导各分专业，详细叙述本项目的施专业技术人工范围、适用标准、施

34、工程序、员的工作施工步骤、资源需求计划等，将专项方案具体化，以简洁、明确技术、安施工技专业工通俗易懂的方式明确施工工第三层全的具体要术、安全程师或专施工班组序、允许偏差值、检验方法、次文件求，便于班组交底业负责人施工机具；安全设施的设置、落实、实施使用等：整合型体系指质量、环境、职业安全健康三项管理体系8.3.4项目部质量记录、体系运行记录的策划根据工程性质、本工程适用的质量标准要求，由项目部质量管理负责人牵头，组织各专业负责人，共同编制出本工程适用的质量记录、体系运行记录母本（空白表格），以及填写的具体要求，并向各专业资料员进行交底。在安装工程质量记录策划时，尤其应注重特种资质工程记录、公共

35、安全卫生方面记录、规范中强制性条文记录、隐蔽验收记录的准备。特种资质工程包括锅炉安装、压力容器安装、压力管道安装、电梯安装、起重机安装等；公共安全卫生方面记录包括防雷接地检测、生活给水系统卫生检测等。这些记录是工程质量的有力证据，是工程安全性的证明，也是鲁班奖复查时的检查重点。安装施工企业应引起重视。8.4工程的施工确保措施8.4.1人力资源的合理配置现阶段，国内安装工程的机械化施工水平较低，人力资源的优劣是工程进度、质量的重要保证因素。为保证工程质量，项目管理层、技术管理层、作业层均应进行合理整合，既要保证各层面人员的管理水平、技术水平、作业熟练程度，又要考虑人员的合理组合，合理搭配，保证项

36、目部各项工作的顺利进行。8.4.2施工设备、工具、模板的优化配置现阶段，新设备、机具层出不穷，对施工工效、工程质量提供了有效保证。如风管一体成型设备、自动焊接设备、集群液压千斤顶提升设备等。在条件许可的情况下，尽可能采用。为提高工效、观感质量，模板技术在工程施工中广泛使用。在管廊、多排管道施工中，利用多层板、薄钢板制作定型模板，使制作的管道成型一致；制作木模，用于母线的加工，使加工出的母线成型一致、厚度均匀；统一设计各种支架、抱箍，定型加工。工程施工前，项目部应对图纸进行优化、深化设计，在保证设计意图、工程质量情况下，尽可能将管线模块化，设备布局合理、整齐划一。通过对设计图的优化、深化设计，将

37、大量的现场安装工作变成工厂化制作，工件制作精度大幅提高，质量得到可靠保证，观感质量也有了质的飞跃。8.4.3材料设备供应商的选择，严把材料设备的进货关合格的材料设备，是保证工程质量的关键。施工企业可通过招标方式，选择合格的工程供方（材料设备供应商）；通过进货检验制度的运行，严禁不合格产品进场使用。8.4.4企业管理者的强有力支持、资金的优先保证项目的正常运行、优良的工程质量，是施工企业的集体行为。只有施工企业的管理者提供应有的支持，以良好的人力资源、设备机具、良好的施工环境、充足的资金作为保障，才能实现工程的创优目标。8.4.5现场施工策划（1）创优保证措施工程质量重点控制内容创优保证措施自动

38、喷水灭火系统管道要严格控制坡向，不允许出现倒坡质量问题；喷淋管末端应设置防晃吊架。管道安装接头连接原则：当管道直径100mm时应采用螺纹连接，直径100mm时可采用焊接或法兰连接。穿墙（楼板）管道应加设套管，套管规格比管道大二个规格并对中布置，并用阻燃材料填实间隙。安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20mm，用水量较大的地方（如卫生间内）应高出装饰地面50mm。箱式消火栓安装时栓口应朝外，并不得安装在门轴侧；栓口中心距地面为1.1m，允许偏差20mm；阀门中心距箱侧面为140mm，距箱后表面为100mm，允许偏差5mm；消火栓箱体安给水排水采暖工程通风空调设备安装建筑电气、智能化工程装的允许

39、偏差为3mm。消火栓内进水管要设置在箱底孔中间，进水管与底孔间隙封闭处理。钢管管道焊接时，环向焊缝距支架净距离不小于100mm，直管管端两相邻环行焊缝的间距不小于200mm，直线管段中间不得采用长度小于800mm的短管拼接。管道安装前，应对建筑物进行实际测量，深化设计，再进行管道的下料，预制、调直、套丝等，避免产生因管道下料不准，造成管段中间拼接短管过多，环向焊缝距支架净距、直管管端两相邻环向焊缝的间距及拼接短管长度严重超标的质量缺陷。在设备、水泵与管道安装连接时必须在进出口处专门设置支架，大口径的阀门和部件处应设独立支架，不得由设备来承受管道、管件的荷载；工程管道井内的立管应合理设置承重支架

40、或支座，在穿墙上返或下返的水平弯管必须架设支架。防排烟系统的柔性短管采用不燃材料制作，不得采用帆布等易燃材料制作。风管穿过防火墙时必须设置预埋管或防护套管，风管与防护套管之间必须填塞阻燃且对人体无伤害的柔性材料。风机盘管供、回水管必须做保温，凝结水盘安装要控制坡度，避免排水软管弯折、压扁引起排水不顺畅，防止设备运行时产生凝结水或凝结水外溢，污染吊顶。混凝土设备基础施工后要防止破坏，设备安装时设备基础上应加设避震垫块，地脚螺栓固定松紧一致，保证起到避震的作用；对地脚螺栓外露长度进行控制，栓帽上应留有丝牙1-2扣。工程各部位的配电箱应做到箱壳平整，表面清洁，箱内配线应做到横平竖直，绑扎牢固，接线正

41、确，接触良好，黄、绿、红、浅蓝和黄绿色不得混用，多股线应搪锡。线槽和桥架的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过工程质量重点控制内容电梯工程工程资料创优保证措施50mm；垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm；线槽截断处，两线槽拼接处应平滑无毛刺；金属桥架及线槽节与节间应接触良好、安装牢固，线槽应设置跨接地线。工程施工暗配的电线管埋入墙内或砼内，离表面净距不小于15mm；直线布管每30m处应设置过线盒装置。暗管管口应光滑，并安放护口进行保护；明配管的弯曲处不应有折皱，凹穴和裂缝等现象，弯曲半径不小于管外径的6倍；固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、弱电设

42、备或接线盒边缘的距离为150500mm。电源线、弱电系统缆线应分隔布放，槽内缆线布放顺直、避免交叉，在缆线进出线槽部位、转弯处以及垂直线槽每间隔1.5m处要绑扎牢固。电梯安装单位必须具有相应的资质，劳动部门（技术监督局）出具准用证书。电梯轨道必须安装平直，电梯运行平稳、平层一致，无摇摆的感觉。重点收集计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、供水、绿化、劳动、技监、档案等单位、部门提供的相应检测报告，收集工程质量保证资料、过程质量验收记录、技术方案、工程施工记录等资料。（2）质量创优细部处理及特色做法1）机电工程安装装饰化94)桥架、管道、风管间距均匀，布置合理，支架统一。95)所有固定

43、支架、活动支吊架设置合理、牢固、美观。96)所有桥架、电缆敷设规范、整齐、牢固、美观。97)焊接成型均匀、饱满，无咬肉和飞溅，焊口成型美观。体现了上安公司的企业品质文化“卓越的品质，永恒的追求”。2）竣工安装工程工艺品化98)对设备的基础处理、隔振橡胶垫的安装、隔振器安装和静设备安装等安装引入工业标准的要求，以严格工艺来保证安装后的设备运行具有可靠性和完好性。99)明露水管、风管、线槽、桥架排列错落有致，各项设施和管线的用途、色标、流向标识齐全并工艺品化。体现了上安公司竣工的工程，是以顾客为关注焦点，为顾客提供满意的产品的宗旨。3）工程特色施工A、BIM建筑信息模型，指导预制加工为提高进度和提

44、高预制精度，我司充分运用BIM建筑信息模型，在进行管线综合平衡，消除碰撞点的基础上，为各个专业提供精确的预制加工图。100)根据原设计图建立模型：通过直观的三维模型,优化各专业设计在设计阶段自动寻找碰撞问题,并且隔离碰撞物体生成碰撞报表把错漏碰缺降到最低。101)将改动好的模型通过碰撞点检测，建立新模型，保证碰撞点为零。102)根据新模型导出精确的预制加工图和装配图，实现工厂化制作、装配化施工。剖面图预制加工图B、制定支架安装新标准根据三维布局图纸，本工程大量采用共同支架，使安装层次分明不凌乱。同时统一了支吊架型式，水平走向统一开口方向，对DN250以上管道采用扁钢抱箍型式，对DN250以下管

45、道采用字螺丝固定；对风管统一采用轻质型钢支架，桥架线槽支架采用防腐镀锌支架；最下层的共同支架采用两根镀锌槽钢双拼的型式，型螺栓从中间穿过，垫块大小一致，方向一致。沟槽式管道连接时，在水平管的弯头两侧、同径的三通、四通及异径连接管的接口处均对称设置了支架，支架距接头距离统一为300500mm。落地支撑有加强板，有消除应力的措施，镀锌槽钢双拼支架保温隔断统一尺寸和高度。C、“标准化”施工在施工前，设置施工标准：103)成排沟槽式管道接口位置一致；接口两端支架位置统一；固定支架与活动支架位置根据介质流向确定保持一致。104)设备出口阀门、软接头、压力表、温度计等横向一致，竖向一致，标高一致。105)

46、保温密实，美观。106)设备接地引上线位置一致，接地线、接地套管标高一致，套管防火泥封堵，设备和基础颜色分明。107)外漏螺栓外涂牛油，并用软套管保护，套管周围防火泥封堵。D、“绿色”施工建筑节能108)风机盘管、电缆、保温材料、阀门的事先抽查对风机盘管、电缆、保温材料、阀门等事先调查，并请第三方进行检测，是否符合节能标准。109)系统的效能检测经检测，符合节能的标准。E、建筑给水，排水及采暖工程管线三维尺寸统一，排列整齐，分布合理，管口保护严密，无污染，防腐处理均匀，流向标色清晰，过墙或穿楼板套管到位。固定支架采用封闭性,吊支架采用轻质可靠型，位置设置规范，标高统一，支架三维尺寸合理美观。F

47、、建筑电气工程管线排列整齐，三维尺寸位置准确，支架轻型镀锌可靠，间距均匀，配管走向合理，管口保护严密，管线无污染，防腐镀锌均匀。箱盒位置准确，跨接规范可靠，无污染，产品保护措施得当，两端支架均匀可靠。线槽排列整齐，位置三维合理，支架轻型牢固，间距统一均匀，跨接规范可靠，整体完整无污染，油漆均匀。G、通风与空调工程风管位置标高走向三维尺寸规范，支架选用轻型可靠，位置规范、标高统一，法兰口连接平整牢固，风口位置正确、排列整齐、转动部分灵活，消声器安装位置正确。(3)设置质量控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表所示的质量控制点。质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点图纸自审责

48、任人控制内容控制依见证据图纸资料是图纸、专业工程师否齐全、是否技术文自审记录满足施工件施工设计交底准备设计交底过程专业工程师了解设计意图提出问题对图纸的完图纸、技术文件设计交底记录图纸会审专业工程师整性、准确图纸、性、合法性、技术文可行性、进行件会审图纸会审记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证制定工艺施组项目技术负责人编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计文件编制施工组施工方案专业工程师织设计并报业主、监理审图纸、规范施工方案批项目班子项目班子建设配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面按平面规水线、电线、项目副经理及施工

49、总划布置临临设、材料堆计划管理部负平面规设、材料、放、工程测量责人划机具堆放定位场地材料机具准备项目提出需用量计划商务总监、物资总监、工程协调部负责人编制、审图纸、批准材料核、报批定额机具计划材料选用及验收设备开箱检查材料验收核对规格型号、检查配件专业工程师是否齐全、随机文件是否齐全物资设备部审核质保书、专业工程师清查数量、检验外观质量、供货清、产材料验收品说明单书材料预材料验收算登记材料保管检验和试验物流管理部负分类存放、进设备材责人帐、立卡料计划进料单材料发放材料发放核对名称、规物流管理部负材料预格、型号、材领料单责人算质、合格证书三通一平、人开工报告确认条件项目经理员上岗设备施工文批准的

50、开材料、机具进件工报告场技术交底各工种技术交底分包选择适应本工图纸、图纸规范、专业工程师评定标交底记录操作规程准项目经理技术水平、施工业劳务合同、控制过程控制环节控制要点程施工责任人控制内容人员素质控制依据绩见证总分包合高控制专业工程师测量定位轴线、标复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位同业主、设计院提测量定位供的有记录关图纸施工过程设计变更设计变更合理确认下达执批准后设设计变行设计变更专业工程师计变更通更单的合理性知单材料代材料代用项目技术负责代用文件、变更后的材料代用用通知合理人申请批准材料预算单隐蔽验收分项工程专业工程师隐蔽内容、图纸规隐蔽工程质量标准范记录保证、基本、验评

51、标分项工程质量总监允许偏差项验评记录准目质量评定各分项工程验评标分部工程质量总监验评记录资料准所含分部资验评标单位工程质量总监验评记录料、观感准图纸、规最终检验最终检验项目经理交工前的各各种检验范标准、和试验和试验技术负责人项工作资料和同竣工工程作保护措施项目经理好看守，保护图纸和成品无损交工成品保护得力技术负责人措施，确保美合同坏、污染验收观过程图纸、规技术负责人所有质保资范标准资料整理专业工程师料、技术管理各种见证资料整理档案馆齐全技术管理部部资料、验评资资料有关文长料齐全件组织工程交交工验收项目经理等组工、文件资料图纸合工程交工办理交工记录、证明成交工小组归档、办理移同书交手续了解用户意

52、项目经理工程回访质量情况见，提出组织整改报告技术负责人实施过程责任人控制内容控制依据见证控制控制环节控制要点对未用完的料具盘点料具、盘物流管理部负材料对材料盘点材料和设备清理点清理责人帐单报表清退出场按图纸、合同、变更、材竣工决算竣工决算竣工决算商务总监合同料代用等依书据进行决算8.4.6资料策划(1)竣工档案的编制及验收严格执行市建设工程竣工备案实施细则、市建设工程竣工档案编制验收及报送规定的有关要求，强化竣工资料的日常管理和后期整理，按时移交满意的档案资料。1）竣工资料的日常管理竣工资料日常管理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改、报废五个环节，其流程如图：资料管理流程图2）竣工资料的后期归

53、档在工程临近竣工的阶段，即由项目技术负责人牵头成立竣工资料整理小组，明确各成员的职责分工，专门负责竣工资料的后期整理工作。邀请市建档案馆、市建设工程安全质量监督总站有关专家、工作人员到场检查、指导竣工资料的整理工作，针对其提出的问题或建议，及时整改完善。严把竣工验收关，对业主指定的分包商、独立承包商等各专业承包商单位编制的竣工图、文字资料、施工报告进行认真审查，着重检查隐蔽工程验收记录的真实性和工程设计变更单的落实情况。认真审查竣工图及文字资料是否完善、准确、签证是否完备，组卷排列是否合理等等，指导各专业施工单位整理工程资料，使其满足评优申报和档案接收要求。竣工资料提请监理单位和发包人在确认表

54、上盖章确认，以证明竣工资料上的相关内容与该项目送审资料的实际内容一致。对整理装订成册的竣工资料编制总目录，并在每页的下方统一编号，以便查找；对记录、反映施工过程的一些影像资料、照片等刻盘备份，详见下表：竣工档案编制和验收要求序号项目要求（1）一个建设项目由多个单位（子单位）工程组成时，按单位（子单位）工程类别组卷。（2）建设项目文件划分为前期阶段文件（立项、审批、招投标、勘察、测量、设计及工程准备过程中形成的文件）、施工阶段及验收阶段文件（工程竣工文件、竣工图、设备厂家资料、监理文件）及其电子档案、12立卷归档质量要求神像档案四个部分组成。（3）建设项目立卷的原则：前期阶段文件按建设项目的建设

55、程序、专业、形成单位立卷；监理文件按合同项目、单位（子单位）工程立卷；施工阶段及竣工阶段文件按单位（子单位）工程、专业立卷，竣工验收文件按单位（子单位）工程立卷；声像档案按单位（子单位）工程立卷。（4）竣工档案的案卷卷内文件必须按照竣工档案案卷目录名称表排列。凡表内未列入的项目文件材料，可根据文件材料的性质归类在后。（1）不得使用圆珠笔、铅笔、红色墨水、蓝色墨水等褪色材料书写、绘制。（2）所有盖章、字样要用不褪色、快干的红色印泥加盖。（3）归档的竣工图应是新蓝图、有氨图。（4）计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。（5）设计变更单、洽商单、工程测量、审批单、施工报告、施工记录、施工图

56、等永久保存的归档文件，及编制档案案卷目录、卷内目录要用激光机打印。（6）凡为褪色材料（如复写纸、热敏纸、传真件等）形成，并需要永久保存的文件，要附一份电脑扫描文件的激光机打印件。（7）各类施工用表应用激光机打印或印刷品，不得使用复印表格填报。（8）纸质档案规格统一为A4幅面，案卷厚度要求文字材料一般不超过3cm，图纸不要超过4-5cm。同类文件页数多的，可单独组成一个或多个案卷，案卷题名不能同名，如属同一内容文件，分开组卷时，应以时序号项目要求间段、部位或图纸编号作区分标注。（9）文字、图纸要分别组卷。图纸折叠成A4幅面，横向按手风琴式折叠，竖向按顺时针方向折叠，折叠后图标露在右下角。3文件组

57、卷编目步骤：文件分类组卷（卷内文件排列编页号填写卷内目录填写卷末备考表填写案底封面）填写案卷目录装订入档案盒。(2)音像资料创优策划音像资料是工程资料中不可缺少的部分，也是申报优质工程资料内容的重要组成部分，它是在从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的。项目部设专人负责音像资料的收集、整理和存档工作，配备数码相机和摄像机以保证音像资料的及时完备。所有的音像资料按节点（每次节点验收后）报分公司科技部、项目和市场管理部备份，分公司科技部、项目和市场管理部指定专人负责收集。8.5创优申报程序及要求8.5.1鲁班奖的申报程序我司将配合向本工程总承包，由工程总承包统一向国务院有关部门建设协会申报。本工

58、程申报须征求建筑业协会的意见。建筑业协会和国务院有关部门建设协会依据相关办法对我司申报鲁班奖的有关资料进行审查（包括有无主要参建单位），并在鲁班奖申报表中签署对工程质量的具体评价意见，加盖公章，正式向中国建筑业协会推荐。推荐二项以上（含）工程时，将在有关文件中注明被推荐工程的次序。对于被征求意见的建筑业协会或国务院有关部门、建设协会，应在鲁班奖申报表中相应栏内签署对工程质量的具体意见，并加盖公章。中国建筑业协会依据相关办法对被推荐的本工程的申报资料进行初审，并将是否通过初审的结果告知推荐单位。8.5.2申报资料的内容和要求：（1）申报的内容110)申报资料总目录，并注明各种资料的份数；111)

59、鲁班奖申报表一式两份；112)工程项目计划任务书的复印件1份；113)工程设计水平合理、先进的证明文件（原件）或证书复印件1份；114)工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份；115)评选为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；116)工程竣工验收资料复印件1份；117)总承包合同或施工合同书复印件1份；118)主要参建单位的分包合同和主要分部工程质量等级核验资料复印件各1份；119)反应工程概貌并附文字说明的工程各部位彩照和反转片各20张；120)有解说词的工程录像带一盒（或多媒体光盘）（2）申报的要求必须使用由中国建筑业协会统一编制的鲁班奖申报表，复印的鲁班奖申报表

60、无效。表内签署意见的各栏，必须写明对工程质量的具体评价意见。对未签署具体评价意见的，视为无效；申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认；申报资料必须准确、真实、并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等数据和文字必须马上与工程一致。如有差异，要有相应的变更手续和文件说明；工程录像带的内容包括：工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等。8.5.3竣工备案