订单生产管理流程及考核激励的通知

1、编号SDHY-006关于订单生产管理流程及工作考核激励的通知通知规定纪要报告通报简报生效日期2014.3.31会签人签字为进一步规范公司生产订单流程管理，提高工作人员主动性和工作效率，体现从销售到生产环节的无缝衔接，统筹安排，明确责任分工，实现订单生产过程高效、低耗、按期交货，并对相关工作进行考核和激励，具体如下：一、工作职责1、销售部：负责订单客户的对接，协调设计部做出初步方案，签订订单, 并跟踪生产进度，参与成品的检验和交付。2、技术部：负责制作图纸的设计、并下生产订单和物料配置单，参与首 件确认、参与成品的检验、各项检验标准的制定。3、采购部：负责所有的物料询价、议价、比价、定价、调价及

2、购买，协 调生产部对物料收货及入库，为生产部提供及时的物料供应。I4、财务部：负责专项资金的审批的规范性，确保资金的及时调拨使用，并跟踪落实到位。5、品管科：负责来料检验、制程巡检、组织成品检验以及生产过程中5S的巡检。6、生产部：负责物料的领用、产品的制作、自检、参与成品的检验、调试、 安装交付。二、工作流程成立项目小组，该小组围绕项目通力协作，根据订单合同要求，统筹调度生产，如期交付。具体流程如下：1、技术评审、合同签订1）技术评审：由销售部组织公司技术部、生产部、品管科对订单进行技术 评审，提出处理意见。2）订单签订：合同会签完毕后，项目组长与客户签订订单，移交财务部备 案。2、产品研发

3、该节点：设计部相关设计人员根据项目计划内出具设计图纸，并下达 生产 图纸和物料配置单。3、物料采购及跟进1）物料人员分析库存，生产部提报采购单。2）采购人员按采购进度表采购，物料人员跟进入库。3）品管人员核检物料，处理异常。4、生产管理1）制造环节：生产部组织生产、品管科制程巡检，按时完成加工。2）调试环节：成品调试检验，按时完成。5、交付验收由生产部完成安装调试，如期交付客户使用，并通过合同验收；销售部跟 踪好客户满意度。6、时间节点安排：由项目小组具体制定时间配档表，财务部备案三、订单计划实施过程作业计划序号节点责任人相关说明相关文件或记录1技人评审 和订单签订销售人员与客户沟通，接收订单

4、， 并进行初步订单评审；与 生产部进行沟通和协调， 制订生产计划项目立项书合同会签表2产品研发设计人员依据客户需要研发、设计 新产品，并编制生产工艺 文件设计图纸物料配置单3物料采购物控人员根据生产计划及库存状 况，分析物料需求状况， 并提出采购计划米购计划表出入库单采购人员按照适时、适质、适量、 适价和适地原则，采购所 需物料订货采购人员根据采购计划和采购单进 行订货，并制定采购进货 进度去跟催物控人员根据进度计划，及时进行 跟催品质检验品管人员质检员按规程检验物料和 产品，如有异常情况，应 在规定的时间内处理完毕品质检验记录4执行生产生产人员按照生产计划和生产流程，进行订单产品的生产生产跟

5、踪表实施生产生产主管按生产计划实施生产，控 制产能，并将生产进度不 断反馈给计划部进度对比将每日实际生产数量与计 划生产数理加以比较，确 定是否存在差异分析差异原因若实际进度与计划进度产 生差异，应追究原因，并 采取措施进行补救补救实施补救措施后，评估结 果是否有效；若无效，立 即采取其他措施技术变更通知单客户沟通补救无效导致交期延误 时，尽快与客户取得联系， 争取延迟交货时间品质检验品管人员严格按照检验流程，进行 生产过程检验，保证产品 质量和交货期5交付验收生产人员安装验收完毕销售人员跟踪客户满意度四、考核激励1、项目组长项目顺利交接、按时交付，对项目组长奖励300元；若延迟交付，罚款500元。2、技术部：1）设计人员，每提前1天奖励50元，每滞后一天罚款100元。2）技术方案出现重大设计缺陷，由公司办公会视轻重程度另行考核。3、生产部：1）生产团队，每提前1天奖励100元，每滞后一天罚款200元。2）产品出现制造缺陷，由公司办公会视轻重程度对生产团队进行实际考 核。4、采购部：1）出现延期，每滞后一天罚款 100元。2）采购的物料存在差异，每出现一次罚款100元。5、财务部：1）项目专项资金申请及支付，每滞后一天罚款100元。6、技术部、生产部、采购部、财务部对项目造成重