入职员工试用期总结

1、第 PAGE13 页 共 NUMPAGES13 页入职员工试用期总结入职员工试用期总结自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我积极参加各种会议培训以及通过自己读书、看报、网络等方式，加强了对政治理论和业务知识的学习。下面是WTT给大家推荐的入职员工试用期总结资料，提供参考。总结一去年_月，我通过了选调生的选拔考试，从一名大学生村官变成了一名选调生，成为枣强县枣强镇党政办公室的一员。一年多来，在领导的关怀和同事的帮助下，我虚心学习，努力工作，较好地完成了各项工作任务，在工作岗位上迈出了坚实的一步。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强学习，提高政治素质和岗位知识水平，主动适应新的工作环境。一是在平

2、时的工作中，我自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我积极参加各种会议培训以及通过自己读书、看报、网络等方式，加强了对政治理论和业务知识的学习。二是主动适应党政办公室这个新的工作环境。为更好的做好办公室的信息工作，我对镇里信息写作的有关材料和文件进行了全面学习，参加县委组织的信息员培训班，同时在工作中向领导和同事积极请教经验，提高了信息业务能力和水平。二、端正态度，勤于实践，认真做好办公室各项日常工作。 在镇办公室的工作中，我认识到办公室可以说是镇机关的中枢机构，承担着上传下达的重要任务，协调着多方面的关系，可以说办公室的工作是比较繁杂、沉重的。办公室工作无小事，任何一件小事出现纰漏，都会引来大

3、的麻烦。所以在工作之初，我就树立了“办公室工作无小事”的观念，端正自己的工作态度，严肃认真的对待每一项日常工作，从工作的实践中收获知识，不断进步。思，就是思考，认真分析p 材料的篇章结构、行文脉络、遣词造句和语言风格，力求发现其中的规律，迅速确立符合公文特点的写作风格。练，就是勤写多练，每次办公室只要有文字材料任务，我都会主动要求去写。改，就是写完初稿后进行修改，使文章能够传递党委、政府的精神，能够体现领导的思路，能够更加容易的被受众接受。比，就是拿自己的文章跟别人的做对比，找出不足，加以改进。每次会议召开和接待，我们都高度重视、精心组织、明确责任、分工到人。今年_月份，镇党委换届选举期间，从

4、统计各选区预备人选、候选人到选票的打印、讲话材料整理及会场的布置，整个会议过程我都积极的负责和参与。在这次工作中，我认识到会务接待，细节决定成败，稍有考虑不周，就可能造成不良影响，使会议效果大打折扣。会议统计人数要准确、打印选票数量要精确，会议台签摆放要合理，从材料准备到话筒调试，每个环节，我都不敢有丝毫的大意，从不疏忽任何一个环节。在一年中圆满完成了我镇各种会议召开接待任务20多次，树立了办公室筹划细致、服务周到的良好形象。三、在工作中注重总结，查找不足、及时改正，培养良好的工作作风。在日常工作中，我对工作中犯的错误及时分析p 原因，及时改正。把犯错误、改正错误当成是改进工作的有效途径。我在

5、工作之初曾出现不少失误，例如给领导写的讲话稿中出现了错别字，电话记录不准确等等，针对这些问题，我高度重视并制定出有针对性的整改措施，坚决杜绝日后重犯类似的错误。在取得一定成绩的同时，我也能看到自身还存在一些问题和不足。首先是感觉自己的创新能力还不够，主要表现在领导布置什么就做什么，没有自己创造性的建议和工作方法，因此工作就显的比较被动。其次是工作上还需加强学习，提高业务能力。对于信息写作工作还处于初级水平，在写作方面还需要进一步的提高。工作上还要培养吃苦耐劳精神，而这些正是我需要加强和学习的。在以后的工作中，我将努力克服自己的不足，以更加努力的付出，更高质量的工作，为镇机关贡献自己的一份力量。

6、总结二来公司到现在已经有三个月时间了。现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到变电站的时候，对站内的一切都感到新奇。因为我学的不是变电运行专业，所以对设备运行管理知识知道的也有限，但是在站长、值长的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，为今后的第一工作打下了基础。进入第一公司工作以来，我认真了解了公司的发展

7、概况。在工作中我能够较积极、主动、熟练地完成自己的工作，尽可能积极全面地配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好地相处，配合及协调，认真按照岗位职责的要求尽心尽力做好分内工作。在新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。测量员岗位职责1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案

8、。6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8、准确地测设标高。9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。在工作中协调好上级、平级、下级很重要，这个需要互相沟通了解，需要多学习。尊重领导，对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;深入学习、及时汇报情况，扎实工作。在领导和同事们的关怀和指导协助下，我顺利完成了自

9、己职责范围内的工作。在工作中处处留心，多思考、多学习，积极向上级领导请教、与同事们沟通。技术上加强学习以弥补自己技术上的不足之处。同时利用手上资料加深理解，向资深员工学习，提高自己的技术水平。工作中，一方面我严格遵守第一公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;以此来丰富自己的工作经验，通过每月学习，在一定程度上提高了我站员工的凝聚力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为

10、新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。而作为一名团员，入党是我一直以来的梦想。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。格式很完整！急急忙忙地扫几眼肯定感受不了作品的魅力所在。试用期员工入职考核办法一、目的：1.1、通过对试用期员工的考核沟通，帮助员工尽快了解单位，明确岗位需求，

11、融入单位文化，并为决定新员工的去留提供依据。1.2、为了提高工作效率，规范员工试用期考核管理流程，特制订本办法。二、适用范围：本制度适用于单位的所有试用期员工。三、定义：3.1、试用期：试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应单位要求及工作需要。按照公司对人力资的管理规定，试用期限为78个完整工作日。分三个阶段对新入职的员工进行考核，第一阶段为6个工作日（反悔期），第二阶段为20个工作日，第三个阶段为52个工作日。（注：根据单位规定,反悔期内解除劳动关系，单位不给付试用期工资）3.2、转正：转正是指新员工试用期满

12、，达到岗位要求，并按时向人力资部提交转正材料后，成为单位的正式员工（参见新入职员工转正流程图）。四、考核原则：4.1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。4.2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。4.3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。五、职责：部门负责人为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由部门经理及以上管理者或 有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干

13、员工担当。5.1、指导人职责：5.1.1、帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。5.1.2、为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标，提示新员工填写新员工工作周记。5.1.3、定期与新员工进行正式面谈（每个考核阶段至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。5.1.4、每个适用阶段期满，对新员工进行考核，填写新入职员工考核表，交予人力资部备案，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。5.1.5、试用期满前3个工作日，提醒新进职员填写新员工转正申请表，提

14、交申请转正意愿。表现优秀者，由考核人提出，员工可提前申请转正。5.1.6、指导人对新员工的指导与考核工作，计入指导人当月绩效考核因子， 并作为职级晋升的重要参考依据。5.2、人力资部职责：负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括 以下几方面内容：5.2.1、是否给予新员工适时的指导和足够的关心。 5.2.2、是否给予新员工提供足够的资以做好阶段性工作。 5.2.3、是否有与新员工进行阶段性面谈。5.2.4、是否按期填写并提交新员工转正考核材料。 5.2.5、考评的结果是否能提供相关的事实依据。 5.

15、2.6、新员工对指导人的评价。 5.2.7、负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员工就考核结果有争议提请仲裁，由人力资部调查 了解后给出仲裁结果。5.3、用人部门负责人职责：5.3.1、按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写考核转正申报材料。 5.3.2、及时向人力资部报送考核转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。 5.3.3、对拟定通过转正的员工，用人部门要在完成员工转正考核前一个月的25日前，通知财务部门为员工办理保险等事宜。六、考核内容（具体参见新员工考核参照表，结合工作确定是否需要加权）： 6.1、工作态度：（权重值：30

16、%）6.1.1、责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%） 6.1.2、敬业精神：积极主动工作，不回避困难，工作至上。（5%） 6.1.3、纪律性：迟到、早退、请假、遵守规章制度。（5%）6.1.4、工作悟性：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%） 6.1.5、团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%） 6.1.6、配合协作：与关联部门配合意识。（5%） 6.2、工作能力：（权重值：70%）6.2.1、适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（30%） 6.2.2、工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%） 6.

17、2.3、工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%） 6.2.4、工作周记：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%） 6.3、突出表现：（权重值：额外附加 20%）试用期间，为单位挽回巨大生命财产损失或做出突出贡献者。（20%）七、考核方法：7.1、笔试（结合工作实际情况确定）。 7.2、实际操作（结合工作实际情况确定）。7.3、指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价 员工，信息来包括以下几种（但不限于）：7.3.1、指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。 7.3.2、同一团队成员的评价意见或证明材料。 7.3.3、相关部门或个人的反馈意见或证明材料。 7.3.4、员工定期工作总结及日常汇报材料。 7.3.5、员工的历次培训记录。7.3.6、主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。八、考核结果处理：8.1、可以转正：考核成绩达到85分及以上，为优秀，可酌情申请提前转正。 8.2、正常转正：成绩在70至84分为良好，正常转正；8.3、延期转正：61至69分以下为一般，视情况决定，是否延期转正。8.4、终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经人力资部确认，