工程技术部经验总结

1、命？认公也豪心加在色帀冬厲2014年东匕区域工程技术部经验总结东北区域工程技术部沈晓霞_2015年1月7日目录2014年质量工作总结2015年质量工作计划内部资料严禁外传| 内部资料严禁外传| A工作成果A区域1212管理行为的落实区域特色管理行为A质量评分目标区域工程技术部质量构架A质量管控方向目录2014年质量工作总结2015年质量工作计划内部资料严禁外传| 内部资料严禁外传| 工作成果A区域1212管理行为的落实区域特色管理行为A质量评分目标区域工程技术部质量构架A质量管控方向X工作成果X工作成果内部资料严禁外传| 内部资料严禁外传| 集团巡检排名、工作成果、工作成果内部资料严禁外传|

2、内部资料严禁外传| （2）展示区联合验收排名:翳区畸（藍翡）海城展示区过程质量管理排名:第一名（85.73分）哈尔滨第二名（84.79分）展示区联合验收评分排名:第六名（90.30分）哈尔滨第一名（91.63分）大连：大连.哈尔滨.海城顺利通过展示区联合验收、工作成果、工作成果专项奖评选集团样板工程丄土建洋房类）于洪项目沈阳腾越陈业建队1集团样板工程”（装修类）:道义项目澳连装饰最佳交楼状态奖:苏家屯凤仪怀玉一期于洪项目天域一期于洪项目依云二期内部资料严禁外传|6内部资料严禁外传|6集团样板工程02最佳交楼状态、工作成果、工作成果、工作成果内部资料严禁外传|8内部资料严禁外传|8c口pkt壬x

3、rz|I区域巡检项目得分2014年区域巡检各项目平均分（4-10月）口|或巡检分数(5)区域巡检情况总结2014年,东北区域坚决执行集团管理办法,每月对各单位进行检查、评分、排名并奖罚。感谢集团对区域巡检的大力支持,多次对区域巡检进行指导帮助，使得区域巡检能够做好做强使得项目质量管理有了明显的提高。通过多次培训和宣贯，各项目对施工单位的质量管理日趋成熟,从被动管理转变为主动管理，形成质量管理的良性循环。目录2014年质量工作总结2015年质量工作计划八碧桂園八碧桂園内部资料严禁外传| 内部资料严禁外传| A工作成果A区域1212管理行为的落实区域特色管理行为A质量评分目标区域工程技术部质量构架

4、A质量管控方向二区域1212管理行为落实二区域1212管理行为落实内部资料严禁外传| 内部资料严禁外传 区域概况东北区域受检项目7个，总计40个标段f包括:于洪.苏家屯.道义.花山（棋盘山）海城.绥化.大连。总建筑面积约286.83万平方米。各项目及标段概况如下：项LI名称项U面积（万耐）施工单位（承建标段）施丄单位承建总面积（万耐）苏家屯52.70中天建设2-2-34.96腾越刘乃德队1-3-26.50腾越孙平队2-1-2（7-1二期地块一期一标段）8.06腾越曾纯添队1-3-214.30腾越陈志平队2-1-2（7-1二期地块一期一标段）5.24腾越赵宏宇队2-1-2（7-1二期地块一期一标

5、段）7.74腾越沈井阳队2-1-3（7-2二期地块一期二标段）5.90海城8.20腾越刘巍峰队5-1-2,5-1-3（05地块别墅二期、多层）3.00腾越刘巍峰队3-4-12.70腾越韩刚队5-1-1.5-1-2（05地块别墅一期、.期）2.50区域概况项目名称项II面积（万耐）施工单位施丄单位承建总面积（万耐）腾越刘乃德队3-5-2（45#）10.26大连金广（52#3-5-1）12.30道义44.88中建二局2-5-2（北区二标段）10.57大连金广Z5-1（北区高层一）20.20南通二建2-4-1.2-4-2（西南区高层、商业）11.40奥连装饰2-3-1.2-3-2(9#、4#)2.7

6、1绥化8.95大东张栋梁队2-2-3（三标段）2.78宏勃邢忠诚队2-2-5（五标段）2.76农垦张建军队2-2-4（四标段）3.41花山（棋盘山）4.50东北金城1-4-1(1-4)4.50大连7.13腾越王照辉队首期货量一、二区1.51腾越陈明海队首期货量一区1.95腾越王树全队首期货量一、二区1.80腾越刘琛队首期货量二区1.87部门职责东北区域工程技术部总监沈晓霞文员质量人员组织架构优化盖超郭稹姜宇谐徐荣涛张帅张扬刘华宁）李伟（大连）（花山）咼赵蕴涵内部资料严禁外传 #内部资料严禁外传 二区域1212管理行为落实二区域1212管理行为落实部门职责巡检组各项目质量逬行每月的监曾检查工作不

7、走期的抽查整改结果工作对重点质量问题的整改检查工作对逬度完成情况的评4古工作对顷目部的管理行为进行检杳对监理单位的资料逬行检查创优100的审核工作及月度系数的计算向集团上报巡檢相关资料每月上报质量巡检结果，针对严重质量问题逬行即时培训”，并请督导组逬行重点跟逬督对接集团的质量巡检工作耕项目展示区重点帮扶工作导组巡检分数的统计、汇总，并上报存在严重质量问题标段的质量整改和跟逬工作整理、督促整改方案、计划等文件的上报技术部日常的土建工程逬度款ER哺核专参与设计委托方案研讨，审核招标设计图纸配合督导组对重点项目逬行帮扶工作家组织疑难施工方案研讨及跟踪落实土、水、电工程法规、制度、标准的执行推逬组国晟

8、集团监理入辽接洽工作组织区域最佳交楼及最佳开推盘奖项的评审工作监督I贝目整体逬度对整体质量的监曾、控制及处罚，逬度款的初级审批走期组织项目、监理进行安全检杳和培训工作集团及区域巡检的对接，巡检中问题的整改、跟逬和落实，不走发现施工中的日常问题并纠正，每周每月汇报质量情况，完成质量巡检日志期到巡检组轮岗测量组员责区域内各项目楼宇测量工作员责区域内地块的测量工作，并将测量结果绘制成土方量数据地形地貌图资料员集团文件的上传下达团队建设及办公室日常工作区域工程类资料的整理、归档辅助监理工作的逬行内部资料严禁外传|14二区域1212管理行为落实二区域1212管理行为落实内部资料严禁外传| 内部资料严禁外

9、传| 部门职责岗位责任书落实针对区域工程技术部各个组的工作职责指走年度目标,并签署责任状，使责任更明晰,工作权责更明确。矢化区城工理技术逆检爼谶任书为认WW/Ml审贰条1怜少加工件収仍人B细KIW的“？U5TTM“训WihJW歼川離翼实检S少丹匕令竹”水半的仝角魁A册窣tr*itffr-nIiJHf人，改怆第金体电员nw*CpWMfctft”1212舒力法对X戌*攻ElfflaihWi刃曲鮭ft检莽工惟不比U的检C加给曼丄。対堆垃定咚情3的芥供VW啊以11障工汁出力IhVMtI什力的皆的inGgtoo的*绒工件仞毎山区曲MHI報本月州百笊柚煜果并请风戦績即左上型行祺财存盯汁肘常Ul*并依ttf

10、。加爪行卓戍丙対尬丁圧竹费卜心毎个乎良mw悴利件确肚址郴集皿简三必条北区填丄程技术裁it号处寅任书I2I2*叨I悟介（“4tWffH人代山心Lffiit-tvmMARtnuttttn*人，rtva*!I5.entviitfTwwwfo个浚的勺敬冷个uiwcrmuaiiiiift“吵玆僦州m桂園巡检动作规范化、标准化巡检前准备巡检过程评分复查上月整改情况I页目问题总结月度质量宣贯培训在集团管理框架下结合区域的管控要求编制碧桂园东北区域工程巡检办法（2014修订版），并按照标准流程进行区域工程巡检。召开月度质量会议,汇总各项目问题提交集团1212管理文样跟进整改情况课程总计：13门培训次数：97次

11、月度宣贯培1丿11区域工程技术部在月度巡检过程中,结合各项目出现的问题,并根据集团最新要求等信息编制月度质量宣贯文件,进行宣贯培训、考试。二、区域1212管理行为落实二、区域1212管理行为落实(5)帮扶督办尔滨，海城展示区完美开放5A1)新项目帮扶：针对大连、哈尔滨、海城展示区进行培训宣贯,有十余人次支援展示区开放参与展示区前期策划”对项目及施工单位进行培训宣贯,参与现场支援,并组织联合验收,协助大连,哈感谢工程管理中心领导对东北区域3个新项目前期策划.过程监督.完美开放给予的大力支持和楮助内部资料严禁外传|18二区域1212管理行为落实二区域1212管理行为落实内部资料严禁外传| 内部资料

12、严禁外传| (5)帮扶督办2)落后标段帮扶督办：针对于洪项目中建五局标段、中天建设标段、大连金广标段，绥化项目三、四、五标段等进行重点帮扶督办工作。在区域帮扶过后,上述标段的质量提升较大。业主开放日参与于洪项目天域一期,天墅开展的业主开放日活动,向业主展示管理规范、过程精品的施工现场。目录2014年质量工作总结2015年质量工作计划二二碧桂園二二碧桂園内部资料严禁外传|21内部资料严禁外传|21A工作成果A区域1212管理行为的落实区域特色管理行为A质量评分目标区域工程技术部质量构架A质量管控方向三、区域特色管理行为三、区域特色管理行为质量会议质量启动大会每年开工前,区域总裁确走区域及项目的质

13、量目标,并签订质量目标责任书z明确全年质量方向。内部资料严禁外传|22三、区域特色管理行为24质量会议质量总结大会内部资料严禁外传|23川冈聶聊M禅5SS弟+冈tss3ss、辞卩冈冈MssflB幅世湎2014-tfrlOI讎塗那F)2014曲4迪B謹那6(2014iiwql襦)2014曲6迪鄭塗那6$ft关冈MHHW(2014侖口襦)2014曲6迪跡塗那F(国F)图纸会审为更好的执行贯彻集团的图纸会审指示东北区域要求公共空间装修前首先做好图纸会审,货量展开前必须做样板,样板验收合格后方可进行货量施工刊圧12花fp怦昨7)g34干彥a0Ml76淞貂?孑畀inSB翊叱习39fC.7/f919-44

14、#11I“12二五(为-q丁1心席4137扌匸耳岛IT科11f/t话M2讹火/.11g孑I关庆図八如W.3!T9少厲?衣M19孑N炮20o21t422a银河簸电及大装修图纸会市签刘农内部资料严禁外传|25三、区域特色管理行为内部资料严禁外传|26课程总计:14门培训次数：30次即时培训在2014年项目开工前，根据各项目提出的需求,区域技术部安排相应讲师到各项目,针对不同需求展开即时培训。户型样板推行户型样板：洋房毛坯产品在砌筑开始之前完成达到毛坯交楼标准的户型样板间”每个施工队需完成承包范围内的所有户型,户型样板完成后进行验收，2014年各项目均按照要求完成了户型样板的施工。土建装修交接样板间

15、：洋房装修产品在货量装修开始前完成交接样板,明确交接标准”给装修单位提供作业面，规避可能产生的风险,2014年共计完成64间。3装修交楼标准样板间：根据集团要求，2014年全年验收完成30间。三、区域特色管理行为三、区域特色管理行为内部资料严禁外传|28内部资料严禁外传|28（6）质量专员质量专员在区域与项目之前起到桥梁作用，能够辅助项目落实集团、项目管理要求，质量专员上传项目巡检报告（包含质量及进度简报）”发起BIP审批流程z为区域领导提高项目的质量、进度方IEI的第一手资料。20140827-东北区域-工程技木部-苏家屯项目8月工程施量、进度巡检报吿-刘华宁基広（OS丽口程关斑甜加记录倍S

16、O权限:呈奇癖备资金部付軟秒及翊务资细粗0不阴财务资金部據盘额起車人縣方式刃按以下喷序别1：何戯II尤廡L周成斌叶奁帰联说明血侔8躯境跆报吿（苏就顶目）另俑鹘曼求上传进度快报相知件文件名文件大小8月26日苏眾屯曲8快捋xmdoc102KB磁廊月份工颐巡检报吉期如47125KB目录2014年质量工作总结2015年质量工作计划二二碧桂園二二碧桂園内部资料严禁外传|29内部资料严禁外传|29A工作成果A区域1212管理行为的落实区域特色管理行为A质量评分目标区域工程技术部质量构架A质量管控方向内部资料严禁外传|30内部资料严禁外传|30一、质量评分目标桂園(1)集团得分目标

17、87.0086.0085.0084.0083.0084.386.8月6月9月U月2014年2015年目标一、质量评分目标一、质量评分目标(2)区域1212管理目标集团5月进行了质量评分办法的优化733.8表中数据由6-10月按新版评分数据得出83.502014年2015年内部资態目录2014年质量工作总结2015年质量工作计划二二碧桂園二二碧桂園内部资料严禁外传| 内部资料严禁外传| A工作成果A区域1212管理行为的落实区域特色管理行为A质量评分目标区域工程技术部质量构架A质量管控方向内部资料严禁外传|33内部资料严禁外传| 内部资料严禁外传| 二区域工程技术部质量构架

18、(2)职能介绍工程技术部巡检组:L根据1212管理法每月对各项目进行实体质量对集团巡检及区域巡检发现的问题整改进行不定期检查管理行为、监理资料及进度的检查4.整理质量相关材料5创优100审核及评估编制各月区域质量宣贯文件.各月巡检资料上报集团8组织召开月底质量总结会1对接集团巡检击又2对接各项目交楼工作当导组3推进自行监理4重点质量问题标段进行帮扶5负责交楼区的联合验收工作6组织工地开放日7.专项奖的报审及评估工作8过程中装修管控专家组1施工单位进度款审核方案评审图纸会审招标图纸的审核4施工单位考察5.展示区联合验收6板房联合验收三前三后及三前三后相关的工程策划区域绿化资源的优化重组二区域工程技术部质量构架二区域工程技术部质量构架内部资料严禁外传| 内部资料严禁外传| （3）片区负责工程技术部于洪徐荣涛（兼）道义盖超（兼）办豕屯张帅（兼）花山姜宇错（兼）海城、大连刘华宁（兼）哈尔滨、绥化李国柱（兼）目录2014年质量工作总结2015年质量工作计划八碧桂園八碧桂園内部资料严禁外传| 内部资料严禁外传| A工作成果A区域1212管理行为的落实区域特色管理行为A质量评分目标区域工程技术部质量构架A质量管控方向三、质量管控方向三、质量管控方向内部资料严禁外传| 内部资料严禁外传| #OJ加强